1、物資部工作方案款式物資部工作方案款式集錦【導語】有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。所以方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。以下是WTT為您整理的物資部工作方案款式集錦，。【篇一】物資部工作方案款式集錦一、物資部20_年工作目的和指標工作目的：根據九屆二次職代會精神，以公司下達的KpI指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業開展的需要，結合20_年詳細情況制定以下工作目

2、的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據各現場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續推行“優質效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網。3、挑戰人力資極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務才能強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的KpI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部20_年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供

3、給的狀況，為了確保各現場物資供給，物資部20_年將重點把方案放在首位，首先根據各工程工程的網絡方案，編制年度的"物資需求方案，并根據各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，根據社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，進步采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低

4、物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據KpI指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反應及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現場，物資部今年將在

5、局部現場從小件物資開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質培育公司要開展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務程度相對較低，進步培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的形式進展培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。5、積極培

6、養客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發與培養，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰略合作伙伴關系，保障工程物資供給，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。6、積極推行新軟件，進步信息化管理程度我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現現有工程及新

7、開工程推行。【篇二】物資部工作方案款式集錦一水電管理1、對于工程部消費、生活用水電，我部確保及時、保量供給，保障消費、生活的正常有序進展。2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提早通知、盡力協調，不耽誤消費。并努力維修、協調，保證在最短的時間內去除障礙，恢復水電供給，確保水電暢通。3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務明晰。二材料管理1、制訂邊角余料回收利用制度。1物管部供料的邊角余料應繳回物管部。2物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領新制。3制訂獎懲制度敦促監視各部門開展修舊利廢工作。2、繳舊領新管理方法1繳舊領新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各

8、種原材料。2用料單位凡領取繳舊領新物資時，必須執行繳舊領新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經物資管理部門主管指導審核方可到方案員處辦理領新手續。3繳舊領新制度納入各單位正常物資管理工作。4繳舊領新物資范圍如下：1勞保用品局部：細線手套、白線手套、凡布手套。2化工局部：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。3軸承、水暖局部：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。4電器局部：漆包線、上下壓電器元件、各種開關、電線、電纜等。5鋼材局部：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。三采購管理一、嚴格采購方案管理在公開公正、比質比價的原那么根底上，推

9、進招標采購，降低采購本錢，減少資金占用，做到質量優良、價格合理、交貨及時、效勞良好，實現物資采購效益化。二、嚴格采購質量管理建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，采購員對采購物資及質量承當責任。在采購過程中完善產品購置合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，方案、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進展外觀檢驗和驗收，之后由技術主管部門對物資進展全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進展索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進展管理。三、嚴格采購過程

10、管理我部門一向主張施行“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，即使是在時間緊，任務重，無資金的情況下。我部門_年組織學習了采購管理戰略，及采購及供方評價作業指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。我部門的最新思維是將公司的供給商建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己的部門來對待。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。如何拋棄雙方的短期利益，使

11、供給商能真正全心全意的為我公司效勞，謀求共同的、長期的、安康的開展將成為我部門_年一項重點工作。這將為公司持續安康開展奠定根底。同時_年我部門還將詳細把以下幾方面予以開展：1細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是對全年資金的一種理性的規劃。它不但可以對采購資金進展合理的配置和分發，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，根據社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨

12、數量，進步采購效率，加快資金周轉率。4建立重要貨物供給商信息的數據庫，進步信息化管理程度。四倉儲管理一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好根底。二、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。物資出庫、發放是確保消費及工程的需要，也是企業控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后

13、，認真執行“先進先出”的原那么。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原那么。三、做到帳、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的根底。1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監控。3、充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益劇烈的市場經濟浪潮中保

14、持可持續開展添磚加瓦。【篇三】物資部工作方案款式集錦一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物

15、資的采購以及合同執行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20_本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進展跟蹤，理解相關參數指標性能，搜集數據進展同類產品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制。20_年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。

16、20_年，我部將進一步完善的供給商網絡的建立以及采購形式的優化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關指導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進展分析p 處理，記錄在案；如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協調。獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。一、物資部年工作目的和指標工作

17、目的：根據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業開展的需要，結合年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物資采購、催交的方案性，根據各現場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家親密配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續推行“優質效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關系網。3、挑戰人力資極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務才能強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成

18、公司下達的指標。二、物資部年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預算不能提早提出影響物資供給的狀況，為了確保各現場物資供給，物資部年將重點把方案放在首位，首先根據各工程工程的網絡方案，編制年度的物資需求方案，并根據各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，根據社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資

19、管理環節、倉儲時間、存貨數量，進步采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進步方案準確率及供貨及時性，加強過程監控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前籌劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，進步設備催交信息的準確性，使催交信反應及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續完善十項效勞措