1、倉庫管理員年終個(gè)人工作總結(jié)小編精心推薦管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總 結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工 序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序 部門做起來更容易更順手，下面是小編為大家整理的倉庫 管理員年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。倉庫管理員年終個(gè)人工作總結(jié)【一】2011 年不知不覺在指尖慢慢逝去 ,2012 年迎面而來。回 想過去 ,面對眼前 ,展望未來 !有進(jìn)步的喜悅 ,亦有工作中失誤 的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰(zhàn) ,逐步成長的一年。 借此次總結(jié)的機(jī)會我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn) ,

2、為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。 現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下 :一、工作回顧及感想 :回想這一年多來的工作 ,內(nèi)心不禁感慨萬千 ,做為主管一 個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo) ,平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去 忘我地工作 ,還要能在回過頭的時(shí)候 ,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn) 行檢查核對 ,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約 時(shí)間 ,如何提高效率 ,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,才能提高每 個(gè)倉管的操作技能水平 ,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善 ,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通 ,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次 ,管理水平進(jìn)入新的篇章。a:工作期間主要完成事

3、項(xiàng)：1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查 ,有據(jù)可依 ,針對于目前倉管員有些物 料沒有建卡管理 ,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫 ,為了彌補(bǔ)這一缺陷 , 重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡 ,完成了對所有物料的存 卡管理 ,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī) 劃的不明確 ,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對 物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo) 識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置 移到了包材備料區(qū)。并

4、相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的 重新規(guī)劃 ,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長 ,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了 ,不是倉管員走 到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊,損壞 ,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換 ,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉儲根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子

5、材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下 最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從 11月 4號開始 ,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我 司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理 ,使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物 發(fā)生倒塌事件 ,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能 超過限高 2 米 ,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打 包防護(hù)。8、針對于 11月 27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出 的問題點(diǎn) ,倉儲于 12 月 5號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定

6、 時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下 :a危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示（骷髏 頭標(biāo)示 /防火標(biāo)示 ）,粘貼。b、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口 ，安全通道C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。d、 所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。e、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存 ,其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。f、 物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí) 間超一年以上的物料外包 ,對于彩盒尾數(shù) ,以及部分裸露在外 的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存 ,做到防光、防塵管理。g、為防止在堆碼過程中 ,由于貨物太重 ,堆碼層次太高

7、 , 存在擠壓 ,損壞 ,由現(xiàn)有的六層降低至四層。h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變 異，完成了窗戶的遮uv工作。i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝 箱上貼有兩種季度標(biāo)簽 ,沒有做到季度標(biāo)簽管理 ,及時(shí)要求倉 管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。、 溫濕度記錄儀表 ,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加 ,使 電子料能做到恒溫控制 ,其它物料能做到常溫控制。9、 對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,部分物料沒有 做到標(biāo)識管理的 ,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是 :倉 儲先進(jìn)先出管理辦法 ,化學(xué) /危險(xiǎn)品管理辦法 ,呆滯物料管理辦法,原材料

8、入庫管理辦法11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個(gè) ,或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后 ,一定只能存在一個(gè)尾數(shù) ,要求所有小件物料尾數(shù)必須 用 pe 袋封存 ,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1 米的距離存放 ,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、 窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用 ,充分利用倉儲空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆 滯物料與不良物料之管理 ,在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理 了一批呆滯物料與不良物料。14、12 月 30 號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤

9、查 ,為 了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息 ,為公司經(jīng)營 決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人 員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 :a在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān) 人員沒有保持良好的溝通 ,說話聲音太大 ,不夠委婉。b、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員 在收料時(shí) ,抽檢力度不夠 ,erp 錄入不及時(shí) ,倉管員發(fā)料后沒有 及時(shí)審單。c、 對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至 有些異常事情反應(yīng)一次后 ,相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后 ,對于后 續(xù)的跟進(jìn)完成 ,沒有做到位 ,不了了之 ,等到倉管員再次詢問時(shí)

10、才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。d、 倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ，電子料區(qū)規(guī)劃了一部 分標(biāo)貼物料 ,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80cm) 不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下 ,于 12 月 22號對安全出口的主 通道進(jìn)行了重新規(guī)劃 ,從原來的 80cm 增寬到 180cm。e、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi) 一個(gè)多月 ,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù) 號,結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管 理執(zhí)行力不夠 !f、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn) 確,對差異進(jìn)行調(diào)帳后 ,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。g、 月底自盤后倉管員

11、沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出 具。h、 對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如,有些單據(jù) 相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn) ,甚至還有些委 外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符 ,存在模糊簽單。i、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子 料裸露存放 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題 ,把握問題 ,及時(shí)反應(yīng)問題 ,爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決 ,不 要給下一工序帶來麻煩與困難。總之 ,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻 ,我們將迎來新的一年 ,對過

12、去取得的成績 ,將不驕 不躁 ,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去 ,對過去的不足 ,將不懈的 努力爭取做到最好 ,我們將會用行動來證明我們的努力 ,我們 更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了 公司發(fā)展得更加壯大 ,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列 ,讓我們攜 手合作 ,創(chuàng)造出輝煌的明天 !2011 年 ,是全新的一年 ,也是自我 挑戰(zhàn)的一年 ,我們將努力改正過去一年工作中的不足 ,把新一 年的工作做的更好 ,為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會 ! 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教 !感謝同事給我的支持和鼓勵(lì) ! 祝公司在新的一年里更上一層樓 ,取得更好的業(yè)績 ,好比 芝麻開花

13、節(jié)節(jié)高 !以上總結(jié)報(bào)告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ,不勝感激 倉庫管理員年終個(gè)人工作總結(jié)【二】 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼 2012 年已經(jīng)結(jié) http:/ 束，迎來的 是 2013 年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀(jì)嘉和這 1 年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下， 我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作 方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo) 安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個(gè) 年度工作總結(jié)：一、從我個(gè)人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增 加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房 工作。二 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度， 但

14、正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力 為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須 提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。三 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷 增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn) 確：1 每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對賬，2 保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。3 做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。4 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5 做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào)，保證貨物能按時(shí)發(fā)出。 雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會 通過自己的過錯(cuò)，不斷提升自己，使自

15、己對倉庫管理方面 的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。四 貨物的出入庫管理： 1 對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn) 真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。 2 對于發(fā)出的貨物 做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。 3 對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊 的放在托盤上，每天要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，在 這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。五 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作 完成的同時(shí)，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方， 大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不 但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的 更完美!六 自

16、我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題 發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去 解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)， 提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 ;交流，了解，吸取經(jīng) 驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是 我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能 力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè) !一：工作問題及處理方案：1 對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收 發(fā)物料時(shí)，隨意性大，導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符。在 這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓(xùn)，所有賬 務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的 管控能力，最大化的

17、提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物 卡一致的精確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管 理年終工作總結(jié)導(dǎo)，糾正錯(cuò)誤發(fā)生，避免給公司造成更大 的麻煩。2 處理問題不及時(shí)：倉庫工作人員入庫時(shí)未能及時(shí)通 知質(zhì)檢檢驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān) 人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓所有問題都能得到及時(shí)解決，為生產(chǎn)進(jìn) 度能順利進(jìn)展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。3 對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是 全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能 牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況 是無法避免的，但是我會盡量使問題出現(xiàn)，減少一些不必 要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門

18、工作帶來不利5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在2013 年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。二：工作計(jì)劃：1 對每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制 收發(fā)物料2 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。3 制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。4 制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。5 制定倉庫管理制度。6 倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示 牌。7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì) 量問題、數(shù)量不準(zhǔn)、貨物缺少與倉庫無關(guān)，請業(yè)務(wù)部門配 合倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和 倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。9、采購部門配合倉庫做

19、好原材輔料的儲備工作（希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨，采購人員應(yīng) 該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購工作 ）以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大， 我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一 年半的倉庫主管工作了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或 是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題， 給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng) 導(dǎo)的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺

20、 乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高 自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越 現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。倉庫管理員年終個(gè)人工作總結(jié)【三】 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們 卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我 地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn) 行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為 “客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該 更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)不足之處：沒有和各部門保

21、持良好的溝通。2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做 到了物盡其用，人盡其才的作用。3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做 好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào) 表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ,真實(shí)性。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提 高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要 善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升 自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望 2011 在恪守以往取得的成績

22、和好的工作方法外，爭取在 2011年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特 在此列出如下的倉庫 2011 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：倉庫管 理員工作總結(jié) 1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的 合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來 不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多 少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊 成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各 部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗 真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供 參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一 步對各部

23、門成部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給 生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部 門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。倉庫管理員年終個(gè)人工作總結(jié)【四】 如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題， 因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同。現(xiàn)就我的 工作倉管來談一下自己的體會。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大 ;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放 和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部

24、門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確 的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。3、做好月報(bào)工作 每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存 帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提 供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的 工作。4、做好物控工作 對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一 致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：(1) 控制好倉庫的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何 時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來 有來處，去有去向三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零(1) 做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作， 原則上發(fā)出多少收回

25、多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫， 需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控 制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異 要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。(2) 入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后， 應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件 發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng) 班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無 誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的 品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。這 樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。(3) 做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。 嚴(yán)格按

26、照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給 少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào) 廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則 要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或 退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能 就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的 工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這 就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的 擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠 及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做 出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較