1、考核表范例成績與效率評估姓名部門工作說明書行政管理人員/中階管理干部/專業人員工作職稱考核期間自正修訂中，隨后檢送I.前一年達成的成果逐_目標1目標2目標3主要工作成效極優評語：管理技術極優如附件達成達成達成n.員工評估職位說明中各項職責達成的程度杰出平均計劃、組織、領導、控制的成效杰出平均未達成未達成未達成可接受差可接受差（續表）評語：溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優杰出平均可接受差評語：人際關系一一上司、部屬的成效極優杰出平均可接受差評語：自發與創新一一發展新觀念與處理異常情勢的能力極優杰出平均可接受差評語：適應性配合改變的能力極優杰出平均可接受差評語：川.摘述與前次考試（日期）相較，

2、綜合成績與效率的水平：改時相同退步（續表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評 估。特別要對影響工作環境的條件加以批評，即是工作挑戰性的程度。對成效達成的方式也需 加以評述，著重該員在組織內影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。w.新年度目標 目標1細節預期成果預期阻礙預期阻礙如 如何解決?目標2細節（續考核人簽名_日期_考核人主管的評語（可不填）表）預期成果預期阻礙目標3細節_預期成果預期阻礙V.成績與效率改進將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議改進行為考核人主管簽名日期-成績與效率改進計劃出版業成績與效率考核表典

3、范專業考核A:特優 B :優 C :可 D :劣不予 評分ABCD積分1.作業細部規劃能力2.指定時間內完成工作3.特殊問題處理與解決4專業簡報，表達能力5.對業主洽談能力6對消費者說服力7對其他一般性對象洽談能力8 情報收集及分析9.專業知識10.報告編撰與書寫11.領導統御12.協調13.對部屬訓練及指導能力14.組織能力15.創意16.潛能及未來發展17.業務/工作主動性18.獨立作業能力19同時負責或執行若干項工作的可能性20.吸收及學習能力21.對公司及工作的態度及責任感22.對時間安排及使用23.一般人際關系綜合評估特優優可劣個性分析A=特優 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E

4、=不予評估項目評分項目評分1.儀表2.口才3.表達4.談吐5.性情6.脾氣7處人8 處事9.反應10.判斷考核員結論1.本人過去與受考核人共事結果，確認其專業工作能力2.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為3.本人對受考核人的潛能認為4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為5.本人已將評核結果與受考核人面談，其反應為意見及建議11.精力26.領導12.合作27.氣量13自信28習慣14.準時29.理解力15.個人主義30.表現欲考核員:特優水平以上劣有此需要可以接受另選他人優可到此為止不確定目前：可不可未來：可不可接受無所謂反對本考核表已于1.調整工區資 晉

5、升2調職調往部門3辭退4上列決定生效日期年 月 日 負責人簽名廣告業成績與效率考核表典范部門主管：時間：年 月日 簽名總經理：時間：年 月日 簽名請詳列受核人的缺點及改進方式及方向：受考核人于考核時間內遲到及曠職次時（分）與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定:年 月 日由（一）業務人員評量及發展方案被評人：職稱：評量人：評量時間：職務內容描述（所負責客戶、任務等）1專業技術點數能妥善地處理并執行日常作業 執行任務時，致力追求超高水平 不斷學習廣告與行銷的知識 了解行銷并且能引發產生創意 受過媒體、市調及廣告過程的基本訓練，了解“部門紀律”的意義 了解創意過程，并能予以協助 具備強而有力的提案能力及書面化作業與他人合作愉快 客戶建立良好的關系（10）了解公司的成本營運及財務制度，預估并且控制預算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2人際技巧具有領導能力 展現創意能力 能自動自發 儀容方面 成熟且具判斷力 熱心助人并能自我激勵 具有人際關系的技巧 對公司表現正面積極而且忠誠的態度 具有完成工