1、公司費用報銷管理制度目錄第一章總則2第二章費用報銷制度及流程 2第三章借款標準及流程6第四章 費用審批管理 7第五章附則8第一章 總則第一條：為了加強公司內部管理，公司費用報銷流程，合理控制費用支出，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司總部、 各部門以及駐外部門運營費用的報銷。根據公司的實際情況，將費用報銷分為辦公費用、員工費用、車輛費用、業務接待費用、差旅費、會議費、汽 油費、過路費、通訊費、咨詢顧問費、低值易耗品購置費、福利費、員工培訓費、以及固定 資產購置費等費用。第二章費用報銷制度及流程第三條：原始憑證有效性的規定1、報銷人應取得真實合法的原始憑證(1)、有效發票至少需要印有兩個章：

2、國家或地方稅務局專用章+發票專用章，如少其中一個章，發票無效。(2)、財政機關批準并統一監制的行政事業性收據；(3)、郵政、銀行、鐵路系統的各類帶印戳的收據、支出證明單；2、發票的真假辨別：發票章的單位名稱需要和網上注冊的名稱一致，可以登錄 發票上提供的查詢網址進行核實，但是在出差中也不太方便隨時核對發票的信 息，建議大家到正規的地方消費索取發票，避免出現假票現象。3、經辦人員因特殊原因確實不能取得合法憑證時，允許以普通收據報銷；對于既沒發票，也沒收據的，一律不予報銷；第四條：在一個預算期內(一個月)，業務員各項費用的累積支出原則上不得超出預算，超 出預算部分不予報銷。第五條：費用報銷基本流程

3、：經辦人填寫報銷單 f部門負責人審批f 財務負責人審批I+經辦人簽字領款 一出納審核并付款總經理審批第六條：報銷時間的具體規定1、為了提高費用報銷工作效率，各部門應在每月10號后派專人將費用報銷單遞交到財務部,15號之前財務部完成審核并付款，逾期一律不予受理。2、超過兩個月以上（含兩個月）的費用將不予報銷，視自動放棄。第七條：差旅費報銷1、公司業務人員因公外出所發生的行車費、市內（郊縣）差旅費、通訊費、住宿費、客情 費等按規定標準在限額內實行實報實銷，超出標準部分自行承擔。2、出差費用標準職位區域項目一般員工經理總監省外住宿標準100120150交通費火車硬座飛機經濟倉/火車硬座飛機經濟倉/火

4、車硬座餐飲費305080成都郊縣住宿標準80100120交通費公交車公交車公交車餐飲費2030502.1、 住宿費報銷時必須提供住宿發票，實際發生額未達到住宿標準金額，差額不予補償， 超出標準部分自行承擔。2.2、 出差期間招待客戶需要事先經總經理同意后方可報銷招待費，回來后補辦申請手續。2.3、 出差時由對方單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關費用。2.4、 不同級別的人員一同出差所乘交通工具可享受最高級別所使用的工具。2.5、 部門經理以下（含部門經理）出差確需乘坐飛機的，一律先申請，經總經理批準后方 可乘坐飛機。2.6、 到達目的地后，除總經理外其他員工原則上（市內）不得乘坐出租

5、車，應乘坐公交汽 車。因特殊原因等需乘坐出租車的，應在出租車票背面詳細注明時間、起止地點及事由。2.7、 住宿費標準為一個標準間標準。同性兩人一道出差可一同住宿的僅享受一個標準間住 宿標準2.8、 出差人員報銷差旅費時，需附出差清單（注明出差日期、事由、地點、到達時間、報銷金額），同時注明有無住宿費，貼上住宿票費用包干部分憑發票報銷（發票金額大于費用包干標準的按標準報銷，發票金額小于費用包干標準的按實際金額報銷）。2.9、 報銷差旅費必須在回公司 3天內辦理報銷手續，繳還預支差旅費，否則作為挪用公款處理。第八條：辦公用品費用管理1、辦公費用包括印刷各種帳表、打印紙、辦公用品、筆墨、印制名片、郵

6、寄、書報等費用。各部門總監對所屬單位發生的辦公費負責，經營管理部對整個公司發生的辦公費用負有監管和控制責任。2、辦公用品采購和印刷各種帳表等由行政負責采購、印刷。3、各部門工作所需用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報部門領導審批后，由行政部統一安排廣告公司印制。4、各部門所需辦公用品，在每月 5號前編寫“辦公用品計劃書”，經部門和公司領導審批后 交由行政統一采購；5、各部門所需購置的辦公用品，統一到行政部領用，并辦理領用登記，同時記入部門費用;6、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。7、個人領用的辦公用品、工刃量具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作變動時，必須辦理移交手續

7、，如有遺失，照價賠償。8、公司辦公費用報銷必須嚴格按公司費用審批程序執行，對各部門每月超出預算的所有辦 公費用將不予審批；第九條：業務招待費管理1、招待費包括因公請客的餐費、禮品費、旅游費、贈送商品、贈送返利卡開支等。2、各部門因公招待必須事先申請總經理批準，如有特殊原因，必須事先電話請示批準，原則上不允許先斬后奏。參與招待活動的人員中（總經理除外），以最高級別的人員為報銷申請人，不得指定下級人員提出申請并自已審批報銷。3、招待費發票日期欄必須填寫清楚并說明招待事由，應詳細注明招待時間、地點、對方人員、己方陪同人員等信息。4、其它非公招待客人一律個人承擔。第十條：交通費1、市內辦理業務人員原則

8、上應盡量乘坐公交車，特殊情況下需要乘坐出租車的，必須 事先取得部門經理的批準，報銷憑證上需注明時間、路程起始點、外出工作內容。2、業務員自駕車因公外出辦事，不得超過公司核定標準，超支部分自行承擔；1）、 私車公用報銷標準:里）里）里）里）1.600.650.150.100.804501.800.700.150.100.855002.000.850.200.100.955502.40及以1.000.250.101.05600上該標準以油價 6.30（93#）元/升為標準，如果油價調整較大，超過 0.5元/升時，可以作上下浮0.05元/公里的適當調整。上述補貼已含駕駛員開車補貼、車輛運行的汽油費、

9、一切維修保養的費用。因公出車時的車輛通行費、泊車費由公司據實報銷。公司辦公 室根據需要和可能調配車輛。使用公司專職駕駛員開私車長途公用時，私車所有人享受的補貼按相應標準減去 0.1元/公里的駕駛員開車補貼。2）、路橋費：私車公用路橋費予以報銷，非公用的路橋費車主自行承擔。3）、車輛維修維護保養費：由車主自行負責。4）、車輛保險費（全保）、養路費、年審費、季審費等，由車主自行負責。5）、任何形式放假期間不予報銷油費、維修、保養、過路、過橋、停車等費用6）、出差人員需提前填寫出差申請單，出差往返必須在行政部登記車輛公里數，由行 政部核算油費報銷金額， 出差費用報銷后，不再享受出差期間車輛費用報銷金

10、額，未提交出差申請單及登記車輛公里數的，取消該次出差所有報銷費用。7）、違章與事故處理。遵守交通法，違章以及由此產生的事故的責任由當事人承 擔；非公務用車或私車主私借與他人造成的所有損失，公司不承擔任何責任。第H一條：通訊費1、員工因公發生的通信費用實行限額內實報實銷制度：總經理及公司辦公移動電話的通信費用實行實報實銷制； 總監通信費用最高限額是 300元/月；業務人員通信費最高限額是 200元/月；后臺主管通信費100元/月，其它后勤人員根據崗位需要報銷標準50元/月，超出限額的部分一律自行承擔；2、報銷人員在進行話費報銷時，必須提供正規的、實名通信繳費發票，充值卡發票一律視 為無效發票；3

11、、各部門要嚴格控制辦公室電話的使用情況，員工除了因公業務需要之外，不得使用公司 電話另作他用。第十三條：配送費用1、配送費用包括：送貨車輛的通行費、停車費、燃料費等；外叫人力車、機動車費用；雇傭搬運工人工費用以及其他有關倉儲支出等。2、由于配送費用受銷售情況影響較大，公司對配送費用依據銷售變化情況實行定率管理， 計劃物流負責管理所屬配送費用，應提高效率，有效降低配送費用。3、長期外叫車輛應簽訂合同，預收一定數量的押金，并交公司財務部備案。4、自營貨車、電瓶車以及外叫車輛的運費報銷，附"配送費用明細表”、“送貨單”和費用報銷單，同時提供相應有效票據。5、托運費報銷，附上物流處托運登記表

12、托運回單，填寫費用報銷單；6、賣場原則上顧客自提和公司統一配送，確需導購自行送貨的，需請示物流批準，同時備案后，方可報銷送貨費用；報銷時需提供“配送費用明細表”、“送貨單”；7、計劃物流因工作確需雇傭搬運工的以及其他有關費用支出，按公司費用審批程序執行。第十四條：培訓費1 .培訓費用由行政部統一進行預算、統一管理、統一安排。2 .費用發生前使用部門應向人事行政部門申報員工培訓計劃、培訓時間、所需經費，經人事行政部門審核總經理審批后送一份至財務部門。3 .費用使用部門應嚴格按照計劃在申請范圍內使用費用。第十五條：會議費1 .各部門因工作需要參加各種會議的，應寫申請報告，詳細注明會議性質、內容、目

13、的、會 議地點、參會人數、會議天數及所需經費，后附“會議邀請函”，經部門負責人核實、總經 理簽字后方可前往，會議結束后應及時到財務部辦理報銷手續。2 .參會人員應嚴格控制費用開支，不得無故超支和浪費資源，厲行節約，反對鋪張浪費；3.會議結束后5日內按規定辦理費用報銷手續， 報銷單據后附經審批的申請報告及“會議邀 請函”。第十六條：倉庫、辦公室租賃費、水電費、社保等固定費用，由行政部根據真實合法單據申 請報銷。第十七條：汽車費用1、每次申請油費，行政人事部必須提供根據上次加油所使用的公里數換算出的每公里平均油耗寫在申請單上2、出差在路上加油的，應寫上所加油的起止公里數以便財務核實。3、維修保養費

14、報銷必須附有維修預算、實際維修清單，換下的零部件必須帶回公司由行政 人事部審驗后在清單上簽字認可。第十八條：非經營性物資采購或零星采購1、必須附上相關的采購單，單據須有（副）總經理簽字2、常規物品需在公司指定的供應商處采購;3、零星采購附上供應商的聯系電話備查；4、相關的進倉驗收單據，大件物品需提供使用部門會同倉管部門的驗收報告；5、正規發票。第十九條：經營性大宗物料采購：1、相關的購銷合同2、驗收單據、正規發票等合同規定的內容3、供應商聯系電話。第二十條：臨時用工費用：1、臨時聘用對方記錄、打卡考勤記錄2、用工工作量記錄資料3、用工單價資料第二十一條：未涉及的其它事項發生的費用，根據實際情況

15、，由經營管理部上報總經理酌情處理。第三章借款標準及流程第二十二條：借款標準1、員工因公（因私一律不予借支）需要借款，一般不超過其1個月工資總額，超過時須有公司擔保人（未特別指明擔保人時，現金借款單上的部門負責人為默認的擔保人，借款人未能償還借款，由擔保人承擔連帶還款責任）；2、試用期員工原則上不允許借款，確需借款的由主管領導擔保，方能辦理手續，若借款人未能償還借款，主管領導應負連帶責任。3、員工因公需要借款時，應合理預計所需金額并填寫借款單，經有效批準后到財務部領取 現金；在原有借據未辦理報銷手續或未還清欠款的不得再借。4、員工完結事務后，在報銷時扣回借款，交回剩余現金。因特殊原因當時不能扣回

16、借款或 交回現金的，在本月發放工資時扣回。5、單筆借支或報銷金額超過 3000元，需要提前一天通知出納備款。第二十三條：借款流程經辦人填寫報銷單 f部門負責人審批f 財務負責人審批 I +經辦人簽字領款出納審核并付款 +總經理審批第四章費用審批管理第二十四條：費用審批管理1、公司所有貨幣資金收付審批權限屬公司總經理。2、總經理外出時可以指定授權人（或電話授權），經公司財務負責人審核后予以支付，對 不符合公司財務制度的單據，有權拒絕支付，總經理回來后要立即補辦審批手續。3、審批人應當根據上述貨幣資金授權批準權限的規定，嚴格在授權范圍內進行審批，不得 超越審批范圍。4、貨幣資金支付的批準方式為書面

17、形式。5、公司對貨幣資金支付的審批建立以“誰批準、誰負責”為原則的責任追究制度，審核人、批準人要對由本人審核、批準支付的貨幣資金負責任，以防范貨幣資金風險， 保證貨幣資金的安全。對于違反公司財務制度的規定而批準支付的單據，各相應審核人或審批人以失職論處，并對由此引起的不良后果負連帶責任。6、報銷人徇私舞弊、弄虛作假，對違規違紀金額不予報銷；對已經報銷的，除退回違規報 銷金額外，同時對報銷人予以違規報銷金額15倍的罰款，情節嚴重者一律開除并做進一步處理。7、審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽字準予報銷的， 對審核人及審批人予以違規報銷金額10%-50%的罰款。8、因審核過失造成借款人未在規定期間內報帳沖銷借款，或者無法從工資扣回逾期借款者，經辦責任人（含：各級審批人）應承擔不低于流失款總額50%勺經濟責任。按責任人基本工資比例分別承擔相應損失金額，并在壞帳當期應發工資中扣還。9、財務人員在收到報銷單