1、精品 word 文檔值得下載值得擁有常州東方金口才教育培訓中心績效考核制度2012年度試用版第一章總則第一條 為建立科學有效的內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動公司員工積極性，不斷提 高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，確保完成公司各項工作任務，特制 訂本制度。第二條考核原則：1 1、 分級考核原則。中心校長對部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理對下屬員工進行考 核。2 2、 獎勵為主、懲戒為輔的原則。3 3、 堅持公開、公正、公平的原則。4 4、 堅持責任、壓力、工作質(zhì)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。 第三條 考核對象：全體員工。第二章考核組織及職責第四條考核組織：1 1、 公司成立考核領(lǐng)導小組，中心校長任組長，總務

2、、人事為成員。2 2、 考核領(lǐng)導小組下設考核辦公室。辦公室設在人事部，負責考核的具體事 務。第五條考核領(lǐng)導小組職責：1 1、 審查批準各部門的月度工作計劃。2 2、 研究確定各部門除里程碑節(jié)點外的月度重點工作。3 3、 對部門經(jīng)理上月計劃完成情況進行評價。4 4、 處理考核申訴。5 5、 根據(jù)實際情況，決定是否對考核結(jié)果進行調(diào)整。第六條考核內(nèi)容：1 1、 月度計劃完成情況2 2、 工作質(zhì)量。3 3、 工作效率。精品 word 文檔值得下載值得擁有AVV-*第三早考核體系第七條考核期及考核程序。（一）月度計劃表的形成：1 1、 每月 2525 日每人擬定個人下月工作計劃并上報直接上級。2 2、

3、每月 2727 日部門經(jīng)理向考核辦報送審閱后的月度計劃表。3 3、 考核辦匯總后報中心校長審核，最后確定為公司的月度工作計劃。4 4、 部門經(jīng)理根據(jù)公司月度計劃形成本部門正式月計劃。5 5、 部門經(jīng)理將部門計劃分解至個人并匯總下屬月度計劃表 。（二）月度考核的評定：1 1、 每月 2 2 日前每人完成上月月度計劃表的自評部分并報直接上級，遇 休息日提前（下同）。2 2、 每月 4 4 日前直接上級對直接下級的上月 月度計劃表打分，然后在月 度考核表中對每個下級進行打分，上交考核辦。3 3、 每月 6 6 日前考核辦完成績效考核分數(shù)匯總表并上交至公司考核領(lǐng)導 小組。4 4、 每月 8 8 日前考

4、核領(lǐng)導小組最終審核、確定各人績效考核得分。5 5、 每月 1010 號公布上月考核結(jié)果。（三）考核實行月度考核，季度評選，年終匯總。月度考核期為自然月（每 月第一天至最后一天）。第八條計劃工作的確定：月度工作計劃分為重點工作計劃和一般工作計劃。1 1、 重點工作的構(gòu)成：里程碑節(jié)點計劃；本階段公司重點布置（計劃會 議、專項會議、領(lǐng)導下達指令）工作。2 2、 一般工作是指除重點工作外的、職責范圍內(nèi)的日常工作。3 3、 重點工作在部門月度工作計劃的基礎(chǔ)上由經(jīng)理辦公會研究確定。第九條 每季度考核結(jié)束，考核者（直接上級）必須與被考核者（直接下級） 進行一次績效面談，面談表需雙方簽字并上交人事部備案。第十

5、條考核計分辦法：（一）總分= =月度計劃得分（60%60%）+ +工作質(zhì)量得分（20%20%）+ +工作效率得分（20%20%）（二）月度計劃得分= =重點工作得分+ +般工作得分，重點工作與一般工作各占 50%50%。即為當月計劃的完成率（當月完成的計劃項數(shù)/ /當月計劃項數(shù)）。（三）若考核期間有重要新增工作，在期末填表時加入，同樣按上一條所述計 算得分。（四）重點工作未完成，按以下原則處理：精品 word 文檔值得下載值得擁有1 1、重點工作如未完成主要是公司外部因素影響的， 此項計劃扣一半分,協(xié)辦部門不扣分。2 2、 因公司未及時研究、決策致使工作未完成的，此項工作不計。3 3、 重點工作當月應完而未完的，除經(jīng)公司批準同意的，否則均須列為 下月重點工作。第四章考核兌現(xiàn)第十一條按考核得分計算個人收入。每月考核得分與季度考核工資、年度獎 金掛鉤。1 1、考核分數(shù)與系數(shù)對應表:考核分數(shù)對應系數(shù)備注9090100100 分1.11.1超出目標75758989 分1 1達到目標60607474 分0.80.8接近目標0 0-5959 分0 0遠低于目標2 2、兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)內(nèi)容兌現(xiàn)方法依據(jù)月度優(yōu)秀員工100100 元月考核 8080 分以上季度最佳員工30030