1、XX年管理咨詢師實務模擬考試題型及答案一、單項選擇題以產品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰略為( )績效考核是企業每年的必修課之一， 但績效考核完成之后往 往將績效考核的結果柬之高閣， 或者考核結果運用有限。 從企業員工 能力提升的角度看，應將績效考核結果運用于( )。咨詢人員在咨詢過程中發現， 吊車司機的工作循環周期較短，工作狀態穩定。對這類崗位最適宜采用的職務分析方法是( )。A.問卷調查法(1)A.產品開道戰略B.價格引路戰略C.渠道開通戰略D.促銷開路戰略(2)A.薪酬B.崗位異動C.培訓D.招聘(3)購買海爾的空調，廠家負責送貨上門，這屬于產品的A.核心層B.形式層C.延伸層D.

2、潛在層(4)根據營銷組合手段的不同進行劃分的營銷戰略不包括( )生產甲、乙、丙三種零件，需經L、M、N三個加工單元，加工單元L和M各有2臺設備，加工單元N有1臺設備，各設備月工作23天，每天作業8小時，開動率為90%，9月份各加工單元實際生產 任務安排為：L382小時，M-329小時，N131小時。9月份三個加工單元的生產均衡狀況是( )。不足富裕滿負荷B.資料分析法C.主管上級分析法D.工作寫實法(5)A.無差異性市場戰略B.差異性市場戰略C.密集性市場戰略D.分散性市場戰略(2)A.L加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力B.L加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元

3、能力C.N加工單元能力不足，L加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負荷D.L加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本(7)企業當年實現銷售收入3800萬元，凈利潤480萬元，資產周轉率為3，則總資產凈利率約為( )。A.4.21%B.12.63%C.25.26%D.37.89%(8)下列分析方法中， 主要用于對企業所處的產業、 行業環境中 影響戰略的因素進行靜態和動態分析的是( )。A.PEST分析法B.SCP分析法價值鏈分析把企業的價值創造活動分為基礎活動和輔助活動，下列選項中屬于基礎活動的是( )以下對戰略綜合調查中資料收集的理解， 較準確的是( )。戰略綜合調查資料收集分為客戶

4、內部資料收集、外部資料收C.價值鏈分析法D.五種競爭力量分析法(9)A.人力資源管理活動B.技術開發活動C.物資采購活動D.市場營銷活動(10)A.集和行業資料收集B.綜合資料收集是指對客戶內部的生產、經營、管理活動的原 始數據的匯集與初步加工C.員工訪談所得資料由于主觀性很強，不能作為內部信息的D.外部信息收集內容是指國家相關政策、 行業發展現狀及趨勢、 企業主要業務流程、技術與研發狀況等(11)某公司處在起步階段，該公司在預算中應選擇( )作為預算重點比較合適。以下是某集團企業對人力資源部經理職責的規定，不恰當的是( )A.銷售預算B.生產預算C.采購預算D.庫存預算(12)A.負責集團日

5、常行政性事務B.接受集團其它部門職員對上級領導的意見反饋，撰寫調查報告，報集團總裁處理C.參與集團重大發展項目、經營策略以及重大政策的討論及制D.對集團各級單位的投資項目的經濟運行活動進行監督、指導和考核(13)世界上最早的企業管理顧問解決的關鍵是( )A.企業提高生產效率問題原材料采購采用集權管理，生產和銷售業務采用分權管理某公司處在起步階段，該公司在預算中應選擇( )作為預算重點比較合適。某咨詢人員通過對甲企業進行組織診斷，得出如下結果， 其中對組織管理體制的設計影響不大的是( )。A.企業主要生產三大類家用電器產品，其中冰箱和空調分別占 有全國8%和5%的市場份額B.企業在浙江、江蘇、上

6、海、陜西等地區建立了銷售網絡B.企業市場營銷問題C.企業的定價策略問題D.企業盈利分配問題(14)甲公司是一家玻璃二次加工企業，下設4家分公司。各分公司生產的產品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。 則甲公司適宜采取A.集權管理B.產品銷售采用集權管理，其他業務采用分權管理C.分權管理D.(15)A.銷售預算B.生產預算C.采購預算D.庫存預算(16)C.企業銷售人員數量不足D.企業的高層領導者喜歡獨斷專行(17)集團管控模式是個相對概念，其實質是明確集團公司與事業部、分(子)公司間的( )。管理咨詢機構在專題調研分析過程中，要建立明確的判斷 管理問題的標準。 判斷管理問題的標準有3個層次，下列與創新型標 準相對應的是( )。(19)PEST分析法是企業外部環境分析的基本工具，主要用于對 企業所處的總體宏觀環境中影響戰略的因素進行分析， 它不包括( )。A.經濟環境因素B.行業環境因素C.技術環境因素D.政治環境因素A.集分權關系B.業務關系C.資金關系D.人事關系(18)A.滿足企業要求了沒有B.做優秀了沒有C.做錯了沒有D.滿足企業超前發展了沒有(20)總