1、倉庫管理個人年終工作總結(jié)2020-05-31時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時間的工作，收獲 頗豐，想必我們需要寫好了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家 整理的倉庫管理個人年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。倉庫管理個人年終工作總結(jié)1本人于20XX年XX月XX日進入XX公司這個大家庭，回想這這段時間來的 工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢 查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率， 如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當 中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的

2、完善，以及與 倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管 理水平進入新的篇章。1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，°對 物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場 物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物 料都做到了定點、點量、定位儲存管理。2）避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他 們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的， 要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的

3、找到所需物料。3）在與采購課的協(xié)作溝通的悄況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間 的控制，倉儲根據(jù)計劃排程。4）為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸 貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行 打包防護。5）物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物 料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、防塵管理。6）為防止在堆碼過程中，山于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損 壞，山現(xiàn)有的六層降低至四層。7）防止物料山于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的 遮UV工作。8）為了改變

4、沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物 料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并 在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。10）12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤査，為了使財務(wù)在成品核 算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有 人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查11）為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事請、能把出現(xiàn)的異常事悄第一 時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作 前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S,消防安全知識倉

5、儲部工作U標等相 關(guān)學習資料。13） 的點評,12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到口熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要, 自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！ 多與同事溝通，保持ft好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導 對自己不好的做法即時予以改正。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核, 倉儲口詢每個月進行一次自盤，16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料山一個人來管控,17）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物 料退到倉庫，18）對于訂單物料報欠，請MC對采

6、購到料周期增加力度跟催，確保訂單上 線之前物料齊套。總之，倉庫能在現(xiàn)實悄況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指 導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年， 對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不 足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更 加清楚獲取不是黑輝煌的方式，而是第J不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯 大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 20XX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的 不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

7、倉庫管理個人年終工作總結(jié)2時光飛逝，彈指之間，20XX年己接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向 未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回 顧和總結(jié)。1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的 工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保 7 20XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳, 檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自 盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆 碼，不得混和亂堆，隨著

8、成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比 以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、 物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到 了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作， 保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)°其中大部損壞應該是瓶箱庫義車司機供箱在 通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7-10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱， 塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗

9、620ML瓶時碼垛機亂碼時 把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每 天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題， 并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二. 展望在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的不 足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作計劃和工作 U標1、加強日常管理工作(1)加強對義車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行義車安全操作 規(guī)程進行安全操作，確保操的人身安全。(2) 按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱1W況。在 月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生

10、產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合 各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低 成本高效益的管理理念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。(1)為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對 經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了 解瓶箱庫存悄況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉詢查 詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。(2)加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流 程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)， 同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其

11、倉庫管理工作得到有效的改 進。三. 建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排 義車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱 庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。總之，倉庫能在現(xiàn)實悄況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指 導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先 進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 20XX年，是全新的一年， 也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工 作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬事如意!倉庫管

12、理個人年終工作總結(jié)3光陰往苒，歲月如梭。20XX不知不覺在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來。 回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。 20XX年倉庫管理員總結(jié)報告如下：一. 工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確 保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出 不足加以改善，并做好當天工作計劃。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的進 行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處 理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的

13、標識和防護。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放 后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改圖。5、退供應商不&品的及時處理。6、加大了物料的追蹤工作。20XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，山于剛剛接手，許多工作還 有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二. 存在的不足以及改進措施:1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作 態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功 勞"。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃, 如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待

14、檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三. 解決方案:1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方 式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到 及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯兒率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合 格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20XX年工作計劃1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以 按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一 項工作。2、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、 B、

15、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%） A類 物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步 就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我 認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫 部門建設(shè)成一個認真，仔細，S有工作激悄的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié) 果，就是公司的發(fā)展！倉庫管理個人年終工作總結(jié)4從XX年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配 合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中， 我對庫區(qū)的

16、工作及其庫區(qū)管理感觸其多，在此我只淺談兩點：一. 庫區(qū)的工作難點1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后 無法將入庫程序完整廷續(xù)。2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和 簡單的整理。3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更其有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上 (未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊S在等著送貨。4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有。5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。(1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。(2)打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù) 與實物相對應。(

17、3) 有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配。(4) 有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了兒個包 裝。(5)有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到 月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。二、庫區(qū)管理的盲點綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管 理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間 最大的配合與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包 人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能 脫節(jié)。以上有不敬之處，望各

18、部門及上級領(lǐng)導諒解！同時提出改善方法!倉庫管理個人年終工作總結(jié)5時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了，我的收獲 和感觸很多，任職以來，我努力適應工作環(huán)境和崗位，認真地履行了自己的工 作職貴，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近兩年來的學習、工作1W況總結(jié)如 下：辦公室方面:在實踐中學習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個 新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導 們的耐心指導和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以積極樂觀的工作 態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時地 和領(lǐng)導溝通，爭取把工作做好，做一個合

19、格，稱職的公司職員，這讓我在較短 的時間內(nèi)熟悉和寧:握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完 成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。二.財務(wù)方面:認真做好庫房保管的賬U工作，協(xié)助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜， 對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責、無差錯、不遺漏，熟練掌握他們的結(jié)算流 程，不怕困難，勇往直前、認真探索、總結(jié)方法、加強與他們的溝通，認真做 好結(jié)算工作。三. 緊固件方面:從進貨包裝送貨結(jié)算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可 以說讓我徹底領(lǐng)倍到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜 意的說是處處碰壁、山于我們初出茅廬接手緊固件項U,某些細節(jié)工作做得不 是很到位，對四公

20、司、一廠客戶溝通比較少，導致異常請況的不斷發(fā)生，我深 感抱歉。在以后的工作中，一定加強與商家、客戶及領(lǐng)導同事之間的溝通，使 之降低成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外悄況帶來的損失， 達到緊固件利潤最大化。四. 個人問題:做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的、意志 力，遵循好事耐磨、不達U的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作 中的言語沖撞、批評、訓斥，給自己的成長天平增加了很重的舷碼，也是我工 作中難得的、很好的歷練。山于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的欠缺，工作中不 免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，控制 W緒、增加耐心、客服馬

21、虎的壞習慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與 同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的 貢獻。五. 個人建議:為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責, 貴任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。六、個人期待:為答謝公司領(lǐng)導的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利 公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確U標，積極向上。今后我將以 嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。 努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感激不盡！ ！ ！倉庫管理個人年終工作總結(jié)6時光飛逝XX年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。

22、在XX 乂度過了精彩的一年。XX是個培養(yǎng)人才的地方，在這里可以學到很廣范的知 識，自從接手板材庫以來，看似簡單但對于從未對板材認真認識過的我來說是 個很大的挑戰(zhàn)，讓我乂多了個學習的機會，可以接觸到更廣范的知識。在這一 年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學習到了很多東 西、也出現(xiàn)過許多錯誤。從中吸取經(jīng)驗、教訓。讓我在這種氛圍下慢慢的成長 起來。對于XX年的工作我簡單做以下總結(jié):本年度主要完成工作及匯報:一、倉庫規(guī)劃管理板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點亂。因為都是堆碼在 一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩。封 邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖

23、然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷 封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。二.入庫管理對于“入庫管理”流程，在這里呆了 5個月了，流程已經(jīng)成了一種習慣。 供應商送貨到我廠倉庫，庫管員進行收貨。首先查詢采購訂貨單是否下單、再 行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進行 檢驗，必須品管員在供應商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認檢驗合格后才給予入庫。入 庫時嚴格按照入庫作業(yè)指導書進行入庫、對照物料名稱、單位、數(shù)量、單 價、總金額、確定無誤后，交山倉庫主管進行審核，打印一份XX采購進貨單、 庫管簽字證明，交山供應商作為結(jié)款依據(jù)。如果送貨單上物料的其中一項不合 格退回

24、時，要單線劃掉，由供應商簽字承認，再通知采購員。收貨的同時一定 堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進行收 貨。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的1W況。第一時間通知采購部、要求供應商傳 單過來，進行貨物驗收。時常與采購溝通，時常把倉庫庫存情況反映到采購 部，以便下訂單時控制采購數(shù)量。可是在這其中還是有一些小細節(jié)不注意的 話。還是會出現(xiàn)很多細節(jié)性的問題。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸 入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單， 沒下的話就不能入賬。要找采購部下單才能入庫。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材 出庫后。庫存不足。這是相對應的。稱之為“材料假出

25、庫.假入庫”。三.儲存.防護管理在平時的儲存.防護中會容易出現(xiàn)儲存不當，導致物品無法使用。防護童 識不夠造成不必要的損失。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲 存。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。避免山于板材存放時間長了 造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴巫質(zhì)量問題。為了避免板材堆碼髙度超高造成倒塌現(xiàn) 象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼 高度已經(jīng)超過3米。處于3。6米左右。現(xiàn)已經(jīng)控制在3。6米。對于一些過油 護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。四. 出庫管理車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫清 楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具，夾具，模

26、具，機器等均需車間開單后經(jīng)車間主 任審核交山倉庫方可領(lǐng)取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的領(lǐng)料單核 實無誤后，應立即査找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物資出 庫帳°庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開 領(lǐng)料單并山倉庫管理員或生產(chǎn)負責人通知采購部門采購物資，領(lǐng)料單 領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況，物 資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。超定額領(lǐng)料(不可拆分原因除 外)、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料原因，除有上述人員的 簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產(chǎn)進度表、智成 系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等1W況導致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，山 領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管 不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實現(xiàn)以舊換新的辦法。使用部門在領(lǐng)用這 些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經(jīng)機修或品管員檢 驗后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫 后，物控部應及時交予機修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時按“先