1、深圳市粵凱富通信設備有限公司績效考核與薪酬激勵管理辦法制作：審核：批準：深圳市粵凱富有限公司績效考核與薪酬激勵管理辦法第一章 目的第一條 為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰；明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發展的局面，特制定本 辦法。第二條 確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。第三條 激勵員工在工作中發揮主觀能動性，減少管理依存度。第二章 適用范圍第四條 所有在職人員的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執行。第三章 績效考核

2、結果的運用第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。第六條月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定 /修正被考核人的工作內容 退等提供依據。第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人績效考核表上的“當月總得分值”為準。第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。第十條年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。第十一條 考核時使用的相關數據，由權責部門負責收集整理 （需收集的數據 見績效考核數據收集整理表，數據所對應的表單由權責部門負責設 計），經部門經理（主管）核準后，次月 3日前將紙質文檔統

3、一交企管 部保存，便于使用考核數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便于使 用考核數據的人員查閱。第十二條月度、季度、年度績效考核結果的等級劃分見下表：（一）績效獎金計算方法： 新進員工（非轉正員工）績效考核分數只作為轉正記錄憑證，不參與獎 金考核。 管理人員績效獎金二本月完成指標（公司支付）x個人績效獎金系數 資料員二本月完成指標x個人績效獎金系數 年終獎金二年度平均績效分/100*個人年度月平均工資（二）績效考核區間表）序號績效考核項目對應職位績效獎金系數考核界定1集客以及專線管理員每單300元職責界定2家寬以及聯通三化以及電信光改管理員以每個戶數或者每個端口 1元 核準職責界定3家寬以及聯

4、通三化以及電信光改資料員每單80元職責界定4集客以及專線資料員每單30元職責界定5其他零星項目管理員工程總額1%職責界定6其他零星項目資料員100元職責界定第十三條 考核有效期的規定：（一）月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿 15 （含）個工作日， 按整月計算并發放該月績效獎金；少于 15個工作日的，不計算該月 得分，不發放該月績效獎金。計量每單出現大于兩次投訴未及時處理 和溝通者該單績效獎金為零。（二）季度考核期內，工作不滿3個月的，調整到下一考核周期。工作 滿3個月的，在本周期內考核。其績效考核結果計算公式為：本季度 工作完成量末位淘汰制。（三）年度考核期內，工作不滿6個月的，調整到下

5、一考核周期。工作 滿6個月的，在本周期內考核，其績效考核結果計算公式為：Z二實際 工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的， 工作滿15 （含）個工作日，按整月計算；少于15個工作日的，不計 算該月得分。第十四條 晉升標準見下表：序事級晉升等評定標準號項別級1本級別初級工作表現優秀，試用時間2個月，工作能力達到崗位任職要求的2晉升中級崗位崗位工作時間12個月，年度綜合考評得分工作能力達到晉升崗位任職要求的85分，3晉晉升高崗位工作時間12個月，年度綜合考評得分90分，升級崗位工作能力達到晉升崗位任職要求的4更越級晉崗位工作時間12個月，年度綜合考評得分95分，高升工作能力達

6、到晉升崗位任職要求的5級破格晉有特殊才能或在工作崗位上作出重大貢獻， 工作能力別升達到晉升崗位任職要求的第十五條 不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理:（一）自轉正或上次加薪之日起，半年度考核結果為A+級以上的，季度內月度績效考核結果無出現 D級，或不符合晉升后崗位任職資格要 求者，按底薪的10%增加的崗位工資。（二）自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為A級（含）以上, 年內月度績效考核結果無出現 D級，或不符合晉升后崗位任職資格要 求者，按底薪的10%增加崗位工資。（三）自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為B級（含）以上,年內月度績效考核結果無出現 D級，按底薪的5%增加崗

7、位工資。（四）不滿足上述標準者，不加薪。第十六條降級標準見下表:序 號事 項對應分類評判標準1年度考核年度考核平均分V 80分3降r季度考核季度考核平均分V 65分4級發生事故損害公司利益，造成一定損失或不良影響的5管理表現不服從管理和領導，頂撞上司或違反規定，造成不良影響的針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后 方可取消該處分。第十七條末位淘汰和辭退標準見下表序 列事 項對應分 類評判標準1綜合表年度綜合考評排名部門末位考核平均分V 70分；現季度綜合考評排名部門末位平均分V 65分月度考核中w 60分，工作能力較差，沒有改善意2淘PK表向和培養前途的；考核工作中連續

8、2個月排名部汰現門末位，考核平均分w 65分；年度考核工作中累辭計有3個月排名部門末位，考核平均分w 75分；3退發生事嚴重損害公司利益，給公司造成重大損失和惡劣影 :故響的4管理表嚴重違反廠規廠紀，頂撞上司、不服從領導管理和 1現工作安排的，造成惡劣影響的第十八條 績效考核審核權限（見下表）與完成期限:被考核崗位考核人審核批準管理員財務部分管公司領導總經理資料員管理員分管公司領導總經理備注（一）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算 當月績效獎金。（二）核準后的員工績效考核表由考核人交部門主管/經理匯總后報財 務部。（三）核準后的管理人員績效考核表由考核人報財務部。（四）

9、做上述提報時須將績效考核表原件交予財務部，本部門留復印件， 以備被考核人查驗。（五）財務部在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的績效考核 統計表。（六）財務部按照績效考核辦法計算本月績效金納入員工本月工資內同時 發放（七）季度績效考核完成和考核結果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日（八）年度考核于次年 1月 10日前完成。第十九條 績效考核結果提報與獎金發放：（一） 績效考核結果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經理級 以下人員績效考核結果的提報由副總經理負總責，總經理核準。（二） 月度績效獎金一般在同本月工資一同發放。第二十條 晉升、加薪處理流程：（一）

10、 依本辦法規定的晉升、加薪標準，結合績效考核統計表顯示的分 值，被考核人績效考核結果達到相關標準的，由其直接上級填寫激 勵晉升發展表，依第十八條規定的程序完成審核后，交財務部處理。（二） 公司職級劃分和晉升職位參考 深圳市粵凱富通信設備公司職級及薪 資明細表。（三）所有職級晉升者晉升后有一個月的試用期，期間享受新職級的福利 待遇。試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓并考核合格，否則不予轉正。（四）晉升試用期超過兩個月不能轉正者，調整回原來職位。（五）財務部依照激勵晉升表上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用 期和轉正等相關事宜。第二十一條 辭退處理流程（一） 依本辦法第十九條規定，主管、經理級（含）以下被考核人的績效