1、公司項目部年度工作總結(jié)2019-07-08篇一、公司項目部年度范文光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20XX年已 即將過去。新的一年乂將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下 未來，取過去之K,補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一 年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20XX年3月進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技 術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度， 平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工 作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項 工作。首先，在技

2、術(shù)管理方面:1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實 小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的及設(shè)計， 并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè) 計。例如：中融國際項U地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓 相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間 出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、 給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)乂無位置鋪設(shè)如此多的管線，向 主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，

3、變更了設(shè) 計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項U來說外部協(xié)調(diào)工作對于項U的順利開展有 很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、 供熱、燃氣）完成項U的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專 業(yè)公司保持了&好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)汁正在如期進行，U前已 完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作 當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任 務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研 究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工 作。并配合自來水公司

4、完成了中白一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作， 確保了項U如期開工。基礎(chǔ)開挖詢，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際悄況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水 問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材 還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后， 針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長 開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進 行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)屮方和 監(jiān)理檢査合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，

5、山于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常 巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中 存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶 管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅 持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施 工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位 提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng) 中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)

6、驗，努力改正過去工作中的 不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷 的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效 率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二、公司項目部年度工作總結(jié)范文20XX年XX項U全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持 和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為a點，強 化管理手段，抓好項U管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我 項U員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。XX U前有三個項U,其中XX改造工程二標(biāo)段位于XX市XX區(qū)河南片區(qū)，全長l4knb XX道路市政工程一標(biāo)段位于夭津市塘

7、沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總 長2 0knb這兩個項U主要施工范包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。XX土地填墊工程，土方填筑186萬m,施工填土工程量達到計 劃填土高程3. Smo第一季度在閘南路和大沾路項U拆遷不到位停工的狀態(tài)下， 我項U人員認證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己， 表現(xiàn)出 ft 好的精神風(fēng)貌， 在項U領(lǐng)導(dǎo)班 子的帶領(lǐng)下， 積極向業(yè)主爭取623in6管通訊管道鋪設(shè)。-X項目履約進展情況XX項U總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付悄況等按照合同約定正常進 行，無違約現(xiàn)象。二. 進度管理情況XX閘南路改造工程二標(biāo)段和XX道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外 均在總承包合同工期要求下完成施

8、工任務(wù)，XX土地填墊工程，一期在合同工期 內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。三. 質(zhì)量管理情況截止到3月31 0, XX三個項U工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未 出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站.業(yè)主和監(jiān)理 單位檢査中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。四. 安全管理情況本項U積極參加公司及XX建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工 前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工 程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷 害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度

9、末未發(fā)生 人身、設(shè)備安全事故。五. 項目成本控制情況XX項U自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行 控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變 更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。六. 合同管理情況截至20XX年3月31日XX項U簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同 均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況20XX年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的悄況，天津也不例 外，項U部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好 組織調(diào)配

10、工作， 確保了工程勞動力需求。 在2010年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公 司勞務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理第一季度XX項U繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行 文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資 標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處 理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅U的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主 管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水 池。九、項目存在的問題及整改措施天津項U山于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀

11、態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出 乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項U及分包 隊伍出現(xiàn)窩工1W況，同時人工.材料、機械價格不斷上漲，項U今后的經(jīng)濟效 益前景不太樂觀。但項U部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè) 主、監(jiān)理及部門發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料 大幅漲價。以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還 有不小的差距，量化U標(biāo)、際，園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo) 語，雖然施工正在緊張地進行，但

12、是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳 手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設(shè)備和安全通道都有良好的保護 措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整 齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等 設(shè)施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。我在XX景園工地工作已有兩個月之時間， 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的 幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學(xué)習(xí)，不恥下問，勇于磨練、立足本 職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì) 保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量

13、、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù) 量、巫量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類 堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，采取有效 防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保 證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護用品，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼 續(xù)使用，嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放，第二季度我項U將會圍繞和U標(biāo)，進一步強化責(zé)職、細化任 加強管理，繼續(xù)加快在建項U的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)、務(wù)。扁二、公司項目部年度工作總結(jié)范文我在XX期工程建設(shè)工程部工作，XX期工程建設(shè)即將建筑完成交房之 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任XX景園項U做工地現(xiàn)場材料

14、管理員。我第一天來到XX景做到過U知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對 等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可査。高溫酷署工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退， 為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追 隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出&好的工作氛每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁 水，栓筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶 醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安 慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂 去了嫣紅，卻總

15、也斂不去工友們友情的深濃。我在XX景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳XX裝飾工程有限公 司屮波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有i|劃、有措施、有檢查、有記錄、有總 結(jié)、貴任到人各負其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提髙工作效 率，較好地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己XXX年XX月1日到XX裝飾工程有限公司宇波分公司的三個月工作作簡要總 結(jié)。主要工作1、我主要負責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬U,在工作中能夠嚴(yán)格要求 自己，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及 時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。物資發(fā)放，能認 真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私悄，保證物資的準(zhǔn)確性。2、帳U管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到 賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種朵、金額小，但數(shù)量帳U無一漏差。做好 倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳