1、風險管理技術方案風險管理1風險點分析施工方案的風險主要為施工方案過于保守或產生危險，造成施工投入較大或產生質 量事故返工；施工方案與現場實際不符，造成施工浪費；施工方案的不能及時根據現場 情況進行調整、更新和優化。2防范及解決措施風險點防范及解決措施施工方案過于保守 或產生危險,造成施 工投入較大或產生 質量事故返工施工前仔細踏勘現場，充分考慮施工期間的影響因素，不夸大、不 隱瞞，做好施工方案的制定，尤其是重大技術方案的制定（如深基 坑、高支模、安全防護等），必須進行詳細的計算，并組織有經驗 的內部評審，對有重大危險性分項工程必須通過專家論證，防止安 全事故的發生及方案保守造成投入不必要的浪費

2、。施工方案與現場實 際不符，造成施工浪 費主要為支護工程及排水，臨水、臨電、臨建、臨時道路等總平布置 等，充分踏勘現場及了解施工任務，考慮高峰期施工作業的需求， 不過分追求標準的提高，以滿足施工及生產生活需要或滿足必要的 CI及工程評優要求為目標，設置適合的臨時設施及支護方案，減小 施工投入。施工方案的不能及時根據現場情況進行調整、更新和優化現場施工工況條件隨著工程的進展（或季節更替）不斷變化，施工 方案要根據施工條件的改變而不斷地調整和更新，尤其是支護工程 的施工及冬、雨季施工，必須考慮的外部因素產生變化，對施工方 案也要進行調整，同時還要根據施工階段的不同不斷優化并制定切 實可行施工方案，

3、做到合理適用。3設計變更風險3. 1風險點分析設計變更風險主要為：施工效益、現場返工、施工進度、方便施工3. 2防范及解決措施風險點防范及解決措施施工效益的風險在熟悉合同、單價及現場實際情況下，對必須的變更項LI,綜合分 析單價效益和施工方案，在滿足現場條件的惜況下，盡量像高效益 的項H方向變更；對于效益降低的變更項，盡量減少發生，降低效 益，即要力爭做到消除虧損項，產生新的項重新核價，同時保住或 擴大盈利項現場返工的風險要盡量提前，最好給新的工序預留合理的準備時間。盡量避免出現 返工，若山于業主要求提高設計等級，必須做好相關見證工作。施工進度的風險變更后的施工工藝不宜復雜，盡量避免產生多專業

4、之間的交義，減 小或消除對總工期產生不利影響。方便施工在綜合效益不變的情況下，向著便于施1：、便于程序化作業，流水 作業的方向變更，便于減少施工投入，提高施工速度及施丄質量。4. 分包管理4. 技術管理4. 1分包工程施工組織設計（方案）（1）編制a. 承擔包含一個及以上分部（子分部）工程的分包單位應編制施工組織設計。b. 分項工程和重點施工部位的施工需編制專項施工方案。c. 分包工程施工組織設計和重要方案（特別是根據建質2019387號危險性較大的 分部分項丄程安全管理辦法等國家和地方行政主管部門規定必須報審的方案），山分 包單位法人層次總工程師審批后，報總包部審查，報監理（業主）審批。d.

5、 分包工程施工組織設計應在進場后30日內編制完成并報審，專項施工方案應在該 項工程開工前15天編制完成并報審；（2）審批a. B類分包商（簽訂總包管理協議，總包進行管理及配合但無主導權）：總包部總 工程師組織總包設計技術、計劃協調、質量、安全等部門對其施工組織設計（方案）進 行審查，審查重點包括但不限于以下內容：施工進度計劃是否符合總進度計劃的要求； 平面布置是否符合總包部的總體規劃和安排；采用的施工工藝是否與其他專業工程沖突, 與其他專業間的交義作業是否合理；質量、安全等標準是否達到總包部的總體要求；深 化設訃的內容和進度安排是否滿足施工要求。b. C類分包商（未簽訂總包管理協議，總包僅配合

6、）：其施工組織設計（方案）經 監理（業主）審批后，應報總包部備案。c. 需要專家審核論證的施工方案由總包部牽頭組織分包單位進行。（3）實施a. 總包部相關部門應監督分包單位按通過審批的施匸組織設計（方案）嚴格執行。 施組（方案）如有實質性調整，須報原審核、審批單位審查批準。b. 設計技術部應建立分包施工組織設計（方案）審批和執行情況動態管理臺賬（附 件一）。附件一：分包施工組織設計（方案）動態管理臺賬（樣表）序號分包施工組織設計（方案）名稱分包單位審批時間備注1234. 2圖紙和變更、洽商管理（1）圖紙會審在每個分包進場施工準備階段，提醒業主組織并參加圖紙會審與設計交底工作。將 圖紙中不明確的問題及施工界面不明確的部分盡量解決在施工之詢。（2）圖紙變更管理設訃變更山總承包商統一接收并及時下發至各分包商，并對其是否共同按照變更的 要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設 計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業主代表、工程監理、設計單位批準后山 總承包商統一下發通知各專業分包商。工程變更管理過程中