1、致合作伙伴一封信致合作伙伴一封信范文一各位親愛的合作伙伴：從第一屆騰訊的合作伙伴大會到現在，已經邁進第五年。回想 2011年站上大會演講臺時的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是 不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會關閉。正如一個新的生態 一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。五年里，移動互聯網崛起，“互聯網+”帶來的新商業模式層出 不窮。在大眾創業、萬眾創新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我 們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進各種新興領域。也有越來越多的 創業伙伴在騰訊開放平臺上分享與合作，所取得的成功令人興奮。五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協作的深入，我對于“合作伙 伴”的理解，也變得逐漸清晰

2、起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什 么?騰訊該如何促進合作?通過合作，我們可以共同為社會貢獻些什 么？在下一個五年伊始，我想和伙伴們分享，也期待與大家一起，形 成真正開放的新生態，共贏未來。1、合作伙伴是生態型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產 品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運氣，關鍵 在于“一切以用戶價值為依歸”，一心只想做好產品體驗。隨著企 業步入成長期，員工數量劇增，我們開始學習用更專業、人性化的 方法助力員工的發展。自始至終，用戶、員工都是我們的兩條生命 線。時至今日，騰訊開始與各行各業發生聯系。我明顯的感受到：企 業再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會

3、有一種 敬畏心：很多行業都有很深的專業性。只有開放協作，才有可能創 造出共贏的未來。幸運的是，我們和合作伙伴們一起，己經在路上。 尤其在許多領域，我們的合作伙伴是主導，而騰訊非常樂意擔當配角提供基礎支持。五年來，毫不夸張的說，合作伙伴已經在一定程 度上決定著騰訊的未來。我喜歡自留“半條命”這個說法，把另外半條命交給合作伙伴。 這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統意義上的大公司，而 更渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織。我堅信， “合作伙伴”是一個生態型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條 生命線。大家命運與共，將會形成一個真正的新生態。2、連接力是一種具有普惠價值的商業服務能力

4、。這兩年來，我 在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。連接，是互聯網的木質。 所謂“連接一切”，無論是連接人與服務、設備或數字內容，根本 上還是為了滿足人的延伸。互聯網的奇妙之處，在于能夠讓每一個 在生態中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網絡越大， 這種潛在的延伸能力越強。我把這種促進延伸的能力視為“連接 力”。在一個沒有邊界的生態型組織中，騰訊的價值和角色在于：作為 一個“連接器”搭建起新時代的新型基礎設施，通過提升“連接力” 連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。一直以來，騰訊的“連接力”通過微信、QQ等連接平臺，以及 瀏覽器、應用寶、手機管家和地圖等連接工具表

5、現出來。四年來， 騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創業者所信任的眾創空間， 目前我們的創業基地己陸續在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25 個城市布局落地，創業公司總估值超過2000億元。同時，眾創聯盟 創業基金超1000億元，對外分成超過100億。在開放的第五個年頭，我們將特別啟動“眾包平臺”這一新型基 礎設施，連接在各個領域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺。 合作伙伴可以自由地與數百萬的創業者之間產生專業的服務供需互 動，形成與騰訊在流量、資金和技術等領域的價值互補。大家可以 通過貢獻自己的優勢能力部分，與其他合作伙伴進行自由的連接、 交易和新創造。每個合作伙伴既是這里的客人，也是這

6、里的主人。騰訊所要努力 的方向，是一方面以“連接力”服務合作伙伴，努力塑造更具多樣 性、更活躍緊密的合作伙伴關系，提升整個生態的競爭力；另一方面, 我們通過“連接力”加速行業間的跨界融合，推動形成產業無界的 新業態和新格局，讓生態中的每一位合作伙伴都能因此受益。3、“互聯網+”可以賦能于最微小的個體，以新型生產力激發社 會創新力。今年以來，“互聯網+”的影響力席卷中國。我感覺到， “互聯網+”不僅在推動互聯網與各行各業的融合，更是在連接每一 個微小的個體。去年的政府報告提到，微信己帶動超過1000萬人就 業。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有 個體通過創業、寫作、視頻等多

7、樣化的形式參與到騰訊的內容生態 中來。許多案例表明，“互聯網+”所促動的連接正在“賦能于人”， 賦能于最微小的個體伙伴。當大量的個體相連，他們將可能具備超 越個體本身的能力一一不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過 連接形成自組織，發生各種形態的經濟活動。作為最貼近市場的單 位和社會經濟的毛細血管，個體可以敏銳地感知用戶的需求變化并 快速做出調整和創新。我相信，大量的個體創新勢必激發整個生態乃至社會層面的創新 力，這也是成千上萬的創業者所激發出的力量。與此同時，無論是 在宏觀行業的跨界融合上，還是微觀的個體能力層面，“互聯網+” 正在演化成為一種新型生產力，讓創新不斷涌現，并真正提升人們 的生

8、活品質。五年前，我們不會想到如今的開放平臺已經成為了數百萬創業者 聚集的平臺，也未曾想到會有如此多的合作伙伴和我們一起共建生 態。感謝大家對騰訊的信任！展望未來的五年，我暢想著：用戶可以更靈活地參與到個性化的 產品和服務中去，員工將在創業的環境中獲得成長的動力和成就的 喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價值回報。 更奇妙的是，用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態。這將為我們展開 全新的想象。你我同在，命運與共，方成生態。在下一個五年開始的時候，祝 福我們共同的未來！馬化騰年月日致合作伙伴一封信范文二親愛的合作伙伴：您好！上海美露

9、飲料有限公司順應飲料市場發展趨勢，于今年春節推出 了蘇醒先生蘋果汁發酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過 聚焦確定了 “喝酒離不開蘇醒先生”的產品定位;我們力邀著名食品 發酵專家，嚴格管理產品的生產研發;我們與國內頂尖設計公司合作, 精雕細琢產品的包裝設計因此蘇醒先生一經上市，便得到各位 合作伙伴的一致認可，銷售額持續增長。在美露的籌備之初，美露的創業伙伴便憧憬，“我們與客戶的合 作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業”。 如何讓與美露的合作成為客戶的事業?我們找到的答案是“分享”。 于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。美露重視經驗和思路的分享，通過這種分享來服務合作伙

10、伴快速 成長。在美露成立的第一時間，便開通了蘇醒先生微信服務號，借 助這一開放平臺，與合作伙伴分享產品知識和市場解決方案。而更 重要的經驗分享渠道來自營銷現場，我們非常高興地看到，在這個 渠道，己經有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不 保留地分享了自己的成功經驗。更深層次的“分享”，是將美露這個事業平臺與每一位合作伙伴 分享。美露將逐步向合作伙伴開放經營決策機制，與您共同決策公 司的重大營銷策略。關于這一點，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關注客戶 的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機制，讓合 作伙伴成為創業伙伴，與美露共

11、同成長。飲料市場己經進入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優化 產品包裝設計，竭盡全力服務您的旺季銷售工作。最后，謹祝您和您的家人節日快樂，生活美露！上海美露飲料有限公司2014年端午致合作伙伴一封信范文三各位教育同仁：教育，承擔著民族進步的動力和希望。在我們每個教育從業者的 心中，都有這樣的夢想：讓每個求學者在需要時獲取可靠的教育信 息!擁有最適合的教育條件和環境，在求學工作中找到最好的幫手！ 讓更多人掌握更多的知識和技能!擁有更多改變人生的能力！實現更 多的人生夢想！很幸運，我們能生存在這樣一個教育備受關注的時代，在素質教 育主旋律唱響神州大地的今天，游美英語作為語言教育界的新星， 正引

12、領著一場新的語言教育趨勢。由美國哥倫比亞大學語言學，教 育學，人類學，藝術等眾領域專家凝聚多年心血，專門為非英語國 家的學習者精心打造的情景互動式英語培訓課程游美英語，是目前 最具廣度和深度的實用英語培訓課程。課程在先進的教學理念的指 導下，通過生動，活潑，富有趣味性的方式，真正實現全英語教學。 游美英語課程本身自成體系，是可以直接用于教學活動的現成教材。英語作為世界語言，幾年來持續升溫，各種教育機構也如雨后春 筍般紛紛成立。尤其是少兒英語形成了巨大的市場，但同時也形成 了劇烈的市場競爭。未來英語培訓機構必將被兩大類所統治：一全 國范圍內具有核心競爭力的連鎖品牌。二具有地方特色和地方名師 的區

13、域性品牌。己經擁有核心競爭力的品牌，必須不斷思索如何能 夠不斷保持。而沒有核心競爭力的品牌必須去尋找和發現建立核心 競爭力的手段和方式。因為單純依靠包裝和炒作無法保持持續的生 命力。游美英語能夠提供解決方案，幫助培訓機構保持或建立核心 競爭力。代理游美英語將為您事業的騰飛插上一雙有力的翅膀：1. 快速獲取收益：課程實用性強，對家長和孩子很有吸引力，招生容易。這是一款 非常注重英語實用的課程，現在各種考試（例如小升初）都對英語的 應用能力和聽力有很高要求，家長在看到課件演示并經過免費體驗 后，很快就能了解課程的實用性并下決心購買，有吸引力的課件使 得招生工作變得很簡單。2 .穩定長期獲取收益：課

14、程體系強大（有13年的課程，熟練掌握9000個單詞），連續性 強，家長可以持續購買。在北京、上海、廣州、深圳以及很多二、 三線城市我們發現，一旦一個4歲的孩子開始從入門級別學習，經 過一年的學習后，家長持續購買下一年的課程：這樣就保證了一個 學生能提供10年以上的連續收入。學習者的年齡可以涵蓋從4歲到 18歲的十幾年的階段，為培訓班的持續開設提供了強有力的保證。3 .快速增長：課程標準化程度高，輕松突破培訓機構對師資水平有較大依賴這 個瓶頸。可以在很快占領市場時（例如采用加盟連鎖的方式），保證 教學質量，有助于建立和維護良好的品牌形象。例如，對于12歲以 下的孩子，只需要不多的師資力量，就可以實現線上教學（即直接學 習課程，形成人機互動）和線下教學（即開復習課，形成人人互動）的 有效結合，進一步提