1、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解1、 對項目部的質量目標、安全目標、文明施工及環境目標、工期目標、成本目標全面負責。2、 在成本目標方面：確定、選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商，經過勞務招標，選用資質齊全、勞動實力強、報價合理的勞務隊伍、分包班組及材料供應商，并簽訂各項合同。3、 對項目的施工合同、各項分包合同及投標預算對項目部管理人員進行交底，監督實施項目項目前期成本策劃。4、 主持建立健全項目的成本管理制度，領導、組織相關人員每月定期召開成本分析會，對于每月的成本盈虧做詳細的分析，并制定相應的實施措施。5、 貫徹落實公司各項成本管理制

2、度，監督實施集團公司下發的關于成本文件的執行。6、 監督和檢查項目管理人員對于成本目標責任的落實，并進行考核，獎優罰劣。:責任人：1 收集項目決算的前期資料（項目中標通知書招標文件施工許可證等）2 做好圖紙會審紀要及各種簽證的編制工作。3 在工程施工過程中若有變更及時與監理甲方及設計單位聯系，做好相應的設計變更。4 督促施工員做好項目的井樁成孔記錄的登記。5 督杜絕各個班組對材料的浪費，使得項目成本最低，效益做大化。為項目的最大盈利做好前期的準備工作。責任人：項目質量員的成本責任分解1 對項目部成本有關的技術質量資料的收集整理直接負責。2 嚴格按規范及企業標準設計文件集團公司質量管理強制性條文

3、組織施工驗收。3 編制科學的施工組織設計和進度計劃及專項施工方案，并監督檢查其執行情況。4 監督現場各班組的施工進度減少各班組對材料的浪費，加強施工進度，減少工期。5 收集整理項目工程的影響資料，編制竣工圖。6 做好隱蔽工程驗收沉降觀測技術符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實簽字手續。責任人：3 / 8項目管理人員的成本目標責任的分解項目材料員的成本目標分解1、 對項目部的安全目標、文明施工及環境目標、工期目標直接負責。2、 對工程施工的質量負直接責任。3、 嚴格按規范及企業標準、設計文件、集團公司質量管理強制性條文組織施工驗收。4、監督檢查作業班組按規范施工，保證施工質量。貫徹落實成品

4、保護工作。5、監督現場各班組的施工進度、減少各班組對材料的浪費，加強施工進度，減少工期。6、做好隱蔽工程驗收、沉降觀測、技術符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實簽字手續。7、編制科學的施工組織設計和進度計劃及專項施工方案，并監督檢查其執行情況。1 對項目部的材料質量材料成本直接負責。2 嚴格按材料驗收標準對進場物資進行驗收，杜絕不合格物資用于工程實體。3 及時收集索要進場物資的保證文件，即使委托原材料的復試檢驗。4 合理安排使用庫存資料，科學儲存，避免材料的過期失效變質作廢。5 按現場平面布置，整理堆放各種材料，杜絕原材料成品半成品的損壞污染變形等。6 進場的材料及時入賬，做好材料賬及時

5、性準確性。7 和項目核算員項目成本會計及時溝通，做好項目每月的材料的報耗，項目的月成本分析。8 對材料的陽光采購采取強有力的措施并加強執行力度。責任人：7 / 8項目管理人員的成本目標責任的分解項目成本會計的成本目標分解1、 項目開工前做好項目的成本預測，確定項目人工、材料、機械的減低指標，并與項目經理及其他管理人員及時溝通制定施工過程中對于各項指標的降低措施。2、 編制施工圖預算與內控預算，做好三算對比。3、 在施工過程中做好量價的控制。4、 做好項目每月的成本分析，對于項目每月的盈虧做詳細的分析報告，并協調項目經理做好相應的控制措施。5、 對于公司內部的工程報量要做到真實性。6、 對于施工

6、員每月的施工任務單進行核對，及時與各班組核對。7、 和項目技術負責及時做好項目的各項簽證工作，并及時和監理、甲方等相關溝通簽字確認。8、 做好項目竣工結算資料的收集整理，為項目的竣工結算做好前期的準備工作。1 、對項目部的成本核算工程款的回收直接負責。2、做好項目稅票的收集、核對工作；3、根據項目核算、項目材料提供的數據，做好項目每月的成本收 入與支出。4、及時做好項目每月的盈虧分析。5、在項目各項合同簽證過程中，協助項目經理做好項目的稅金方 面的約定。責任人：9 / 8項目管理人員的成本目標責任的分解項目安全員的成本目標分解責任人：1、 、 對項目部的安全目標負責；2、 做好現場的防護工作及加強對工人的安全