1、魏憲生團隊中層領導力-帶好團隊做結果魏憲生老師中層領導力訓練營十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營企業面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優秀的領導者，中層必須“從傳達型向執行型轉變；從勞模型向教練型轉變；從親情型向原則型轉變；從被動型向主動型轉變；從業務型向管理型轉變；從保守型向創新型轉變；從知情型向知心型轉變”，這些轉變就是對中層領導力的重新定義，我稱之為“新中層觀”，在“新中層觀”的指導下，我將中層經理定義為“八大角色”，也就是說，

2、如果一位中層能夠理解這些新領導原則，掌握這些新領導方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。事實證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創造出非凡的業績，非凡的業績一定能夠成就一家卓越的公司，這就是“帶好團隊做結果”這門課的意義！ 第一講：戰略的執行官-為業績而戰概述：無論你說自己多么優秀，只要你的業績不好，就不是好中層，中層的天職就是執行，執行的結果就是完成業績指標，沒有業績，一切皆無。1、執行官的第一素質-戰略觀、大局觀（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰略。（2）能用一句話回答我今年的重點是什么。（3）完成業績目標就是對戰略的最好支持。（4）把公司戰

3、略分解到部門計劃中就是執行的開始。2、執行官的評價標準拿結果說話（1）1000種解釋，不如拿出一個好結果。（2）中層執行的兩大依據，一是績效指標，二是工作計劃。（3）管理指標的意義大于業務指標3、執行官的執行-100%溝通，100%執行（1）決策前100%的溝通，決策之后100%的執行；（2）及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；（3）理解了要執行，不理解也要執行，在執行中去理解；（4）在戰略的執行上，不是量力而行，而是全力以赴。第二講：部門的指揮官-讓下屬完成目標概述：如果你自己干，只是一名超級員工，如果你組織下屬干，就是一名優秀的中層。1、指揮官如何組建團隊-做團隊，還是做團

4、伙(1)是當領導，不是當“老大”。 (2)要么不用，要么培養。（3）以我為核心，選擇能夠彌補我弱勢的人。（4）讓下屬動起來。2、指揮官如何指揮下屬工作-“ 指揮官的24字方針”：（1）定計劃，定結果（2）給方法，給資源（3）講意義，做動員（4）上一線，去督戰3、指揮官如何不當“救火員”-給自己留出提前量（1）計劃內的事情，按計劃辦。（2）突發的事件，按預案辦。（3）交辦的事情，穿插著辦。（4）下一步的事情，提前辦。第三講：團隊的教練員-培養出無數個優秀的你概述：什么樣的中層領導最貴？是教練型的中層。1、教練員的價值-給隊員的四個結果（1）優秀的品質（2）專業的能力（3）成熟的心理（4）突出的業

5、績2、教練員的職責-如何做一個好教練？（1）做教材（2）訂方案（3）做訓練（4）做輔導（5）做考核3、教練自我修養（1）深深的愛（2）細細的教（3）重重的罰（4）默默的送第四講：部門的協作者-配合別人就是本職工作概述：，中層經理配合其他部門的工作，不是額外的工作，而是份內的工作，我們需要回答的問題，不是配合不配合的問題，而是如何配合好的問題。1、協作的精神-公司精神的主要內容之一（1）部門之間的配合，是公司業績的保障；（2）部門之間的默契，是公司成熟的標志；（3）部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現。 2、協作的原則-服務他人，接受管理（1）客戶價值的原則（2）系統的原則（3）平級服從的原則（4）信息對稱原則3、協作的方法-用機制解決合作問題（1）流程法（2）職責法（3）考核法閉營