1、現(xiàn)場管理的幾大要點(diǎn) 問題一、管理人員到底管什么？管理是指：對(duì)組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定的目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)性創(chuàng)造活動(dòng)。它包括計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)要素。現(xiàn)場是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所。現(xiàn)場管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素直接管理的人。現(xiàn)場管理五大要素：人員（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、作業(yè)方法（Method）、作業(yè)環(huán)境（Environment）。俗稱“4M1E”。現(xiàn)場管理目標(biāo)：提升品質(zhì)（Quality）、降低成本(Costing)、確保交貨期(Deadline

2、)、確保人身安全(Safety)、提高士氣(Morale),俗稱：“QCDSM”一個(gè)管理人員是否稱職，關(guān)鍵看是否完成了以上5個(gè)根本目標(biāo)。有的管理人員自己不求上進(jìn)，把混亂、低效的局面歸咎于部下，要么部下不聽話、要么能力太差，這是沒有道理的。俗話說“天底下只有不會(huì)打仗的官，沒有不會(huì)打仗的兵”戰(zhàn)場上雙方的士兵都是一樣的，指哪打哪。管理目標(biāo)無法完成，第一要問責(zé)的就是管理人員。因此要回答“管理人員到底管什么？”這個(gè)問題，答案很明確：通過管理“4M1E”五大生產(chǎn)要素，達(dá)到“QCDSM”五個(gè)根本目標(biāo)。問題二、管理人員應(yīng)具備什么基本技能？管理人員應(yīng)具備基本技能一：技術(shù)技能技術(shù)技能是指：掌握并運(yùn)用專業(yè)技術(shù)的能力

3、。從企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工看，雖然管理人員并不需要解決專門的技術(shù)問題，但是管理人員如果缺乏責(zé)任范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的話，就無法勝任管理工作。管理人員應(yīng)具備基本技能二：人際交往技能人際交往技能是指：與他人一起工作的能力。人的關(guān)系最難處，處理好時(shí)，左右逢源，處理不當(dāng)時(shí)，行政壓力倍增，反而于事有害。俗話說“一種米養(yǎng)百種人”為人處事，既要堅(jiān)持原則，又要有靈活性，說起來容易，做起來難！沒有豐富的人生閱歷，是難以領(lǐng)悟其中的奧秘的。具體要求：口才好，能夠清楚、準(zhǔn)確的表達(dá)自己的意見、想法，主動(dòng)與人交流。樂于聽取、融合不同意見，時(shí)時(shí)反省自己的行為。善解人意，能設(shè)身處地為他人考慮問題。樂于助人，公私有別。心胸坦蕩，不疾

4、賢妒能，富有正義感。尊老愛幼，對(duì)人有禮有節(jié)。具有良好的心理素質(zhì)，能夠承受各種工作、家庭壓力。善于對(duì)外聯(lián)絡(luò)、溝通。管理人員應(yīng)具備基本技能三：概念技能概念技能是指：理解事物之間的相互關(guān)系，并能識(shí)別關(guān)鍵的因素，把握全局的能力。越是高級(jí)別的管理人員在這一方面要求就越高。具體要求：能夠以提高QCDSM為目標(biāo)，制訂未來工作計(jì)劃、實(shí)施重點(diǎn)，注意事項(xiàng)。熟悉各種生產(chǎn)要素的運(yùn)作情況，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題，適時(shí)提出各種改善方案。每個(gè)計(jì)劃實(shí)施完畢后能適時(shí)歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并記錄成文字。了解其他部門的運(yùn)作程序，事事以大局為重，謀求全體利益。問題三、如何提高管理者自身素質(zhì)？1、培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提高管理能力（1）管理者應(yīng)培養(yǎng)

5、的習(xí)慣習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧鳛橐粋€(gè)管理者，必須具備以下五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但功效卻非常顯著。習(xí)慣一、延長工作時(shí)間作為一個(gè)管理者，不僅要把本職的事務(wù)工作處理的井井有條，還要去考慮部門運(yùn)作中存在的問題及發(fā)展規(guī)劃，另外必須隨時(shí)準(zhǔn)備到現(xiàn)場處理各種突發(fā)及應(yīng)急事件這需要隨時(shí)為公司工作。習(xí)慣二、始終表現(xiàn)你對(duì)公司及產(chǎn)品的興趣與熱愛。當(dāng)你向別人傳播你對(duì)公司的興趣和熱愛時(shí)，別人也會(huì)從你身上體會(huì)到你的自信及對(duì)公司的信心。習(xí)慣三、自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)。迎難而上的精神會(huì)使大家對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)同。習(xí)慣四、在工作時(shí)間避免閑談。必須使人感覺你在工作時(shí)間的每一分種都是充實(shí)和高效的。習(xí)慣五、向領(lǐng)導(dǎo)提出部門管理問題及建議。必須讓

6、別人感覺到，你始終關(guān)心著公司的發(fā)展。（2）提高五種最重要的管理能力能力一、激勵(lì)的能力優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)。要讓員工充分發(fā)揮自己的才能去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。如果我們用激勵(lì)的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會(huì)到自己的工作重要性和工作的成就感。激勵(lì)的方式并不會(huì)使你的管理權(quán)力被削弱，相反你會(huì)更加容易的安排工作，并使他們更加愿意服從你的管理。能力二、控制情緒的能力一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。切記：當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會(huì)影響你的下屬及其

7、他部門的員工，而你的職務(wù)越高，這種影響就越大。能力三、幽默的能力幽默能使人感到親切，幽默的管理者能使他的下屬體會(huì)到工作的愉悅。切記：幽默不是天生的，幽默是可以培養(yǎng)的。能力四、演講的能力演講的意義不局限于演講內(nèi)容本身，演講可以改善口頭表達(dá)能力、增強(qiáng)自信、提高反映能力，這些素質(zhì)會(huì)使你在對(duì)外交往和管理下屬時(shí)游刃有余。切記：一個(gè)人的演講能力與次數(shù)成正比，與其他因素?zé)o關(guān)。能力五、傾聽的能力每個(gè)人都認(rèn)為自己的聲音是最重要的、最動(dòng)聽的，而且每個(gè)人都迫不及待表達(dá)自己的愿望。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。牢記：當(dāng)他人停止傾訴前，決不開口。（3）提高管理者的團(tuán)隊(duì)合作能力隨著知識(shí)性的員

8、工的增多及工作內(nèi)容智力成分增多，越來越多的工作需要團(tuán)隊(duì)合作來完成。團(tuán)隊(duì)合作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力甚至比你的專業(yè)知識(shí)更加重要。要點(diǎn)一、尋找團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)不盡相同，應(yīng)該積極的尋找成員中積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令和指示，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。要點(diǎn)二、對(duì)別人寄予希望每個(gè)人都有被別人重視的需要，當(dāng)你對(duì)別人寄予希望時(shí)，別人也同樣會(huì)對(duì)你寄予希望。要點(diǎn)三、時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)如果你意識(shí)到自己的缺點(diǎn)，不妨在某次討論中坦誠地講出來，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大

9、家共同幫助你改進(jìn)。要點(diǎn)四、讓別人喜歡你你的工作需要得到大家的支持與認(rèn)可，而不是反對(duì)，所以你必須讓大家喜歡你。盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)、關(guān)心大家的生活，使大家覺得你不僅是他們的好上司還是他們的好朋友。要點(diǎn)五、保持足夠的謙虛。團(tuán)體中任何一位成員都可能成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可。2、善于接受批評(píng)金無足赤，人無完人。任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。作為管理者有時(shí)也要接受別人的批評(píng)，甚至下屬的批評(píng)。接受批評(píng)時(shí)要注意以下幾個(gè)問題：（1）不要猜測對(duì)方批評(píng)的目的，應(yīng)將注意力放在對(duì)方批評(píng)的內(nèi)容上。（2）不要急于表達(dá)自己的反對(duì)意見，應(yīng)該

10、坦誠地面對(duì)批評(píng)者，表現(xiàn)出愿意接受批評(píng)的態(tài)度。（3）讓對(duì)方說明批評(píng)的理由，最好講出具體事件。（4）承認(rèn)批評(píng)的可能性，但不下結(jié)論。先對(duì)批評(píng)者的觀點(diǎn)表示理解，但不應(yīng)該對(duì)批評(píng)本身下結(jié)論，事后經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析最終對(duì)批評(píng)者的批評(píng)作出客觀評(píng)價(jià)。3、增強(qiáng)說服力（1）增強(qiáng)說服力自信的語氣更易說服下屬（2）間接說服有時(shí)更有效（3）說服必須簡明扼要（4）說服的場所必須舒適和安靜4、輕松領(lǐng)導(dǎo)下屬很多管理者抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該反省自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看問題出在哪里。下面是一個(gè)成功管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)該做到的工作：（1）讓下屬了解事情的全局

11、有些管理者認(rèn)為“下屬干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦w調(diào)度者”這種觀念是錯(cuò)誤的。讓下屬了解事情全局，并且了解其他成員是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解全局下屬就會(huì)明白這些事情的做事原則，會(huì)認(rèn)真思考自己的工作，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，而且他的工作勁頭也會(huì)很足。（2）命令明確布置任務(wù)命令要明確，比如“這項(xiàng)工作要求什么時(shí)候完成”，“完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等等。（3）贊揚(yáng)下屬贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式，每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。（4）誠實(shí)和值得尊敬勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、對(duì)待下屬

12、實(shí)事求是、“言必行，行必果”（5）提出問題，而不是簡單的下命令提出問題可能比下命令更容易讓人接受。并且它常常可激發(fā)人的積極性。如果人們參與了下達(dá)命令的決策過程，他們就可能接受這個(gè)命令。（6）以身作則，用實(shí)踐來管理5、做一個(gè)尊重別人的上司（1）不要對(duì)下屬頤指氣使在處理一些曰常瑣事時(shí)不要隨意使喚下屬。（2）多用禮貌用語當(dāng)你將一些工作任務(wù)交給下屬時(shí)，請(qǐng)不要用發(fā)號(hào)施令的口氣，真誠懇切的口吻才是你的上上之選。對(duì)于下屬出色的工作，一句“謝謝”不會(huì)花你什么錢，卻能得到豐厚的回報(bào)。何樂不為呢。（3）專心傾聽員工的建議傾聽下屬的建議，要專心致志，讓他們覺得自己受到信任與重視。即使建議一文不值，拒絕一定要把理由解

13、釋清楚，措辭要委婉，并且要感謝他提意見。（4）對(duì)待員工要一視同仁，不要被個(gè)人感情所左右不要在一個(gè)員工面前，把他和另一個(gè)員工相比較，不要在分配任務(wù)和利益時(shí)有遠(yuǎn)近親疏之分。6、懂得正確批評(píng)下屬的原則管理者賦有對(duì)下屬進(jìn)行管理的職責(zé)，批評(píng)是管理的有效方式之一。為提高批評(píng)的效果以下幾點(diǎn)應(yīng)引起注意：（1）批評(píng)要具體管理者要讓下屬明白是什么事情需要批評(píng)，批評(píng)的原因是什么。在批評(píng)時(shí)最好能和下屬一起分析事情的原因，并指出正確的方法。批評(píng)的目的不是責(zé)備下屬，而是讓他明白如何將事情做好。（2）批評(píng)必須是善意的如果批評(píng)不是善意的，批評(píng)只能成為制造與下屬矛盾的導(dǎo)火索。管理者進(jìn)行批評(píng)時(shí)一定要屏棄個(gè)人成見，始終保持友善氣氛

14、。（3）批評(píng)必須是客觀公正的在批評(píng)之前，管理者最好能夠?qū)κ录倪^程進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。讓當(dāng)事者復(fù)述事件經(jīng)過，談?wù)勛约簜€(gè)人看法。事件涉及幾位下屬時(shí)，應(yīng)注意對(duì)相關(guān)人都要批評(píng)。（4）一次只批評(píng)一件事情（5）小事避免批評(píng)管理者批評(píng)應(yīng)放在一些重大的事情或工作失誤上，對(duì)一些小事吹毛求疵會(huì)讓下屬感覺非常不舒服。如果是因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣和風(fēng)格不同而去批評(píng)下屬，那是非常錯(cuò)誤的。如何做好6s現(xiàn)場管理字體大小：大 - 中 - 小 zjcywuye   發(fā)表于 09-11-09 19:58     閱讀(6963)   評(píng)論(1)     分類： “6S”現(xiàn)場管理法簡析

15、  什么是“6S管理”   6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式  這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。  其作用是：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化

16、”。  1整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。   目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。   2整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。   目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。   3清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。   目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。   4清潔（SEIKETSU）維持上面3S成果

17、。   5素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。   目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。   6安全（SECURITY）重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。   目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。   5S   5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。   5S起源于日本，通過規(guī)

18、范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：   1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）   2、遵守規(guī)定的習(xí)慣   3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣   4、文明禮貌的習(xí)慣  6S的關(guān)系  彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺

19、放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。  6S管理實(shí)施原則：  （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；  （2）持之性：人性化，全球遵守與保持；  （3）美觀：作產(chǎn)品作文化征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。  6S管理精髓：  （1）全員參與：董事長一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、

20、行管、財(cái)務(wù)、后勤；  （2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期  人人保持改善保持管理活動(dòng)  （3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。  只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。  執(zhí)行6S的好處  （1）提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；  （2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。  （3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。  （4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。  （5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事

21、故少。  （6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；  （7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；  （8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。現(xiàn)場檢查表 項(xiàng)目 判定重點(diǎn)整理 1.工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走 2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi) 5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開 6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn) 9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上 10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠

22、色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良） 11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置 12.沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上 13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開 14.測量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置 15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品 16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置 17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具 18.治具架上不能放置治具以外的雜物 19.零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置整頓 20.消耗品、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置 21.臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置 22.零件、零件箱應(yīng)在

23、指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置 23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置 24.零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住 25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收 26.底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置 27.落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置 28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)著名 29.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài) 30.標(biāo)志牌、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置 31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名 32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓 33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所 34.通道上不能放置

24、物品 35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí) 36.各種柜、架額放置處要有明確標(biāo)識(shí) 37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí) 38.成品、零部件不能在地面直接放置 39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定 40.不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分整頓 41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方 42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外 43.零件放置場所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備 44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名 45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置 46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具 47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量 48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示 49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼 50

25、.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分 51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近 52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置 53.成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號(hào)區(qū)分開 54.成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分 55.成品上應(yīng)有編碼（番號(hào)）、數(shù)量的表示 56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定 57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法 58.不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示） 59.測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法 60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上 61.測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料清掃 62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物 63.墻角、底板、

26、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域 64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔 65.工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污 66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污 67.地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無灰塵、無油污 68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫 69.裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落 70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈 71.不做與工作無關(guān)的事 72.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 73.按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工 74.積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令 75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)修養(yǎng) 76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲 77.吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得

27、在作業(yè)區(qū)吸煙 78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì) 79.按要求將手套戴好 80.對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀 81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 82.上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物 83.應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生安全 84.對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí) 85.各安全出口的前面不能有物品堆積 86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài) 87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置 88.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi) 89.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài) 90.有無物品伸入或占用通道 91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 92.電源

28、、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn) 93.嚴(yán)禁違章操作 94.對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施 95.有否火種遺留辦公室 96.桌面文具文件擺放是否整齊有序 97.物品是否都是必需品 98.垃圾是否及時(shí)傾倒 99.辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵 100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認(rèn)真工作制造現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、工具、原材料、加工方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充

29、和深入。現(xiàn)場管理三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn) 車間現(xiàn)場管理一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TWI)    深圳班 2011-5-6      一前言1中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2思維破冰：管理是管人還是管事？3現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二現(xiàn)場管理者的角色定位1安全第一，預(yù)防為主現(xiàn)場安全目標(biāo)0事故現(xiàn)場安全事故易發(fā)點(diǎn)的管控方式2一次做對(duì)，客戶滿意對(duì)質(zhì)量理解的常見誤區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的界定方式3.·深圳班2011-6-24 詳細(xì)>> 生產(chǎn)主管高績效現(xiàn)場

30、管理與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班    合肥班 2011-5-7      第一部分：生產(chǎn)管理認(rèn)知1.管理游戲演練2.四種生產(chǎn)方式的演變古典管理理論解析3.管理者的轉(zhuǎn)變從王六晉升案例淺談管理者的反授權(quán)4.有效解決部下在管理角色轉(zhuǎn)變過程中的心態(tài)起伏5.學(xué)會(huì)不當(dāng)裁判，合理處理員工矛盾6.避免向上錯(cuò)位，把握角色重點(diǎn)7.防止向下錯(cuò)位，與組織保持.·長春班2011-5-6 詳細(xì)>> ·長春班2011-5-7 詳細(xì)>> 全國優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場參觀與借鑒管理模式高級(jí)研修班 

31、60;  青島班 2011-5-11      二、赴青島學(xué)習(xí)安排主題：企業(yè)文化建設(shè)與成長模式創(chuàng)新高級(jí)研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)第1期：3月23日至3月27日（3月23日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）.·深圳班2011-5-16 詳細(xì)>> 精益現(xiàn)場    北京班 2011-5-14      一、精益并非吝嗇1、

32、影響企業(yè)收益降低的真實(shí)原因2、為什么這些原因不能根除？3、根除的方法是否存在致命的弱點(diǎn)？4、什么方法才是最合理、最有效的？二、精益現(xiàn)場的出發(fā)點(diǎn)1、魚和熊掌是否可以兼得？2、市場需要的是什么？成本、品質(zhì)、交貨期3、如何滿足市場的需求？同時(shí)滿足成本.赴全國優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場參觀與借鑒管理模式高級(jí)研修班    深圳班 2011-5-16      赴青島學(xué)習(xí)安排主題：企業(yè)文化建設(shè)與成長模式創(chuàng)新高級(jí)研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）第3期：5月11日至5月15日（5月11日全天報(bào)到，地點(diǎn)為青島星級(jí)賓館）第4期：6.企業(yè)文化推進(jìn)與落地暨青島名企現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)高級(jí)研修.    青島班 2011-5-17      【研討會(huì)議程】05月10日?qǐng)?bào)名簽到05月17日培訓(xùn)研討：企業(yè)文化如何落地第一講：海爾對(duì)企業(yè)文化的理解第二講：內(nèi)化于心企業(yè)文化理念落地三步曲第三講：固化于制O