1、天津廣播電視大學(xué) 2011 2012第一學(xué)期補(bǔ)修課考試管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)范圍、單項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D ）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 2.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是A.成本核算目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)3. 一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（B ）。A固定成本 B.變動(dòng)成本C.混合成本D.半變動(dòng)成本4.房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B ）。A ）。A. 最高的業(yè)務(wù)量B. 最高的成本A 變動(dòng)成本 B .固定成本 C .混合成本 D .半變動(dòng)成本5.在應(yīng)用咼低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇咼點(diǎn)坐標(biāo)

2、的依據(jù)是（30人工小時(shí), 則可分解出修理C. 最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本6.某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過去的12個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)發(fā)生修理費(fèi)480元；修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi) 12人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi) 270元, 費(fèi)用中固定成本為（C ）。A.110 元 B.120 元 C.130 元 D.150 元7.按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指A與決策方案有關(guān)的成本特性B .與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D .與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為 B ）。A.變動(dòng)成本B.變動(dòng)生產(chǎn)

3、成本C.變動(dòng)銷售成本D.制造費(fèi)用9.下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（DA.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定性制造費(fèi)用D )。10.在完全成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致營業(yè)利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（A.銷售收入B.非生產(chǎn)成本C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.固定性制造費(fèi)用 11.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是A貢獻(xiàn)邊際B .營業(yè)利潤C(jī).營業(yè)毛利D .期間成本12.安全邊際量=實(shí)際銷售量-（BA.邊際銷售量B.保本銷售量C.實(shí)際銷售量D.預(yù)計(jì)銷售量13.當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際A.不會(huì)隨之變動(dòng)B.不一定隨之變動(dòng)C.將隨之發(fā)生同方向變動(dòng)D.將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)14.某企業(yè)

4、只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（DA.16.40 元 B.14.60 元 C.10.60 元 D.10.415.銷售收人為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為 60%，其變動(dòng)成本總額為（A ）萬元。A. 8 B. 12 C. 4 D. 1616.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)制造成本0. 5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為 （B 。4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本A. 650 元 B . 750 元 C. 850 元 D . 950 元17.某企業(yè)每月固定成本發(fā)生2000元，月計(jì)劃銷售產(chǎn)品標(biāo)利潤1000元，其單位變動(dòng)成

5、本應(yīng)為（C元。500件，單價(jià)20元，欲實(shí)現(xiàn)目A.12 B.13 C.14 D.1518.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分比相同,其他因素不變，則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（C 。A.不變B.上升C.下降D.不確定19.某企業(yè)年目標(biāo)利潤為4000000元，產(chǎn)品的單價(jià)為 500元，貢獻(xiàn)邊際率 60%固定成本總額C ）。為8000000元，則企業(yè)的保利量為（A.60000 件 B.50000 件 C.40000 件 D.24000 件20.下列各項(xiàng)中,屬于無關(guān)成本的是（AA.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本21.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品后出售,可能得到銷售收入 35000元,總制造成本

6、為 50000元，如果花20000元再加工 該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中沉沒成本是（D 。A.8000 元 B.15000 元 C.20000 元 D.50000 元22. 在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（C ）。A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本 D.單位固定成本23. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的.按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失,即（C ）。A.增量成本B.加工成本 C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本24. 某企業(yè)生產(chǎn)使用的原材料的全年需要量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均

7、儲(chǔ)存成本為10元，則經(jīng)濟(jì)訂貨量為（B件。A.100 B.200 C.300 D.40025.甲方案在三年中每年年初付款 100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%,則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（AA.33.1 B.31.3 C.133.1 D.13.3126.企業(yè)打算連續(xù) 8年在每年年末取出100000元，在年利率為10 %的情況下，最初應(yīng)一次 存人（D元。A. 523493 B . 543490 C. 543480 D. 53349327.普通年金是指（A ）。A.后付年金B(yǎng).先付年金C.永續(xù)年金D .遞延年金60萬元，其中折舊10萬元，所得28.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為

8、100萬元，年?duì)I業(yè)支出為稅率40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量是A. 38萬元B . 50萬元C.34萬元D . 28萬元29.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（A )。A.折舊費(fèi)B.經(jīng)營成本C.各項(xiàng)稅款D.建設(shè)投資B )。A )。30. 下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（A.投資利潤率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.凈現(xiàn)值率31. 下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是A.投資利潤率 B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.凈現(xiàn)值32. 采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A.貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B.貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C.

9、 貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D.貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系33. 當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C 。A.可能大于零B. 一定小于零C. 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D.可能等于設(shè)定折現(xiàn)率34.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)r后第18年每年NCF= 25萬元，第910年每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為A.4 年B.5 年C.6 年D.7 年35.在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下, 計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的A 回收系數(shù)B.凈現(xiàn)值率指標(biāo)的值 C .靜態(tài)投資

10、回收期指標(biāo)的值D .投資利潤率指標(biāo) 的值36.某項(xiàng)目貼現(xiàn)率 15%，凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為-480，則該項(xiàng)目內(nèi)含報(bào) 酬率為（B 。A. 16. 125% B . 16. 531 % C. 22. 5% D. 19. 5% 37 .在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考 慮使用的方法是（C。A.凈現(xiàn)值法B.凈現(xiàn)值率法C.年等額凈回收額法D.投資回收期法D ）。38.在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B.實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D.實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量39.下列項(xiàng)目中,能

11、夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算40.被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D ）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算 41.在組織形式上，（C ）般都是獨(dú)立的法人。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心 D.責(zé)任中心B ）。42.為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（A.銷售利潤率B.剩余收益C.投資報(bào)酬率D.現(xiàn)金回收率 43.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（D 。A直接材料預(yù)算 B .直接人工預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算D .銷售預(yù)算44.與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（A 。A固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D .定期預(yù)算45.對(duì)于成本中心來說，考

12、核的主要內(nèi)容是（B 。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.可控制成本C.直接成本D.可變成本46. 作業(yè)成本法的核算對(duì)象是（B ）A.作業(yè)中心 B.作業(yè)C.產(chǎn)品D.作業(yè)鏈47. 平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D ）A.客戶B.管理目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略48. 不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ D ）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)涵報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.平均報(bào)酬率49.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均存儲(chǔ)成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（B ）A. 10 噸 B.20 噸 C.25 噸 D.15 噸50.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50件，共耗用直接材料100斤，

13、單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為A. 100 元 B.200 元 C.300 元 D.250 元51.下列各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算52.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（D )。A.預(yù)測與決策會(huì)計(jì) B.EVA C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)53.某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（AA.10000 元 B.22000 元 C.-10000 元 D.-2200054.在利潤-業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜

14、率表示A.貢獻(xiàn)邊際率B.單位變動(dòng)成本C.單位貢獻(xiàn)邊際D.變動(dòng)成本率55.遞延年金的特點(diǎn)是（C )。A.沒有終值B.沒有現(xiàn)值C.沒有第一期的支付額D.以上說法都不對(duì)56.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C )。A.資本成本率B.投資回收期C.內(nèi)含收益率D.平均報(bào)酬率57. 下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ D ）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算 D.現(xiàn)金收支預(yù)算58. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（A ）A. 100 元 B.200 元 C.300 元 D.150 元59. 投

15、資中心的利潤與其投資報(bào)酬額的比率稱為（C ）A.內(nèi)部報(bào)酬率B.稅前凈利C.投資利潤率D.剩余收益60.ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為 20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%則其2009年的目標(biāo)利潤為（B ）A. 1600 元 B.1760 元 C.2000 元 D.2160 元D ）元。61. 1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利潤是10%則4年后的復(fù)利終值是（A. 1.1 B 1.331 C 1.4 D 1.4641、多項(xiàng)選擇題1. （）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C.預(yù)算會(huì)計(jì)D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E.以上都是2. 在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

16、的有（BC ）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本E.總成本3 .某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷 量600件，要實(shí)現(xiàn)400元的利潤，可分別采取的措施有（ABCD。A.減少固定成本600元B .提高單價(jià)I元C.提高產(chǎn)銷量200件D.降低單位變動(dòng)成本I元E.提高單價(jià)0.5元4. 下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有 （ABC 。A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D. 最優(yōu)售價(jià)的決策E.調(diào)價(jià)的決策5. 下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（A.虧損產(chǎn)品的決策B.是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的

17、決策D.自制或外購的決策 E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策6. 在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著(ACE )。A剩余生產(chǎn)能力不足以滿足組織追加訂貨生產(chǎn)的需要B .追加汀貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D .因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E. 會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本7.下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有(ACDE 。A.D.它是相關(guān)成本E.隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)完整的工業(yè)投資項(xiàng)目可能同時(shí)涉及的內(nèi)容有(ABCDE。它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B.它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)A固定資產(chǎn)投資 B 無形資產(chǎn)投資 C 流動(dòng)資金投資

18、(BCDE 。D.開辦費(fèi)投資E 資本化利息投資下列各項(xiàng)中，可能構(gòu)成完整工業(yè)投資項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量組成內(nèi)容的有A第n年歸還的借款本金B(yǎng) .第n年固定資產(chǎn)的折舊額 C.第n年回收的流動(dòng)資金D.第n年固定資產(chǎn)的凈殘值 E .第n年的凈利潤10.年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng),其特點(diǎn)包括（ABC 。A.連續(xù)性B.等額性C.同方向性D. 一次性E.遞減性11.考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長期投資決策分析方法是（ACD )。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E.投資報(bào)酬率法 12.可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ACDE ）A.正常標(biāo)準(zhǔn)成本B.最佳標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D. 基本標(biāo)準(zhǔn)成本E .

19、理想標(biāo)準(zhǔn)成本13.財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABC ）A .現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.投資決策預(yù)算E.銷售預(yù)算14.考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有(DE 。A.責(zé)任成本B.營業(yè)收入C.貢獻(xiàn)邊際D.投資報(bào)酬率E.剩余收益15.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（AB）A.側(cè)重于部分B.側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測C.側(cè)重于整體D.主要是反映過去E.責(zé)任會(huì)計(jì) 16.下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有（ ACDE）A.直線式混合成本B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)混合成本D.低坡式混合成本E.曲線式混合成本 17.利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是（CDE）A.成本費(fèi)用率B.銷售毛利率C.銷售利潤率D.銷售成本利潤率E利潤增長

20、利潤率三、簡答題1.管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:（1會(huì)計(jì)主體不同（2具體工作目標(biāo)不同（3基本職能不同（4工作依據(jù)不同（5方法及 程 序不同（6信息特征不同（7體系的完善程度不同（8觀念取向不同。2.什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？標(biāo)準(zhǔn)成本的作用是什么?標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本計(jì)算方法。這種方法不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的，而且直接材料和直接人工等 也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來計(jì)算的。標(biāo)準(zhǔn)成本可用于控制成本。(2)用于決策。使成本計(jì)算更合理。同樣的產(chǎn)品有同樣的成本。減少成本會(huì)計(jì)的工作量3. 簡述貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成

21、本率的關(guān)系如何?1。由于銷售收人被分為變動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)兩部分，前者是產(chǎn)品自身的耗費(fèi)，后 者是給企業(yè)的貢獻(xiàn)，兩者百分率之和應(yīng)當(dāng)為變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之間是一種互補(bǔ)的關(guān)系，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率高, 則邊際貢獻(xiàn)率低，創(chuàng)利能力小；反之，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率低，則邊際貢獻(xiàn)率 高，創(chuàng)利能力高。4. 變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么?變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的不同處理，導(dǎo)致了兩種方法的一系列差異。這主 要表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容，以及各期損益的不同三個(gè)方面：（1）變動(dòng)成本法將制造成本按性態(tài)分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。只將變動(dòng)性制造 費(fèi)

22、用記入成本，而將固定性制造費(fèi)用與非制造費(fèi)用一起列入期間成本。完全成本法則將制造費(fèi) 用全部記入產(chǎn)品成本。（2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，變動(dòng)成本法下，無論庫存產(chǎn)品還是在產(chǎn)品，其成本只包括變 動(dòng)性制造費(fèi)用。而完全成本法不僅包括變動(dòng)性制造費(fèi)用，還有固定性制造費(fèi)用。（3）各期損益的不同。由于兩種方法下固定成本的分擔(dān)不同，所以損益也不同，產(chǎn)銷越均 衡，兩種成本計(jì)算方法下所計(jì)算的損益相差越小，反之越大。四、計(jì)算分析題1.某企業(yè)A產(chǎn)品2009年1、2季度各月的維修費(fèi)與維修工時(shí)的歷史資料如下:項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份維修工時(shí)1700（小時(shí)）18201200200018001900維 修 費(fèi)220

23、0（元）27502200300025002700要求：（1采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 2300小時(shí)，預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)是多少?答案: 高點(diǎn)(2000,3000);低點(diǎn)(1200,2200)b=(3000-2200/(2000-1200=800/800=1 元 / 小時(shí) 將b=1元/小時(shí)帶入高點(diǎn)或低點(diǎn),a=3000-2000X 1=1000 元 或 a=2200-1200X 1=1000 元 成本模型y=1000+x從案例分析解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為1000元，變動(dòng)部分為X.（27月份的維修費(fèi)用Y=1000+x=1000+2300=

24、3300 (元)2企業(yè)2005年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為 4元。該 企業(yè)全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為 25000元，假 定該企業(yè)乙產(chǎn)品無期初存貨。要求：1.分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。（本題20分2.具體說明采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。收益表貢獻(xiàn)式傳統(tǒng)式營業(yè)收入360000營業(yè)收入360000變動(dòng)成本營業(yè)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售管理費(fèi)用變動(dòng)成本合計(jì)貢獻(xiàn)邊際固定成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用21 6000360002520001080

25、006000025000期初存貨成本期生產(chǎn)成期末存貨成營業(yè)成本合營業(yè)毛利營業(yè)費(fèi)用銷售管理費(fèi)30000030000270000900006100085000營業(yè)費(fèi)用合61000固定成本合計(jì)營業(yè)利潤23000營業(yè)利潤290003.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù) 計(jì)銷售量均為10000件。計(jì)算:甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤。（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了 20%和25%，試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)

26、果保留兩位小數(shù)）答案：（1）銷售總額=8X 10000 十 12X 1000=200000 （元）其中：甲產(chǎn)品所占比重=8X 10000- 200000=0. 4乙產(chǎn)品所占比重=12X 10000-200000=0. 6加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=0. 4X 10% + 0. 6X 20% =16%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=9000- 16% =56250 （元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250X 0. 4）十8=2813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（56250X 0. 6）十12=2813（件）（2）安全邊際額=200000- 56250=143750 （元）預(yù)計(jì)利潤=200000X 16%- 900=2

27、3000 （元）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為:甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=10%+20%=30%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=20%+25%=45%加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=30%< 0.4+45%X 0.6=39%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=（90002000 - 39%=17948.72（元4 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2008年單位變動(dòng)成本為16元/件，變動(dòng)成本總 額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2009年維持銷售單價(jià)不 變，變動(dòng)成本率仍維持2008年的40%。要求：（1）預(yù)測2009年的保本銷售量;（2）若2009年的計(jì)劃銷售量比2008年提高10%則可獲得多少稅

28、前利潤?答案：（1）銷售單價(jià)=16- 40%=40（元/件）銷售量=60002 16=3750 （件）固定成本=（40-16） X 3750 一 18000=72000 （元）保本銷售量=72000 / (40-16) =3000 (件)(2)稅前利潤=(40-16) X 3750X (1 + 10% 一 72000=27000 (元)5 .企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造 費(fèi)用為2元，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將90%的甲半成品深加工 為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品 的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)

29、品的廢品率為2%0要求：（1如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策;（2深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。答案：（1乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000X 90% X（1 2%= 882（件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18 2= 16（元甲相關(guān)收入=1000X 90% X 20= 18000(元乙相關(guān)收入=882X 30 = 26460元差量收入=26460 一 18000= 8460(元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0 乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5X 900= 4500（元差量成本=4500（元差量損益=8460-4500 = 3960(元因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加

30、工為乙產(chǎn)成品。（2深加工的機(jī)會(huì)成本=4000（元 差量損益=39604000= 40(元因?yàn)椴盍繐p益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。6.某公司擬購置一臺(tái)設(shè)備，需投資1000000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加稅后凈利100000元。該設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，資金成本率為12%。要求：分別采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法來評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。（本題15分）12% 14 % 16 %8年，年金現(xiàn)值系數(shù) 4 . 968 4 . 639 4 . 3448年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0 . 404 0. 351 0. 305答案:（1凈現(xiàn)值法1000000-6000015

31、00()00 - 6000年折舊額=8=117500(元每年的凈現(xiàn)金流量二100000+ 117500= 217500（元凈現(xiàn)值=(217500X4. 968+ 60000X 0. 4041000000= 104780(元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。（2內(nèi)部收益率法當(dāng) i=14%時(shí)，NPV=217500*4.639+60000*0.351-1000000=30042.5(當(dāng) i=16%時(shí)，NPV=217500*4.344+60000*0.305-1000000= - 36793(14% 30042.5IRR X 2 0 30042.5 66835.516% -36793X=0.

32、90% IRR=14%+0.90%=14.90%由于該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率大于資金成本 12%，故方案可行。7.已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下:NCF0=-150萬元，NCF1-10 =30萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（本題15 分）元年金現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率i10年10%6.14415%5.018816%4.8332解: NPV= 30 X 6.144150=34.32 萬元30 X年金現(xiàn)值系數(shù)=150年金現(xiàn)值系數(shù)=5查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i = 15%年金現(xiàn)值系數(shù)=5.0188i = 16%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.8332運(yùn)用內(nèi)插法有：i=15

33、%+1%X( 5.0188-5 ) /(5.0188-4.8332 =15.1%8.某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：(1該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投 產(chǎn)并有收益。(2投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本100000元。(3固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元。據(jù)預(yù)測，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年 120000元，每年需支付的直接(4材料、人工等經(jīng)營成本為64000元，每年設(shè)備維修費(fèi)5000元。(5流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(6目前資金成本為10%,所得稅率為40%。要求：采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)。(本題20分)(4

34、年,10%的 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.170(5年,10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.791(4年,9%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.708年金現(xiàn)值系數(shù)=3.240(5年,9%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.650年金現(xiàn)值系數(shù)=3.890答案:(1凈現(xiàn)值法120000-15000 =21000元年折舊額=5每年稅后凈利=(120000-64000-5000 一 21000 X (I -40% =18000(元NCF1-4=18000+21000=39000元NCF5=18000+2100(十 100000+15000=154000元凈現(xiàn)值=(39000 X 3.17+154000

35、X 0.621 一 120000 十 100000736(元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，故不宜投資此項(xiàng)目。2內(nèi)部收益率法通過上述計(jì)算可知,當(dāng)1=10%時(shí),凈現(xiàn)值=一 736元,現(xiàn)假設(shè)1=9%時(shí)，則：凈現(xiàn)值 =(39000X3.24+154000 X 0.650 一 (120000+100000=6460(元 6460 一 0內(nèi)部收益率 =9%+ X (10%-9% =9.9%6460736 由于該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率小于資金成本 10%,故不宜投資此項(xiàng)目。9. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下:成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工1.6 （元/工時(shí)）0.9 （工時(shí)/件）1.44 (元 / 件)本月實(shí)際支付工資11200元，生產(chǎn)耗用8 000工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品10 000件。要求：（1計(jì)算直接人工工資成本差異;（2）計(jì)算工資率差異和人工效率差異;答案：（1 直接人工工資成本差異 =11200-10000*1.44= -3200（元）（2）實(shí)際小時(shí)工資率=11200/8000=1.4 （元/工時(shí)）實(shí)際工時(shí)用量=8000/10000=0.8 （工時(shí)/件）工資率差異=（1.4-1.6 ） *8000= -1600 （元）人工效率差異=（8000-900