1、陜西金葉印務(wù)有限公司2014年01月01日實施2013年11月20日修訂陜西金葉印務(wù)有限公司 生產(chǎn)控制方案（質(zhì)檢工序機(jī)臺）修訂號：01II1 目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，提高管理效率，充分激發(fā)各生產(chǎn)工序管理、操作人員的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量及合格率，提高產(chǎn)能，同時降低單位制造成本和物料消耗；從管理制度上明確各機(jī)臺機(jī)長的職責(zé)和權(quán)力，質(zhì)量及物料定額獎罰，特制定本方案。2 范圍本方案適用于生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢工序所有機(jī)臺、班組。3 工序結(jié)構(gòu)圖3.1 崗位職責(zé)根據(jù)公司崗位職責(zé)和管理規(guī)定履行本崗位職責(zé)和權(quán)力，在生產(chǎn)技術(shù)部安排下對所負(fù)責(zé)機(jī)臺的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、物料消耗、人員調(diào)配等負(fù)全責(zé)

2、。工序負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)技術(shù)部按績效考核指標(biāo)和崗位職責(zé)進(jìn)行考核。3.2 設(shè)備清單編號設(shè)備名稱購入時間額定轉(zhuǎn)速核定轉(zhuǎn)速檢1JP4202013.16萬張/時4.8萬張/時檢2MK4202013.38萬張/時6萬張/時檢3JP4202010.104萬張/時3.5萬張/時檢4JP4202009.104萬張/時3.5萬張/時檢5JP4202009.104萬張/時3.5萬張/時檢6MK420Q2013.78萬張/時6萬張/時檢7MK420Q2013.88萬張/時6萬張/時大頁機(jī)JP10202012.80.8萬張/時0.6萬張/時3.3 崗位和定員崗位名稱甲班乙班檢1機(jī)長1人1人一助1人1人助手1人1人質(zhì)檢員2人

3、2人檢1合計10人檢2機(jī)長1人1人一助1人1人助手1人1人質(zhì)檢員2人2人檢2合計10人崗位名稱甲班乙班檢3機(jī)長1人1人質(zhì)檢員2人2人檢3合計6人檢4機(jī)長1人1人質(zhì)檢員2人2人檢4合計6人崗位名稱甲班乙班檢5機(jī)長1人1人質(zhì)檢員2人2人檢5合計6人檢6機(jī)長1人1人一助1人1人助手1人1人質(zhì)檢員2人2人檢6合計10人崗位名稱甲班乙班檢7機(jī)長1人1人一助1人1人助手1人1人質(zhì)檢員2人2人檢7合計10人崗位名稱甲班乙班大頁機(jī)機(jī)長1人1人助手1人1人大頁機(jī)合計4人3.3.2清廢班班長：1人 清廢工：8人3.3.3質(zhì)檢組 班長：1人 質(zhì)檢員：35人4 薪資構(gòu)成和考核4.1工資構(gòu)成=計件工資+計時工資(含延時

4、工資)+加班工資（含公休假和法定假加班）+各類津貼、補(bǔ)貼（含工齡津貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）+各類獎懲（含質(zhì)量獎懲、原輔材料獎懲、成品率考核獎懲、勞動紀(jì)律獎懲）-各項社會保險。 （一）、計件工資。按照每個機(jī)臺的生產(chǎn)能力，設(shè)定基礎(chǔ)定額和基礎(chǔ)單價，基礎(chǔ)定額按照12小時生產(chǎn)能力計算，為每個機(jī)臺的每班基本產(chǎn)量保證。基礎(chǔ)定額之下，按照欠產(chǎn)單價進(jìn)行工資計算，為了激發(fā)生產(chǎn)積極性，在基礎(chǔ)定額之上設(shè)定超量定額，基礎(chǔ)定額與超量定額之間的產(chǎn)量按照超產(chǎn)單價計算，超量定額之上按照超量單價計算計件工資。具體方法如下：1、班產(chǎn)量=實際完成產(chǎn)量*產(chǎn)品難易系數(shù)，班基礎(chǔ)定額=基礎(chǔ)定額*班計件時間/12，班超量定額=超量定額*班計件

5、時間/12；2、當(dāng)班產(chǎn)量小于班基礎(chǔ)定額時，班計件工資=欠產(chǎn)單價*班產(chǎn)量；3、當(dāng)班產(chǎn)量等于班基礎(chǔ)定額時，班計件工資=基礎(chǔ)單價*班產(chǎn)量；4、當(dāng)班產(chǎn)量大于班基礎(chǔ)定額，并且小于班超量定額時，班計件工資=基礎(chǔ)單價*班基礎(chǔ)定額 + 超產(chǎn)單價*（班產(chǎn)量 - 班基礎(chǔ)定額）；5、當(dāng)班產(chǎn)量大于班超量定額時，班計件工資=基礎(chǔ)單價*班基礎(chǔ)定額 + 超產(chǎn)單價*（班超量定額- 班基礎(chǔ)定額） + 超量單價*（班產(chǎn)量 - 班超量定額）；各檢品機(jī)臺單價定額一覽表機(jī)臺欠產(chǎn)單價基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)單價超產(chǎn)單價超量定額超量單價檢1F6.00 35820.00 50.00 24.00 檢2F6.00 37820.00 55.00 24.00

6、檢3F6.75 17.5922.00 28.00 27.00 檢4F6.75 17.5922.00 28.00 27.00 檢5F6.75 17.5922.00 28.00 27.00 檢6F6.00 38.5820.00 60.00 24.00 檢7F6.00 38.5820.00 60.00 24.00 檢1T18.00 12.52472.00 15.80 84.00 檢2T18.00 12.52472.00 15.80 84.00 檢3T20.25 6.52781.00 8.00 94.50 檢4T20.25 6.52781.00 8.00 94.50 檢5T20.25 6.52781.

7、00 8.00 94.50 檢6T18.00 13.52472.00 17.20 84.00 檢7T18.00 13.52472.00 17.20 84.00 大張20.25 42781.00 6.00 94.50 新模板制作后產(chǎn)品，由于存在磨合和調(diào)試的過程，其第一班、二班基礎(chǔ)定額和超量定額分別按照75%、85%下浮。產(chǎn)品難度系數(shù)按照1作為基礎(chǔ)系數(shù)，新產(chǎn)品難度系數(shù)按照2道工序以上，每道工序0.05進(jìn)行累加計算。凹印產(chǎn)品使用復(fù)膜紙系數(shù)加0.05；凹印產(chǎn)品主色調(diào)與紙基色調(diào)近似，系數(shù)增加0.05。其它情況根據(jù)產(chǎn)品的實際情況難度上浮或下浮0.05。班組定員人數(shù)原則上不能增加，如遇特殊情況需經(jīng)過生產(chǎn)部負(fù)

8、責(zé)人進(jìn)行審批。當(dāng)實際出勤人數(shù)小于定員人數(shù)時，缺勤人員的計件工資按照出勤人員系數(shù)占比分配給出勤人員，即出勤人員分配比例=出勤人員系數(shù)/出勤人員系數(shù)合計。 （二）、計時工資： 1、凡遇到創(chuàng)建新模版情況的，按4小時計時定額折算，機(jī)臺需保證完成當(dāng)天公司制定的勞動定額8小時折算值，另分機(jī)臺進(jìn)行創(chuàng)建新模版補(bǔ)貼50元。 2、遇到換版情況的，按1小時計時定額折算，機(jī)臺需保證完成當(dāng)天公司制定的勞動定額11小時折算值，另分機(jī)臺進(jìn)行換版補(bǔ)貼15元。3、如有修機(jī)等不可預(yù)計的計時情況，相關(guān)部門會同機(jī)臺人員認(rèn)真檢查、核實并積極維修，簽字確認(rèn)后認(rèn)可修機(jī)。凡超過3小時以上的修機(jī)（含3小時），部門安排機(jī)臺人員從事其他崗位工作或

9、放假。維修正常后，按照調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)通知單，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，對相應(yīng)計件時間進(jìn)行折算定額。修機(jī)在3小時以內(nèi)的，按實際修機(jī)時間進(jìn)行計時定額折算，機(jī)臺需保證完成當(dāng)天公司制定勞動定額的12小時減去修機(jī)時間折算值。維修時間需由調(diào)度、修機(jī)人員在日報表中簽字確認(rèn)。4、發(fā)生上述計時情況的，機(jī)長、輔助工資按照班組分配系數(shù)進(jìn)行分配。5、延時工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/20.83/8*延時時間*0.5。6、如有請各類假的，按照公司考勤管理辦法發(fā)放工資。 （三）、公休假和法定假加班工資必須完成當(dāng)班勞動定額方予以認(rèn)可。 1、公休假加班工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/20.83*公休假加班天數(shù)。 2、法定假加班工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/

10、20.83*法定假加班天數(shù)*2。 （四）、各項津貼、補(bǔ)貼發(fā)放情況：1、正常生產(chǎn)時工齡津貼的發(fā)放以入公司時間為準(zhǔn)，工齡每滿一年按照25元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，工齡津貼最高補(bǔ)貼250元封頂。工齡津貼的發(fā)放依據(jù)關(guān)于員工工齡工資及休病假相關(guān)事宜的補(bǔ)充規(guī)定中的規(guī)定考核發(fā)放。非正常生產(chǎn)時參照保底年薪工資。2、生活補(bǔ)貼=當(dāng)月出工天數(shù)*8元/天，充入員工就餐卡。3、交通補(bǔ)貼120元/月，坐班車的員工免發(fā)，全月出工未達(dá)到當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出工天數(shù)50%以上（不含50%）的免發(fā)。 4、除上述津貼、補(bǔ)貼外，書報費、洗理費、保健津貼、獨子補(bǔ)貼、水電房貼、副糧補(bǔ)貼、補(bǔ)發(fā)工資（原年終獎補(bǔ)發(fā)部分）、生活補(bǔ)貼（5元/天）、全勤獎、浮動工資等已包

11、含在計件工資里，不再單獨發(fā)放。 （五）、各類獎懲：包含質(zhì)量獎懲、原輔材料獎懲、成品率獎懲、勞動紀(jì)律獎懲等，隨當(dāng)月工資進(jìn)行獎罰。1、質(zhì)量獎懲：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量考核和獎懲辦法,由相關(guān)部門提供當(dāng)月考核結(jié)果，進(jìn)行獎罰。 2、原輔材料獎懲：根據(jù)相關(guān)部門提供的當(dāng)月原輔材料消耗情況進(jìn)行獎罰。2、 成品率獎懲：根據(jù)機(jī)臺、班組成品率考核辦法,由相關(guān)部門提供當(dāng)月考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。3、 勞動紀(jì)律獎懲：根據(jù)公司獎懲條例,由相關(guān)部門提供當(dāng)月考核結(jié)果，進(jìn)行獎罰。4、機(jī)長、質(zhì)檢員、輔助工分別按照5：3：2比例進(jìn)行獎罰。5、所有人員嚴(yán)禁把廢品私自處理。6、各班下班前將本班廢品分類、填報，經(jīng)品質(zhì)部簽字后方可報廢。7、因前工序造成該

12、機(jī)臺產(chǎn)量下降，由責(zé)任機(jī)臺（工序）給予補(bǔ)償（以超產(chǎn)定額為準(zhǔn)）。 （六）、各項社會保險：根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，按照規(guī)定比例為員工辦理各項社會保險等。 （七）、年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及崗位實際，經(jīng)總經(jīng)理辦公會商議后確定年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，年終一次性發(fā)放。（八）、降溫費、取暖費依據(jù)發(fā)放辦法，參考當(dāng)月考勤逐月發(fā)放。三、要求：為了工資核算準(zhǔn)確、無誤、及時，要求各機(jī)臺日報表填報統(tǒng)一用簽字筆填寫，字跡要工整清晰，不得隨意涂改。表格內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)，不得瞞報虛報。最終報表的完整準(zhǔn)確性由生產(chǎn)調(diào)度簽字認(rèn)可，核算人員以此作為核算計件工資的原始資料。 如因日報表填寫不規(guī)范、內(nèi)容不具體造成的

13、核算有誤，機(jī)臺罰款50元，責(zé)任由機(jī)臺全部承擔(dān)；如發(fā)現(xiàn)機(jī)臺班組日報表在產(chǎn)量、換版、修機(jī)等方面有瞞報虛報造成的真實性有誤，當(dāng)日的計件工資免發(fā)，并按獎懲條例處罰直接責(zé)任人。 四、 此辦法自2013年10月1日起試行，試行三個月。試行過程中如遇其他特殊情況的，由公司研究商定。各機(jī)臺定員及分配系數(shù)表機(jī)臺機(jī)長質(zhì)檢輔助1輔助2定員檢1、20.280.1850.1850.1651+2+1+1檢3、4、50.450.275001+2+0+0檢6、70.280.1850.1850.1651+2+1+1大張檢品機(jī)0.60.41+0+1+0檢品機(jī)加工產(chǎn)品難易系數(shù)明細(xì)表產(chǎn)品難度系數(shù)天下秀（紅名品）1.05天下秀（紅天地

14、）1.1天下秀（金）1.1雪蓮（精品藍(lán)）1.2紅金龍（硬虹之彩）1.05云煙（紫）1.1白沙1GDX2延安硬紅1五牛（硬金）1五牛（硬綠新）1.05嬌子（硬藍(lán)）1GDX1天下秀（軟特醇）1黃金葉（硬紅旗渠）1.1七匹狼（白盒）1七匹狼（紅）1.1猴王（金）（凹）1.1好貓猴王磨砂1.24.2清廢班清廢班定額單價及獎罰清廢打磨翻蓋單價標(biāo)準(zhǔn)定額2.4萬40元/萬超產(chǎn)定額2.4萬-3.2萬48元/萬超量定額3.2萬以上58元/萬欠產(chǎn)單價32元/萬條盒單價標(biāo)準(zhǔn)定額4萬25元/萬超產(chǎn)定額4萬-5.2萬35元/萬超量定額5.2萬以上50元/萬欠產(chǎn)單價18元/萬清廢翻蓋7元/萬條盒10元/萬發(fā)貨、入庫單價1

15、.5元/臺打包單價3.5元/臺獎罰1、產(chǎn)品未打磨干凈罰20元并返工(機(jī)臺投訴)。2、流程卡、工序轉(zhuǎn)序表未填寫或填寫不規(guī)范每次罰10元。3、已打磨產(chǎn)品隨意擺放，紙臺不干凈，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每臺罰10元。4、清廢過程中造成產(chǎn)品損壞：翻蓋1元/張、條盒2元/張。注：1、清廢班長需完成標(biāo)準(zhǔn)定額60%，承擔(dān)清廢班組罰款總額10%。2、清廢班組計件總額5%提出作為清廢班管理費用。4.3 質(zhì)檢班組B類產(chǎn)品檢驗定額及單價規(guī)定 產(chǎn) 品 名 稱標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)單價超產(chǎn)單價欠產(chǎn)單價五牛（硬金）硬條45箱（500張）2.2元/箱4元/箱1.6元/箱五牛（硬金）翻蓋25箱（3000張）4元/箱7.2元/箱2.8元/箱天下秀（紅天地）

16、硬條35箱（500張）2.92元/箱5.22元/箱2元/箱天下秀（紅天地）翻蓋20箱（3000張）5元/箱9元/箱3.5元/箱天下秀（紅名品）硬條35箱（500張）2.92元/箱9元/箱3.5元/箱天下秀（紅名品）翻蓋20箱（3000張）5元/箱9元/箱3.5元/箱天下秀（金）硬條30箱（500張）3.33元/箱5.99元/箱2.33元/箱天下秀（金）翻蓋20箱（3000張）5元/箱9元/箱3.5元/箱猴王（金）硬條35箱（500張）2.85元/箱5.13元/箱2元/箱猴王（金）硬條15箱（5000張）6.69元/箱12元/箱4.7元/箱好貓猴王磨砂硬條30箱（500張）3.33元/箱5.99

17、元/箱2.3元/箱好貓猴王磨砂翻蓋8箱（5000張）12.5元/箱22.5元/箱8.75元/箱白沙硬條40箱（500張）2.5元/箱4.5元/箱1.75元/箱白沙翻蓋15箱（5000張）6.66元/箱11.98元/箱4.67元/箱云煙（紫）硬條25箱（500張）4元/箱7.2元/箱2.8元/箱云煙（紫）翻蓋10箱（5000張）10元/箱18元/箱7元/箱七匹狼（白）硬條35箱（500張）2.85元/箱5.13元/箱2元/箱七匹狼（白）翻蓋15箱（5000張）6.67元/箱12元/箱4.67元/箱雪蓮（精品藍(lán)）硬條16箱（500張）6.25元/箱11.25元/箱4.38元/箱雪蓮（精品藍(lán)）翻蓋6

18、箱（5000張）16.67元/箱30元/箱11.67元/箱雪蓮（精品藍(lán)軟）軟條16箱（500張）6.25元/箱11.25元/箱4.38元/箱雪蓮（精品藍(lán)軟）軟標(biāo)2箱（10000張）50元/箱90元/箱35元/箱注：1、產(chǎn)品分A、B、C三類 A類：大頁檢品機(jī)已檢產(chǎn)品 B類：正常產(chǎn)品 C類：產(chǎn)品包括打標(biāo)產(chǎn)品、打樣產(chǎn)品、檢品機(jī)剔出批量產(chǎn)品、廢品或待定產(chǎn)品需返檢等。 D類：前工序在加工過程產(chǎn)生大批量廢品的產(chǎn)品。2、A類產(chǎn)品定額是B類產(chǎn)品定額的200%,單價是B類產(chǎn)品單價的50%，C類產(chǎn)品基礎(chǔ)定額條盒10箱，基本單價8元/箱，欠產(chǎn)單價6元/箱，超產(chǎn)單價為超出部分10元/箱 。D類產(chǎn)品條盒基礎(chǔ)定額0.2萬

19、大張, 基本單價80元， 欠產(chǎn)單價60元，超產(chǎn)單價為50元/0.1萬大張。D類產(chǎn)品翻蓋基礎(chǔ)定額 0.1萬大張，基本單價80元，欠產(chǎn)單價60元，超產(chǎn)單價為50元/0.1萬大張。 3、產(chǎn)品二次裝箱條盒0.5元/箱、翻蓋1元/箱。4、對于臨時性安排的生產(chǎn)任務(wù)由各工序負(fù)責(zé)人及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。 5、輔助：2人，每人的計件工資=質(zhì)檢員計件工資總額的4%。4.4 機(jī)臺、班組各崗位保底年薪如因生產(chǎn)不飽和而導(dǎo)致工序全年產(chǎn)量、輔助收入累計達(dá)不到個人最低年薪標(biāo)準(zhǔn)，則在年終結(jié)算時公司給予補(bǔ)足年薪，但需扣除未完成派工、材料超耗、質(zhì)量處罰、合格率扣款、不服從到其他工序輔助安排扣款等各項罰款和請假扣款，保底年薪標(biāo)準(zhǔn)：崗位保底年薪（元/12個月）檢品機(jī)長32000.00檢品機(jī)一助24000.00檢品機(jī)二助、質(zhì)檢22000.00清廢班長34000.00清廢工20000.00質(zhì)檢班長35000.00質(zhì)檢員20000.004.5產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)按照公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，納入工序績效考核；4.6打樣管理嚴(yán)按照公司打樣管理規(guī)定執(zhí)行；4.7工時管理打樣、機(jī)保、機(jī)修按規(guī)定核定工時，明確項目、要求，達(dá)到要求則給予相關(guān)工時補(bǔ)貼，如達(dá)不到要求，則不但不給工時補(bǔ)貼，還需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣款處罰；生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合實際情況將會靈活安排機(jī)臺工作、調(diào)休、待料時間，盡量消除機(jī)臺等料、等貨、等修機(jī)時間，如因?qū)嶋H需要必須等待，則必須生