1、海洋石油化肥項目5萬噸年合成氨裝置質量創優計戈I中國化學工程第三建設公司海洋石油化肥工程項目經理部二OO年七月八日業主:批準:監理:審核:編制:本質量計劃是依據海洋石油化肥項目合成氨裝置建筑安裝工程 合同(CT/200103 AM FP)和中國化學工程第三建設公司“質量管理體 系”文件質量手冊(Q/HSS01.012001)并為實現該項目工程合同約 定而編制的。本質量計劃表述了中國化學工程第三建設公司海洋石油化肥工程 項目經理部在實現合同約定的過程中項目質量管理體系、相關部門和人員的、施工過程管理及相關資源使用控制程序。本質量計劃由中國化學工程第三建設公司海洋石油化肥工程項目 經理部各部門共同

2、編寫，項目總工程師審定，項目經理批準。本質量計劃是受控文件，其發放范圍由項目經理審定。在合同履 約過程中，若因業主需求變化而需修訂本質量計劃時，由項目總工程 師和項目經理重新審定和批準。本質量計劃執行期：自質量計劃獲得批準之日至工程合同終 止時止。1. 質量目標、質量管理體系、職責 （1-14）1.1 概述1.2 項目質量目標1.3 范圍1.4 引用文件1.5 術語與定義1.6 質量管理體系1.7 資源管理1.8 產品的實現1.9 測量、分析和改進2. 質量保證措施（15-21 ）2.1 質量目標分解2.2 組建專業質量保證體系2.3 質量會議2.4 人員資格2.5 質量控制3. 標準、規范、

3、質量記錄（22）3.1 采用的標準、規范3.2 質量記錄4. 附件（23-70）4.1 各專業三階段質量控制要點表4.2 工序質量A B C三級質量控制點設置表1質量目標、質量管理體系、職責1.1概述海洋石油化肥項目是由中國成達化學工程公司設計，中海石油化學有限公司負責本項目的全面管理。本工程是利用東方1 1天然氣田的天然氣生產尿素的一個化肥項 目，設計能力為生產合氨1500噸/日，大顆粒尿素2700噸/日，項目預算 投資額為27億元人民幣。我公司承建本項目的合成氨裝置，計劃開工日期為2001年12月30日，合同工期20個月。1.2項目質量目標達到全優工程標準，爭創國家優質工程（魯班獎）； 單

4、位工程竣工交驗一次合格率100%單位工程優良品率建筑100%安裝100%工期履約率：100% 1.3范圍總貝卩本質量計劃適用于合同環境下，向業主及監理證實項目部建筑安 裝和服務的能力并同時滿足合同及適用法規的規定。項目部通過質量管理體系運行，提供有效的質量保證，包括持續改進 和預防不合格的過程達到業主滿意和取得業主信任。本質量計劃應用于合同約定的工程范圍， 工程內容、及全過程 的服務。1.4引用文件Q/HSS01.02001Q/HSJH01.02001質量手冊方針、目標管理規定CT/2001 03 AM FP海洋石油化肥項目合成氨裝置建筑安裝工 程合同HNJ/MO2001海洋石油化肥項目施工監

5、理計劃1.5 術語和定義業主：中海石油化學有限公司監 理：北京華旭海洋石油化肥項目監理部公 司：中國化學工程第三建設公司項目部：中國化學工程第三建設公司海洋石油化肥工程項目經理部1.6質量管理體系1.6.1 總要求項目部根據公司質量管理體系要求建立項目質量管理體系，并予以保持和不斷改進。項目質量管理體系是公司質量管理體系的組成部分。并在項目質量管理體系運行過程中從公司獲得相應的支持。本質量計劃規定了項目質量管理體系運行所需的過程、過程控制，信息渠道和資源獲取。1.6.2 公司建立海洋石油化肥項目領導小組（附圖 ），并全面負責 本項目的管理。1.6.3 項目部組織機構1.631項目部組織機構設置

6、（附圖）公司海洋石油化肥項目領導小組成員及職責序號姓 名職務職責1劉維友組 長（公司總經理）全面負責本項目管理，建立和健全施工組織機構，嚴格 履行工程承包合同。2杜國民副組長（公司副總經理）負責指導本項目現場施工，監督實施質量管理體系有效 運行，落實安全工作，合理調配施工現場的人員、機具 和材料。3陳國文組員（公司總工程師）監督項目部在施工中貫徹技術文件、標準、規程、規范， 指導在本項目中建立專業質量保證體系，組織編制本項 目的施工組織設計，解決重大技術問題。4孫偉組員（總經理助理兼項目經理）在公司領導下，全權負責施工現場管理，行使工程項目 的經營決策權、生產指揮權、資金統一管理權，組織編 制

7、項目總體施工計劃及勞務、材料、機具、資金等生產 要素使用計劃，對工程質量負直接責任，建立和健全施 工現場各項目管理制度。5陳氏璞組員（副總工兼工程項目管理部主任）指導編制本項目的年、季、月施工生產計劃，對各階段 計劃的施工控制、協調效果進行監控。6劉克惠組員（副總工兼質里官理部主任）指導編制本項目的質量管理體系文件，對施工全過程進 行質量監督，掌握施工質量動態，分析質量狀況，組織 質量大檢查。7楊守全組員（副總工兼技術開發部主任）指導本項目的工程技術管理，協助總工編制施工組織設 計，指導編制重要的技術方案，組織技術標準的編制與 管理，解決影響工程的技術問題。8程其龍組員（安全監督部主任）指導編

8、制本項目的各項安全規章制度，對施工全過程進 行安全監督，組織安全大檢查。9汪潤國組員（勞動人事部主任）負責組織實施本項目人員調配，負責對專業工種的培訓。10劉斌組員（設備材料部主任）負責組織實施本項目機具調配，檢查、指導、監督施工 現場的材料采購及管理。163.1中化三公司海洋石油化肥工程項目經理 組織機構圖163.2職責和權限16321 職責和權限項目部在公司海洋石油化肥項目領導小組領導下實施項目管理。在項目質量管理體系程序中對與質量有關的職責及權限、各職能接口及必要的溝通方法做出規定，確保各有關人員理解一致。項目經理貫徹國家和上級有關質量的方針、政策、法律、法規，建立項 目質量保證體系，負

9、責履行工程合同。項目副經理主管施工、費控、質量、安全、采購、行政、財務等方面工作 的副經理按分配職責主管各自分工負責的工作。貫徹質量方針、協助經理實現質量目標。指導分管部門的管理工作。項目總工程師全面負責現場技術管理工作，對工程質量負技術責任。貫徹實施合同和設計文件規定的技術標準，規范和有關技術文 件。施工部負責本工程的技術管理、計劃執行、施工調度，有關資源調配 及施工總平面圖管理。質量部負責工程質量管理、質量檢查、計量管理。安全部負責現場安全監控及檢查和衛生、環保、文明施工管理。費控部負責項目合同、費用管理和施工計劃、人力資源計劃、資金計 劃的制定及人員培訓。財務部負責本施工項目資金資源。設

10、材部負責工程材料、設備的米購、驗收、復試、貯存、運輸、發放 等。行政部負責與業主有關的信息管理。16322163.3相關文件Q/HSJH01.02-2001項目質量體系過程管理職責項目質量管理體系過程圖164文件控制1.641總貝卩項目質量管理體系文件分為三個層次第一層次：質量手冊(Q/HSS01.01- 2001)第二層次：質量計劃、項目質量管理體系過程性文件第三層次：操作性文件一一規程、規范、施工組織設計、施工方案、 技術交底、圖紙、技術文件、作業指導書和質量記錄等1.6.4.2 文件控制1.6.4.2.1 職責項目總工程師對技術性文件管理負責，質量經理對質量管理體系文件管理負責。各部門負

11、責業務范圍內涉及的質量管理體系文件和與質量有關文件 的管理。專業公司負責本單位受控文件的管理。1.6.4.2.2 控制所有文件發布前須由授權人批準，以確保文件是充分與適宜的， 更新、修改的文件重新履行批準發布手續。作為質量記錄的文件要予以控制。文件發放要有記錄，以確保各使用場所得到相應文件的有效版本。 對業主提供的圖紙等外來文件進行識別并控制其發放。1.6.4.2.3 相關文件Q/HSJH01.03- 2001 文件控制程序Q/HSJH02.02- 2001施工組織設計編制基本規定Q/HSJH02.08- 2001規程、規范、圖紙、技術資料管理規定1.6.4.3 記錄的控制1.6.4.3.1

12、職責施工部：負責工程施工質量記錄的管理。質量部：負責質量管理體系運行質量記錄及工程質量檢驗記錄的管 理。費控部：負責管理合同評審及跟蹤記錄、人員培訓記錄和資源配備有關記錄。設材部：負責合格供方評審記錄、采購產品質量證明文件、材料發放及主要施工機械運行記錄行政部：負責項目目標、用戶信息記錄管理。 安全部：負責現場安全檢查與環境監控記錄以及文明施工管理記錄。16432 相關文件Q/HSJH01.04- 2001質量記錄控制程序Q/HSJH02.05- 2001交工技術資料管理程序 1.7資源管理職責費控部：負責人力資源需求識別、提供、培訓和資金要求計劃。 設材部：負責施工機械器具和材料、半成品的提

13、供。施工部：負責施工計劃所需資源的調配和對影響質量的環境予以控 制。文件控制程序 人力資源管理規定 設備管理規定 產品采購管理規定相關文件Q/HSJH01.03- 2001Q/HSJH07.01- 2001Q/HSJH05.05- 2001Q/HSJH05.01- 20011.8產品實現1.8.1 產品實現的策劃1.8.1.1 職責項目部組織相關部門和專業工程公司承建的工程項目進行實現過程 的策劃，并在施工組織設計（施工方案）中體現。相關文件Q/HSJH02.02- 2001施工組織設計編寫基本規定Q/HSJH04.01- 2001工程質量檢驗評定管理規定Q/HSJH02.05- 2001 交

14、工技術資料管理規定1.8.2 與業主有關的過程1.8.2.1 職責項目經理負責施工過程中業主對產品的要求的確定。 費控部負責合同執行過程中業主要求的確定。施工部負責合同執行過程中滿足合同規定及業主要求能力的確定1.822相關文件Q/HSJH01.06- 2001 服務控制程序Q/HSJH01.03- 2001 文件控制程序1.8.3 采購1.8.3.1 職責設材部負責進行供方評審、編制合格供方名冊、負責合同界定的材料、 半成品等采購、驗證及進場后的管理。相關文件Q/HSJH05.01- 2001產品采購管理規定Q/HSJH05.02- 2001 進貨檢驗試驗管理規定Q/HSJH05.04- 2

15、001產品的搬運、貯存、發放及回收管理規定1.8.4 生產和服務的提供生產和服務提供的控制1.8.4.1.1 職責項目經理負責本項目生產和服務運作的組織工作。副經理負責協助項目部經理做好職責范圍內的該項工作。施工部根據合同規定，領取圖紙、準備與工程有關的規程、規范等技 術文件，組織編寫施工方案，組織施工過程中的中間交接及問題處理，負責向業主移交工程實體和竣工文件。1.8.4.1.2 相關文件Q/HSJH02.01- 2001 工序控制管理規定1.8.4.2 特殊過程的確認1.8.4.2.1 職責施工部負責組織特殊過程施工方案或技術措施的編寫與實施。設材部負責特殊過程施工設備的提供與確認。 質量

16、部負責人員資質的確認。1.8.4.2.2 特殊過程防水工程、壓力容器焊接，大體積混凝土施工，新材料或新工藝的首 次使用。1.8.4.2.3 相關文件Q/HSJH02.01- 2001 工序控制管理規定1.843 標識和可追溯性1.843.1 項目部總工程師負責與業主監理商定單位工程、分部工程、分 項工程的劃分。施工部負責準備交工資料。專業公司專業技術員負責施工過程中工程質量記錄的填寫、收集、整理和保管。設材部負責現場存放和入庫材料的進貨檢驗、貯存、保管和出庫的標識。質量部對現場產品檢驗狀況進行標識。1.8.4.3.2 相關文件Q/HSJH02.05- 2001 交工技術資料管理規定Q/HSJH

17、05.02- 2001進貨檢驗和試驗管理規定業主財產職責設材部負責對業主提供財產的驗收、貯存、保管施工部負責涉及知識產權的業主財產的管理相關文件Q/HSJH05.03- 2001業主提供產品管理規定產品保護職責設材部負責將不同物資貯存在適宜的場所進行保管。現場管理和施工人員負責對建筑成品進行保護。施工部負責制定并實施工序成果保護措施。相關文件Q/HSJH02.09- 2001施工成果保護管理規定Q/HSJH05.04- 2001產品的搬運、貯存、發放及回收管理規定1.8.4.4 監視和測量裝置的控制1.8.4.4.1 職責質量部負責建立項目監視和測量裝置（計量器具）管理臺帳，并對施 工過程中監

18、視和監測裝置的使用進行監控。專業公司負責建立本單位監視和監測裝置臺帳，并負責日常維護保養和送檢。1.8.4.4.2 相關文件Q/HSJH06.02001施工現場監視、測量裝置管理規定1.9測量、分析和改進1.9.1 總則為確保工程（產品）項目質量管理體系的符合性和質量管理體系持續 改進，項目部對工程（產品）、過程能力、業主滿意度，體系運行有效性 的確認、監控、評價進行策劃，規定必要的記錄，使用恰當的統計技術。1.9.2 監視和測量1.921 業主滿意職責施工部負責監視滿足業主需求和有關信息并進行識別和傳遞。項目部各副經理和部門負責處置業主（包括監理）的意見并保持與業 主/監理經常性的溝通。業主

19、滿意度業主滿意度作為對項目質量管理體系業績的一種測量。相關文件Q/HSJH01.06- 2001 服務控制程序1.9.2.2 內部審核職責項目經理負責組織不定期的項目質量管理體系運行檢查。質量經理負責組織制定和實施體系運行中發現問題的糾正措施。質量部負責項目質量體系運行檢查記錄的保存。過程監視和測量項目部各副經理、各部門按職能分配對項目質量管理體系過程進行監 視，其主要方法是通過現場檢查、統計報表、業主/監理反饋的意見等形式掌握與過程質量有關的信息。產品的監視和測量職責項目部總工程師負責例外放行、交付的審批。設材部負責采購產品的監視和測量。質量經理、質量部負責施工質量全過程的監視和測量。專業公

20、司負責做好工序質量的自檢、互檢。相關文件Q/HSJH04.02001工程質量檢驗評定管理規定Q/HSJH05.02- 2001進貨檢驗和試驗管理規定1.9.3 不合格控制1.931 職責質量經理負責嚴重不合格品（工序）及一般質量事故的評審、處置及 不合格的總體監視。質量部負責一般不合格品（工序）的識別、評審及對處置的結果進行 驗證。專業公司負責對不合格品的處置。設材部負責采購產品不合格的識別和處置。項目總工程師負責組織制定嚴重不合格品的處置措施。施工部負責交付或使用后發現的不合格的處理。1.9.3.2 相關文件Q/HSJH01.07 2001 不合格控制程序Q/HSJH01.06- 2001

21、服務控制程序1.9.4 數據分析1.9.4.1 職責各部室按照分配職能負責收集整理、分析與工程質量、質量管理體系 運行和業主滿意程度有關的資料，提取以下信息在項目部內部傳遞和溝 通，并用以評價項目質量管理體系的適宜性和有效性。業主/監理對工程質量和服務質量滿意和（或）不滿意。工程質量，工程進度與業主/監理要求的符合性。供方的供貨能力（質量和交貨期）相關文件Q/HSJH01.05- 2001數據分析管理規定1.9.5 改進1.9.5.1 持續改進項目部通過對項目質量管理體系適宜性，有效性評價識別和確定需改進的方面，做出相應安排并予以實施。195.2 糾正措施職責項目經理負責對質量管理體系內外審核

22、中出現的不合格和業主投訴 米取糾正措施。各部門負責對內外審核中部門管理出現的不合格采取糾正措施。質量經理負責對施工中出現的嚴重不合格采取糾正措施。 質量部負責對施工中出現的一般不合格采取糾正措施。相關文件Q/HSJH01.07 2001 不合格控制程序Q/HSJH01.08- 2001糾正和預防措施控制程序195.3 預防措施職責項目經理負責項目質量管理體系中預防措施的確定。項目總工程師負責組織工程項目預防措施的確定。質量經理負責組織預防措施的實施。相關文件Q/HSJH01.07 2001 不合格控制程序Q/HSJH01.08- 2001糾正和預防措施控制程序2.質量保證措施2.1質量目標分解

23、工程開工前，項目部應與業主/監理共同商定單位工程，分部工程和 分項工程的劃分，用文件形式予以明確并發放給有關人員。項目總工和質量經理組織有關人員根據采用的建筑、安裝工程質量 檢驗評定標準中的評定方法及要求，把項目質量目標分解到單位工程、分部工程和分項工程。質量部組織專業公司技術人員對已分解到分項工程的質量目標制定 相應的實現措施。明確實現分解后的質量目標和有關人員的職責。制定與實現質量目標相應的考核、獎罰制度。分解的質量目標、實現措施、考核獎罰制度經項目經理批準后實施。2.2組建專業質量保證體系2.2.1 組建本工程專業質量保證體系。項目總工程師任總質保師，各專 業工程師為相應的專業責任師。質

24、量保證體須經公司審核批準后報業主和 監理。根據本工程的特點和內容，現場建立砼施工、壓力管道等專業質量 保證體系。2.2.2 各級專業質量保證體系人員應具有相應資格，并確保質保體系人 員到位，職責明確，質量保證體系運行正常有效。2.3質量會議2.3.1 項目經理部每月召開一次現場質量會議， 質量會議由項目經理主 持，各專業公司現場負責人、各級質量管理人員均參加。質量會議重點檢 查當前質量體系運行及質量計劃執行情況，檢查質量管理及工程質量上存 在的問題并制定改進措施，落實整改時間及責任人，確定下一步質量管理 工作重點。2.3.2 根據現場施工情況，不定期召開專題質量會議，討論并解決特定 的質量問題

25、。2.3.3 項目經理、項目總工程師及質量工程師參加業主或監理召開的質 量會議，聽取業主或監理對現場工程質量的意見和建議，并貫徹執行。2.3.4 所有質量會議均應作記錄，質量會議形成的決議以書面形式發至 有關單位和責任人員以便貫徹執行。2.4人員資格241對各專業操作人員的培訓和資格考核見 Q/HSJH01.012001人力資源管理規定。2.4.2 進入本工程現場的操作人員都應有相應的資格，持證上崗，并滿足工程需要。所有進入現場的特殊工種的合格證須報業主/監理審核確認， 并隨時接受業主/監理審查和考核。2.5質量控制2.5.1 項目施工生產過程流程（見流程圖）2.5.2 施工準備期的質量控制2

26、.5.2.1 組織各參戰的專業公司學習有關規程、規范，熟悉設計圖紙。 參加設計交底，了解設計意圖、工程特點、技術要領、操作規程、以及關 鍵工程部位的質量要求，且做好設計交底記錄。2.5.2.2 項目部組織有關人員參加圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。2.523 組織編制施工組織總設計和專業施工方案，施工組織總設計報 業主/監理備案，重要的施工方案報監理審批。2.5.2.4 根據工程內容和特點，按以下原則設置質量控制要點：施工過程中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象； 施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程； 對后續工程施工或后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位 或對象；采用新技術、新工

27、藝、新材料的部位或環節； 施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環 節。進行重點控制，質量控制要點的設置位置見附件一。 再按質量控制要 點設置詳細的工序質量 A、B、C三級質量控制點（見附件二），進行嚴格 控制。2.5.2.5 工序質量A、B、C三級質量控制點控制程序為：A級質量控制 點是影響工程質量的最重要的檢查項目，需停工待檢，應提前 24小時書 面通知監理會同業主代表進行檢查， 直至合格，經確認后，方可進行下道 工序施工；B級檢查控制點不需停工待檢，但應提前 24小時書面通知監理，監理在規定的時間內會同業主代表進行現場檢查，直至合格為止；C級是一般檢查項目，由專業質量保證

28、體系責任師及質檢部門檢查確認。2.526 做好本工程各種材質的焊接工藝評定，根據評定制定相應的焊 接工藝規程，確保滿足本工程焊接工作需要。2.527 根據施工組織總設計和施工方案配備足夠的施工機具，并保證 其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其準確度滿足工程需要且在 周檢有效期內。2.528 對施工現場自然環境條件進行控制，針對施工期間自然環境可 能出現對施工作業質量的不利影響編制專項施工方案。2.529 對給定的原始基準點、基準線、和參考標高等測量控制點進行 復核，并上報監理工程師審核批準后，方可進行測量放線。施工期的質量控制2.5.3.1 組織工程質量計劃的實施，檢查督促各專業公司質量

29、計劃的執 行。2.532 按施工組織總設計和專業施工方案進行技術交底，明確施工程 序質量要求、執行標準、施工方法和關鍵控制點。2.533 嚴格按施工組織總設計、專業施工方案、施工圖、規程、規范組織施工，對現場任何違反圖紙、規程、規范及方案的施工，項目總工程師、質量經理和質量部門有權制止，責令停工整改，直至合格方可復工。2.5.3.4 專業質量控制措施2.5.3.4.1 土建工程認真進行測量控制點的交接驗收工作。根據驗收的測量控制點， 使用具備S2、S3精度等級的測量儀器，精確測量定位；交付施工使用的 定位點必須經過復測。認真做好地基驗槽工作，包括對樁基的交接驗收工作。采用光滑、平整、清潔的膠合

30、板制作模板。保證幾何尺寸的正確， 支撐必須牢固，采用螺栓對拉，加強緊固。設備基礎予埋地腳螺和予留孔定位正確，按設備安裝精度要求， 制作設備底座螺栓孔樣板，檢查驗收，并采用固定架和固定板牢靠固定， 保持其相對位置的正確。砼攪拌過程中，精確配料計量，特別注意加水量的控制。澆灌時 震搗密實，拆模后內實外光，邊棱齊直。裝飾工程要嚴格工序檢查。特別對抹灰、水磨石和貼面磚的基層， 要以嚴格的質量標準來驗收其平整度， 以確保其面層的平整。最后一道罩 面材料要講究品種、規格、顏色、配比的一致，做到勻稱、美觀。安裝工程容器類的垂直度、標高：采用斜墊鐵、液壓千斤頂等方法進行 標高和垂直度的調整、測量，小型容器采用

31、0°、90°掛鋼絲線，大型容器塔類采用經緯儀測量的方法進行 0°、90。的找垂直，標高采 用鐵水平找水平點來定標高，或采用水平儀測量方法。壓縮機、泵類：現場嚴格控制縱、橫向水平度 0.05%。以內，墊 鐵安裝應滿足地腳螺栓兩側最大間距為 500mm以內，并用0.51.5 磅手錘檢查無松動，對中采用“單表法”、“二表法”、“三表法”，保 證對中尺寸達到設備要求，灌漿工作要震搗密實，不漏灌。設備管口配制：應從設備口向外配制，保證設備與管道相連接 實現無應力對接。油循環進行前，各壓力油、控制油、調節油管道需經酸洗、堿 洗、水沖洗、鈍化等工序，管道的油循環本著先設備外管道

32、循環合格； 再連接設備內管道、傳動部件進行循環的原則。油循環的控制標準是 以檢查油通過所設200目過濾網8小時以上，無雜物為合格。設備的嚴密性試驗：應盡可能在地面進行，特殊情況的嚴密性 試驗，應做好安全工作，大型容器試壓應同時做好基礎的沉降記錄， 按照制造廠給定的壓力進行強度和嚴密性試驗。設備安裝分項工程優良品率控制在：一般設備 98%以上，重要 設備100%，分部工程優良品率100%。管道支、吊架必須在管道安裝前就予制安裝完，不允許用臨時 支架；管道支、吊架的型號、結構、位置、標高必須符合圖紙要求。管道予制安裝：要按管道平面圖、剖面圖、由專人繪制出管道 單線圖，按管道單線圖來領料。管道予制在

33、規劃的預制平臺上用水平 尺、90°角尺、粉線找正；安裝時按圖紙位置找正，做到橫平豎直。閥門安裝：閥門安裝前應按規范規定或要求進行試驗，合格后，方可按流程的方向、圖紙的位置安裝，墊片要與閥門、法蘭同軸心， 不得偏斜，螺栓應對稱均勻擰緊，最后再整圈緊一遍。焊接工程針對設備及管道焊接結構承受高溫、高壓和抗腐蝕性能的要求及 其重要性，結合我公司以往類似工程的焊接業績水平和已具備的技術優勢，提出本工程的焊接質量目標為：焊接一次合格率為95%以上。建立GB/T190012001質量管理體系要求質量管理體系下適 應于本工程的焊接管理模式，從焊接工藝評定、焊工資格審定、焊接材料 管理、焊接設備、焊接

34、環境控制、焊接操作、焊接質量檢驗、焊接返修等 八個方面對焊接管理進行控制，做好焊前、焊中、焊后的檢查和記錄工作， 并通過計算機進行管理，實現每日焊接工程量和焊接質量統計， 分析可能 產生缺陷的原因，及時采取相應措施。在焊工持證上崗的前提下，對特殊焊接結構和重要焊接部位如固 定焊口、有障礙的焊接位置等，通過現場模擬訓練，選拔優秀焊工從事該 部位焊接，保證焊接質量。優選焊接方法，優化焊接工藝，使用高品質的焊接設備。如：管 道焊接采用鎢極氬弧焊打底；采用 MAG自動焊設備焊接管道、鋼結構和 現場組焊的設備；采用液壓頂升倒裝工藝配合埋弧橫焊和C02半自動焊方法焊接液氨貯罐；對現場組焊的不銹鋼設備采用雙

35、面同步氬弧焊工藝； 等等0嚴格焊接材料管理，包括采購、進貨驗收、貯存、發放、使用與 回收等環節的控制，建立焊材發放、領用與回收登記臺帳，確保焊材正確 無誤地使用。采取有效的防風、防雨、防濕措施，如：搭設防護棚；進行溫度、 濕度和風速的監測，保證焊接質量不受環境影響和焊接過程不利環境影響 而被中斷。加強對焊接過程的監控，嚴格焊接工藝紀律，保證焊工施焊嚴格 執行焊接工藝指導書。優選焊縫檢驗手段，確保焊縫檢測效果和質量，如：對大壁厚管 道焊縫采用分層（多層）檢測；對大壁厚和窄小位置采用r射線檢測方法。對不合格焊縫采取無損檢測定位返修的方法確保返修質量，減少 返修次數。電儀工程室內照明的開關、插座在安

36、裝時為保證標高一致，在施工中應加 強土建專業管理，找準零平面的標高線，在下保護管時做到保護管口標高 一致，同時選用86H60/50系列接線盒，按圖紙要求將接線盒暗埋在統一 標咼線上，以保證開關、插座的標咼一致。電氣/儀表安裝作業時，電力電纜、控制電纜、信號電纜等在敷設 時，應事先將高壓、低壓、控制、信號、電源電纜列表排序，考慮電纜有 無交叉現象，事先予以控制，在電纜敷設過程中嚴格按排序表執行， 每放 完一根電纜即就及時綁扎整理，按規范要求在電纜轉彎、穿管、進線等處 留好預留長度以保證電纜轉彎半徑，做到電纜排放整齊有序。電氣/儀表安裝作業時，成排電纜保護管轉彎處應預先在地面上放 大樣，考慮好鋼管之間的間距應相等，將每一根保護管的轉彎半徑計算出 來，在配管時嚴格按計算尺寸配制，以保證鋼管轉彎美觀。儀表安裝作業時，為保證現場導壓管敷設觀感質量，現場施工時， 應先熟悉圖紙，統一導壓管的走向及支架位置，嚴格按統一要求配制導壓 管，保證其觀感質量。防腐、保溫、筑爐工程防腐工程，基層除銹必須驗收合格方可涂漆，油漆配比必須嚴格 按照規范，產品說明書進行配制，加強材料進貨驗收檢查將漆膜涂覆時間 控制在允許范圍內，涂漆工作應嚴格遵守規范要求，在允許的溫度和濕度 下進行。絕