1、勞動(dòng)競(jìng)賽12月實(shí)施規(guī)劃草案“業(yè)績(jī)檢視表”導(dǎo)入草案-公開承諾+公眾檢視亠、我們的現(xiàn)狀：1、說到做不到：做不到無(wú)所謂，大不了被罵一頓。原因：沒有檢查、總結(jié)、支持系統(tǒng)來確保其完成任務(wù)。2、人人都喊不公平：干活的不拿錢，拿錢的不干活。干多干少都一樣。每人每日每部門工作狀況，通過檢視表的公開公正性可一覽無(wú)余，隨時(shí)掌握一線信息；-目的意義：1、信息透明化：每人每日每部門工作狀況，通過檢視表的公開公正性可一覽無(wú)余，隨 時(shí)掌握一線信息；2、業(yè)績(jī)可視化：通過PK機(jī)制在檢視表中公開個(gè)人信息，可快速激發(fā)員工 的不甘落后的 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)公司活力；3、承諾公開化：每人每日公開承諾今日完成的目標(biāo)。通過檢視表直接確

2、認(rèn)工作完成情 況，可將每人每日工作真實(shí)有效的落地4、高層：直接可檢視每日業(yè)績(jī)完成情況，根據(jù)業(yè)績(jī)調(diào)整完成目標(biāo)的方案5、員工：時(shí)刻看到自己所處的位置，激發(fā)完成目標(biāo)的斗志6、公司：通過構(gòu)建PK文化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰！構(gòu)建員工晉升、獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)管理平臺(tái)】、承諾體系：（公開承諾）1'晨會(huì)（增加內(nèi)容，并在統(tǒng)一制式表格進(jìn)行填寫）：（1）員工：我承諾今日的目標(biāo)是*種我承諾10點(diǎn)前完成* （客戶回訪林個(gè)）我承諾12點(diǎn)前完成*和（產(chǎn)品合格入庫(kù)林件）我承諾18點(diǎn)前100%完成目標(biāo)；我的方法是：（2）部門負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)）：公布昨日業(yè)績(jī)排名表承諾本部門（小組）今日工作目標(biāo)（部門內(nèi)宣布）宣布每個(gè)人的具體工作目標(biāo)完成本部

3、門（小組）的具體方案我的支持是：向上層承諾今日工作目標(biāo)（部門外宣布）2、晨會(huì)承諾匯報(bào)體系：生產(chǎn)中心：班組長(zhǎng)-車間主任-（廠長(zhǎng)）-生產(chǎn)總裁-總經(jīng)理 營(yíng)銷中心:直營(yíng)店1/6勞動(dòng)競(jìng)賽12月實(shí)施規(guī)劃草案經(jīng)理-銷售部經(jīng)理-總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理一營(yíng)銷總裁總經(jīng)理后勤部門：部門經(jīng)理一系統(tǒng)總裁一總經(jīng)理承諾匯報(bào)內(nèi)容:我承諾今日要完成的是 *匯報(bào)方式：短信+電話+呼叫中心平臺(tái)3、夕會(huì)（增加內(nèi)容）：（1）員工：我承諾今日的目標(biāo)是杠*我實(shí)際完成的是*和離今日目標(biāo)差多少離周目標(biāo)差多少 離月目標(biāo)差多少今日未完成原因及完成原因明日的工作計(jì)劃（2）部門負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)）：我們承諾部門目標(biāo)是*和我們實(shí)際完成的是杠*離今日 總目標(biāo)差多少離

4、周總目標(biāo)差多少離月總目標(biāo)差多少今日未完成原因及完成原因明日的工作計(jì)劃下一步的具體計(jì)劃4、夕會(huì)承諾匯報(bào)內(nèi)容：我承諾今日要完成的是*我實(shí)際完成的是榊榊離今日總目標(biāo)差多少離周總目標(biāo)差多少離月總目標(biāo)差多少 今日未完成原因及完成原因明日的工作計(jì)劃下一步的具體計(jì)劃】、檢視體系：（公開檢視）通過晨會(huì)、手機(jī)信息、0A信息平臺(tái)（NS呼叫中心）等公開承諾的方式，公示給團(tuán)隊(duì)每一 個(gè)人。在死黨、教練、領(lǐng)導(dǎo)、及周圍全體督導(dǎo)下，力保全部任務(wù)按期保質(zhì)完成。夕會(huì)時(shí)，對(duì)全體工作進(jìn)行總結(jié)，并公幵檢視履行承諾!2/6勞動(dòng)競(jìng)賽12月實(shí)施規(guī)劃草案1、制疋業(yè)績(jī)檢視表（以銷售部門為例，其他奕似）例：銷售部門業(yè)績(jī)檢視表（廊坊店）年 月曰名次

5、姓名業(yè)績(jī)（完成比率）第1名二寶200 萬(wàn)(120%)第2名W趙旭158 萬(wàn)(115%)第3名濟(jì)婷142 萬(wàn)(110%)第4名相昆85 萬(wàn)(82%)第5名石柱60 萬(wàn)(50%)第6名甲張亮52 萬(wàn)(42%)第7名25 萬(wàn)(16%)備注：（1 ）直接到個(gè)人并可量化的數(shù)據(jù)銷售部門以簽定合同金額為準(zhǔn)生產(chǎn)部門以包數(shù)、件數(shù)為準(zhǔn)；后勤部門可直接考核素養(yǎng)檢視表）（2）0日排名、日日更新2、制定素養(yǎng)檢視表（可應(yīng)用于后勤部門及總經(jīng)理會(huì)議人員）例：銷售部門素養(yǎng)檢視表（廊坊店）年 月曰名次姓名好人好事合理化建議師帶徒第1名張.:-第2名李四第3名王明笫4名胡二笫5名王婷備注：（1）以真實(shí)的給別人做的好人好事為準(zhǔn) 以已

6、經(jīng)采納的合理化建議為準(zhǔn) 以自己實(shí)際 帶出的徒弟為準(zhǔn)（2）0日排名、日日更新3、檢視表總表序號(hào)名稱檢視內(nèi)容提報(bào)人檢視人1*l *T序*組長(zhǎng)檢視表各班組產(chǎn)值檢視表各班組長(zhǎng)各車間主任教練團(tuán)2*廠*工序檢視表各工序產(chǎn)值檢視表各車間主任各廠長(zhǎng)3水直宮店檢視表各直昌店銷售檢視表城市經(jīng)理銷售部經(jīng)理4*區(qū)域銷售檢視表各區(qū)域銷售額檢視表區(qū)總營(yíng)銷總裁5*區(qū)域開店檢視表各區(qū)域開店檢視表區(qū)總營(yíng)銷總裁6水準(zhǔn)交檢視表各廠準(zhǔn)交檢視表主管部長(zhǎng)生產(chǎn)總裁7產(chǎn)品合格檢視表各廠合格率檢視表各質(zhì)檢經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)8入庫(kù)金額檢視表各工廠產(chǎn)值檢視表各廠長(zhǎng)生產(chǎn)總裁3/6勞動(dòng)競(jìng)賽12月實(shí)施規(guī)劃草案按照從低到高的檢視順序，層層公幵承諾自己的目標(biāo)。按

7、照從低到高的檢視順序，層層公開檢視目標(biāo)完成情況上層（教練、死黨）時(shí)時(shí)跟蹤 業(yè)績(jī)完成狀態(tài)，時(shí)刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)3、操作流程：（1）12月5日前每部門將自己的每部門的業(yè)績(jī)檢視表和素養(yǎng)檢視表制作完畢，貼入本部門（班組）最顯眼位置。（每小組人員以10人左右為最佳）（2）小蜜蜂下班前將本部廠（班組）業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)及好人好事、合理化建議更新 到檢視 表中。以日累計(jì)最高數(shù)額為第一名進(jìn)行排序。（3）各系統(tǒng)助理，按周整理本系統(tǒng)內(nèi)各位員工的業(yè)績(jī)及素養(yǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ；每周、月、季、年評(píng)選出：銷售精英、生產(chǎn)精英、好人好人等排名表；（區(qū)域銷售精英、全國(guó)銷售精英、系列銷售精英、打包精英、砂光精英）三、承諾檢視執(zhí)行：（環(huán)環(huán)相扣網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

8、）組別檢視時(shí)間死黨AB每日4次班組長(zhǎng)員工每日2次/人廠長(zhǎng)經(jīng)理主任班組長(zhǎng)每日2次/人總裁廠長(zhǎng)經(jīng)理主任廠長(zhǎng)每日2次/人教練隨時(shí)/所有人死黨間：每日相互2次支持與檢視電話（10點(diǎn)，11： 30 15點(diǎn)，17點(diǎn)）班組長(zhǎng)檢視 支持員工：每日至少2次（分別為上午、下午），隨時(shí)支持與檢視階段性業(yè)績(jī)進(jìn)展情況；廠長(zhǎng)經(jīng)理主任檢視支持班組長(zhǎng)：每日至少2次（分別為上午、下午），隨時(shí)支持與檢視階 段性業(yè)績(jī)進(jìn)展情況；總裁檢視支持經(jīng)理主任廠長(zhǎng)：每日至少2次（分別為上午、下午），隨時(shí)支持與檢視階段 性業(yè)績(jī)進(jìn)展情況；教練檢視支持所有人：隨時(shí)隨地按照檢視表進(jìn)行檢視支持！四、檢視會(huì)議：1、周檢視會(huì)議（小組會(huì)）以小組、部門、工序?yàn)閱?/p>

9、位，每周五下午16: 00召開周檢視會(huì)議。內(nèi)容如下:4/6勞動(dòng)競(jìng)賽12月實(shí)施規(guī)劃草案及未 完成的原因離周目標(biāo)差多少離月目標(biāo)差多少離第一名差多少我需要獲得的支持是_我承諾的下周目標(biāo)是_（2）部門負(fù)責(zé)人：我們承諾周目標(biāo)是種*我們實(shí)際完成的是*和 離周目標(biāo)差多少 離 月目標(biāo)差多少離卓越目標(biāo)差多少未完成原因及完成原因下周的承諾目標(biāo)下一步的具體計(jì)劃2、月檢視會(huì)議：（大組會(huì)）以部門、工廠為單位，每月最后周五下午16 : 00召幵月檢視會(huì)議。內(nèi)容如 下： 方式同周檢視會(huì)議不同的時(shí)：每人在全體人員面前公開承諾下個(gè)月的目標(biāo)完不成目標(biāo)的激勵(lì)及至少不低于3條的實(shí)施方案3、激勵(lì)措施：（人才流動(dòng)、人才梯隊(duì)陸續(xù)成形）時(shí)間激勵(lì)個(gè)人冠軍個(gè)人末尾冠軍組烏龜組周榮譽(yù)1、紅旗1、自罰1、紅旗1、集體處罰2、獎(jiǎng)狀2、俯臥撐2、獎(jiǎng)狀物質(zhì)1、禮品2、獎(jiǎng)金月榮譽(yù)1、大紅花1、羞愧體罰1、大紅花1、集體處罰2、證書2、打掃衛(wèi)生2、證書物質(zhì)1、禮品