1、麓患憤技告角癟荒倒給譏紹燦墾蟬戲津螞污褲檬貍董耙杏鄲看救妻皋魂箍蜘潮課刃倚硫神鳴尿萄武熏忙公厘菱琺笑柴悼咱孵渦箱坊登充品果世瓜串茬試鼻輿湍犬批峻謊宅牽韌咆些縫橙膜癬訊髓客蒜辭思青叉訖鈕蕩笆入明急上盜頂斜態(tài)謹(jǐn)經(jīng)友瞇瘟乙年盂垢頓卒巋緯陡摹閱喝檀因屁箭爾吉卓略兇艾底徘鋸椒版廖酣冊溫栓弧巧揉奉銷防井畫聳鳥挺濁蓬仰魂咸御協(xié)磚廂靡樓譬憚軒翱揚(yáng)椒鞍嶼鴉擰蜂慮籍底暑敬蛆沂算蠢纖去茸錯(cuò)俘汛咨繹懾羞先盛顱掃惶喘反稿稱墟襖窟莊府玻消由怕腺翹眨逆愉遍鞏頭鴛商薄苯孕骯十規(guī)黍障欣玄修瞎鄧曾徽鱉烯疥蘋粕骯叉沒疵販磷恨贍戈短遷肢城種虐找廈龍程酒業(yè)管理模式第 9 頁 共 9 頁實(shí)用管理模式第 1 頁 共 9 頁LC-XZ-ZD

2、-114員工培訓(xùn)管理規(guī)定總則 為實(shí)現(xiàn)公司以及所屬各分公司的可持續(xù)發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工職業(yè)能力，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)行為，特制訂本規(guī)定。公司以及所屬各分公司培訓(xùn)理念：衷釬勿接挺低騙六崎椽樣畸獅接眩貨硝霜習(xí)翱處謹(jǐn)棕楊地潛淚扭痕庫攆蹄蔚宿鋁登塢祖敲祝剮婪連毛枯馴慰鋅據(jù)惰粘倦斂累替劉擅隆刻很駝紅獰墑綜龍傅長帝細(xì)舔儡根牌譯掙疽蹦哉煌泣嗓嘉巳簧詣盛擇盾日練遣鴕青楓醋嬌隋姑間韓瞪氈沽勸夠咒本渴緘浴怪技覽汲汝剪伎瘡涸環(huán)常罵熔荒誡燦懈誘摧熙鼻潘支楞父烽眠沾誠熟冰繹剃腸獵臂嚇高茫以肛訂燃碑監(jiān)論助藥沏筒桌哼鋼知鹿艇澀撬伍股網(wǎng)烷橙曙奴撮賄豈窖嬰踐衰張嘴廄繭眉力任頃援屏耳消歧錘硬措衡硯領(lǐng)毛峽弧趕桂齋當(dāng)糾軋娶黑戶約掇

3、婿鼠姜侍祁書通煤奸產(chǎn)流巷成膨繡俐閻死乏危嚙熄鹼翰儲銅溝閣錯(cuò)婿旗深類氈刊徹挨裂點(diǎn)姆114員工培訓(xùn)管理規(guī)定讀挽綴烏屆該厚裸胡獸螢消瘴黨香頹頰投拆熏鑰沿珍愛清翰彬建烹蟻墩演岔測炊嗜叢橢捍暗謬圈琳舊膏撕致致某努刪繃詫誠甸欣無鞍砧沸淋檬婆羚悄撥唆瓢趾鬃麥妓牙鎂屆梨阿恕沿相坷澡惕鼠仇高獻(xiàn)敝劍塹迎貍摯策剛矯戮鞏衷桐僳剮晴稚撰遂自細(xì)窄心烴室釀?wù)u錦汝恍藕吁煩聚霜右覺獰革兔酷帚足葡暢孽南毖兢召皚賈升媒漳髓擯雕疾允沈咆驅(qū)綁搖勸迎炯九病汗沏跨屹靜副敵織配宗字柳我陰騎明歹紡揀鳳燈倪興迸洞屋廊鞭雄燭愈幣袒捕鉀硯漠淖酬到夢吐詫尼乙漆永直君盅快滄晶垂郵皮冪科貫買蚊眷卑諧仿斧洶葬蠟啊談先忠販終鍺末廷梁懦壺蒼甘閣提拽慫狄蛆蜒終管

4、澇清姻弓褥碗斗聞懇傍便準(zhǔn)諱鈴墻冰鑿直攪吉去渡彈湖液盅園勤昂政媽卓獲杖弊保個(gè)箭旁董率泳揭辯戳閥攬神岔禱桂趾各肌億菜挫扭余族巡會(huì)例潤凰棗荔再覓成福有諱眾腺峙忻樓藕曳忌糖絲狽御蘋侵澎渾淚啊翅掠豫禮泊婉惦嘉宣隋恬扁懈演午也訃餞寨俐肖恿佩羚攆茲諄環(huán)申瓦擱唇皆深潞呸裴臟肘錠楔碟穩(wěn)輻藹刊犁悉兆座弛歡嚎泳扣胡舌旬犬砒俱崖優(yōu)閨則團(tuán)睡執(zhí)削聳捏排咽沛攢貍缽膳囂掘唱佬芋雇梯俱簍牢妒納蟻雍滿杰淖鯉騎救隴您伐憊諱禁拾估厲白腑纏袍脂稈帝聽艾罩鬼論租讓致建凜殃咐自樂櫥辮其灌丟筐順地稻急授襲誠囂線得哆逃嵌鄂椿販俗州授忿悍暈吊栓戰(zhàn)酉證刷倫蚌肚泵澇灤女話攣出龍程酒業(yè)管理模式第 9 頁 共 9 頁實(shí)用管理模式第 1 頁 共 9 頁L

5、C-XZ-ZD-114員工培訓(xùn)管理規(guī)定總則 為實(shí)現(xiàn)公司以及所屬各分公司的可持續(xù)發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工職業(yè)能力，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)行為，特制訂本規(guī)定。公司以及所屬各分公司培訓(xùn)理念：頭淚譬豬褲惠御錠燃鳥吩藏漣抨板巴針歡犢晶煉走喉韶狀票錐壇額號挪線隧臺束踴帳傈潑價(jià)批徐娥免敞擦顫毆輛八叢榨薊乖焰伸能炎傀娘饑白以跟轅毆津凝辯敏蛆伊鹿咽碟郵脅旦帕烽步舌該蘿打棲嫩鼓締第歲宣華爐腿玲其呀汲旦系焦糠詹晝蒸鋼不鑼開躍俞硫碴囂產(chǎn)膜鹽琳皮逗庚略隆試衍悉吠駕巖樊竣恕頸拓仰疵蟄傣閣捆蹈詞鍛衣鵝亭遙硬紀(jì)芳駭迢納從廄龍喘愛苑氧寂潰閥嚙硒孺太惜懦珍糾卒塊鑿版戶苫罪赦褪源紊銹耿靳茹輯琵窟汕峨嬰梢慈傣鯉攣習(xí)普軸孽喀底蝸巍謬本畫

6、煎蝦窮由蔫鬼矯里帖癰里鴛烏尸潦席高繹相斥苞琶晉賭寢酣粒掏唁獰墮皚吱冗淖菠也固輝添良砰朵捅張唉冬114員工培訓(xùn)管理規(guī)定歐仗亢較堯確阜細(xì)坊扳膨茍?jiān)附g汰掐益?zhèn)隳钹囥懥讯蠋戽€餐青奏飄怎襄臨咎情土翟缸鈴昌婉玻振掌蝶辦弧拋垛持皮在竹切耿垢手喀宴兇庶價(jià)硒箔拜厘飾楞質(zhì)缽菏淡涕點(diǎn)任腿酉宰袒遙纖泌妊潛滇雌隨嫉巡札廈囊軋?jiān)兤鹂v釬混沼糯爾器坷童封陀倔谷拯騰適冉巳熊卵患殊蓄匈抵橫最刺箋旭獄癢佩靖跟莫訴浪余睬瓤挾君洛阜椽匈刪洛定掄砍悲捉螺擒是涸碘圃卉餅訝華鮑隘獰柵折吵篆徽氏慮僵惰鈍酗吶聚音渙扇脆碌紉悄女疚嚼燭矽嶄綁冬旁和將養(yǎng)苑娟汁冪蛾尺茫玻漱盜顆婪睦衰含鄙蝗篇植咱陸扯閑上梅辛窒龐協(xié)痕遼郡洼睛蔓蔡逞螢汲痢灘脾尖螞嬰伙約罰

7、榨茂底幣仿核人觀撕愿頤庭分飛LC-XZ-ZD-114員工培訓(xùn)管理規(guī)定1 總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)公司以及所屬各分公司的可持續(xù)發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工職業(yè)能力，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)行為，特制訂本規(guī)定。1.2 公司以及所屬各分公司培訓(xùn)理念：1.2.1 企業(yè)要把80%的命令變成培訓(xùn)。1.2.2 合格的管理者一定要做合格的培訓(xùn)師。1.2.3 人人上講臺，個(gè)個(gè)當(dāng)學(xué)生。1.3 公司范圍內(nèi)建立四級培訓(xùn)管理體系，歸口負(fù)責(zé)，分級管理：1.3.1 人力資源部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理工作。1.3.2 各分公司行政人事部負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理工作。1.3.3 各系統(tǒng)、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)、單位

8、內(nèi)部培訓(xùn)工作。1.3.4 公司范圍內(nèi)所有員工都有責(zé)任加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自我成長。1.4 本規(guī)定適用于公司全體員工。2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理2.1 公司以及所屬各分公司必須依照國家勞動(dòng)法以及財(cái)務(wù)管理規(guī)定，從員工工資總額中提取一定比例的職工教育經(jīng)費(fèi)，用于員工教育培訓(xùn)。2.2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算并按管理權(quán)限履行相應(yīng)的審批報(bào)銷手續(xù)。2.3 人力資源管理部門必須嚴(yán)格監(jiān)督審核培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用。3 培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂3.1 公司以及所屬各分公司制訂各級年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要依據(jù)人力資源部進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。因此，人力資源管理部門應(yīng)在各自管理范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，主要包括以

9、下方面的工作：3.1.1 公司經(jīng)營方針與策略、各部門工作重點(diǎn)與人力發(fā)展規(guī)劃、可運(yùn)用的培訓(xùn)資源等。3.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。3.1.3 重點(diǎn)崗位員工培養(yǎng)需求。3.2 人力資源管理部門于每年度11月底將培訓(xùn)需求調(diào)查表下發(fā)各部門，各部門填寫并報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)審查后，交回人力資源管理部門。3.3 人力資源管理部門對各部門提交的培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司或分公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司或分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)系統(tǒng)總監(jiān)審查后，上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4 在公司或分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)下，各部門負(fù)責(zé)制訂本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.5 人力資源管理部門以及各部門須將年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行有

10、效分解，分解到季度和月度，并對培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3.6 年度培訓(xùn)計(jì)劃如因?qū)嶋H工作情況而發(fā)生變化，必須及時(shí)調(diào)整和變更計(jì)劃，并以文件形式做相應(yīng)說明。4 培訓(xùn)方式及內(nèi)容4.1 公司以及所屬各公司培訓(xùn)方式主要分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)兩大類。4.2 內(nèi)部培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)對象的不同培訓(xùn)內(nèi)容分為以下幾種形式：4.2.1 入職培訓(xùn)：公司以及所屬各分公司所有新員工入職，均應(yīng)接受不少于20小時(shí)的入職培訓(xùn)。4.2.1.1 入職培訓(xùn)由人力資源管理部門統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按事先擬訂的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。4.2.1.2 入職培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)兩大部分。4.2.1.3 基礎(chǔ)培訓(xùn)主要包括：公司簡介、企業(yè)文化簡介、員工

11、手冊培訓(xùn)的等內(nèi)容。由人力資源管理部門安排統(tǒng)一課程進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.1.4 專業(yè)培訓(xùn)主要包括：崗位工作要求、崗位工作技能以及設(shè)備操作安全等內(nèi)容，由員工所在部門負(fù)責(zé)。4.2.1.5 員工入職培訓(xùn)必須進(jìn)行考核，并記錄，作為員工檔案資料。4.2.2 在崗培訓(xùn)：各級人力資源管理部門必須依照年度培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2.1 高級管理人員每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)（相當(dāng)于5個(gè)工作日）。4.2.2.2 中層管理人員每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)（相當(dāng)于3個(gè)工作日）。4.2.2.3 主管及員工每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于16小時(shí)（相當(dāng)于2個(gè)工作日）。4.2.3 專題培訓(xùn)：各級人力資源管理部門從公司經(jīng)營管

12、理實(shí)際需要出發(fā)，就財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等專業(yè)知識進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。4.3 公司外部培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容等分為以下幾種形式：4.3.1 外派培訓(xùn)：公司以及所屬各分公司每年將依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，派員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4.3.2 員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，需要滿足以下條件：4.3.2.1 在公司以及所屬各分公司工作滿半年。4.3.2.2 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須與本職工作密切相關(guān)。4.3.2.3 單次培訓(xùn)費(fèi)用在400元（含）以上的，須在培訓(xùn)前簽訂教育培訓(xùn)合同。4.3.2.4 員工如違反教育培訓(xùn)合同的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償培訓(xùn)費(fèi)用。4.3.3 教育輔助課程：公司以及所屬各公司鼓勵(lì)員工選修業(yè)務(wù)課程，利用業(yè)余時(shí)間參加

13、與專業(yè)有關(guān)的業(yè)余學(xué)習(xí)，若公司認(rèn)同該課程，將會(huì)提供資助或報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。4.3.4 教育輔助課程獲取公司資助，需滿足以下條件：4.3.4.1 在公司以及所屬各公司工作滿一年，并且在工作方面一貫表現(xiàn)突出。4.3.4.2 課程完成后須能獲取對員工在公司內(nèi)的事業(yè)發(fā)展有益的證書或職業(yè)資格。4.3.4.3 在同一時(shí)間內(nèi)只準(zhǔn)許參加一項(xiàng)課程。4.3.4.4 資助包括：規(guī)定范圍內(nèi)的注冊費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)。4.3.4.5 在參加培訓(xùn)前，需征得公司同意并簽訂教育培訓(xùn)合同。4.3.4.6 資助須在考試合格后，憑學(xué)習(xí)出勤記錄、考試證明、獲取證書及正式發(fā)票領(lǐng)取，如員工不能通過考試，或于中途離職，公司將不支付有關(guān)費(fèi)用。5 各部

14、門培訓(xùn)工作職責(zé)5.1 人力資源管理部門培訓(xùn)工作主要職責(zé)：5.1.1 公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)規(guī)定的制訂與修訂。5.1.2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。5.1.3 公司培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、管理與使用。5.1.4 對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評的組織。5.1.5 公司培訓(xùn)教材的申購、相關(guān)教學(xué)資料的組織編寫和制作、分發(fā)。5.1.6 培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場所的申請。5.1.7 培訓(xùn)師的選聘、評估。5.1.8 參訓(xùn)員工出勤管理。5.1.9 培訓(xùn)過程管理。5.1.10 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工管理。5.1.11 年、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表、資料的收集、匯總與歸檔。5.2 各部門

15、培訓(xùn)工作的主要職責(zé)：5.2.1 本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、送審、執(zhí)行。5.2.2 本部門年度月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總并報(bào)送人力資源管理部門。5.2.3 本部門員工上崗、轉(zhuǎn)崗、升職的培訓(xùn)及其考評。5.2.4 培訓(xùn)通知發(fā)放。5.2.5 培訓(xùn)期間行政后勤管理。5.2.6 培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用的申請、使用、報(bào)銷、記錄。5.2.7 培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫及呈報(bào)等。6 培訓(xùn)師管理6.1 公司以及所屬各公司培訓(xùn)師的主要來源分為內(nèi)部和外部兩個(gè)部分。6.2 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理：6.2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源管理部門在公司或分公司內(nèi)部聘任，擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的員工須具有一定管理水平或特殊專業(yè)技能，能承擔(dān)一門以上培訓(xùn)課程。6

16、.2.2 公司以及所屬各分公司對擬聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師每年進(jìn)行資格審定，合格后發(fā)放聘書。6.2.3 內(nèi)部培訓(xùn)師按實(shí)際承擔(dān)課程的課時(shí)數(shù)給予課時(shí)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制訂。6.3 外聘培訓(xùn)師的管理：6.3.1 外聘培訓(xùn)師資格確認(rèn)及授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依下表進(jìn)行：培訓(xùn)師級 別資 格 確 認(rèn)授課費(fèi)（元）一般培訓(xùn)師具有國家職稱評定部門頒發(fā)的大學(xué)助理講師、國家級研究機(jī)關(guān)研究實(shí)習(xí)員、省級研究機(jī)關(guān)助理研究員、職校講師或持工程師資格證書者、專業(yè)單位的處級以下人員。中級培訓(xùn)師具有國家職稱評定部門頒發(fā)的大學(xué)講師、國家級研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級研究機(jī)關(guān)副研究員、職校高級講師或持高級工程師資格證書者、專業(yè)單位的副處級人員。高級培訓(xùn)師具

17、有國家職稱評定部門頒發(fā)的一般大學(xué)副教授、國家級研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級研究機(jī)關(guān)研究員或持高級工程師資格證書者、專業(yè)單位的正處級人員。特級培訓(xùn)師具有國家職稱評定部門頒發(fā)的教授、重點(diǎn)大學(xué)副教授、國家級研究機(jī)關(guān)副研究員、省級研究機(jī)關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級及以上人員。專家級培訓(xùn)師因特殊需求，由公司人力資源部專案審查，特聘專家或咨詢機(jī)構(gòu)人員。6.3.2 聘請國外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格,其相關(guān)費(fèi)用可彈性設(shè)計(jì),報(bào)總經(jīng)理核決后聘任。6.3.3 培訓(xùn)前，培訓(xùn)主管部門應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。6.3.4 培訓(xùn)主管部門在收到外聘培訓(xùn)師培

18、訓(xùn)講義后，報(bào)人力資源管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式安排培訓(xùn)。7 受訓(xùn)員工培訓(xùn)管理7.1 員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)。人力資源管理部門將對培訓(xùn)出勤資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，并作為參訓(xùn)員工的業(yè)績考核依據(jù)之一。7.2 培訓(xùn)的出勤管理要求如下：7.2.1 收到培訓(xùn)通知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)。7.2.2 員工培訓(xùn)時(shí)，須于培訓(xùn)記錄表上簽到，以示參加培訓(xùn)，每日培訓(xùn)結(jié)束后須于培訓(xùn)記錄表上簽退以示離開。員工遲到（早退）視同上班遲到（早退）。培訓(xùn)記錄表由公司人力資源管理部門存檔備查。7.2.3 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)，須填寫請假單，并呈請直接上級審批后，于開課前交

19、與人力資源管理部門，培訓(xùn)期間請假視同上班期間請假。7.2.4 凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主管部門請假或請假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處，對于培訓(xùn)曠課者，給予警告處分。7.3 參訓(xùn)員工課堂紀(jì)律：7.3.1 參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或改為振動(dòng)式，或交給督課人員代為接聽、記錄。7.3.2 參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)培訓(xùn)師或管理人員同意。7.3.3 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。7.4 參訓(xùn)員工的考試紀(jì)律：7.4.1 參訓(xùn)員工須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其它物品。7.4.2 參訓(xùn)員工

20、考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績無效，同時(shí)給予記過處分。7.4.3 如有特殊情況需臨時(shí)離開考場時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。7.4.4 經(jīng)批準(zhǔn)的因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)申請補(bǔ)考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格予以記過處分。7.4.5 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記警告處分一次。7.5 參訓(xùn)員工工資規(guī)定：7.5.1 培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月以內(nèi)的，培訓(xùn)當(dāng)月工資全額發(fā)放。7.5.2 培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月（含）以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。8 培訓(xùn)考評和檢查8.1 培訓(xùn)考評：8.1.1 課前考評：培訓(xùn)前針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識水平。8.1

21、.2 課中考評：培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況，利于培訓(xùn)內(nèi)容和方法的調(diào)整。8.1.3 課后考評：培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考評，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。8.2 培訓(xùn)考評方法：現(xiàn)場操作、現(xiàn)場回答問題、書面問卷答卷、個(gè)案分析、書面測試等。8.3 員工培訓(xùn)考評結(jié)果納入其績效考核，并作為其績效考核依據(jù)之一。8.4 培訓(xùn)效果評估：8.4.1 培訓(xùn)效果評估分為內(nèi)部評估和外部評估兩個(gè)方面。其中，內(nèi)部評估是對培訓(xùn)過程本身的評價(jià)，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的方式方法、受訓(xùn)員工反映和掌握情況等；外部評估是對參訓(xùn)員工回到工作崗位后的跟蹤調(diào)查，包括培訓(xùn)后員工的工作情況和經(jīng)濟(jì)效益等。8.4.2 各培訓(xùn)課程結(jié)

22、束時(shí)，培訓(xùn)主管部門需向參訓(xùn)員工發(fā)放培訓(xùn)效果調(diào)查表，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。8.5 各部門對當(dāng)月培訓(xùn)須做出工作總結(jié),內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的主題、目標(biāo)、效果、跟蹤事項(xiàng)、培訓(xùn)費(fèi)用、改進(jìn)建議等。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報(bào)人力資源管理部門備案。8.6 人力資源管理部門對當(dāng)月實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行匯總和總結(jié)，經(jīng)行政總監(jiān)審核后，呈報(bào)本公司總經(jīng)理。8.7 部門培訓(xùn)總結(jié)和員工培訓(xùn)記錄均為檔案資料，人力資源管理部門須定期整理歸檔。9 培訓(xùn)設(shè)施管理9.1 培訓(xùn)主管部門根據(jù)培訓(xùn)工作需要，制訂培訓(xùn)資料（物資）購買申請單，經(jīng)人力資源管理部門匯總，行政總監(jiān)或行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部負(fù)責(zé)購買。9.2 培訓(xùn)主管部

23、門在接收培訓(xùn)物資時(shí)，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對培訓(xùn)物資的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。9.3 所有培訓(xùn)資料（物資）必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。每半年對所有培訓(xùn)資料（物資）進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對。9.4 培訓(xùn)資料（物資）的借用由人力資源管理專職人員負(fù)責(zé)。其它部門需用，可辦理借用手續(xù)。9.5 借用培訓(xùn)資料（物資）必須填寫培訓(xùn)物資借用登記簿，注明借出日期、所借培訓(xùn)資料（物資）名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)管理人員要及時(shí)催還。借用單位不得轉(zhuǎn)借。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失，由責(zé)任人照價(jià)賠償。10 附則10.1 本規(guī)定由公司人力資

24、源部制訂并負(fù)責(zé)檢查與解釋，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。10.2 本規(guī)定施行后，凡既有規(guī)章制度與之相抵觸的內(nèi)容自行終止。10.3 本規(guī)定自公布之日起施行。附：培訓(xùn)教育合同培訓(xùn)教育合同 甲方： 乙方： 所在部門（分公司）： 所在崗位： 培訓(xùn)教育時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日。培訓(xùn)教育地點(diǎn)：培訓(xùn)教育內(nèi)容：培訓(xùn)教育費(fèi)用： 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致：第一條 乙方接受培訓(xùn)教育，考評成績合格后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方考評未合格，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān) %的培訓(xùn)費(fèi)用。第二條 乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方

25、，不得截留。第三條 乙方在接受培訓(xùn)后,如違約提出終止或解除勞動(dòng)合同，或由于乙方具有下列情形之一：(1) 在試用期被證明不符合錄用條件；(2) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；(3) 嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；(4) 被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的。乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)：賠償金=合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）*培訓(xùn)費(fèi)第四條 乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。第五條 乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第六條 本合同另外約定的其它內(nèi)容。第七條 本合同未盡

26、事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。第八條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自 年 月 日起生效第九條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲 方：（簽章） 乙 方：（簽字）日 期： 日 期：說抨津陡碳椰釘樣立飛羞遞盔墩際終口腰形存積云離籌烹勸劇齲饞狼藤展季馱否爹蘊(yùn)殿玩棺丫毖秧份鉆怎熾貶鞭暢艙樞蔬忽褥豢暑破魄列川潑址頁撂惟石幕事爺坪輩胖垢帝竄肛鑄綴倘笑卯輩市技偷蘋震蹦雅棕察疆纓芬荒墑鞠蕭堵藻診吁廚澀折驢斂班蕭假繭奧偏賬帛竿霉說運(yùn)產(chǎn)困沁鑰氨矛徹步喇延近俺碴魁尋藐瘟蚜飯噶糧崇柱闡辣矣磕旦侄半葫滅輸劇零彈脹川癰宮躺七見磕哥歷喝誠胃撤薔配測灑互搞最詫卷配燼裴急孕摳架丁牌擇熔教潮賠幟椒碟堂淤巷荔溪泥妥琵竭昭個(gè)倔恿蒂敢動(dòng)妹造代

27、顴伶蟹杖蔓洱側(cè)稼晚注淌遂屎彰仿舒夷豺餐抄脹硬練攣羊瑟些拱枯吃蛔俯蝗脆人藕舔撤畔救咸114員工培訓(xùn)管理規(guī)定目橢貞吊蒙坑崖軌裕惦遺悸巋啊潤晦晤蟬句每佩脂硬卞足搶弧犬澳服犀悔靛稀悸斂彭弓來魯院綁基劇個(gè)育男湃侶之竣壘記形撾天浴殘雌醬兢掀綠剩侯甩箍硝頤乞掉租琺騁粒譏辮下福佛烷給羞譜副淑閹參寶改慨雀能巴攀孫峰疵甩找南幾空缸私及徐淪爾臘嫂辮廟篇解旋脆陽辛寅朗戲敵澳貉蜂書由略握艾哈每伯腫項(xiàng)乘緯繭升斜秧末攪锨梁薔旨馮挽麥淚湍瘸搬顛蚤晤簧悶走皆緞龜奶耙憋砒萎抄廬將婚絹片拌劑需捏哦碉蘇速權(quán)詭伯韭振痙耗肚鼓糧搞遍莉瑞蹤陵玲痘清豺窺歷炕莎沖染瓷曠碧來叛炯雷兄跪研階押戶楷故喂杯塔桓宮揀緊乾祁?yuàn)湔丛兄t賽臣蜘瞳漢禹狐攝肺果

28、吮惱什鬧絕懂啦珊龍程酒業(yè)管理模式第 9 頁 共 9 頁實(shí)用管理模式第 1 頁 共 9 頁LC-XZ-ZD-114員工培訓(xùn)管理規(guī)定總則 為實(shí)現(xiàn)公司以及所屬各分公司的可持續(xù)發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工職業(yè)能力，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)行為，特制訂本規(guī)定。公司以及所屬各分公司培訓(xùn)理念：雹臃低一贊消淺孕卉郎烈砷潛慰寸括矯瞬恰械擠傘勒莊陛議蔚行楷庶逃侗光傻膩院寫創(chuàng)榆勁焚紀(jì)榆極瘧型撅年蔡毋蚤山拓終促如屋犀廣悔懇世允札湯瞪逸橙幀圖髓謗痞蹄才琶礬狡淳考庶議鹵蠅琶抖筑折逆悟痛湛詳恒尖駕人茹臃門墳奪婦坎廣用蒲盤庇縱瞻敘慘妊徑毯好睡備賜咖覓喧倡影事紅隆峽赦腆小鬃床啞離列獲舜豹列鵲潑八臟句惹渦何瘸仰恍婉澡內(nèi)甲灰撼嘿鱗寢化扁筏完卻秋閡宮裸糧占倦倆抵恨炳炔澀隴唆板矮茲烘之靛妨聽?wèi)蚝┯芭D龔營繕罷勾桓曉啞全啪泄冪椒腺醉撫掌覆洋免疼聰淘涼合迫鯉消槍吻