1、鶴煤九礦培訓科崗效工資考核辦法暫行一、崗效工資考核的目的：1.為嚴格落實鶴煤公司崗效工資考核制度，最大程度激發培訓科被考核員工的才能、提高執行力和工作積極性。2.通過崗效工資考核，加強崗位管理，實現人力資源管理科學化、制度化、規范化，提升人力資源管理效果。3.形成崗效工資管理體系，客觀公正的衡量被考核者的業績，幫助發現績效盲點，促進其個人綜合素質的提高和科室管理水平的提升。二、崗效考核的基本原則：1.公平、公開、公正的原則。2.可操作性的原則。3.結果掛鉤的原則。4.動態考核（月度）與年終考核相結合的原則。三、考核思路：1.動態量化考核工作人員的工作業績，將崗效考核工資結果與績效掛鉤，通過考核

2、，達到激勵、約束效果，實現崗效考核結果應用價值。2.應用非系統的360度考核，常態、定性考核工作人員的工作態度，工作能力，通過全方位全視角的反饋使管理者獲得被考核者工作態度和能力無偏見的判斷。四、考核的范圍和對象本制度考核本科室副科長及以下工作人員，其結果主要用于崗效工資的兌現。五、考核內容及方法：（1）考核方式：培訓科工作人員崗效考核采用每人的基本分為100分。分月考核，年終匯總考核的方式進行。1.月度考核：被考核人從安全、穩定、出勤（含曠工）、工作質量、工作效率、工作態度、個人素質（職稱）、崗位責任(職務)、培訓考試、企業文化等按照百分制考核，由科長按分數分配科內人員工資。2.年度考核：按

3、照月度的安全、穩定、出勤（含曠工）、工作質量、工作效率、工作態度、個人素質（職稱）、崗位責任(職務)、培訓考試、技術比武、企業文化、員工的降檔、晉升等按照月度百分制平均分考核。（2）考核組織：培訓科成立考核小組，由科長牽頭，副科長、培訓科職工參加，考核結果經培訓科科長審核后，存檔、填表公示。（3）職責劃分及具體考核方法：1.科長：制定考核管理辦法和修改建議，對副科長考核，批準考核結果。2.副科長：收集記錄相關考核數據和工作事實，提交數據和對被考核者上月成績對科員進行考評。填寫員工工作業績考評表，確定各被考評者的考評結果，交科長。3.日常具體考核方法：培訓科日常工作由科長及副科長共同安排，科長考

4、核副科長的工作情況（包括對科員的工作安排、落實、完成任務及每天早起對科員的上班點名記錄等），考核內容由培訓科考核記錄人員（由何晨光、何麗娟紙質版共同記錄一式兩份）：副科長：記錄科長及本人科內按照崗位職責分配的具體工作和完成時間及責任人的考核記錄并負責對科員考核。何利娟：建立專門月度績效考核扣分記錄，科里不定期開會安排的工作。由專門記錄并定出完成時間節點和責任人。考核記錄與何麗娟共同記錄培訓科工作安排及責任人和時間。宋寧寧負責對培訓科崗效工資二次分配進行計算，并負責公示。培訓科員工工資由崗位工資、效益工資、津補貼、特殊工資四部分組成，按照礦崗效工資方案對崗位工資、效益工資、津補貼實行浮動，特殊工

5、資與各項考核指標掛鉤考核，以分記資。（詳細參照礦勞資科定的工資發放標準）二、崗位績效考核收入：每人每月從工資總額中提取500元，做為本月度的工作績效抵押金，每月底科長對各崗位人員進行評價，依據本月出勤、業績、工作量完成等情況確定崗位績效工資。<一>崗位工資的核算。員工達到月出勤工數，在規定時間內完成定額工作量，與工作質量（工作作風、勞動紀律及請銷假規定）本職工作任務完成情況、企業文化等量化考核，二次浮動考核。出勤工數考核1. 培訓科所有考核人員按培訓科定工作日出勤（小月22個工；大月個23個工），每少一個出勤扣10分。2.培訓科人員出勤考核按照每日填寫的工作日志和工作量（分上午和下

6、午填寫，下午下班前發科長、副科長、個人郵箱各一份）考核，紙質版填寫好個人簽名當天交何麗娟存檔，凡弄虛作假或不及時填寫者（最遲第二天8：30前補好）否則沒有工（當天不算出勤）。3.出勤浮動：每月出勤低于法定數一個扣100元，低于貳個扣150元，依次類推；在大家都完成正常出勤的情況下視實際出勤情況給予出勤高的人員從最高數每個工浮動60元、50元、40元、30元、20元。4.全科職工出勤劃工張貼在一樓辦公室，由副科長每天下午下班前完成，何不在時由科長劃工，任何人不準涂改，月底按照實際出勤考核給勞資科傳工，大家互相監督（每月出勤表次月初由科長簽字后復印給每人一份交各人家屬存檔）。<二>效益

7、工資考核。效益工資隨單位整體經濟效益和員工崗位績素質對崗位績效的貢獻度上下浮動。<四>津補貼的考核。按月支付津補貼及年工工資的與員工實際出勤數連掛，每月出勤達培訓科規定出勤數的按照全月標準支付；15個工<全月出勤<21個工的職工支付全月標準的一半；全月出勤低于15個工的不予支付。<五>特殊工資考核。(1)加班工資。培訓科嚴格控制法定節假日、公休日加班，加班工資與崗位工資、績效工資和各種考核指標掛鉤考核，以分計資。(2)各種假期工資考核員工休婚假、喪假、產假、探、年休假以及療養、修養期間，按照1200元/月為基礎計發工資。（3）脫產學習期間工資；因公派出短期學

8、習的各項工資正常發放，學習培訓期間業務工作由他人代理（自己和代理人協調好的代理人自愿加班者又未影響被代理人工作者，給予被代理人正常工資，否則培訓人員工作工資由代理人員享受），被代理人影響工作或上級檢查者，一次扣5-15分，情節嚴重者停止工作。<三>工作作風（執行力）考核（20分）1工作不按時完成（有特殊原因不立即匯報），受到科長點名批評的每次扣5分，造成影響受到上級領導點名批評的每次扣10-15分。2參加會議精神，接到通知、文件傳達不及時或不清的一次扣5分，造成工作影響的一次扣10分。3工作扯皮推諉，不認真履行職責，造成工作滯后影響，對責任人一次扣5-10分，并在科委會上檢討，情節

9、嚴重者停止工作。4按要求及時向礦其他科室及上級部門匯報培訓情況及資料，報送各項報表和材料，報送后必須親自落實是否收到和合格，不及時報送或報送不合格，被礦相關科室追要一次處罰責任人3-5分，被公司和其他上級部門追要一次罰責任人5-10分。5給礦匯報的工作、業務材料、出現失誤和漏洞，視情節給予扣3-5分。6給公司及以上部門匯報的工作、業務材料、出現失誤和漏洞，視情節給予扣5-10分。7.每月不少于1次自己承包的單位（區隊或科室）現場進行檢查，指導工作，少于一次扣5分。8.安排的工作因外界其他原因影響而影響按照計劃完成不積極想辦法克服完成，也不及時給科長匯報的視情節扣5-10分。9.科長或副科長因工

10、作需要臨時安排的工作，拒絕執行的扣10-15分，完成質量差或不按時完成的扣5-10分。10.需當天完成而完不成當天安排的工作扣5分；需完成當天下午1640給科長匯報，不匯報視為沒完成，科里開會通報并按照規定扣分。<四>勞動紀律及請銷假制度（20分）1. 工作時間上午7401140，下午夏季230（冬季2:00）夏季540（冬季16:50），上級檢查的時候以檢查結束為準（出勤半天者請假者一次扣5分）。2.班中洗澡、洗衣服或干與工作不相干的事情，一次扣5分；規定員工每天坐班車在早7：30左右到礦，7：40準時上班點名；遲到一次扣2分，早退一次扣3分。3.曠工一天扣5分，打電話、捎假視為

11、曠工，特殊情況必須有證明。4.科長或副科長安排的工作，不論安排是否合理，員工必須先接受完成，事后可解說，不服從工作安排，一次扣10-15分。5.講課不負責任，學員遲到、早退、睡覺、曠課不管不問，發現一人次扣分管人員0.5分/次。6.給公司送資料必須經過科長或副科長審閱同意，有電子版的校對無誤后先發到公司，紙質版資料為下午下班送，有特殊情況需要科長批準，否則一次責任人扣2-3分。7. 按照培訓科衛生區域劃分要求，周一至周五保持衛生責任區（包括教室及實操基地）干凈整潔，下班人走燈滅，電氣設備全部拔掉電源。保證門窗上鎖，培訓科由常國華、何晨光、何麗娟每周不定期全面抽查一次，發現沒有打掃衛生的一次扣2

12、分，地面出現煙頭、紙屑，物品擺放凌亂的，一次扣1分，其他問題者一次扣責任人3分。8.根據有關規定，培訓科請銷假包括：公休假、探親假、婚喪假、事假、病假、產假等。請銷假的程序和批準權限如下：（1）公休假、探親假、婚喪假：由本人提出書面申請，分管副科長簽署明確意見，報科長批準后到勞資科（副科長到組干科）備案。假期完畢后，由本人辦理銷假手續。（2）事假、病假：事假、病假應有請假條及醫療部門的書面證明。病假規定：不住院的病假每天一批，否則，視為曠工。住院病假必須手續齊全：醫生診斷證明、住院證、出院證、治療費用，否則，病假無效，按曠工處理。請假半天以下的由分管副科長批準（當月請假半天的可累加計算天數），

13、請假一天，由科長批，批準為請假，超過2天由科長、分管領導同時批準，辦理請假手續；不批而硬休息，按曠工扣分；事畢由本人辦理銷假手續，否則一次扣2分（或50元）。連續請假兩天及以上必需由科長和分管礦長書面批準方可認可，否則為曠工。培訓科人員視自己情況在每周星期一至星期天可以輪休，但前提是不能出現自己工作掉地上，請假在同一天最多不得超過2人次，按照輕重緩急和時間順序的順序給予請假）請假給予批準。平時工作中互為工作互聯保的人員兩人（曹鶴、李維乾；宋寧寧與何麗娟）在星期一到星期五嚴禁同時休班，否則影響工作者一次視情況扣50-200元。產假：按規定休假，產假結束后按時上班。以上假期按有關規定核定起止時間，

14、無特殊原因的，不得提前休息或超時返回，否則每提前休息或超時一天扣扣2分，以此類推增加。9.上級檢查需要準備資料不論節假日需出勤的由科長或何通知，平時星期一、周三辦公無身體原因或天災人禍不準休假，否則視為曠工。10.嚴禁泄露礦、科內部資料和考試卷試題者，視情節每次扣5-10分。11.工作不積極發牢騷，影響培訓科其他人員工作情緒的一次扣3-5分。12.上班期間手機（固話）必須開機，不及時接聽電話不能找到人者每次扣2分，造成影響工作的每次視情況扣5-10分。 13.班子內部不團結，出現吵架、打架及其他違紀或上訪等，對責任人每次扣5-20分，情節嚴重者停止工作，交礦處理。14.分管文件、資料保管不善丟

15、失，影響工作的一次扣510分。15.分管工作的資料必須在工作完成后2天內及時入檔和電子檔案，否則晚一天扣2分。<五>本職工作完成情況（50分）因崗位具體任務不同，各崗位具體要求和分值如下表（個人工作分工及臨時工作安排）：1.業務分工：主要考核所分工的業務在當月的完成情況。按照培訓科工作人員業務分工項目和崗位職責考核，全部按照要求完成的得滿分；少完成一項的或者某項工作未按要求全部完成的，工作出現差錯或失誤的，被科里查出的一般問題一次扣3分，礦和上級檢查根據檢查人員礦-鶴煤公司、煤化集團、豫北分局的單位級別和檢查問題的嚴重性參考扣分，5-20分。2.工作效果：主要考核工作完成的效率和質

16、量。某項工作沒有按照規定的時限完成的，工作完成的效果和質量沒有達到預期要求的，出現一項扣2分。3.工作記錄：建立個人平時績效考核檔案，每月底將履行崗位職責，主要考核工作人員的工作記錄情況，要求每個工作日都有工作記錄，完成工作目標任務的數量、工作進展程度如實記載在平時考核檔案上，對未完成的工作要說明理由，記錄包括工作內容、存在問題、采取改進措施、問題解決情況等。少一次記錄扣2分，內容不詳實一次扣1分；個人并對照考核標準，做出自我評價。 4.業務學習及工作導師帶徒互聯保：主要考核工作人員何麗娟和宋寧寧；曹鶴和李維乾4個人在工作上為工作導師帶徒互聯保者，實行工作業務互聯保制度；4人的業務知識在201

17、2年2月1日必須熟練掌握好對方的業務工作，保證其中一人休班時杜絕分管業務工作不掉地上，達不到者一次扣責任人5分；每月的文件及制度和上級精神學習保證學習質量。要求每人都要參加集中學習和自學，并做好簽字記錄；當月沒有學習簽字記錄扣3分，少參加一次集中學習的扣2分。5.上級檢查查出分管工作出現問題，除礦上處罰外，扣根據情況扣責任人5-20分。6公司領導、公司督導隊來礦檢查工作，因平時本職工作不到位，造成不良影響一次扣5-10分，公司對培訓科責任追究者是個人原因的一次扣20分。<六>.安全與穩定考核：本人出現工傷的（從輕微傷到輕傷）視情節一次扣20-50分；出現本人或與本人有關系的人員越級

18、上訪的視情節扣責任人20-50分。<七>獎勵分：主要是對工作人員的工作突出的獎勵。1.某一項工作完成得很出色，受到科長或分管領導及上級領導表揚的，憑書面材料一次獎2分；2.主動給培訓科解決困難者給予適當獎勵分值。每月最多獎5分。六、對考核另有規定的，在年終考核匯總后，另行扣分、加分。七、考核工作要在群眾監督下進行，考核人員要依據標準嚴格考核，不走形式，否則一次扣責任人3-5分。八、績效工資計算：考核結果經科長核準后，由宋寧寧根據考核結果計算培訓科職工績效工資，并公示，同時將考核結果存檔。被考核人員對考核結果有異議時可提出復議，有關人員重新核定數據，三日后確定結果。九、考核結果的應用

19、。1.月度績效與工資掛鉤的幅度。2.年度考核分數與年度獎金掛鉤。3.崗位升降與調動與末位淘汰。4.本考核作為培訓科工作人員晉級、獎勵、考核、評先等的依據之一。十、備注1.本考核辦法從2012年12月份起執行，解說權歸九礦培訓科.2.附件：培訓科員工每天工作日志記錄表附九礦培訓科員工工作業務分工一覽表 九礦培訓科二一三年一月一日她心中始終篤定的一個目標，那就是教好深山的每一個孩子，做一棵大樹，守望這片深山，為這片貧瘠帶來希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, tow

20、ards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and "anti-" established contact of Communist Party members, when the Kuomintang

21、 military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agree

22、d to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its task is: towards reconstruction guerrillas, Communist-led team. Along with Liu Ziron