1、各分部分項工程施工方案及質量保證措施本公司本著質量第一、終身負責的原則，嚴格按照施工圖紙的設計要求，國家和省、市 有關現場施工和驗收規范進行施工，服從監督，嚴格實行自檢、互檢，加強質量控制，以抓 好工序質量確保分項工程質量，以分項工程質量確保整體工程質量， 貫徹執行質量目標管理, 完成工程質量目標。1、質量方針我公司質量方針是服務至誠，精益求精，管理規范，進取創新，用戶滿意是我們追求成 功的目標。2、質量承諾符合國家現行質量驗收標準。3、質量控制依據（1）建筑裝飾施工圖紙、資料及設計變更。（2）現行國家施工驗收規范，設計規范，規定。（3）建筑裝飾工程的合同及附件。4、質量工作原則：上道工序不合

2、格，不得進入下道工序。一、質量保證體系（一）質量保證管理指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證體系。在項目經理統一領導下， 由項目施工員、項目質檢員具體實施對本次工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入投 標質量等級的控制目標。公司工程管理部配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術 組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。本工程尤其要注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、 交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施（二）質量管理制度1、

3、本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現場進行技 術動態管理。2、我單位已通過IS09001質量保證體系認證，因此對于本次工程，我們將嚴格按照 IS09001質量保證體系的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施 工過程按照規定進行有效控制。3、工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質檢員、各施工工長親臨現場，責任分 明，層層落實。4、施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。5、技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交 底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6

4、對施工過程中易產生的質量通病進行預控。7、嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作，施工過程中 嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業主、監理座談會， 接受業主、監理單位對工程質量的管理和指導。二、施工過程中的質量檢查1、工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。（1）開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。（2）工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員 進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監理工程師認證后 方能掩蓋。三、施工各環節的質量控制措

5、施（1）進行設計圖紙的審查；(2) 編寫質量計劃；(3) 檢驗材料及成品與辦成品；(4) 檢修施工機械設備；(5) 準備足夠的作業條件；(6) 施工技術交底，監督按照設計圖紙和現行規范、規程施工。(7) 進行施工質量檢車和驗收。為保證工程質量，必須堅持質量檢查與驗收制度，加強 對施工過程各個環節的質量檢查。對已完成的分部、分項工程，尤其是隱蔽工程的驗收，達 不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，只是質量控制的關鍵環節。(8) 質量分析。通過對工程質量的檢驗，獲得大量反應質量狀況的數據，采用質量管理 統計方法進行分析，找出鏟平質量缺陷的各種原因，質量檢查驗收終究是事后進行的，即使

6、發現了問題，事故已經發生，浪費已造成，。因此，質量管理工作應進行在事故發生之前，防 患于未然。(9) 文明施工。按施工組織設計的要求和施工程序進行施工，做好施工準備，搞好現場 的平面布置與管理，保持現場的施工秩序和整齊清潔。(10) 實行保修制度：對由于施工原因造成的質量問題，我公司負責無償保修。(11) 及時回訪：對工程進行調查，聽取業主對施工質量方面的意見，從總發現工程質 量中的問題，分析原因，及時進行補救。四、質量管理組織機構五、質量預控及檢測程序（一）施工質量預控1、質量預控及檢測是IS09001標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。項目 部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編

7、制施工組織設計、分部分項工程質量評定，直至竣工后保修服務，每個環節都有專人負責，層層把關，嚴格執行，同時認真接受監理單位及 政府質量監督機構的指導和監督，相互合作，實行工程質量一次性達到投標質量等級要求。2、進行質量控制教育。對項目和施工隊伍全體人員進行普遍質量意識教育、質量管理制 度教育、質量標準教育，牢固樹立“質量第一”的意識。3、狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。 為此，在每項工作開始時, 要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場 準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。4、針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施

8、質量預控，分項可能或能易于 出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。5、工程質量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面管理，把質量管理從事后 檢驗轉變為實現控制工序及因素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌芽狀態。（二）施工質量檢查驗收程序：1、施工質量檢查驗收程序圖分項工程完成合格不合格隱蔽工程不合格2、施工質量檢驗制度，貫徹全過程質量控制的要求（1）材料、設備的進場驗收：對主要材料、器具和設備，無論是甲供材還是乙供材，都應辦理報監理工程師驗收的手續，未經監理工程師認可不得進場，不得使用。（2）工序質量的控制檢驗：對各工藝流程，按工序的施工技術標準，進行質量控制、檢 查

9、、測量，看其數據是否達到規范規定。（3）各專業工種之間的交接檢驗：為了個后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的 質量得到保證，同時通過后道工序的確認，也分清了質量責任，促進了對前道工序的保護。 必須經監理工程師簽字認可的交接檢驗記錄，防止發生不必要的糾紛。（4）隱蔽工程驗收：施工組織設計中預先列出的計劃要明確驗收的主要部位及項目，在 監理工程師審批施工組織設計中予以確認后安排實施，對隱蔽工序堅持監理工程師檢驗并簽 字認可后方可進行下道工序的施工。（5）對檢驗批的驗收：因本工程面廣量大，對檢驗批的劃分應根據具體情況適當劃小， 批數適當增多，但每批次的驗收采用全數檢驗的方案，不得使用抽樣檢驗。3

10、、施工檢驗作業管理流程八、工程質量預控法查核質量管理預控邀請監理工程師檢驗不夠積極主動邀請監理工程師進行隱蔽工程驗收九、施工質量過程控制（一）施工質量控制要以系統過程對待，施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入生產要素的質量控制、施工及安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。施工項目全過程的質量控制圖如下:（二）工程施工是一個物質生產過程，施工的質量控制范圍，包括影響工程質量五個方 面的要素，“人、材料、機械、方法和環境”形成一個系統，要進行全面控制。質量因素的全面控制圖如下:十、質量崗位責任制度（一）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，各工程部項目經理技術負責 人在技術上對工

11、程質量直接負責的質量管理機制。（二）公司設立質監部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專（兼）職質量 檢查員。（三）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄昨 施工原始記錄，記錄數據要做到真實、全面、及時。（四）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規 劃、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（五）各級專（兼）職質檢員協助該領導人員進行日常的質量管理。十一、質量責任獎罰制度采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為確保創優質工程，把工程質量目標分解 到每個作業人員身上，把作業人員的工資、

12、獎金的直接與工程質量掛鉤，如果作業人員由于 自身原因達不到施工質量要求，在發放工資、獎金時，按工資、獎金的10予以處罰。對達 到工程質量要求的不獎不罰、高于質量要求的予以獎勵。這一措施必將有力地加強班組責任 心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。二、勞動力、施工機械配備及材料投入計劃一、勞動力安排計劃根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形 式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調 配、合理流動”，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、 工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影

13、響施工工期，我公司將采取積極方法，增 加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（一）、勞動力計劃表（見附表）（二）、勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質的技工，大部分專業技術人員從總部下派。1、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的 任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而 協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2）、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理

14、、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的 分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5）、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞 動力，保證勞動力的協調和合理使用。2、勞動力的組織管理保證措施1）、項目部施工人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況 作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2）、勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，抽調考核合格的富余施工班組，按時段要求 分批進現場。

15、3）、選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當的區域進行施工作業，并重點考核，以促進 班組工藝上的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數量的滿足也有進一步的保證。4）、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調，以確保施工隊伍的 素質和人員相對穩定。5）、現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時調整計劃。6）、根據現場的情況做好各施工區內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主 控工序進行施工，滿足進度需求。7）、對成品、半成品構件、石材、木門扇等滿足工廠作業的材料盡量安排到工廠進行成 品加工，現場安裝，以節省現場作業量。8）、必要時安排加班作業，同時作好安全及后勤保障工作。3、勞

16、動力的技術保證措施1）、公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術工人參與我公司 多項工程的施工作業，組織紀律強、綜合素質高。2） 、區分不同的裝飾區域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本-質量-工期間的 關系。3）、按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優罰劣，對不合格 的班組予以清退出場。4）、對現場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數量的進行協調、質量、安全 管理的人員5）、加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培 訓，不合格的操作工人不允許上崗。二、工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃（一）、主要現

17、場機械設備、辦公設備的配備為了加強對施工現場的現代化管理和信息化管理，我公司駐工地項目部配備現場辦公必 備的辦公設備及辦公用品，同時加強對施工機械設備的管理優化，按優化原則進行選擇、合 理使用及適時更新設備，保證機械設備在使用中處于良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用 效率，做到切合需要，實際可能，經濟合理。在本項中主要辦公設備、機械設備的安排為：1、辦公設備人機固定，專職人員操作。電腦2臺（17寸液晶）、筆記本電腦一臺、打印兼復印一體機一臺、傳真機一 部，由專人負責管理、操作。2、機械設備人機固定，專機由專門人 員操作。氣泵主要有八名人員負責。臺刨、電 刨、曲線鋸、電動圓鋸、石材切割機分別每臺

18、有兩名專職人員負責。電焊機每臺由四人負責 電動砂輪機、拋光機、修整磨光機、修邊 機、打磨機分別每臺由一人專人負責。電 錘、氣釘槍、手電鉆、噴槍每把分別一人 負責。3、機械設備安全作業、定期維修和保 養項目部在機械作業前向操作人員進行 技術交底，按安全操作規范要求安排工作和進行指揮，不得違章作業，也不得強令機械帶病工作，更不能野蠻施工4、機械設備的配備原則1）、工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的 施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專 業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具的適用性，充分滿足施工

19、工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。2）、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電 動機具。（2）充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條 件差的和配套的機具設備。（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備， 并注意不同的要求, 配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。（5）另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了一下因素：先進性。機具

20、設備技術性能優越、生產率高。使用可靠性。機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運 行。便于維修性。機具設備要便于檢查、維護和修理。運行安全性。機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經濟實惠型。機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用適應性。機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。（二八 施工機械設備的進場計劃機具的準備，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機具的名稱、型號、生產能力和需 求量。根據本次施工方案施工進度，確定看機具的類型、數量、進場時間和進場后的存放地點我公司將選用高質量的施工機具進入現

21、場，并根據工期要求和其他兄弟單位的總體進度, 來計劃安排施工機具的進退場時間。1、施工機械投入計劃表（見附表）三、材料進場計劃及質量保證措施（一）采購計劃我公司為了確保本工程的施工質量，從材料采購時，就開始控制質量。我公司決定選派兩 位有豐富采購經驗的材料員，專門負責本工程的材料采購任務，材料采購完成后，經項目部 質檢員驗收合格，報監理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪 一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。合格（二）材料進場計劃不合格不合格合格按設計要求選擇其標準應遵循現行規范及滿足業主需要的材料標準的要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質基礎，

22、工程材料的準備與適量的儲備，是工程 正常連續施工及工期得到保證的前提。公司根據本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃 要求，根據不同材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材 料需要計劃進度表，分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據。序號材料名稱進場日期1輕鋼龍骨及其附件根據工程進度分批進2紙面石膏板（品牌龍牌）根據工程進度分批進3各種木工板、木材根據工程進度分批進4墻磚（品牌東鵬）根據工程進度分批進5裝飾線條根據工程進度分批進6地磚、石材根據工程進度分批進7水泥根據工程進度分批進8玻璃根據工程進度分批進9木飾面門（品牌兔寶寶）根據工程進度分批進10油漆、乳膠漆

23、（品牌立邦）根據工程進度分批進（三）材料驗收制度1）本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介， 材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標請業主和監理工程審批。 凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。原材料的質量控制，除資料報 批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。2）在材料進場過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕 不合要求的材料進入現場。三、施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃（一）進度計劃控制原則1、在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2、運用科學的管理方

24、法和先進的機械設備， 合理的進行資源配置是本工程進度控制的原 則。（二）總進度計劃安排（詳見附件施工進度計劃表）1、本工程工期為90天。2、施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備、施工現場臨時設 施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。3、室內裝飾工程施工室內裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進 行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應立即轉入第二施工段， 第二施工段施工完成后再轉入第三個施工段。各項工作在施工段的每一層面內同時展開。4、施工驗收準備對施工現場進行全面清理清楚面層污染物，協助業主做好驗收和交接

25、工作。5、竣工驗收、退場6衛生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清,每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。二、分部工程施工計劃（一）頂棚工程施工計劃1、依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請甲方確認。2、根據各空間的不同設計，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業，待吊頂內 隱蔽工種結束，經甲方驗收合格后方可封板。3、天花、木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對圭寸板驗收后完成。（二）墻面和柱面施工計劃1、墻、柱面根據設計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。2、業主

26、驗收認可后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。（三）地面施工計劃1、地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交 由成品保護部門，直至竣工驗收。三、進度控制的實施進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。進度計劃的實施的過程就是為了保證進度計劃目標的實現，我們重點做好以下工作:1、編制月、周作業計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結合現場施工條件，在開工前和施工 過程中不斷地編制月、周的作業計劃，使施工技術更具體，切實可行，在計劃中明確本計劃 期應完成的任務、所需要的各種資源量，現場的一切施工活動，

27、都必須圍繞保證計劃的完成 而進行。2、簽發施工任務書在編制好作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。在 簽發施工任務書時向班組下達任務、實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性 文件，施工班組必須保證指令任務的完成，并根據制度進行獎懲，它是項目進度計劃實施的 紐帶。3、做好施工記錄，認真填報施工進度統計表在項目施工進度計劃執行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中的每項任務開始 日期、進度情況和完成日期，及時準確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環節， 為項目進度檢查分析提供信息。四、施工工序部署竣工驗收五、影響工程進度的主要因素分析施工配合機具材料

28、工序銜裝飾機訂貨接不緊具落后裝飾機具不及時交叉施工配備不足材料不符工序 成品保護 協調不力合設計要求顛倒意識差垂直運輸緊張損失工時機具無專供貨商選擇不當運輸現場保管受阻現場條件工藝管理設計六、保證工程進度的手段循環圖七、保證工程進度的具體措施（一）保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的 項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。樹立前道工序為后道工序服 務，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證工期目標的實現。2、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞 動力，并按總進度的控制，做好后備

29、勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調 度機械設備和勞動力。3、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便 于加快施工進度。4、為有效的縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管 理人員取消節假日、休息日。5、各類機械設備必須由專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件（二）保證進度的管理措施1、 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規 定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保 工程優質如期完成。2、以合同規定的承

30、包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目 部編制詳細、完善的施工方案，經業主、監理單位審核后，進行實施。3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃， 以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等 完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各 工作班組執行。7、項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密 合作

31、，確保工程順利進行。（三）保證進度的材料供應措施1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的 順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳 遞方面嚴肅認真。2、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、 檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟 失，不浪費。3、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質量的優劣與供應速度的及時準 確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重 點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃

32、的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的 人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。 為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采 購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調 整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審 批的材

33、料決不自行采購，決不先斬后奏。(4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎， 項目部堅決執行限額領料制度, 憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、 物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做 好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(四) 保證進度的資金供應措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是 項目降低成本、提咼綜合效益的基礎。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工 程師審核。統計工作的

34、基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做 到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用(2) 在抓計劃的基礎上做好調度工作， 決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效 益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下:3、合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方 將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業主服務”的一種實實在 在的體現。(五) 保

35、證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進 度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統 故在施工組織中應尤為重視。1 、日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行 系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。 施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解 施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報

36、分析會由項目經理主持，項 目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔' 并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3、旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由 項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單 位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要 點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書 面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效

37、的控制施工進度，這是目的所在。所以在 了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中 心任務。（1）調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃,同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。（2）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改 單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返 工，從而影響工程進度計劃。（3）利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。（六）保證進度的良好工作循環措施在做好項目施工

38、組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工 氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手 段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃 交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去3、做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發生，保證國家 財產及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、

39、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程，做好 安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境，有關內容在后面各部分詳述。八、工程落后趕工計劃流程圖討論協調九、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款，起用銀行已授信給本公司的貸款額度利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業主應收款未收加強與業主互協和關系時間材料設備進場太慢提早提出米購發包申請，注意供貨商生產時間政府法規變更隨時注意政府相關法規變更及時提出對策變更設計請業主提早提出變更方案施工步驟變更請業主及總包方協調各分包單位施工步驟

40、變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣情況品質材料設備品質不良率偏咼加強制造過程的監督材料設備規范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監督管理不善加強內部管理工程界面未能協調好加強與其他分包單位的協調，并請業主加強協調工作。十、影響進度突發事件處理事件現象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向業主檢討工程進度，征求業主冋意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不足材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲

41、放由專人負責依供料進度所需量加 20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛生作業流程處理外，調人補充依設備突發事件對策處理依材料突發事件對策處理流行病傳播如禽流感進場前組織所有施工人員進行體檢,合格后才能進場；購買足夠的防 治藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛生等每日對施工人員宿舍進行衛生檢查，對現場進行消毒卜一、季節性及特殊條件下保證工期措施1、節假日保證工期措施（1）節假日穩定隊伍的特殊措施:為確保本工程工期的實現，我公司采取特殊措施予以確保。充分做好勞動力的動員準備, 合理安

42、排有關操作人員正常施工，采取補助定獎的辦法，加強施工人員思想教育，使施工人員思想穩定，凝聚力強，充分發揮我公司擅打硬仗的作風，加快步伐，保證工期目標的實現（2）節假日穩定隊伍的特殊措施：根據本工程總的網絡控制，我公司已做好節假日期間正常施工的準備。雙休日、法定假期間，我公司將連續組織施工，以確保工期目標的實現。2、特殊條件下（夜間）保證工期措施由于本工程要求，本項目可能需要 24小時連續施工，為保證施工質量及安全生產，擬采 取以下措施：嚴格按照南京市有關規定要求辦理夜間施工許可證。（1）正常夜班為晚上6時30分至10時30分。所有班組要統一夜班作業時間，以免過 度勞累造成安全事故，工人禁止日夜

43、連續作業。（2）特殊工序不得在夜間施工。（3） 由專門電工負責夜班加班電工作業，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度 必須滿足操作要求。（4）各班組長不得擅離現場，監督好自己的班組，做好加班人數統計，把好質量關。（5）項目部管理層每晚安排專人值班，及時處理各種突發事件。（6）嚴格監督文明施工，夜間不得隨地大小便。十二、力爭提前工期的技術措施我公司非常榮幸能參與南京市六合區行政服務中心大樓圍墻工程建設，為表示誠意，我 公司確立本工程工期為30日歷天，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現， 并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業主使用。為現實這一目標，我公司將采取相應措施， 以保證施工

44、工期提前完成：1.由于本工程施工面積較大，施工內容較多，材料、設備等由運輸車輛運抵工地主入口 附近，設置臨時卸料點，然后通過人工搬運至各材料倉庫等臨時布置點，使用時搬至各施工 樓層，因此我公司擬增加施工人員，同時進場開始施工。2. 另外，考慮到現場各專業之間交叉施工，為了爭取裝飾作業面，現場施工的組織采取 “局部避讓，見縫插針，適時跟進”的靈活原則。3. 本工程交叉作業頻繁復雜，每個施工層采用流水作業，加快施工進度，突出以總體進 度指導下的配合施工意識，因此我公司擬將本工程墻柱面及頂面施工為作業線進行工期控制, 且每個作業組采取穿插施工，即墻面與頂面施工穿插進行。4. 當上道工序留下操作面時，

45、即可進行下道工序施工。5. 放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，抓好每一個小環節。6. 濕作業如水泥粉飾，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創 條件。7. 搶工期的同時，抽調精干人員組成專業施工隊伍，保證在搶工期時不影響質量。8. 工地設立倒計時牌，并對工期實行經濟考核。四、項目管理班子配備及管理經驗由于本工程施工操作面比較大，這樣給現場施工管理帶來一定難度，我公司計劃挑選一 批能力強、素質高的項目管理人員進駐現場，并根據現場實際施工的需要適當增加施工管理 人員。公司所安排的本工程的項目經理施工經驗豐富，為有十年以上工作經驗的，并管理過類 似大型工程的工程師

46、。公司就本工程的施工，配備了專業技術人員及設計、施工人員，協調一致，緊密配合， 在工期、質量上嚴格把關，對業主與監理單位負責。組織機構框圖總部項目主管財務部內部檢查監督工程管理部技術負責人現場一、項目管理成員職責項目主管：（1）、負責該工程統籌、安排與決策。（2）、負責對工程的人、財、物進行總調度，總指揮。項目經理：（1）、嚴格按照IS09001質量體系進行管理，確保工程質量、進度、安全，把該項目作 為精品工程來抓，達到合格標準。（2）、組織編制項目施工組織設計，質量計劃，制定安全生產和質量保證措施。（3）、科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問 題。（4）、組

47、織好材料供應、施工進度、施工生產、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程 決算等工作。(5) 、負責與業主、監理單位及其他施工單位之間協調與配合。項目副經理：(1) 、制定詳細周密的施工作業計劃。(2) )按施工作業計劃制定材料供應清單。(3) 、制定內部中間驗收標準和計劃。(4) 、監督施工隊伍嚴格按計劃進度施工。(5) 、檢查監督工程質量、抓好現場安全文明施工。(6) 、每日做好施工日記。項目工程師、施工員、技術員：(1) 、協調項目施工程序并制定各工種施工作業計劃。(2) 、嚴格按施工圖指導施工隊施工，在工序交叉施工中做好協調和溝通工作。(3) 、協助施工隊解決施工中出現的各類技術問題。(4

48、) 、施工作業計劃的修正要及時向項目經理匯報。(5) 、負責各工序的中間驗收及竣工驗收工作。質量安全組：工程質量及安全監督機構，負責工程的質量管理和監控，監督檢查各種質量保證措施及 質量標準的落實，及質量保證體系是否正常運行。進行施工各階段質量檢驗以及材料的質量 檢驗監控，負責細化創優措施及特殊工種的技術培訓工作，協助監理部門共同對質量負責把 關，針對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措施，監督檢查各施工作業單位各項安全 措施的落實，審查并參與制定施工組織設計、方案中的安全措施，檢查安全生產情況，消除 事故隱患，查處違章、違紀，參與事故的調查、分析、處理。安全崗位責任制(1) 、堅持“安全第

49、一、預防為主”的方針，貫徹執行有關安全技術勞動保護法規。(2) 、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，不斷提高職工安全意識和自我保護能力,總結安全生產工作的先進經驗（3）、深入工地，掌握安全生產情況，做好安全生產事故日記，加強調查研究，分析生 產中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隱患。（4）、會同有關部門做好對新工人、特殊工人的安全技術培訓、考核、發證工作。物資供應組：負責本項目的物資、材料的選購和對材料庫的管理，以及施工所需設備的調度、配備、 管理，制定物資采購、運輸、保管、標識、發放制度并定期檢查物資保管環境、標識情況及 發放制度的執行情況。計劃財務組：負責工程的計劃統計管理、驗工計價、

50、本部成本管理核算，以及工程的財務管理綜合部：負責執行落實上級部門的有關政策，協調解決施工中出現的矛盾，搞好接待工作，要做 好施工現場的文明施工工作。后勤主管：（1）、負責工地工作人員的后勤，總務工作。（2）、負責工程中的所有文件、圖紙、資料檔案的整理，存檔。（3）、監督工地保衛、安全工作。（4）、安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場環境衛生工作。（5）、做好工地工作人員考勤記錄。（6）、執行和監督施工現場各項規章制度的落實。財務主管：（1）、負責整個工程預算計劃、成本核算、資金控制。（2）根據工程進度合理調配資金。（3）、建立健全完善的施工現場財務管理制度。材料主管：（1）、負責估算工程所用材

51、料數量交物供組采購，并列明供應地點和時間（2）、負責報送材料樣品，由業主、監理工程師審定，一經確認即封樣保存。（3）、審核所確認的材料，并將運送到現場材料的質量、數量、規格進行驗證，認可材料員職責：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對材料品種、數量、質量嚴格把關，嚴防不 合格材料入庫。倉管員職責：（1）、要健全崗位責任制，管庫人員要嚴格遵守庫房安全管理制度，切實做到防火、防 盜工作，非管庫人員嚴禁入庫。管庫人員無事不得隨便閑談，監守工作崗位。（2）、庫內物資材料要堅持隨發料隨核點，做到日清、月結、季盤點，加強物資材料管 理，堅持上午發料、下午整料，進行倉庫整潔。（3）、材料臺賬必須一料一帳

52、，載明材料編號，填寫四號定位、材料名稱、型號、規格、 材質、計量單位、單價、儲備定量等項目，做到料、帳卡一致。（4）、健全庫房安全制度，認真做好“四防”，即防火、防盜、防水、防腐工作，庫房區 域嚴禁煙火，不準攜帶易燃、易爆物品和其他火種進庫，定期檢查消防設備、電器、線路和照明設備，保證倉庫設施安全可靠。加強值班、出入庫登記和班后封庫等制度。工程資料員職責:必須按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，保管有關文件、資料，及時辦好有關簽證等手續。整理施工往來信函及時備案存檔。配合技術負責人做好工作安排和技術指導，協助抓好工程安全、質量工作，并負責施工工人的生活秩序的管五、安

53、全文明生產、文明施工措施一、安全控制措施安全生產文明施工是在現場施工過程中，以現代科學知識、理論、行為技 術的管轄、控制處理等手段控制約束人的不安全行為、不安全狀態和不安全環 境，防止危險事故和重大經濟損失。安全生產文明施工的管理就是進行安全目 標要求的管轄、控制和處理。安全文明施工管理的目的就是保證人的生命安全、 財產不受損失。為創造一個安全舒適的施工條件及現場環境特制定以下措施方 案.（一）安全控制體系項目經理II,II bIIb生產副經理項目工程師項目施工領導小組現場安全施工規劃管理生產安全體系機械動力體系監控體系工地防衛體系裝修工程安全管理安裝工程安全管理施工場容管理I 機械設備安全管

54、理電力線路安全管理安全技術控制安全監督治安綜合治理衛生管理安全施工檢查完善施工現場二、安全體系各級人員崗位責任制、項目經理部各部門職責(1) 項目經理：1、負責領導和管理項目經理部的安全、質量、施工生產工作，對工程全面 負責。2、貫徹落實生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及 施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理制度，并監督其實施。3、根據工程項目特點確定工作的管理體制和人員，并明確各部門、專業崗 位責任制和考核指標，支持、指導部門管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續，使用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格 用工制度的管理，組織上崗教育，對外包隊的健康負責，監督勞動保護工作。5、落實施工組織設計方案中的安全、技術措施，并監督工程項目施工過程 中安全、技術交底落實和設備、設施驗收制度的實施。6、領導組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產存在問題，組織 制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產和現場管理方面的問題，要定時、 定人