1、項目部工作方案表模板五篇 方案應規(guī)定出在肯定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應當詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。以下是整理的項目部工作方案，盼望可以供應給大家進行參考和借鑒。 項目部工作方案.一 一、嚴格管理、高效溝通，開心工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的主動性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，主動推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工開心

2、地工作制造良好的條件，形成團結(jié)、緊急、活潑的_氛圍。 二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，項目部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201x年，賓館能耗定會掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝用法的不找選購、能修理的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避開重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格掌握修理本錢、折舊本錢。 三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足服務。連續(xù)深化學習“海景”先進閱歷，變被動修理為主動修理，變事

3、后修理為事前檢修。提高修理、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌供應頑強的硬件保證。以一線部門滿足為起點，以客人滿足為終點，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。 規(guī)范月度巡察檢查，強化工程管理 在吸取201x年工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，準時發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201x年規(guī)范月度巡察檢查工作中，我們重點做好如下工作： (1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的工程月度巡察檢查細則

4、，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。 (2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清楚、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。 嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益 工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，全部工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有力量把這項工作順當推行，切實把驗

5、收付款落到實處。 (1)在201x年“工程質(zhì)量與進度掌握驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴厲工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。 (2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必需區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必需承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。 強化工程監(jiān)理責任，進展全能監(jiān)理 結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利

6、用監(jiān)理人員自身高智能。 項目部工作方案.二 作為新加入_局工程公司第八項目部項目部的一員，我將致力于項目部的技術(shù)質(zhì)量工作，201x年工作方案如下： 在項目部組織領(lǐng)導下，仔細貫徹執(zhí)行第八項目部的201x年總體方案。 保證_技術(shù)訓練部工程討論中心_基地工程房建項目順當通過驗收。 保證_技術(shù)訓練部工程討論中心_基地工程電氣項目按局領(lǐng)導方案要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到合 格標準，詳細如下： 一、保證變配電室土建順當通過竣工驗收; 二、保證變配電室凹凸壓設備順當通過檢測調(diào)試驗收工作; 三、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求; 四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作; 五

7、、保證整個試驗基地的強電工程(照明工程、_泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求; 六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求; 七、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順當通過檢測驗收。 項目部工作方案.三 過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二項目部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。 20_年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出

8、了20_年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作方案。 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚訓練，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出

9、危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 本文項目部個人工作方案是由我們應屆生求職網(wǎng)、工作方案欄目頻道供應參考閱讀! 在項目開頭前拿到設計書及三措一按，仔認真細的進行學習，每月排出工作方案，合理支配好每天的工

10、作任務。在項目結(jié)束后準時上繳各類有關(guān)資料并留存根。 四、加強溝通，服務于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預備。 施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐煩，認真的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。 五、關(guān)愛員工，仔細工作 仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，

11、成為公司的中堅力氣。讓大家，整個項目部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，項目部就是個小家庭。 項目部工作方案.四 一、工作整體思路 項目部綜合目前項目進展狀況，在主動穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:兩個建設是指項目部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設三項目標是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛完工程完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 (一)開工建設及規(guī)模

12、20_年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛完工程，根據(jù)公司預定開工日期開工建設。 (二)質(zhì)量掌握目標 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進度管理目標 完成公司下達的年度方案目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 (四)成本掌握目標 完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要從以下兩個方面來抓; 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

13、 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度 (六)部門內(nèi)部建設 1、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，項目部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。項目部以提高本部門團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工主動參與公司組織的各項活動，主動參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系：

14、項目部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善項目部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確項目部內(nèi)部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程連接;D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點關(guān)注問題 (一)理清建設模式 在公司建設模式逐步清楚的同時，項目部將會根據(jù)公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據(jù)公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整

15、且具有可行性的管理方案。 五、盼望得到的支持和關(guān)心 在人力資源和團隊建設方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。 項目部工作方案.五 時間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況，我項目部20_年將重點抓好如下幾個方面的工作： 一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備

16、設施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強部門培訓力度，探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進

17、而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔當責任的習慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。 勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅打算了用法部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設備的用法壽命。加強對維保管理的方案性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)