1、工程例會制度為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規范例會操作流程，制定木 制度。一、根據實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次 例會結束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監理主持，工程例會地點: 總包單位會議室。二、除定期的工程例會外，工程部可根據工程需要召開工程及各項目組 專題會，解決工程中存在的相關問題。三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到 會。到會及會議制度如下:1、各單位相關負責人遲到，罰款XXX元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款XXX元/人次；未經請假或請假未經建設單位批準的視為礦會，罰款XXX元/人次；中途更換負責人未經建設單位批

2、準的視為礦會，罰款XXX元/人次。2、監理單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為監理單位不作為,建設單位將拒絕支付監理費。3、總包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關職責，建設單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤 將由總包單位承擔所有責任。4、甲方指定分包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關單位協調處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產生的違約責任由該分包承擔。5、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款XXX元/次。以上罰款，相關單位應于3 R內上交建設單位，否則將雙倍

3、從該單位合同應付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛生環境及文明施工基金應用于整 個小區工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。四. 例會參加人員（一）、建設方：專業工程師、預算工程師（二）、監理方：在建項目監理單位總監或總監代表、專業監理工程師。（三）、總包單位：項目經理、項目技術負責人.安全負責人。（四人甲方指定分包單位：各分包項目負責人。另外，可根據具體問題擴大參加例會人員參加范圍。五. 例會內容（一）總包單位匯報內容:1、總結匯報本周工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協調處理的各種技術等問題。2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監理單位。3、施工中遇

4、到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建設單位、監理或其他單位協調解決的問題。（二）甲方指定分包單位匯報內容:1、木周施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報下一周工程計劃情況。（三）監理單位根據工程情況提出意見:Is本周該監理單位負責工程的工程進展情況、發現問題及處理意見。2、總結本周工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。（四）建設單位內容:Is對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會上各單位提出的問題或優

5、化建議在會議上必須經過討論作岀明 確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決H期。七. 首次例會需明確各單位各自的組織機構、人員及職責范圉，明確施 工過程中的例行監理程序及禁止行為。八. 每次例會后，監理單位做好工程例會會議記錄，例會結束后2 R內整理出會議紀要并經建設單位確認后，下發總包及各分包單位。甲方指定分 包單位市甲方負責下發。本制度自頒布之日起實行。摘要隨著各類工程建設項日的程序越來越復雜，為了能夠保障工程建設質量、提奇工程 的施工建設效率，節約成本，就必須事先依拯項U施工實際情況制定完善的工程方案并 以此來指導相關建設工作的有序開展。施丄方案的制定必須在有效分析施工資源配置、技術設備管理以及維護管理工作等多方因素的基礎上才能實現科學性與實踐性。施丄方 案通過指導施工建設工作的有序開展進而保障施工項U質量達到相關安全標準，因此可 以說施工方案的優劣在很大程度上決定了最終的項U施工質量，所以必須加強施工方案 制定工作的完善，要綜合利用各類技術和設備有效的推動工程項U施工質量的提高。施工前制定施工方案是施工過程中的指導工程施工全過程的指導性文件，制定合理、 科學的施工方案有利于提高效率、降低成本、合理組織工期的有效途徑!在施工過程中應 用實施方案，可以對照工程項U施工過程及施工工藝、施工質量是否符合要求，綜合分 析方案與施工過程的差異，及時提出改進的