1、做好中層管理者的幾個(gè)要求作為一個(gè)中層管理者，每天都會(huì)面對(duì)來自各方面的挑 戰(zhàn)。其實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)心的問題就是如何去管理好一個(gè) 部門？就這一問題給出四點(diǎn)建議，希望對(duì)中層管理者有幫 助！1、統(tǒng)一目標(biāo)，看到希望。統(tǒng)一目標(biāo)，即樹立團(tuán)隊(duì)榮辱觀。古語講新官上任三把火”揚(yáng)刀立威”已經(jīng)不適合當(dāng)前的企業(yè)管理。首先，立威一說源自圭寸建官場(chǎng)，官員的任命有這絕對(duì)的權(quán)威作為后盾，當(dāng)前 的企業(yè)講究人性化管理，企業(yè)與員工更多的是一種互相選擇 的身份，尤其是對(duì)能力要求較高的崗位。因此，要講團(tuán)隊(duì)的 戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致，需要大家擰成一股繩， 通力合作。同時(shí)， 通過團(tuán)隊(duì)榮辱觀的樹立，也可以約束部門內(nèi)員工的日常行 為，是團(tuán)隊(duì)更加積極上

2、進(jìn)，更加符合企業(yè)文化的要求，從而 提升整個(gè)部門在企業(yè)中的地位和認(rèn)同。看到希望，指目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。任何有意義的目標(biāo)設(shè)定 都需要可以實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要與企業(yè) 對(duì)部門職能的定位相匹配。2、系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)引導(dǎo)。這就要明確自身的定位，部門領(lǐng)導(dǎo)一般是企業(yè)的中層管 理者，是上傳下達(dá)、部門工作規(guī)劃、督導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此， 準(zhǔn)確解讀公司決策層的決策方向、內(nèi)容與執(zhí)行方式，以及部 門的管理和激勵(lì)是其主要工作。部門領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合部門職能對(duì)公司決策進(jìn)行解讀，結(jié)合 每位職員的職責(zé)進(jìn)行工作分解，根據(jù)市場(chǎng)的進(jìn)程進(jìn)行任務(wù)的 時(shí)間界定，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)和方 法，從而使每位職員的下一步工作作出

3、正確引導(dǎo)，向著共同 的目標(biāo)努力。3、體現(xiàn)價(jià)值，提高收益。功利一點(diǎn)講，企業(yè)設(shè)置部門目的在于實(shí)現(xiàn)公司的收益增 加，員工上班的核心需求除了實(shí)現(xiàn)自我就是獲取收益。因此，對(duì)部門來說，最大化的獲得企業(yè)和市場(chǎng)的認(rèn)同， 是終極目標(biāo)， 也是快速提升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才 會(huì)真心擁戴你。這一點(diǎn)其實(shí)可以作為第二點(diǎn)的延續(xù)，通過合理的績(jī)效考 核指標(biāo)與方法的設(shè)定，將員工的努力方向引導(dǎo)向企業(yè)認(rèn)同、 市場(chǎng)認(rèn)可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。4、共同學(xué)習(xí)，共同成就。企業(yè)的發(fā)展需要不斷的營(yíng)銷創(chuàng)新，員工的成長(zhǎng)需要不斷 的學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)性組織的基本前提。任何一個(gè)營(yíng)銷理念的出現(xiàn)都需要市場(chǎng)驗(yàn)證，部門就是一 個(gè)很好的

4、土壤。員工可以將自己在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)成果在部 門內(nèi)分享，融合各崗位的不同理解，達(dá)成共識(shí)后投入實(shí)踐， 再以實(shí)踐作為知識(shí)增長(zhǎng)的催化劑。如此往復(fù)，自然可以達(dá)到 所有員工認(rèn)識(shí)水平和專業(yè)技能的水漲船高。當(dāng)一個(gè)部門的學(xué) 習(xí)氛圍足以讓員工難以割舍，部門領(lǐng)導(dǎo)的另一關(guān)鍵考核指標(biāo) 員工流動(dòng)率一一自然也就降下來。部門穩(wěn)定，業(yè)績(jī)自然 可以節(jié)節(jié)高升了！那么中層管理者要有所作為哪些方面還需修煉呢？一、知識(shí)力知識(shí)力包括：觀念、思維、信息力、專業(yè)技能等幾個(gè)部 分1,觀念觀念是構(gòu)成知識(shí)力的基礎(chǔ)。它是對(duì)事物的一種認(rèn)知，是 世界觀的一部分。我們達(dá)到成功，就好比建好一座高樓，觀 念就是高樓的基石。它指導(dǎo)我們的思維、行動(dòng)，決定我們的 結(jié)果。我們有很多的朋友、同學(xué)，他們今天比我們成功，不 是我們沒他們聰明，也不是我們沒他們肯付出，最重要的原 因是他們?cè)谟^念上比我們超前、先進(jìn)。觀念有它的時(shí)間性、地域性、排他性。現(xiàn)在很時(shí)興的一 句話是 與時(shí)俱進(jìn)”，很好地說明了觀念的時(shí)間性、地域性： 一時(shí)一地，隨著自身素養(yǎng)的提高，外部環(huán)境的改變，觀念是 會(huì)改變的。反過來理解就是內(nèi)外部環(huán)境變了，而你的觀念沒 有變，你就不能與時(shí)代 俱進(jìn)”了？成功的過程是個(gè)觀念不 斷更新的過程；觀念的排他性，是指觀念的相對(duì)穩(wěn)定性：