1、1 / 11百項實證創新基金項目 從 文化產業”視角探究武漢地區文化藝術團體發展問題 以武漢地區劇團為例指導老師：胡德才帥錦平主持人：高強 （中文0801）團隊成員：龐成（中文0801）張勵力（中文0801）趙亮（中文0801）2011年2月從 文化產業”視角探究武漢地區- 以武漢地區劇團為例 高強張勵力龐成趙亮 目錄一.引言.3矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。二武漢地區劇團發展和文化產業”視角相關背景 （一）. 武漢地區劇團發展相關背景3 3（二） 文化產業”視角相關背景.4（三）.劇團改制現實意義4三.實證分析 .5聞創溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。（一）.武漢地區劇團概述（二）武漢地區劇團改革概述（三

2、）武漢地區劇團改制范例（四）調研活動發現的若干問題四對武漢地區劇團發展的若干建議 五問卷分析六.調研日志 .附件：調查問卷 .14一引言近年來，隨著我國社會主義市場經濟不斷蓬勃發展，以文化產業為代表的第三產業速度崛起，在我國社會主義市場經濟中發揮著越來越重要的作用。文化產業”的概念也被越來越多的人所熟悉，并開始應用于中華民族上下五千年的優秀傳統文化中。武漢地區有著悠久的歷史和文化，是當代中國重要的經濟文化中心，但是近年來，武漢地區文化藝術團體發展的現狀不容樂觀，特別是武漢地區劇團的發展，更是遇到了前所未有的挑戰，許多事業單位或者民營劇團的生存和發展都遭遇了瓶頸，人員、場地、劇團、資金等等一系列

3、問題困擾這一傳統文化行業。本團隊這次調研活動， 立足本專業文化知識， 從文化產業視角來探究武漢地區劇團 發展問題，試圖從市場經濟相關原理分析當前武漢地區劇團發展瓶頸關鍵之所在，把在校所學習的文化產業相關專業知識運用到劇團這一文化實體的生存和發展中來，發現問題，繼而找到解決問題的新辦法和相關措施。釅錒極額閉鎮檜豬訣錐顧葒。二武漢地區劇團發展和 “文化產業 ”視角相關背景 從我國經濟和社會發展來看， 文化藝術在綜合國力方面的地位和作用越來越突出。然而， 舊的文化藝術運作機制和管理模式， 越來越不適應藝術的發展， 應該本團隊認為， 文化藝術從 體制結構、 管理機制等都逐步適應文化藝術繁榮發展的需要，

4、 從而更好的保護、 繁榮和發展 中華民族的優秀文化藝術， 更第十二屆博文杯”大學生567812殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭驟。2 / 11好地服務于人民， 滿足人民日益增長的精神文化需求彈貿攝爾霽 斃攬磚鹵廡詒爾。（一）武漢地區劇團發展總體現狀 武漢是全國舞臺藝術大市，文化事業發展繁榮，劇團發展歷史悠久。解放初期，武漢市文藝 劇團齊全， 文藝隨著我國經濟的快速發展， 城市化進程的加快， 城市由城市化經濟建設開始向城市文化建設轉型，文化旅游產業也方興未艾績。縱觀改革歷程，可分四個階段。一是80年代初，劇團全面推行承包責任制。以武漢雜技團為代表，原13個劇團均采取了團長承 包責任制的管理形式，從而有效打

5、破平均主義，廣泛調動了廣大演職員工的積極性。二是80年代末期至90年代初，重點調整劇團布局。結合武漢地域特點，根據需要，原武漢市豫 劇團、武漢市越劇團、武漢市評劇團改制轉向，從而使原有13個劇團精簡至現有的9個劇 團，進而使我市劇團結構布局和資源配置進一步合理優化。三是90年代后期，以內部機制 改革為重點，全面推行全員合同聘用制。以武漢歌舞院、武漢話劇院等單位為改革試點，9大劇團先后實施合同聘用制，劇團活力得到加強。四是90年代末至本世紀初，以武漢市說唱團為代表，探索文企聯姻及股份制改革新途徑。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍。武漢市現擁有武漢市京劇團、武漢漢劇院、武漢市楚劇團、武漢歌舞劇院、武漢話劇

6、院、武 漢雜技團、武漢市說唱團、武漢市兒童藝術劇院、武漢樂團等9個專業藝術表演團體，共10多個藝術品種。在職人員1237人，離退休人員610人。此外，還有由劇團組合改制而成 的文化公司，如武漢市紅金龍說唱股份有限公司、武漢金鶴文化發展有限公司。廈礴懇蹣駢時 盡繼價騷巹癩。（二） “文化產業 ”視角相關背景 文化產業是投資回報最好的行業之一。 當代社會各種產業利潤主要靠領先的自主創新和技術 進步來實現， 而文化產業正是自主創造和技術含量高的一個門類。 加上政策因素和市場因素 的作用， 文化產業的資本盈利率比較高， 文化產業方面投資熱將會長期存在。 最后從消費角 度看，文化產品是與日俱增的消費熱點

7、。2003年9月，中國文化部制定下發的關于支持 和促進文化產業發展的若干意見 ，將文化產業界定為： “從事文化產品生產和提供文化服務 的經營性行業。 文化產業是與文化事業相對應的概念， 兩者都是社會主義文化建設的重要組 成部分。 文化產業是社會生產力發展的必然產物， 是隨著我國社會主義市場經濟的逐步完善 和現代生產方式的不斷進步而發展起來的新興產業。”2004年，國家統計局在與中宣部及國務院有關部門共同研究的基礎上，制定了文化及相關產業分類 ，從國家有關政策方針和 課題組的研究宗旨出發， 結合我國的實際情況， 將文化及相關產業概念界定為： 為社會公眾 提供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些

8、活動有關聯的活動的集合。十一五 ”規劃已 經把文化產業作為調整經濟結構的重要舉措， 從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產業發展 的政策措施。 文化部明確提出在五年內文化產業要實現年均15的增長。煢楨廣鰳鯡選塊網羈淚鍍齊。文化產業是投資回報最好的行業之一。 當代社會各種產業利潤主要靠領先的自主創新和技術 進步來實現， 而文化產業正是自主創造和技術含量高的一個門類。 加上政策因素和市場因素 的作用， 文化產業的資本盈利率比較高，文化產業方面投資熱將會長期存在。=鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。（三）劇團改制現實意義劇團的存在和發展是戲劇藝術的重要載體和保證。 戲劇作為一門古老的藝術形式， 需要我們 將它傳

9、承下去，而傳承和發展戲劇藝術的關鍵，就在于戲劇藝術得以存在的載體 劇團， 只有劇團得以存在和發展，不斷創新和壯大，戲劇藝術才能永葆青春。籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧 撻。劇團的存在和發展具有重要的文化意義。 人類為了擴大和優化生活的空間， 豐富和詩化生活 的內容， 要進行各種各樣的文化創造， 因此便有了具有戲劇天賦和愛好戲劇藝術的人們集結 成群，組成劇團，共同進行戲劇藝術的創造。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥。劇團的存在和發展對于人們的精神生活有重大影響， 具有重要的娛樂和審美意義。 對于大多 數觀眾來說， 花錢買票去看戲， 當然是為了追求娛樂。 娛樂是審美、 教育、 宣傳等作用的 “入 口”，不經過此一

10、 “入口 ”，一切都被擋在門外，再 “正確”、再 “美好 ”也打動不了人的心。因 此當人們走進劇團去看戲，不僅能得到娛樂和放松，還能得到審美的熏陶。滲釤嗆儼勻諤鱉調硯 錦鋇絨。劇團的經營和運作， 既需要深刻的文化藝術積淀， 更需要經濟管理知識和技能的支撐， 是文 化產業中的一個3 / 11重要領域和發展方向。 而文化產業作為近年來的熱門， 一直受到上至國家下 至各級企事業單位的關注和支持，是政治、經濟、文化生活中的熱點，全國上下和社會各界 必定對劇團的發展和振興給予大力的關在和支持。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵。劇團的經營與運作， 有廣泛的文化藝術團體和相關文化產業的成功案例和經驗可供借鑒。 如

11、國產電影應加大投資力度 和電影生產也需要產業園區 等論著中詳細闡釋了電影業的 產業化經營，對于研究劇團的投資融資渠道、改制創新等問題具有重要的啟發意義。擁締鳳 襪備訊顎輪爛薔報贏。三實證分析（一）武漢地區劇團概述 長期以來，我國文藝院團因襲計劃經濟模式，由財政一手包養，過著 “皇帝的女兒不愁嫁 ” 的生活。其結果，一邊是創作與市場相脫節，劇目質量無法提高；另一邊，舞臺劇票價居高 不下， 文藝院團入不敷出， 不少觀眾也開始遠離藝術演出。 此外隨著我國改革開放的深入和 市場經濟的發展，我國劇團發展也迎來改革的新時期。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。武漢地區的劇團改革也開始摸索。 在這個摸索過程中，出現了

12、兩種截然不同的發展方式， 一 種是因循守舊， 未從根本上迎合市場做出相應調整， 延續計劃經濟體制下的發展模式， 進而 逐漸被淘汰； 一種是在遇到瓶頸時， 勇于嘗試改革， 迎合市場積極做出調整， 從而突破瓶頸， 獲得巨大發展，成為市場經濟下劇團發展的先鋒。壇摶鄉囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。（二）武漢地區劇團改革概述武漢市委、 市政府高度重視市直專業藝術表演團體的體制改革工作。 市委書記苗圩、 市長李 憲生多次深入劇團調研， 并就劇團改革提出要求。 武漢市成立了全市文化體制改革領導小組， 以加強對文藝院團改革的宏觀領導與協調。 武漢市委辦公廳、 市政府辦公廳還印發了 深化 市直文藝院團改革總體方案 ，明確

13、了文藝院團改革的指導思想、總體目標和具體措施。蠟 變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦。武漢市確定了市直文藝院團改革的5項原則： 一是堅持改革的正確方向， 通過改革， 達到出 人出戲出效益的目的； 二是堅持改革與社會主義市場經濟相適應， 遵循藝術生產規律， 根據 各劇團的實際，實行 “一團一策 ”；三是堅持以人為本，努力保持改革、發展、穩定的大局； 四是堅持總體規劃、分類指導、先點后面、有序推進；五是堅持公平、公正、公開，依法操 作，維護國家、集體、個人的權益。按照5項原則，調整劇團布局，將性質相近的武漢話劇 院和武漢市兒童藝術劇院合并， 組建武漢人民藝術劇院。 同時， 將武漢市京劇團更名為武漢 京劇院，

14、武漢市楚劇團更名為武漢楚劇院， 武漢樂團同時掛武漢愛樂樂團牌子， 武漢市說唱 團更名為武漢說唱團（同時掛武漢紅金龍說唱團有限責任公司牌子） 。政府按照 “扶”“保”放“ ”“轉”4種模式對劇團進行管理。對體現現代都市文化功能，具有文化 基礎性作用， 同時承擔較多公益性演出任務的武漢人民藝術劇院、 武漢歌舞劇院和武漢愛樂 樂團， 政府給予重點扶持； 對在中國戲曲發展史上具有重要地位、 全國唯一單獨建制的武漢 漢劇院， 以及在國內外有較大影響的武漢雜技團， 政府給予重點保護； 對具有一定市場競爭 力的武漢說唱團、武漢京劇院和武漢楚劇院， 在保證財政投入的前提下，創新體制，放開發 展，以不斷增強自我

15、發展、自我管理和市場競爭能力；對已經停止藝術生產的市豫劇團、越 劇團、評劇團，撤銷差額撥款事業單位建制，整體轉制。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌。另外，各文藝院團內部運行機制逐漸由機關化管理模式向企業化管理模式轉變。 改變兩頭小、 中間大（忽視與市場接軌的創作和營銷，只注重劇目生產）的 “橄欖型 ”生產模式，建立注重 藝術開發與市場營銷的 “啞鈴型 ”以及能伸能屈、上下貫通，有自己的藝術精品和銷售網絡， 及時掌握演出市場脈絡的 “金箍棒型 ”劇目生產模式，真正實現了藝術生產與藝術市場的對 接。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧。為了完善藝術生產機制， 武漢市用一系列制度保障藝術的繁榮與發展， 具體包括： 劇目

16、規劃 制，精品劇目責任人制，專家論證例會制，劇組聘用制，政府文化采購制，重大文藝項目招 標制， 藝術家定期深入生活制度和赴外學習觀摩制度，全員藝術質量管理制。通過改革，目 前武漢市文藝院團凝聚了向心力，激發了活力，提高了市場競爭力。驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊。（三）武漢地區劇團改制范例武漢說唱團是湖北省唯一的國營專業曲藝藝術表演團體。從1953年建團至今近五十年歷程，以其雄厚的創作、表演實力活躍在國內舞臺上。老一代名宿，中青年名家，曲壇新秀，濟濟 一堂。劇團現有國家一級演員十三名、國家二級演員十二名，演員多次在全國性調演、 比賽4 / 11中獲獎。近年來，又有多個節目和演員獲得“金獅 ”、“牡丹

17、 ”等國家級大獎。一批演員頻頻亮相于中央電視臺春節晚會曲苑雜壇、綜藝大觀等晚會及欄目。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬。武漢說唱團曾北上天津、北京，南下廣州、海南，西去成都、西寧，東到上海、南京等全國 二十多個省、市、自治區、直轄市巡回演出，1997、2000年武漢說唱團著名曲藝表演藝術家張明智先生曾兩次率先赴臺灣進行文化交流演出， 并深受當地觀眾歡迎和好評。鍬籟饗逕瑣 筆襖鷗婭薔嗚訝。2004年，武漢市說唱團掛牌武漢市紅金龍說唱股份有限公司，由武漢市文化局、武漢煙草 集團公司、 武漢市城市投資集團聯合控股， 原說唱團以藝術資源入股， 完成了劇團的股份制 改造。改制后的武漢市說唱團煥發了生機和活力，2004年劇團演出175場，實現經濟收入1515萬元。武漢話劇院以股份制方式創作生產的方言系列劇搭白算數、你嚇我連演不衰，場場爆滿。浠水縣雜技團采取內部股份制形式生產劇目、開拓市場，2004年演出250多場。2010年11月28日上午，原創大型古裝方言賀歲喜劇一槍拍案驚奇新聞通氣 會在湖北劇院隆重舉行。 此劇是武漢說唱團為紀念辛亥革命100周年而推出的年度大戲。 市 委宣傳部副部長陳漢橋出席了此次新聞通氣會。省市20余家媒體到場進行了采訪報道。構 氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲。此外，武漢市金鶴文化股份有限公司于2009年10月成立，是由武漢市平