1、財務(wù)工作計劃2020-05-26時間一晃而過，我們乂將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下 來的工作做一個詳細的計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi) 心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編為大家收集的財務(wù)工作計劃4篇，歡迎大家借鑒 與參考，希望對大家有所幫助。財務(wù)工作計劃篇120XX年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌 呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地ffl繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī) 劃，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作 內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為U標，以資產(chǎn) 經(jīng)營貴任為主線，全面推行制度化、標

2、準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模 式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營U標作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就U前悄 況，提出以下初步構(gòu)想：一. 理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé):財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資，編制財務(wù)預(yù) 算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù) 報表。出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存1W況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全

3、和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度， 使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會 計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。U前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。 以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的 把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下兒方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用” 觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊

4、伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司 財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付 日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超 前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為U標，培養(yǎng)會計從 業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會 計人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù) 據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記

5、賬同時進行， 逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不 規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記.漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準 確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù) 測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué) 化，現(xiàn)代化。總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè) 道徳，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公 辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為 公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 積極為公司發(fā)展獻計

6、獻策。四. 充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供 全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等 相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強 稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合 理避稅為公司增加效益。4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強 流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益

7、。加強閑置資產(chǎn)、 報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營U標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財 務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用， 控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑 證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好 業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按 照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還， 占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、

8、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力 降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng) 一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細 加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修，車輛用 油山財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無 計劃領(lǐng)用。財務(wù)工作計劃篇2新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃:一. 醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的W況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯 得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比

9、 例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品 收入的.5%,共ir 79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一 塊，山此得出1%,即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3. 71萬，贏利7. 8 萬，兩者相差25. 6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、 四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的，二季度為非典 期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二.三、四季度均列為不正常，因 此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比 例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到U標時，每月能超計劃數(shù)5%,

10、這樣今年預(yù)計超180 萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年 計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69,此時將頁獻利潤100左右，我 將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)方案-范文庫整理之。二. 收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思 想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受 點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。1進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講 透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。2人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工

11、作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī) 院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決本文山網(wǎng)站 不錯哦收集整理,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù) 組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三. 去年，我院治療項U電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊 都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的 是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決本文山網(wǎng)站不錯哦收集整 理,逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這 一方法:本文山為您搜集整理預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推 進一個，

12、成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項U電腦管理。四、去年我院制訂了每季.每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離 較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響， 在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局乂出臺了一個“乙類藥”自負 10%的政策，干擾了i|劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中 有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到 我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各 部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。財務(wù)工作計劃篇3財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費 用支出、以及對銷售工作

13、計劃的配合與等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各 工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服 務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大 化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。XX年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在 廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù) 工作已經(jīng)好多年，深知XX年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī) 范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長 計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的&好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 特擬訂了 XX年財務(wù)

14、工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考 核制度：一. 繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高 會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī) 定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量；計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信 用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每 年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī) 范。二.繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足 額提取應(yīng)付利息

15、，提髙撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤XXX萬元，確保社社盈余 和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的U標。針對U標，制定出臺 XX縣農(nóng)村信用社XX年增盈創(chuàng)利實施方案，ffl繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行 了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方白 計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在 確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用 率逐年下降U標。具體抓好五項操作:一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用 計提開支原則則，將費用控

16、制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利 費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費 等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實 行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H 和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理山超出包干限額的社，其超 額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項U和營業(yè)外支出 的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。財務(wù)工作計劃篇4一.參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都

17、要參加財政局組織的財務(wù)人員 繼續(xù)教育。首先參加財務(wù)人員的繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則 內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等計劃， 進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)請況 報告。二. 加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際請況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè) 務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保 證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，