1、6.5.1施工進度計劃管理辦法7工程建設施工進度計劃管理辦法為加大施工進度計劃的制 定與執行力度，促進管理的規范化，確保項目進度指標如期完成, 制定本管理辦法。一、總體進度計劃1 總體施工進度計劃的提交根據合同文件及業主下達的總體施工進度目標，承包人應及 時向監理工程師提交總體施工進度計劃，以取得監理工程師審查 批準。2. 總體施工進度計劃的編制承包人應認真閱讀技術規范、設計圖紙，并對現場的地形地 物、征地拆遷等情況進行認真地調查研究，作好相關的施工組織 設計，編制總體施工進度計劃。編制時應遵循投標時提交的施工 進度計劃(施工組織設計)，對其進行完善、補充和深化，盡量 作到真實、可靠并符合實際

2、，清楚、明了并便于管理，能夠表達 施工屮全部活動及其他的相關關系，主要內容包括：(1) 工程簡況;(2) 承包人的組織機構(附組織機構框圖);(3) 總體施工方案和施工方法的說明(附總體平面布置圖);(4) 總體施工安排(用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出全 合同段各單位工程主要項目的開工時間、結束時間、施工工期及各階段完成的工作量）;（5）大橋、立交、路基、隧道等主要工程及其他特殊工程 的施工方案和施工方法，并對影響進度的難點工程和關鍵工程提 出具體保證措施；（6）各單位工程在各個施工階段配備的人力和主要機械設 備數量、型號等（附人員、機械進場計劃表）；（7）承包人的質量保證體系和質量保證措施;

3、（8）施工測量控制實施方案，測量、試驗人員及主要設備（附主要測量、試驗儀器進場計劃表）；（9）主要材料的采購供貨計劃;（10）安全、環保、文明施工措施;（11）現有道路的使用及施工便道情況;（12）初步現金流動量估算計劃表（并用曲線圖表示）和月 度現金流動量表。3. 總體施工進度計劃的審批監理處對承包人提交的總體進度計劃進行審查，提出具體的 審查意見報駐地代表，駐地代表根據業主總體進度目標和監理處 的審查意見及工地實際情況，提出審查意見報工程部審批。工程 部會同總監辦進一步進行分析后，和承包人研究、澄清并由承包 人修改進度計劃，然后工程部對承包人修改后的進度計劃予以批 準。批準文件一式三份，主

4、送駐地代表、監理處。4、總體施工進度計劃審查內容總體進度計劃涉及到承包人與業主的有關責任與義務，審查 過程應是討論、澄清和落實的過程，并為進度計劃實施創造各種 有利條件。審查時應重點考慮如下問題：(1) 施工總體安排是否符合合同工期及業主下達的總體施 工進度目標。施工方案和施工方法是否與承包人施工能力相適應。施工工序Z間的安排是否相協調。(4)施工計劃安排是否與業主提供場地的時間相適應。(5)各單位工程(包括分部工程、分項工程)計劃完成的 工作量在時間安排上是否充分考慮雨季、冰凍、低溫、炎熱等不 良氣候的影響。(6)各單位工程(包括分部、分項工程)配備的人員和機 械設備是否滿足計劃完成工作量的

5、需要，關鍵工序是否有充足的 備用設備；材料供購計劃是否與計劃完成的工作量相協調。(7) 計劃安排是否為一些突發事件等因素影響施工而留有 余地。(8)質量保證體系是否健全，測量控制方法和試驗手段是 否可靠并符合規定。（9）安全、環保措施、文明施工是否符合要求。（10）與投標書屮施工組織設計進行比較，哪些項目的組織 措施得到加強和改善；哪些項目變動較大且是否可行或合理。二、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃包括年度施工進度計劃、月（季）度施 工進度計劃。1階段性施工進度計劃的提交在批準了總體施工計劃后，承包人應盡快提交年度施工進度 計劃；在每月23日以前，承包人應提交下月的月度施工進度計 劃（進

6、表1）;季度施工進度計劃是否需要可根據施工具體情況 而定。2階段性進度計劃的編制年度計劃編制的依據是已批準的總體施工進度計劃，月（季） 度施工進度計劃編制的依據是已批準的年度計劃，并結合實際情 況進度完善和深化，使其比上一層表示的各項工作內容更具體明 了、符合實際、便于操作，其主要內容應包括：（1）本階段總體安排（用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出 階段開展的工作項目及完成的工作量）。（2）影響進度的關鍵工程、難點工程分析及相應的保證措施。（3）施工隊伍、主要施工機械設備的數量及調配情況（附 人員、機械進出場表）。(4)各種材料的落實情況。(5)質量、安全、環保、文明施工等方面的落實情況。計劃完成

7、的工作量（金額）。希望業主解決問題的具體內容和時間。3. 階段性進度計劃的審批年度施工進度計劃與總體施工進度計劃的審批程序相同。 月（季）度施工進度計劃由駐地代表、監理處審查，工程部審批, 主送駐地代表、監理處（帶附件）。三、進度計劃的管理、監督、記錄及報告1、進度計劃的管理與監督（1）項目經理要全面負責各項進度計劃的編制、落實、協 調與調整，并設置專職部門及專職人員進行計劃管理。（2）駐地代表要全面負責對各項進度計劃的檢查與監督, 并由專業監理工程師負責進度計劃的監理工作。2、每R進度檢查記錄承包人應按單位工程、分部工程或工點對每R實際進度進行 記錄，并由專業工程師予以檢查監督。每R進度記錄

8、應包括以下 內容：（1）當日實際完成及累計完成的工程量；(3)當FI實際參加施工的人力與機械數量;當R停滯的人力、機械數量及其原因;(4)當R影響施工進度的特殊事件及其原因;(5)當R的天氣及氣溫情況等。3、每周進度完成情況記錄監理處應按分部、分項工程對每周實際進度完成情況進行記 錄，并由駐地代表予以檢查監督，于下周一之前報送至工程部匯 總（進表2）。每周進度完成情況記錄具體為當周實際完成的工程 量及具體樁號，設計外的工程數量也要填報并注明情況。4、每月施工進度報告承包人應根據現場提供的每日進度檢查記錄進行統計、整理 和分析，在每月工地例會上對本月施工進度進行匯報，并在例會 匯報材料屮做詳細文

9、字說明。4、進度控制圖表承包人與各級監理機構及有關人員，應建立反映實際工程進 度與計劃工程進度差異的進度控制圖及進度分析表，以便隨時對 工程進度進行分析和評價，作為加快工程進度、調整進度計劃或 采取合同措施的依據。四、總體進度計劃的調整與修訂承包人應以每次不超過三個月或駐地代表同意的時段對總 體施工進度計劃進行一次修訂。修訂后總體進度計劃的報批程序與原進度計劃的程序相同。 修訂進度計劃的編制要求與原進度計劃的要求相同。但如果實際 完成投資與原計劃相比明顯滯后，或者形象進度（特別是關鍵線 路的工程）明顯滯后，則應增加如下內容：1. 工程滯后的具體項冃及其數量。2. 工程滯后的原因及相應加快進度的

10、措施。3. 需要由項目管理辦公室解決的具體問題及時間。6.542網絡信息中心機房管理制度1彝良縣人民醫院網絡信息中心機房管理制度一、出入管理1、嚴禁非網絡屮心機房工作人員進入屮心機房，特殊情況 需經中心值班負責人批準方可進入。2、進入網絡屮心機房人員應遵守機房管理制度。3、進入中心機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、 強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。二、安全管理1、操作人員隨時監控中心設備運行狀況，發現異常情況應 立即按照預案規程進行操作，并及時上報和詳細記錄。2、非屮心機房工作人員未經許可不得擅自上機操作和對運 行設備及各種配置進行更改。3、嚴格執行密碼管理規定，

11、對操作密碼定期更改，超級用 戶密碼由系統管理員掌握。4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種 信息資料與數據。5、屮心機房內嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈 運動，保持機房安靜。6、定期對機房內設置的消防器材、監控設備進行檢查，以 保證其有效性。三、操作管理1、屮心機房的數據實行雙人作業制度；操作人員遵守值班 制度，不得擅自脫崗。2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫機房日志等各 種登記薄，以備后查。3、嚴格按照每R預制操作流程進行操作，對新上業務及特 殊情況需要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批 準簽字后方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。4、每R對機房環境進行整潔，以保持機房整潔；每周進行 一次大掃除，對機房設備吸塵清潔。5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網點運 行情況，確保安全、高效運行。6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。 屮心服務器數據庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專 人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。四、運行管理1、未經負責人批準，不得在屮心機房設備上編寫、修改、 更換各類軟件系統及更改設備參數設置。3、各類軟件系統的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設 備的添加、更換必須經負責人書面批準后方可進行；必須按規定 進行詳細登記和記錄，對各