1、XX公司差不多法第一章 公司的宗旨一、核心價值觀（追求）第一條XX的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并 依靠點點滴滴、鍥而不舍的困難追求，使我們成為世界級領先企 業。為了使XX成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信 息服務業。通過無依靠的市場壓力傳遞， 使內部機制永久處于激 活狀態。（職員）第二條認真負責和治理有效的職員是華為最大的財寶。尊 重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的職員，是我們事業 可持續成長的內在要求。（技術）第三條 廣泛汲取世界電子信息領域的最新研究成果，虛心 向國內外優秀企業學習， 在獨立自主的基礎上， 開放合作地進展 領先的核心技術體系， 用我們卓越的產品自立于

2、世界通信列強之 林。（精神）第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的 源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企 業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（利益）第五條XX主張在顧客、職員與合作者之間結成利益共同 體。努力探究按生產要素分配的內部動力機制。 我們決不讓雷鋒 吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。（文化）第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工 業產品差不多上人類智慧制造的。XX沒有能夠依存的自然資 源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 . 。精神是能夠轉化成物質的， 物質文明有利于鞏固精神文明。 我們 堅持以精神文明促進物質文明的方針

3、。那個地點的文化， 不僅僅包含知識、 技術、治理、情操 .也包含一切促進生產力進展的無形因素。（社會責任）第七條XX以產業報國和科教興國為己任，以公司的進展為所在社區作出貢獻為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振 興，為自己3 / 30和家人的幸福而不懈努力。二、差不多目標（質量）第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的 終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。質量是我們的自尊心。（人力資源）第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本 增值的目標。（核心技術）第十條 我們的目標是進展擁有自主知識產權的世界領先的 電子和信息技術支撐體系。（利潤）第十一條 我們將按

4、照我們的事業可持續成長的要求，設立 每個時期的合理的利潤率和利潤目標， 而不單純追求利潤的最大 化。三、公司的成長（成長領域）第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的 核心技術水平， 有利于發揮公司資源的綜合優勢， 有利于帶動公 司的整體擴張。 順應技術進展的大趨勢， 就能使我們幸免大的風 險。只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域 中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場寬敞的相關新領 域。（成長的牽引）第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的要緊牽引 力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引 技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四

5、種力 量的牽引力度， 促進他們之間的良性循環， 就會加快公司的成長。（成長速度）第十四條 我們追求在一定利潤水平上的成長的最大化。我 們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中要緊競爭 對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實 現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中， 要麼成為 領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。（成長治理）第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變 得更優秀。因此， 高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司 組織造成的脆弱和隱藏的缺點， 必須對成長進行有效的治理。 在 促進公司迅速成為一個大規模企業的同時， 必須以更大的治理努 力，促

6、進公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調 進展。5 / 30四、價值的分配（價值制造）第十六條 我們認為，勞動、知識、企業家和資本制造了公 司的全部價值。（知識資本化）第十七條 我們是用轉化為資本這種形式，是勞動、知識以 及企業家的治理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形式公司的中堅力量和保持對公司的有效操縱，使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制 度，是我們不斷探究的方向。我們實行職員持股制度。一方面，普惠認同華為的榜樣職員， 結成公司與職員的利益與命運共同體。 另一方面，將不斷地使最 有責任心與才能的人進入公司的中堅層。（價值分配形式）第十

7、八條XX可分配的價值，要緊為組織權力和經濟利益； 其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保 障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資 分配相結合的分配方式。（價值分配原則）第十九條 效率優先，兼顧公平，可持續進展，是我們價值 分配的差不多原則。按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分 配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。 股權分 配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理 性。按勞分配與按資分配的比例要適當， 分配數量和分配比例的 增減應以公司的可持續進展為原則。（價值

8、分配的合理性）第二十條 我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部 引入外部市場壓力和公平競爭機制， 建立公平客觀的價值評價體 系并不斷改進， 以使價值分配制度差不多合理。 衡量價值分配合 理性的最終標準， 是公司的競爭力和成就， 以及全體職員的士氣 和對公司的歸屬意識。第二章差不多經營政策一、經營重心（經營方向）第二十一條 我們中短期經營方向集中在通信產品的技術與 質量上，重點突破、系統領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動 局面，同時進展相關7 / 30信息產品。公司優先選擇資源共享的項目， 產品或事業領域多元化緊緊圍繞資源共享展開， 不進行其他有誘 惑力的項目，幸免分散有限的力量及資金。我們過去的成就講明，只有大市場才能孵化大企業。選擇大市場仍然是我們今后產業選擇的基礎原則。然而，成功并不總是一為引導我們走向以后的可靠向導。 我們要嚴格操縱進入新的領 域。對規劃的小項目，我們鼓舞職員的內部創業活動，并將撥出 一定的資源，支持職員把出色的創意轉化為顧客需要的產品。（經營模式）第二十二條 我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的 高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時刻里形成正反饋的良性循環，充分獲得“機會窗”的超額利潤。不斷優化成熟產品，駕馭市場上的 價格競