1、實施細則2016年度（上傳）醫院 薪酬設計方案-副本2016年度xxx醫院薪酬設計方案第一章 總 則第一條指導思想以黨的“十八大”和“十八屆三中、四中全會”精神為指導， 結合國家衛生計生委、國家中醫藥管理局制定的加強醫療衛生 行風建設“九不準”國衛辦發201349號，新醫院財務制度（財社2010306號）、醫院會計制度（財會2010 27號）有關財經法律法規，為規范醫院績效考核、薪酬設計管理 工作，加強成本核算與控制，提高醫院績效。本著“多勞多得、 優績優酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干和 作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距，傾向醫療質量和 蒙中醫學科建設及科研， 實行按

2、季結算、月發放、年終統一調整” 的原則，特制定本方案。第二條薪酬設計管理目標首先，本方案設計的重要原則之一是建立“以財務預算管理 為導向、績效考核為標準、經濟管理為出發點、提高醫療質量和 服務水平為落腳點”的薪酬設計管理目標。其次，是經營績效與 工作量績效相結合，突出單項獎勵，形成以綜合績效為主，單項 獎勵績效為輔的薪酬設計績效考核體系。（一）加強綜合績效考核，突出崗位數量、服務質量、職業 道德，建立科學的激勵約束機制， 建立按崗取酬、按工作量取酬、 按服務質量和工作績效取酬的優勞優得分配機制。（二）嚴禁科室承包，嚴禁醫務人員收入分配與醫療服務收 入直接掛鉤。（三）實行院科兩級分配體制，充分調

3、動和發揮院科兩級積 極性和主動性；加強服務質量管理與控制， 把醫療質量和服務滿 意度納入分配考核。最大限度的提高工作效率、工作效益、工作 質量、服務滿意度。（四）進一步完善發揮蒙中醫藥特色的分配激勵機制，把 學科建設、 收治病種復雜程度、 開展新技術新項目等體現高技術 高水平的診療項目納入績效管理。（五）落實國家對中蒙醫的扶持政策， 對中蒙醫藥重點傾斜、 扶持，設立單項獎勵性績效。（六）加強經濟管理，推進成本核算，倡導優質低耗，降低 醫療成本，減輕患者負擔。（七）全面完成住院醫師規范化培訓的相關內容。 第三條、醫院的發展方向，戰略目標2016 年全院預算總體目標：1、運營收入 1.13 億元，

4、較上年增長 15%。2、門診人次 17 萬人次，較上年增長 15%。3、出院人次 15500 人次，較上年增長 15%。4、手術例數 1930 例。較上年增長 15%（暫不含眼科及即 將開展的合作項目中的手術） 。5、醫院綜合西藥占比指標控制到 40%。6、門診次均費用 258 元，檢查處置比達到 50%7、出院次均費用 4593 元，檢查處置比達到 50%第四條 適用范圍 臨床、醫技、醫輔及行政后勤按照不同的績效工資方案進行 考核，整體績效工資分配方案考核對象覆蓋全院在編職工和所有 合同制職工、臨時聘用職工。第五條 醫院以科室為單位進行二級核算。第六條 收入和成本支出核算范圍一、績效收入核算

5、范圍績效收入包括 :1、科室現在已經開展的各種醫療項目；2、目前正在準備開展的各種醫療項目；3、隨著醫院發展將來開展的各種醫療項目。 全院績效收入中不包括藥品收入、衛生材料收入及由醫院代 收代繳的項目（如輸血費等）二、成本支出核算范圍1、科室的成本項目為科室直接成本 （包括人員支出、固定資 產折舊、無形資產攤銷、計提醫療風險基金及其他，不包括藥品 支出、材料支出），根據目前落實的具體醫院政策等情況，暫不考慮醫院間接成本（即應分攤的相關醫技、醫輔科室及醫院管理、醫院建設方面的成本），具體項目參照xxx醫院成本管理暫行辦法及醫院有關文件界定。2、在科室支出中，醫療糾紛賠償參照醫院相關規定執行,科室

6、自行安排的招待費、 差旅費（參照醫院相關規定執行）、辦公 費、福利費、廣告費及未通過醫院統一安排，科室自行安排的其 他成本支出，由本科室在獎勵性績效工資中支出。原則上不允許 科室自行安排支出。醫院要適當控制科室差旅費、學術會。第七條、概念界定:1、科室收入：科室根據內蒙古自治區醫療服務項目價格（2014版）及有關規定實現的各項業務收入；2、 科室成本：參照xxx醫院成本管理暫行辦法（試行） 及醫院有關文件界定；3、科室利潤：科室核算收入減去科室成本形成科室利潤；4、 科室可分配獎勵性績效工資總額：一是科室綜合性績效工 資（包括經營績效和門診、出院工作量績效工資兩部分組成）:二 是科室單項獎勵性

7、績效工資，根據一、二項之和減去科室自行安排的各項相關費用項目確認科室最終績效工資額；第八條、科室分類及系數的界定：（1）科室系數：根據科室的職責、業務技術、勞動復雜性、承 擔風險程度、工作量的大小等因素，設定科室系數。科室系數由 醫院根據全院實際收入設定，同類科室系數相同。 臨床科室執行相應的科室系數 10% 門診科室執行相應的科室系數 5% 醫技科室執行相應的科室系數；醫技科室系數表影像科2.80%彩超2.93%檢驗科2.57%心電腦電7.08%胃鏡4.94%手術室11.36%血誘5.32% 藥房系統按處方量計算獎勵性績效;(2) 傾斜系數的規定:目標值100%本期實際完成值v目標值 110

8、%系數為1.05 ;增加 5%目標值的110%c本期實際完成值v目標值 120%系數為 1.12 ;增加 7%目標值的120%c本期實際完成值v目標值 130%系數為 1.21 ;增加 9%目標值的130%c本期實際完成值v目標值 140%系數為1.32 ;增加 11% 目標值的140%本期實際完成值v目標值 150%系數為1.45 ;增加 13% 當本期實際完成值w目標值 當本期實際完成值w目標值 當本期實際完成值w目標值10%寸，系數為0.95，降低5%20%寸，系數為0.88，降低7%30%寸，系數為0.79，降低9%(3) 考核辦：各職能科室負責業務科室考核，考核辦負責統一匯總。(4)

9、 考核指標：使用關鍵績效指標法(KPI),主要包括出院 后24-72小時病歷回收率：病案甲級率：科主任查房率：全科病 歷討論率：蒙中醫藥特色診療參與率： 優勢病種診療方案執行率： 中成藥辨證使用率：開展中醫診療技術項目數：醫療缺陷、護理 缺陷、重大醫療過失處理上報率:醫療事故發生率：醫療糾紛、 投訴率：滿意度測評：收入處置比、收入檢查比、衛材支出、人 均結余、門診人次、門診次均費用、出院人次、出院次均費用、手術例數、床位使用率、西藥占比、蒙中醫特色療法（針灸、理 療、貼敷等）、成本降低率、收入材料比、科研項目考核標準、教 育教學工作考核、人才工作考核標準各科室設定目標值。第九條、績效考核工資一

10、、臨床獎勵性績效考核：科室獎勵性績效考核工資實行下不保底，上不封頂的形式進 行考核、分配。分為兩部分，一是科室綜合性績效工資 （包括經營 效益績效和工作量績效），二是科室單項獎勵性績效工資。科室間協作項目實行雙百核算法。二、醫技獎勵性績效考核：醫技科室獎勵績效主要分為三部分 ，一是科室經營效益績 效，二是工作量績效（服務項目），三是科室單項獎勵性（體檢） 績效工資。第十條“一票否決”項目科室發生下列情形之一的，科室當月沒有績效工資。1. 經查實，收受紅包和藥品回扣，對醫院聲譽產生較大負面影響的；2. 因管理不善發生重大安全責任事故和刑事案件，造成嚴重 社會影響的；3. 病人投訴，經查實，對醫院

11、帶來較大負面影響的；4. 發生重大醫療事故和重大醫療差錯，造成醫院重大經濟損失，產生嚴重社會影響的；5. 出現丙級病歷的。6 .科室不團結造成的不良影響第二章目標責任書第十一條目標責任書一、目標責任書模板目標責任書（外科系統）維度序 號項目權重上年 同期 數值目標值宀 兀 成 值增（減） 額得 分傾 斜 系 數數據來源及計算方法一、醫療 質量考 核標準（占46%）1岀院后24-72小時病歷回收率：3.5100.0%2病案甲級率：495.0%3科主任查房率：3.51次（每周）4全科病歷討論率：3.51次（每周）5蒙中醫藥特色診療參與率：3.5100% （每年）6優勢病種診療方案執行率：3.510

12、0.0%7中成藥辨證使用率：3.5>90%8開展中醫診療技術項目數：3.5>20項9無菌手術切口感染率：3.5<0.5%（ 3.5 分）10醫療缺陷、護理缺陷、重大醫療 過失處理上報率：3.5100.0%11醫療事故發生率：3.50.0%12醫療糾紛、投訴率：3.50.0%13滿意度測評：3.595.0%二、醫療 工作（占20%）1門診人次5門診病員數2岀院人次5出院病員數3手術例數5手術臺數4床位使用率5實際占用總床日數 /實際開放總床日 數三、經濟 效率（占20%）1蒙中醫特色療法2蒙中醫特色療法收 入/總收入2收入處置比2科室處置收入/科室 總收入3收入檢查比2科室檢查

13、收入/科室 總收入4衛材支岀2當期實際支出5人均結余2利潤/科室人數6門診次均費用2門診病員數7岀院者次均費用2出院病員數8西藥占比2西藥收入/總收入9醫療收入成本率2本年科室支出-上年 同期科室支出/上年同期科室支出10收入材料比2材料支出/科室（執 行）收入四、科研項目考 核標準（占10%）1SCI收錄論文：3篇/年2核心期刊：3篇/年3立項課題數：2項/年4課題按時完成率：2100.0%五、教育教學工 作考核 標準（占3%1教學質量（教學事故發生率）：10.0%2住院醫師培養質量（出科、階段 考核通過率）：180.0%3參加院內組織的各種培訓、學習 率：1> 95%1六、人才工作考

14、 核標準（占1%1科室人才培養計劃：1有目標責任書（內科系統）維度序 號項目權 重上年 同期 數值目標值宀 兀 成 值增（減） 額得 分傾 斜 系 數數據來源及 計算方法1岀院后24-72小時病歷回收率：3.5100.0%2病案甲級率：5.595.0%3科主任查房率 ：3.51次（每周）4全科病歷討論率：3.51次（每周）一、醫療質5蒙中醫藥特色診療參與率：3.5100% （每年）曰卄 量考 核標6優勢病種診療方案執行率：3.5100.0%準（占7中成藥辨證使用率：5.5>90%46%)8開展中醫診療技術項目數：3.5>20項9醫療缺陷、護理缺陷、重大醫 療過失處理上報率：3.51

15、00.0%10醫療事故發生率：3.50.0%11醫療糾紛、投訴率：3.50.0%12滿意度測評：3.595.0%二、醫1門診人次6門診病員數療工 作（占2岀院人次8出院病員數20%)3床位使用率6實際占用總床日 數/實際開放總床日數1蒙中醫特色療法2蒙中醫特色療法 收入/總收入2收入處置比2科室處置收入/ 科室總收入3收入檢查比2科室檢查收入/ 科室總收入4衛材支岀2當期實際支出三、經 濟效率（占20%）5人均結余2利潤/科室人數6門診次均費用2門診病員數7岀院者次均費用2出院病員數8西藥占比2西藥收入/總收 入9醫療收入成本率2本年科室支出- 上年同期科室支 出/上年同期科 室支出10收入材

16、料比2材料支出/科室（執行）收入四、科 研項 目考 核標 準（占10%）1SCI收錄論文：3篇/年2核心期刊：2篇/年3立項課題數：3項/年4課題按時完成率：2100.0%五、教 育教 學工 作考 核標準（占3%1教學質量（教學事故發生率）：10.0%2住院醫師培養質量（出科、階 段考核通過率）：180.0%3參加院內組織的各種培訓、學 習率：1> 95%六、人 才工 作考 核標 準（占1%1科室人才培養計劃：1有目標責任書（門診）維度序 號項目權重上年同 期數值目標值宀 完 成 值增（減） 額得 分傾 斜 系 數數據來源及計算 方法一、醫 療工作 考核標 準（占20%）1醫療糾紛、投訴

17、率：100.0%2滿意度測評：1095.0%二、經 濟效率（占60%）1門診人次9門診病員數2蒙中醫特色療 法8.5蒙中醫特色療法 收入/總收入3收入處置比8.5科室處置收入/科 室總收入4收入檢查比8.5科室檢查收入/科 室總收入5人均結余8.5利潤/科室人數6門診次均費用8.57西藥占比8.5西藥收入/總收入三、科 研項目1SCI收錄論文：3篇/年考核標 準（占10%）2核心期刊：3篇/年3立項課題數：2項/年4課題按時完成率：2100.0%四、教 育教學 工作考 核標準（占8%1教學質量（教學 事故發生率）：30.0%2醫師培養質量（出科、階段考核通過率）：380.0%3參加院內組織 的

18、各種培訓、學 習率：2> 95%五、人 才工作 考核標 準（占2%1科室人才培養 計劃：2有目標責任書（醫技）維度序 號項目權 重上年同 期數值目標值宀 完 成 值增（減） 額得 分傾 斜 系 數數據來源及計算 方法一、醫 療工作 考核標 準（占10%）1醫療糾紛、投訴率：50.0%2滿意度測評：595.0%二、醫 療質量 考核標 準（占10%）1報告差錯率：50.0%2報告及時率：595.0%1次均衛材支岀 比率：102人均節余：103服務項目：10次4收入成本：105收入材料比：106執行收入：10四、科 研項目1SCI收錄論文：3篇/年考核標 準（占10%）2核心期刊：3篇/年3立

19、項課題數：2項/年4課題按時完成率：2100.0%五、教 育教學 人才培 養考核 標準（占10%）1教學質量（教學 事故發生率）：50.0%2參加院內組織 的各種培訓、學 習率：4> 95%3科室人才培養 計劃：1有二、傾斜系數：見第一章第八條5款（2）項三、各項指標確認辦法1、收入處置比：處置收入/總收入；2、收入檢查比：檢查收入/總收入；3、衛材支出：比上年同期下降 5%實際發生數據；4、人均結余：科室收支結余/科室人數，上年同期的基礎上 增5%5、門診人次：上年度同期 20%實際發生數據；6、門診次均費用：門診收入/門診人次，上年同期水平增長 5%7、出院人次：上年同期增長水平增長

20、 5%實際發生數據；8出院次均費用：住院收入/出院人次，上年同期水平增長 5%9、手術例數：上年同期水平增長 5%實際完成數據；10、床位使用率：實際占用床日數/實際開放床日數，保持上 年同期水平；11、 西藥占比：西藥收入/總收入，上年同期水平下降 5% 醫院綜合西藥占比本年度規定 40%12、蒙中醫診療服務：蒙中醫診療服務收入/總收入，在去年 同期的基礎上增長5%13 、收入成本率：總成本/總收入，同比例下降 5%14、收入材料比：材料支出/總收入，同比例下降5%15、醫技科室（包括手術室、麻醉室）的服務量的目標值在上年同期的基礎上增加 5%；執行收入的目標值在上年同期的基礎 上增長 5%

21、。16 、職能科室、 醫輔科室、 藥房和后勤暫不簽訂目標責任書。17 、供應室對外服務收費可按收入的 10%計入獎勵績效工資。第三章 臨床科室第十二條 臨床科室獎勵性績效臨床科室獎勵性績效包括科室綜合性績效工資和科室單項獎 勵性績效工資一、科室綜合性績效工資（包括經營績效和工作量績效）（一）經營績效：科室績效收入減去科室成本，形成科室利 潤，乘以科室系數，乘以傾斜系數（包括考核辦匯總考核系數） 。（二）工作量績效門診工作量績效： 門診工作量乘以 3元/ 人. 次，乘以傾斜系 數（包括考核辦匯總考核系數） 。門診次均費用達到目標值，同 時達到醫院當期綜合完成值，檢查處置比不低于上年同期水平 5%

22、；出院工作量績效：出院工作量乘以 20 元/ 人. 次（單項獎勵 另外考慮 20 元 / 例），乘以傾斜系數 （包括考核辦匯總考核系數） 。 出院次均費用達到目標值， 同時達到醫院當期綜合完成值， 檢查 處置比不低于上年同期水平 5%；特殊情況下，住院患者住院時間每超過 30 天，可以按收治1 人次患者核算（如：腫瘤患者）科室綜合性績效：經營績效與工作量績效之和（三）對外合作科室的合作項目 對外合作科室的合作項目內容暫不作為科室增長因素（主要 是由于剛剛開始合作， 沒有基礎數據進行考核） ，工作量可按照實 際完成數額進行工作量獎勵 （即不考慮傾斜系數） ，科室收入應扣 除合作方提取的數額后進行

23、核算，在工作需要和條件成熟的情況 下，可根據實際情況對相關科室的薪酬方案進行調整補充。二、科室單項獎勵性績效工資落實國家對中蒙醫的扶持政策，對中蒙醫藥重點傾斜、扶持。 設立單項獎勵性績效1、蒙中醫傳統療法、蒙中醫特色護理：中蒙醫傳統療法收入 20%記入科室績效工資（包括：康復訓練（康復師工資納入科室成 本，否則不計入科室收入）、蒙中醫特色療法（如：針灸、拔罐、 藥物導入、熏蒸、貼敷）,建議科室按醫生護士 5:5分配。2、手術：按手術費 20%己入相應臨床科室績效工資（鑒于目 前醫院信息化建設的具體情況，暫不按手術級別確定）3、床位周轉獎：患者在住院期間未發生醫療差錯、事故及有效投訴，平均住院天

24、數 7天（兒科4天）以上，出院次均費用達 到目標值，治療、檢查比不低于上年同期水平5%每一出院人次獎20元，其中收治入院醫生 10元，病區管床醫生 5元，護理5 丿元。4、治療類收入（包括處置、治療、中蒙醫特色療法（藥浴、泡腳、貼敷）、手術等等）：超出目標值9999元以下的，獎勵40% 超出目標值 10000-19999元的部分，獎勵50%;超出目標值20000-29999元的部分，獎勵60%以此類推；各科室目標值按上 年同期水平5%增長計算。5、 中藥飲片、中藥自制藥、中藥顆粒劑單項獎2016年1-3 季度按收入的7%己入科室績效工資；2016年第4季度按下列情況進行獎勵： 中藥飲片、中藥自

25、制藥按收入的10%己入科室績效工資； 中藥顆粒劑按收入的 7%己入科室績效工資； 中藥飲片、中藥自制藥按收入的5%按月記入科室績效工資（研發費）；6、 蒙藥飲片、蒙藥自制藥按收入的17%己入科室績效工資；7、碎石：根據信息科his系統數據核算。基本原則如下： 各科室收治的門診或住院結石病人，由外三科統一開費 用，碎石病人統一在外三科住院治療。 醫生同外三科會診碎石患者，實行雙百核算法進行核算， 并當月計入會診醫生獎勵性績效。 碎石成本費用按全成本核算 90%計入科室核算。 外三科收治結石病人需住院觀察3-5天。 住院碎石費用一次性收取 1000 元（兩次碎石費用） ，如果 碎石兩次不成功再需要

26、碎第三次或第四次均免費碎石。 碎石操作人員支出、 材料支出及其他成本支出由外三科納 入科室統一核算。8、體檢收入：輔佐科室按體檢執行收入 15%計入科室績效 （不 扣材料成本） ，臨床按體檢收入的 60%計入科室績效。9、執行雙百核算法的項目， 單項獎只獎勵執行科室， 不再計 入開方科室單項獎。10. 大科室協作， 按轉入科室核算收入的 20%計入轉出科室核 算收入（如：腦病科與外一科協作） 。11、臨床科室的護辦處置、住院費、陪床費、護理費按核算 收入的 10%計入科室。三、計算公式1科室收入=刀科室各項收費收入科室核算收入 =（科室收入 - 藥品收入 - 材料收入 - 代收款 項） +雙百

27、核算收入2、科室核算成本=刀科室為開展醫療服務活動而發生的各種 消耗（包括直接成本、暫不包括間接成本） 。主要內容包括：科室 的人員支出、 固定資產折舊、 無形資產攤銷、 計提醫療風險基金、 其他。不包括藥品（包括自制藥品、中草藥）支出、材料支出。3、科室利潤=科室核算收入-科室核算成本4、獎勵性績效工資總額 =科室綜合性績效工資 +科室單項獎勵 性績效工資 - 科室自行安排的相關費用 （如招待費、 差旅費、 進修 學習） +體檢收入式中：（ 1）科室綜合性績效工資 =（經營性績效工資 +工作量績效工 資） * 傾斜系數其中：科室經營性績效工資 =科室利潤（第 3 項）* 科室系數 科室工作量

28、績效工資 =科室工作量 * 門診量（出院量） 定額（2）單項獎勵性績效工資=刀單項獎勵性績效工資之和（3）科室自行安排的相關費用 =刀科室自行安排的招待費、 差旅費、進修學習（ 4 ）體檢收入：見第三章第十二條等二項第 8 款 急診科（感染性疾病科） 同臨床科室相同的核算方案執行 （或 參照臨床科室平均獎核算） ，為了體現一致性原則， 在一個會計年 度內，只能選擇一種核算方案。第五章 醫技科室第十三條 醫技科室獎勵性績效一、醫技科室獎勵性績效包經營績效、服務項目績效和科室 單項獎勵性績效工資（一）經營績效： 科室執行收入減去衛生材料支出、 藥品支出、 其他材料支出乘以科室系數，形成科室利潤。（

29、二）服務項目績效1、服務項目績效： 單次服務項目獎勵金額乘以服務項目次數；2、服務項目超額績效：單次服務項目獎勵金額 （上浮 10%）乘 以超額完成服務項目次數；（三）單項獎勵性績效 體檢績效：見第三章第十二條等二項第 8 款二、計算公式獎勵性績效工資總額 =（經營績效工資 +標準服務項目績效 + 服務項目超額績效） *傾斜系數 +科室單項獎勵性績效工資 - 科室自 行安排的相關費用（如招待費、差旅費、進修學習）式中：1、經營績效工資 =（執行收入 -衛生材料支出 -藥品支出 -其他 材料支出） * 科室系數2. 標準服務項目績效 =單次服務項目獎勵金額 *標準工作量3. 服務項目超額績效 =

30、每超額單次服務項目獎勵金額（上浮 10%） * 本期超額工作量3. 體檢績效 =體檢收入 *15%4. 標準服務項目數 = 目標責任書中制定的目標值5. 超額服務項目數=本月工作服務項目數-標準服務項目數醫技科室單次績效金額表科室單次服務項目獎勵金額計算單位影像科0.50服務項目（次）彩超1.00服務項目（次）檢驗科0.14服務項目（次）心電腦電1.40服務項目（次）胃鏡3.88服務項目（次）手術室64.20手術例數血誘17.50服務項目（次）醫技科室績效工資分配表:科室服 務 項 目（ 次）目標 值本月 工作 量增長 幅度單次 績效增長 幅度最終單 次績效科室考 核分值待分 配績 效CT室核

31、磁放射科彩超室骨密度檢驗科心電科病理科胃鏡室手術室麻醉室透析室第六章領導、行政后勤職能科室第十四條、領導、行政后勤職能科室績效績效二臨床科室績效工資平均值*調整系數*科室考核分值。 調整系數：根據臨床科室績效工資與行政職能科室績效工資 實際水平由院班子會議確定考核系數學歷（最 終）職稱職務工作年限 （最多不 超20分）出勤會議、學習（10）工作（40）本 科5正高5科級54020全勤151040專技2-4大 專4副高4副科 級43015曠工一天-1專技5-7中 專（ 高 中）3中級3股級32010事病假一 天-0.5專技8-10、管7-8、技1-2初 中2助理2副股 級2105遲到、早退-0.

32、1專技11-12、管9、技3-4、職工110.5專技13、管10、技5、普工第七章藥械科系統薪酬設計方案第十五條：藥械科系統績效一、藥房：按處方量計算績效；二、計算公式獎勵性績效工資總額=處方量*單次處方績效*考核系數各藥房單次處方績效表名稱單次處方績效備注西藥房0.65中藥房0.95蒙藥房1.75藥房每月績效計算表名稱本月處方 數單次處方 績效本月處方 績效本月考核 分值本月待分 績效西藥房中藥房蒙藥房第八章制劑室薪酬設計方案第十六條：制劑室實行兩級崗位責任制1. 制劑室主任績效工資方案醫院經考核，凡赤峰市藥監局、左旗藥監局年終檢查質量達 標，數量滿足臨床要求。獎勵主任科室毛收入的0.5-1

33、.0%2. 制劑室績效工資方案制劑室按照車間成本核算，自主經營，自負盈虧。收入：制劑室銷售收入的17%確定為制劑績效考核工資。 加工費、煎藥費100%計入科室收入支出：(1)制劑支出全部歸集到“在加工材料”科目下，與當 期收入相配比。辦公費、招待費、差旅費、郵電費由科室負擔。(2) 取暖費、輻照費、包裝材料費由醫院支出。(3) 維修費：參照醫院醫療器械管理辦法規定執行。績效第九章收款工作薪酬設計方案第十七條方法：收款員績效工資標準實行工資獎金全浮動的核算1、全浮動工資根據醫院業務收入按比例進行績效考核，考核比例為 0.35%。全浮動工資=全年業務收入X0.35%2、全浮動工資分配系數計算方法根

34、據全浮動工資計算出應分配的總的工資數額 , 即：全浮動工 資扣除全年夜班補助和崗位津貼后，根據全院收款員實現的門診 人次、住院押金人次和出院結算人次三者的之和為權數，從而計 算出全浮動工資的分配系數。計算公式 :分配系數=（應分配的總的工資數額-全年夜班補助-負責人崗位津貼） / 全院實現的門診人次、 住院押金人次和出院結算人 次三者之和。某收款員工資=分配系數X該收款員實現的門診人次、住院押金人次和出院結算人次三者之和。3、 夜班費每個夜班補助不低于60 元/ 班. （包括在全浮動工 資內）夜班費=全體收款員收入X 0.35 %X夜班提取系數=60*730=43800元/年4、節假日值班津貼

35、（包括在全浮動工資內）春節值班白班（主班） 、夜班共四人，每人（班） 200 元，其 余節假日均無津貼。5、工資二次分配臨時收款員在全年浮動工資中提取14，按正式收款員的收款次數分配后，計入該正式收款員的浮動工資總額內。6、收款員出勤管理根據醫院要求， 科室負責人可以批準收款員一天假期， 兩天 以上向主管領導請假。曠工及空崗罰款 :200 元/班, 遲到、早退罰款 :50 元/班,事假 病假扣款 :20 元/班, 夜班請假扣款 :100 元/班。夜班加班費： 100 元/班, 白班加班費 :20 元/ 班；替補曠工人員加班： 加班費 200 元， 替補遲到人員加班： 50 元/班（次）。夜班值

36、班費：每個月發放 10 元 / 班 , 其余按季度發放。 由于特殊情況，長期不上夜班人員，可以根據排班順序正常 休班，休班期間不按病事假處理。7、嚴禁收款員惡意操縱收款操作人次，一經發現查實，下崗 待聘。8、工作質量管理每接到一次舉報或投訴 , 罰款 300 元。對違反規定不按時結帳的，視情節輕重處300 500 元罰款，情節嚴重者報院長批準做停班處理。9、支出管理 收款處的房屋、水費、電費、取暖費、社會保險、醫療保險 納入醫院統一管理。本著厲行節約的原則，對發票、清單打印紙 等進行定額管理，打印紙定額為全年 15 件，定額內由醫院承擔， 超出定額部分由收款員承擔。10、科室退方管理：科室退方

37、須按如下程序進行：（1）處置費、針灸理療、手術麻醉等項目退方：開方醫生開 具紅字處方并簽字科室主任簽字執行科室責任人簽字 院長（副院長）簽字 - 財務科長簽字 - 患者（家屬）簽字 出納員退費。（2）輔助檢查項目退方： 開方醫生開具紅字處方并簽字 科室主任簽字執行科室責任人簽字 - 財務科長簽字 - 院長 （副院長）簽字 - 患者（家屬）簽字出納員退費。（3）藥品退方： 開方醫生開具紅字處方并簽字科室主任 簽字藥劑經辦人員簽字 - 財務科長簽字 - 院長（副院長） 簽字 - 患者（家屬）簽字出納員退費。11、收款處績效考核由收款處負責人根據網絡辦提供的數據核 算報經審批后，進行分配。第十章 二

38、次分配指導原則第十八條 二次分配指導原則 醫院實行院科兩級分配，績效薪酬的二次分配關系到每個人 的切身利益，也關系到科室和醫院的和諧發展，制定合理的二次 分配制度有利于充分調動員工積極性、提高工作效率，更好發揮 績效考核的激勵作用。對二次分配原則做如下規定 :1、二次分配要堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多 勞多得、優績優酬的原則，體現向特殊、重要、高技術崗位適度 傾斜，努力激發科室職工的主動性、積極性和創造性，激發科室 內部活力，提升科室業務水平，促進科室的可持續快速發展。2、成立由科室主任、 護士長及業務骨干組成的績效小組， 組 織科室內討論制定本科室內部的二次分配制度，據此確定全體人 員每月績效工資，并負責對全體人員績效薪酬相關問題的解釋說 明，將每月分配結果按時上報財務科；3、各科室在二次分配中， 根據本科室業務特點， 考慮本科室 各類崗位的重要性、技術含量、執業資格以及相關執業風險，要 充分體現知識、技術（職稱） 、管理、貢獻等要素，向技術骨干、 貢獻突出人員傾斜，盡可能體現不同層級人員間的收入差異，促 進成員進步。從醫院領取的獎金總額除應按有關政策規定分配的 部分以外，其余的至少是 70%應按科室人員績效考核情況進行分 配， 30%用于按系數分配。4、臨床科室二次分配中要體現科室考核指標的分解及