1、做好中層管理者的幾個要求作為一個中層管理者，每天都會面對來自各方面的挑 戰。其實中層領導者，最關心的問題就是如何去管理好一個 部門？就這一問題給出四點建議，希望對中層管理者有幫 助！1、統一目標，看到希望。統一目標，即樹立團隊榮辱觀。古語講新官上任三把火”揚刀立威”已經不適合當前的企業管理。首先，立威一說源自圭寸建官場，官員的任命有這絕對的權威作為后盾，當前 的企業講究人性化管理，企業與員工更多的是一種互相選擇 的身份，尤其是對能力要求較高的崗位。因此，要講團隊的 戰斗力發揮到極致，需要大家擰成一股繩， 通力合作。同時， 通過團隊榮辱觀的樹立，也可以約束部門內員工的日常行 為，是團隊更加積極上

2、進，更加符合企業文化的要求，從而 提升整個部門在企業中的地位和認同?？吹较Ｍ?，指目標的可實現性。任何有意義的目標設定 都需要可以實現，而對于團隊來說，目標的實現還要與企業 對部門職能的定位相匹配。2、系統規劃，科學引導。這就要明確自身的定位，部門領導一般是企業的中層管 理者，是上傳下達、部門工作規劃、督導的關鍵環節。因此， 準確解讀公司決策層的決策方向、內容與執行方式，以及部 門的管理和激勵是其主要工作。部門領導需要結合部門職能對公司決策進行解讀，結合 每位職員的職責進行工作分解，根據市場的進程進行任務的 時間界定，根據企業發展的整體目標設定績效考核指標和方 法，從而使每位職員的下一步工作作出

3、正確引導，向著共同 的目標努力。3、體現價值，提高收益。功利一點講，企業設置部門目的在于實現公司的收益增 加，員工上班的核心需求除了實現自我就是獲取收益。因此，對部門來說，最大化的獲得企業和市場的認同， 是終極目標， 也是快速提升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才 會真心擁戴你。這一點其實可以作為第二點的延續，通過合理的績效考 核指標與方法的設定，將員工的努力方向引導向企業認同、 市場認可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。4、共同學習，共同成就。企業的發展需要不斷的營銷創新，員工的成長需要不斷 的學習，這是學習性組織的基本前提。任何一個營銷理念的出現都需要市場驗證，部門就是一 個很好的

4、土壤。員工可以將自己在專業領域的學習成果在部 門內分享，融合各崗位的不同理解，達成共識后投入實踐， 再以實踐作為知識增長的催化劑。如此往復，自然可以達到 所有員工認識水平和專業技能的水漲船高。當一個部門的學 習氛圍足以讓員工難以割舍，部門領導的另一關鍵考核指標 員工流動率一一自然也就降下來。部門穩定，業績自然 可以節節高升了！那么中層管理者要有所作為哪些方面還需修煉呢？一、知識力知識力包括：觀念、思維、信息力、專業技能等幾個部 分1,觀念觀念是構成知識力的基礎。它是對事物的一種認知，是 世界觀的一部分。我們達到成功，就好比建好一座高樓，觀 念就是高樓的基石。它指導我們的思維、行動，決定我們的 結果。我們有很多的朋友、同學，他們今天比我們成功，不 是我們沒他們聰明，也不是我們沒他們肯付出，最重要的原 因是他們在觀念上比我們超前、先進。觀念有它的時間性、地域性、排他性?，F在很時興的一 句話是 與時俱進”，很好地說明了觀念的時間性、地域性： 一時一地，隨著自身素養的提高，外部環境的改變，觀念是 會改變的。反過來理解就是內外部環境變了，而你的觀念沒 有變，你就不能與時代 俱進”了？成功的過程是個觀念不 斷更新的過程；觀念的排他性，是指觀念的相對穩定性：