1、工程管理團隊建立考慮心得體會工程管理團隊建立考慮心得體會 一、核心團隊建立意識。無論怎樣，任何組織形式都需要以“指導核心”。指導者與被指導者之間的區別是指導者可以創造一個良好的工作環境，帶著大家走向成功。在一個團隊的指導者核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和指導者的風格將決定團隊建立的方向；另外，在工程團隊的管理中，很多是表達合作協調的管理，而不是行政管理。所以，工程團隊指導人需要良好的協調管理才能、業務才能、團隊建立意識。在實際工作中，有很多業績突出的工程經理，每天不停地繁忙，效率可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成各種報表當作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到充分發揮。一

2、旦工程經理調動時，團隊里很難找到適宜的頂替者；另外有一種情況，個別工程經理每天忙于各種總部的報表和會議，很少參與業務工作，對下屬的工作也沒有很好的指導和監視，使團隊建立沒有得到很好的貫徹執行力。二、樹核心形象與威信。很明顯，公司任命的工程經理就是團隊的指導核心。任命的根據是這個人的歷史業績，也可以理解為他的業務才能。有了業績和才能，下一步就是把業績與才能升華為威信。把你的工作經歷傳授給你的手下，尤其時那些業務新手。假設你的手下把你當作教練，他沒有理由不尊重和承受你的指導。業主、監理、參建隊伍、供給商等在工程建立、管理過程中的責問、抱怨是常常遇到的，這可能是工作中做得不到位，或者是個別無理取鬧。

3、這時是你樹立威信的好時機，應主動去承當你手下可以原諒的失誤和相關方的抱怨。可在實際工作中，就有很多工程經理在接到相關方的抱怨時，不加考慮地順著相關方的抱怨來責怪自己的手下，這是非常失誤的。在工作中，工程經理應該主動承當更多的責任，這有利于樹立你威信。三、創造良好溝通環境。對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題互相推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。應相信解決問題的方法肯定存在，假設大家有充分的溝通合作，就不會出現溝通障礙，應創造以下_個方面的良好溝通環境。一要建立溝通平臺。一般工程建立過程中，有很多的例會，可以通過這種會議來進展很好的溝通。建議在工

4、程會議中不僅僅是尋找施工中出現的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音。另外，還可以每月約定時間進展單獨交流，聽聽團隊成員的想法。二溝通帶來的效果。工程經理官僚化，做事武斷，認為自己總是對的，這種情況一般出如今業務才能比擬強的工程經理身上。詳細表現是團隊成員對工程經理個人的稱呼上，假設只有_個人的團隊，成員對工程經理的稱呼什么“經理”、“主任”之類的，或稱“指導”、“老大”的，這樣的團隊溝通是不順暢的，最好就是互相稱姓名。如“聯想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總，統一叫他的名字“元慶”。可想而知“聯想”的溝通會帶來什么效果。當然，并不是要求每一個團隊都必

5、須這樣，可以根據一個單位的企業文化和工作方式來決定這稱呼。三多開展集體活動。工程部要積極開展一些集體活動：一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深互相間的理解。這也是團隊文化建立的一個重要內容，有利增強工程凝聚力。四、合理分工人盡其才。在管理行業里流行著這么一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我們的理解是：優秀的團隊里，每個一人都優秀。在大的管理方面有公司總部管理制度的工作指引。這也是管理由“管理個人英雄”時代進入“管理規章制度形式”時代的標志。在這種情況下，團隊指導者的日常工作就是對所在的工程建立、管理任務進展規劃、指導、監視。但要發揮團隊每一個成員的潛力表達到團隊合作的高度，是一

6、件不容易的事情。一般來說，崗位細分操作、職責分工是目前比擬流行的兩種分工形式；但這不能發揮個人的特點，最好的方式就是“縱橫分工”，即在崗位上細分、分清楚工作內容的根底上，根據個人的業務特長，而進展跨崗、跨業務合作。比方某職工崗位分工是負責現場平安工作的，對平安學習、培訓、內外協調、機械設備、物資采購等。這就需要工程管理團隊指導者，必須理解隊員的特長，協調好隊員的工作，以充分激發各自的才能。并做好以下_個方面工作：一制度建立執行。沒有規矩不成方圓，制度的建立可以標準團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目的。結合工程日常管理制度的制定，需要團隊的共同討論，而不是團隊指導者自己決定。它的內容包括：日

7、常考勤制度、會議制度、各種臺帳制度和鼓勵制度。而且是可以執行的。如有這么一個工程管理團隊，它的日常工作要求每天早上_：_準時到辦公室，制定的根據是公司總部要求早上_：_上班。這在工程部是很難執行的，也是沒有必要的。要知道工程建立管理工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作。不要說遇到出差的情況，就是前一晚的通宵施工作業，就不能保證這個工作時間。可想而知這個制度的執行結果是什么。在這里并不是說早上_：_上班是一個錯誤，而是說明制度的可執行性。在這里闡述一下各種制度的目的和內容：_.考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤；_.臺帳制度，目的是對工作的監視與跟蹤。內容是工作方案、

8、工作日記和其它與管理工作相關的臺帳；_.會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學臺。內容是周例會、月例會、工程例會；_.鼓勵制度，目的是保持團隊的工作熱情。鼓勵一般有：公司高層的表揚與肯定；經濟獎勵；提升獎勵。二團隊文化建立。俗話說：態度決定人生的成功高度，而團隊文化就像這人生的“態度”，它決定團隊效力是否_+_>_。團隊文化是對公司的企業文化和開展戰略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態。團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目的、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目的是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取獲得良好的業績。而集體活動的開展可能

9、讓許多的工程經理忘記了，這是可以理解的，公司給你職務和高薪是有高要求的。但這集體活動是團隊文化建立的重要內容，我們不可偏廢。其實這集體活動的開展并不是很難，在每次例會后舉行一場足球賽、籃球賽并不是過分的要求。或者一次聚餐、一次晨跑也是好的。學習也是團隊文化建立的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的規章制度、學習新的行業知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能獲得好的成績。因為學習的態度反映團隊的精神相貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。三與團隊共進步。不想做將軍的士兵不是好士兵。一個優秀的工程團隊，應給每個隊員提供個人的開展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看，業務工作有強烈的態度需求，在一個地方工作久了，換一個