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文檔簡介

1、綜合能力考核表下級對上級被評估人  被評估人職務  評估人  評估人職務  被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發送給總部人力資源部; 4. 人力資源部匯總的評估分數和評估意見,暫時作為內部審核參考意見,上交總部的首席執行官,不向被評估人進行反饋 5. 如果有必要對被評估人進行反饋，

2、我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式_向被評估人反饋此評估表的內容可以不記名形式_向被評估人反饋此評估表的內容絕對不可以_向被評估人反饋此評估表的內容人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密綜合能力 5-非常優秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進；1不稱職員工業績表現評定分數對上述五各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議.2.專業知識評定          評語3. 主動性和創造性評定評語4.對客戶的關注程度評定  評語5. 培養及領導下屬的能力評定  評語6. 判斷力及時效性評定評語7.溝通能力評定評語8. 工作責任心評定評語9. 計劃性評定評語10. 工作質量評定評語  11.團隊精神評定  評

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