1、本文由 qzhi2008貢獻(xiàn)doc 文檔可能在WAP 端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT ，或下載源文件到本機(jī)查看。市場(chǎng)推廣組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：年 月 日部門考核項(xiàng)目市場(chǎng)部分姓名考 100% 80%績(jī) 60%等崗位名稱第 說 明 40%活動(dòng)主管自評(píng)復(fù)評(píng)80%（A 、 C 三項(xiàng)共占90% ）值B、0 分20%1 、活動(dòng)的方案、預(yù) 15 主動(dòng)及時(shí)提交活動(dòng)方案等 能夠及時(shí)提交活動(dòng)方案等前期 能夠提交活動(dòng)方案等前期 能夠提交活動(dòng)方案等前期 能夠提交活動(dòng)方案等前期 算、手冊(cè)、總結(jié)等前期準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料 準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料， 質(zhì) 準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料， 遺 準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料

2、，遺漏準(zhǔn)備和后期總結(jié)資料，遺漏 質(zhì)量較高，無遺漏延誤， 量較高，無遺漏延誤，有 漏或延誤 1 次，方案總結(jié) 或延誤 2 次，方案總結(jié)質(zhì)量或延誤 3 次，方案總結(jié)質(zhì) 獨(dú)特建議，活動(dòng) >3 次 / 月 獨(dú)特建議，活動(dòng) >2 次 / 月 質(zhì)量一般，活動(dòng) >1 次/ 月 差，活動(dòng) >1 次 / 月，無較大 量差，活動(dòng) >1 次 / 月，出 失誤 現(xiàn)較大失誤A 資料的提交工作效率與執(zhí)行力50%2 、市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行10根據(jù)活動(dòng)方案，主動(dòng)合理根據(jù)活動(dòng)方案，主動(dòng)合理安排能夠服從安排做好市場(chǎng)活能夠服從安排做好市場(chǎng)活未能根據(jù)安排參與市場(chǎng)活質(zhì)量 地溝通好各部人員， 執(zhí)行 地溝通好各部人

3、員，執(zhí)行 動(dòng)執(zhí)行工作， 工作有拖延 動(dòng)執(zhí)行工作， 工作有拖延動(dòng)執(zhí)行工作， 導(dǎo)致活動(dòng)出環(huán)節(jié)銜接緊密， 工作積極 環(huán)節(jié)銜接緊密， 活動(dòng)質(zhì)量 推諉現(xiàn)象、 活動(dòng)質(zhì)量一般，推諉現(xiàn)象、活動(dòng)質(zhì)量一般，現(xiàn)較大錯(cuò)誤或延誤熱情，無抱怨，活動(dòng)質(zhì)量高，成效好 高，成效好 3 、各類活動(dòng)的計(jì)劃10 能夠根據(jù)公司當(dāng)前狀況，能夠及時(shí)做好本職開展 安排與策劃 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)部分抱怨團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)部分抱怨能夠參與市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行工作，出現(xiàn) 1次錯(cuò)誤 能夠服工作從安排，對(duì)市活動(dòng)計(jì)劃、策劃無重大失不能夠合理安排好各類主動(dòng)策劃展會(huì)、活動(dòng)、會(huì)展會(huì)、活動(dòng)、會(huì)議等市場(chǎng)場(chǎng)各類活動(dòng)計(jì)劃、策劃無誤， 出項(xiàng) 2 次以上計(jì)劃發(fā)布活動(dòng)計(jì)劃，發(fā)布、策劃、議等市場(chǎng)活動(dòng)，

4、做到計(jì)劃活動(dòng)，計(jì)劃安排與策劃， 重大失誤， 出現(xiàn) 1次計(jì)劃 延誤或活動(dòng)組織脫節(jié)現(xiàn)象執(zhí)行組織工作差， 不滿足 期提前發(fā)布，策劃目的明做到計(jì)劃定期提前發(fā)布，發(fā)布延誤或活動(dòng)組織脫節(jié)或整體效果較差。確、創(chuàng)新可行，效果優(yōu)效果明顯現(xiàn)象，效果一般。能夠及時(shí)按照要求完成能夠及時(shí)按照要求完成 較差，未按照流程執(zhí)行安職位要求。4. 活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)、物10 主動(dòng)積極地按照流程完成能夠及時(shí)按照要求完成料等活動(dòng)后續(xù)工作安 排 協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理提交協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理，環(huán)節(jié)，質(zhì)量高、協(xié)作部門作部門無抱怨 無抱怨 5 、部門協(xié)調(diào)、溝通5 能力活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)、 物料的整理在安排協(xié)調(diào)會(huì)、 物料整理 排，造成活動(dòng)執(zhí)行效果差隨意堆放在辦公

5、場(chǎng)所 或物料整理未入庫(kù)，堆放紊亂，無延誤現(xiàn)象，有PDCA無延誤現(xiàn)象，質(zhì)量高、協(xié)質(zhì)量好，但偶有拖延，或時(shí)有拖延，導(dǎo)致無時(shí)效性，形成不良影響善用人際關(guān)系主動(dòng)地與其能夠按照指示與其它部門尚能與其它部門合作達(dá)成能與其它部門合作，但時(shí)不善與其它部門相處，它部門進(jìn)行工作溝通和合進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)，按 工作要求，質(zhì)量一般，偶有糾葛發(fā)生，質(zhì)量較差作，銜接順暢，無不良反時(shí)完成工作，及時(shí)解決出有沖突發(fā)生饋。現(xiàn)問題對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng)工作意愿缺乏， 指揮仍不愿配合尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的

6、專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足， 自以為是發(fā)展?jié)摿η啡保?無提升可能處理能力尚可 須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺， 對(duì)自己本職工作非常不熟常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度 及向心力工作意愿缺乏態(tài)度惡劣，影響工作進(jìn)展B1 、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C2 、工作態(tài)度與責(zé)任5 感 3 、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常4 、對(duì)公司規(guī)章制度5 的遵守情形1 、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5 程度2、具管理傾向5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如 進(jìn)修本職潛能20%具有較強(qiáng)

7、的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭膳嘤瞬? 、自己本職工作處理能力 4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì) 下才能完成非常不熟悉設(shè)備及辦公用品，并非常 對(duì)自己所用辦公設(shè)備及 品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)一費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持 好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保 下，對(duì)其操作熟悉度一般其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分 =自評(píng)總分 *20%+ 復(fù)評(píng)總分 *

8、80% ） 以上總分 = （自評(píng)總分 *20%+復(fù)評(píng)總分*80% ） *20%+復(fù)評(píng)總分 *80%員工簽名：（+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管簽名： 部門主管簽名： （上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10% （ ，不得進(jìn)入D 考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得進(jìn)入A

9、等） ， 事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退除功過相抵）E管理（受記過處分，不得進(jìn)入B 等，除功過相抵）管理（受記過處分，大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（± ） （± ） （± ） 分 分 分考核總成績(jī)（ A+B+C+D） 考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)推廣組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：年 月 日部門考核項(xiàng)目市場(chǎng)部分姓名考 100% 80%績(jī)崗位名稱等60%第說明展會(huì)專員自評(píng)復(fù)評(píng)80%（A 、 C 三項(xiàng)共占90% ）值B、40%0 分20%1 、展會(huì)的搜集、篩15 主動(dòng)及時(shí)地做好展會(huì)資料選、報(bào)批、執(zhí)行、與評(píng)估按要

10、求及時(shí)做好展會(huì)資料做好展會(huì)資料的搜集、篩 做好展會(huì)資料的搜集、展會(huì)的資料整理比較混篩 展會(huì)選擇質(zhì)量較差，資料的有效進(jìn)行，無評(píng)估，時(shí)的搜集、篩選、報(bào)批、執(zhí)行、的搜集、篩選、報(bào)批、執(zhí)選、報(bào)批、執(zhí)行、與評(píng)估，報(bào)批、 選、執(zhí)行、與評(píng)估，亂，無條理性，影響展會(huì)與評(píng)估，展會(huì)選擇符合銷售行、與評(píng)估，展會(huì)選擇符展會(huì)選擇較符合銷售重理性，提前定期發(fā)布計(jì)劃提前定期發(fā)布計(jì)劃重點(diǎn)，資料整理成冊(cè)、有條合重點(diǎn)，資料整理成冊(cè)、點(diǎn)，資料整理規(guī)范、定期比較混亂，并有拖延現(xiàn)象有有拖延現(xiàn)象A 發(fā)布計(jì)劃，出現(xiàn)拖延1 次 2 次 能夠在提醒下做好每月展會(huì)的儀器、物料、人員工作效率與執(zhí)行力50%2 、 展會(huì)的執(zhí)行以及總結(jié) 表、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

11、信息、10主動(dòng)及時(shí)地做好每月展會(huì)后續(xù)效果的反饋處理 (現(xiàn)場(chǎng)照片、來訪客戶以及禮品發(fā)放統(tǒng)計(jì) ) 3 、 公司展會(huì)計(jì)劃安10 展會(huì)計(jì)劃做到有條理性，排、預(yù)告發(fā)布及時(shí)地做好每月展會(huì)的儀能夠做好每月展會(huì)的儀的儀器、物料、人員等事項(xiàng)器、物料、人員等事項(xiàng)的器、物料、人員等事項(xiàng)的展會(huì)的儀器、物料、 人員等事項(xiàng)的安排出現(xiàn)脫節(jié)的安排， 督促業(yè)務(wù)員做好展安排，督促業(yè)務(wù)員做好展 安排，督促業(yè)務(wù)員做好展等事項(xiàng)的安排，督促業(yè)務(wù)情況，影響展會(huì)的進(jìn)行，會(huì)效果反饋及時(shí)監(jiān)測(cè)評(píng)估，會(huì)效果監(jiān)測(cè)及反饋處理，會(huì)效果監(jiān)測(cè)及反饋處理，員做好展會(huì)效果監(jiān)測(cè)及 執(zhí)行效果非常好執(zhí)行效果較好，無遺漏、執(zhí)行效果較好，出現(xiàn)遺漏反饋處理，執(zhí)行效果較 延誤

12、 或延誤1 次 效果反饋文件缺失較多，出現(xiàn)遺漏或延誤2次以好，出現(xiàn)遺漏或延誤2次 上，或質(zhì)量較差展會(huì)計(jì)劃安排的比較充展會(huì)計(jì)劃安排不合理，導(dǎo) 大抱怨，月展會(huì)少于1 次 / 月，預(yù)告發(fā)布缺失展會(huì)計(jì)劃安排合理，準(zhǔn)備展會(huì)計(jì)劃安排的比較充ABC 三類展會(huì)互有搭配，工作完善，按時(shí)發(fā)布預(yù)告分，準(zhǔn)備工作比較完備，分，準(zhǔn)備工作比較完備，致展會(huì)工作延誤，引起較各行業(yè)主次分明。展會(huì)的每，無重大失誤，效果較好 在提醒下準(zhǔn)時(shí)發(fā)布預(yù)告，預(yù)告發(fā)布缺失 2次 月和全年計(jì)劃銜接流暢，做，物料的回收無延誤，協(xié)協(xié)調(diào)部門有抱怨現(xiàn)象，物到定時(shí)發(fā)布，及時(shí)回收物料作部門無抱怨，月展會(huì)少 料回收延誤或入庫(kù)不及時(shí)與各部溝通、配合順暢于 2 次

13、/ 月 預(yù)告發(fā)布缺失 1次 在部門同事的請(qǐng)求下依然不參與到活動(dòng)類工作的事4 、 部門內(nèi)工作的配5合、協(xié)調(diào)能力主動(dòng)的參與到公司內(nèi)、外部 能積極的參與到公司內(nèi)、能在同事的請(qǐng)求下參與到在同事的多次請(qǐng)求下參 活動(dòng)中，在活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)中提外部活動(dòng)中， 在活動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部活動(dòng)中，協(xié) 與到公司內(nèi)、外部活動(dòng)助處理好相關(guān)工作， 完成效 問題，協(xié)助處理好相關(guān)工效果一般 果優(yōu)秀 作，完成效果較好能夠按照與其它部門進(jìn)行尚能與其它部門合作抱怨現(xiàn)象明顯對(duì)公司配合度及 向心力尚可欠缺配合度 及向心力有工作意愿 但不積極表現(xiàn)尚正常遇事被動(dòng) 稍能與其它部門合作比較怠慢、拖延出很好的問題解決方案，協(xié) 會(huì)中共同協(xié)商解決遇到的助處理

14、好相關(guān)工作， 完成 中， 協(xié)助處理相關(guān)工作時(shí)物處理中5 、部門協(xié)調(diào)、溝通10 善用人際關(guān)系主動(dòng)地與其能力它部門進(jìn)行工作溝通和合不善與其它部門相處，態(tài)度惡劣， 影響工作進(jìn)展毫無配合度及向心力工作意愿缺乏溝通和協(xié)調(diào)，按時(shí)完成安達(dá)成工作要求，協(xié)作部門但時(shí)有糾葛發(fā)生作，及時(shí)解決問題，無抱怨排，及時(shí)解決問題B1 、 配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%2 、 工作態(tài)度與責(zé)任5感 3 、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合4 、 對(duì)公司規(guī)章制度5的遵守情形非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常

15、豐富，在工作中應(yīng)用自如尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定常犯規(guī)不遵守規(guī)定C1 、 專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5程度 2 、具管理傾向5雖有不足但懂得自動(dòng)進(jìn)修想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力有發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭膳嘤瞬判杓訌?qiáng)訓(xùn)練發(fā)展?jié)摿η啡保瑹o提升可能3 、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5非常愛護(hù)自己所用辦公設(shè)備及辦公用品，并非常熟練的進(jìn)行操作，從不浪費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)對(duì)自己所用

16、辦公設(shè)備及辦公用品能夠自發(fā)的保養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)一用品基本從來未想起保的協(xié)助下才能完成對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用品所用無度，很不愛非常不熟悉下，對(duì)其操作熟悉度一般養(yǎng)， 對(duì)其操作要在其他人惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分 = 自評(píng)總分 *20%+復(fù)評(píng)總分 *80% ） 以上總分 = （自評(píng)總分 *20%+復(fù)評(píng)總分*80%）*20%+復(fù)評(píng)總分*80%員工簽名：（+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管簽名： 部門主管簽名： （上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需

17、簽此）等級(jí)核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10% （ ，不得進(jìn)入D 考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得進(jìn)入A 等） ， 事假曠工考勤小計(jì)（分）遲到早退除功過相抵）E管理（受記過處分，不得進(jìn)入B 等，除功過相抵）管理（受記過處分 大功（過）小功（過）嘉獎(jiǎng)（警告）（± ） （± ） （± ） 分 分 分考核總成績(jī)（ A+B+C+D）

18、考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)推廣組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【市場(chǎng)推廣組】填表日期：年 月 日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考 績(jī)活動(dòng)專員等第說明40%0分自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A 、 C 三項(xiàng)共占90% ）值B、100%方案等前期準(zhǔn)備和總結(jié)延誤80%60%1 、公司內(nèi)部活動(dòng)的10 主動(dòng)及時(shí)地對(duì)批準(zhǔn)活動(dòng)方案、預(yù)算、手冊(cè)、按計(jì)劃提交活動(dòng)方案和總結(jié)能夠提交活動(dòng)方案和總結(jié)能夠提交活動(dòng)方案和總結(jié)能夠提交活動(dòng)方案和總結(jié)資料，質(zhì)量較好，無遺漏資料，質(zhì)量較好，出現(xiàn)遺資料，質(zhì)量較好，出現(xiàn)遺資料，出現(xiàn)遺漏或延誤2 漏或延誤1次 漏或延誤2 次 次以上，或質(zhì)量較差A(yù) 總結(jié)等資料

19、的提交資料，質(zhì)量較高，無遺漏延誤、工作效率與執(zhí)行力50%2 、公司內(nèi)部活動(dòng)的10 主動(dòng)合理地安排好市場(chǎng)組織、執(zhí)行質(zhì)量熱情，質(zhì)量高，成效好能夠服從安排做好市場(chǎng)活能夠服從安排做好市場(chǎng)活能夠參與市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行工作未能參與市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行工作情，無推諉延誤現(xiàn)象、活但出現(xiàn)過1次錯(cuò)誤或延誤 動(dòng)執(zhí)行無過失活動(dòng)執(zhí)行工作，工作積極動(dòng)執(zhí)行工作，工作積極熱動(dòng)執(zhí)行工作，完成職責(zé)，出現(xiàn)過2 次錯(cuò)誤或延誤 ，出現(xiàn)過 3次錯(cuò)誤或延誤3 、部門內(nèi)工作的配 15主動(dòng)的參與到公司展會(huì)、能積極的參與到公司展合、協(xié)調(diào)能力 好的問題解決方案，協(xié)助執(zhí)行中共同協(xié)商解決遇果優(yōu)秀4.活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)、物10主動(dòng)積極地按照流程完 料等活動(dòng)后續(xù)工作安排 5

20、、部門協(xié)調(diào)、溝通5 能力 交，質(zhì)量高、有條理善用人際關(guān)系主動(dòng)地與其它部門進(jìn)行工作溝通良反饋。問題，完成效果較好能在主管安排下參與到能在主管安排下參與到公在主管安排下參與公司展對(duì)外活動(dòng)中，能夠提出很會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中，在活動(dòng)公司展會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中，司展會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中， 協(xié)助 會(huì)、對(duì)外活動(dòng)中，有明顯協(xié)助處理好相關(guān)工作，處理相關(guān)工作時(shí)配合度低、延誤現(xiàn)象，工作質(zhì)量較差完 并且有明顯延誤現(xiàn)象處理好相關(guān)工作，完成效到的問題， 積極處理出現(xiàn)成效果一般能夠按照要求完成協(xié)調(diào)會(huì)能在提醒下完成活動(dòng)后質(zhì)量一般， 偶有拖延 質(zhì)量一般， 時(shí)有拖延在安排協(xié)調(diào)會(huì)、物料的提交上較差，未按照流程執(zhí)行安或物料整理紊亂、無安排成協(xié)調(diào)會(huì)、物

21、料的整理提、物料的整理提交，協(xié)調(diào)會(huì)、物料的整理提交時(shí)有拖延，導(dǎo)致無時(shí)效性，排，形成不良影響能夠按照指示與其它部門尚能與其它部門合作達(dá)成能與其它部門合作， 但時(shí) 不善與其它部門相處，進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)，按 工作要求， 質(zhì)量一般， 偶 有糾葛發(fā)生， 質(zhì)量較差現(xiàn)問題對(duì)公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極表現(xiàn)尚正常 遇事被動(dòng)工作意愿缺乏， 指揮仍不愿配合尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡保?無提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟常犯規(guī)不遵守規(guī)定

22、毫無配合度及向心力工作意愿缺乏態(tài)度惡劣，影響工作進(jìn)展和合作，銜接順暢，無不時(shí)完成工作，及時(shí)解決出有沖突發(fā)生B1 、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C2 、工作態(tài)度與責(zé)任5 感 3 、自動(dòng)自發(fā)精神5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理正常4 、對(duì)公司規(guī)章制度5 的遵守情形1 、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5 程度2、具管理傾向5非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度尚且熟悉也很遵守制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如進(jìn)修本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭捎?培育人才3 、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)

23、備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付5非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì) 下才能完成非常不熟悉設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及 用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保 一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分 = 自評(píng)總分 *20%+復(fù)評(píng)總分 *80% ） 以上總分 = （自評(píng)總分 *20%+ 復(fù)評(píng)總分*80% ） *20%+ 復(fù)評(píng)總分

24、*80%員工簽名：（+（ ）*20%+ （）*80%=（ *80%= （）分直接主管簽名：部門主管簽名：（上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10% （ ，不得進(jìn)入D考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得進(jìn)入A等） E管理（受記過處分，不得進(jìn)入B 等，除功過相抵）， 除功過相抵）管理（受記過處分，事假 曠工考

25、勤 小 計(jì)（分） 遲到早退大功（過） 小功（過） 嘉獎(jiǎng)（警告） （± ） （± ）（±）分分分考核總成績(jī)（ A+B+C+D） 考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年 月 日部門市場(chǎng)部分姓名考 100%品資料、廣告畫面等設(shè)崗位名稱績(jī)60%等第說明40%藝術(shù)總監(jiān)自評(píng)復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A 、 C 三項(xiàng)共占90% ）值B、80%0 分20%1 、部門各類設(shè)計(jì)，15 提出合理設(shè)計(jì)理念，使產(chǎn)版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范

26、，風(fēng)格尤其是產(chǎn)品手冊(cè)等宣傳資料的質(zhì)量改進(jìn)及審核工作一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮計(jì)貼近市場(chǎng)需要，有針對(duì)點(diǎn)表述明確，有數(shù)據(jù)圖表 點(diǎn)表述明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述不明確，有數(shù)據(jù)圖表性、有創(chuàng)新，版面設(shè)計(jì)統(tǒng)說明，無錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，資料說明，出現(xiàn) 1 次錯(cuò)誤數(shù)據(jù) 說明，出現(xiàn)2 次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或說明，出現(xiàn)2次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或一規(guī)范，風(fēng)格一致、重點(diǎn)豐滿完整突出 2、公司內(nèi)部布置等5 主動(dòng)及時(shí)地布置好公司內(nèi)按指示主動(dòng)布置好公司內(nèi)按指示主動(dòng)布置好公司內(nèi) 按指示及時(shí)布置好公司內(nèi)公司內(nèi)部布置出現(xiàn)多次部環(huán)境并符合公司風(fēng)格，部環(huán)境未發(fā)現(xiàn)損壞和破并且保持及

27、時(shí)維護(hù)、更新?lián)p 部環(huán)境，出現(xiàn)損壞和破損部環(huán)境，出現(xiàn)損壞和破損 問題，影響環(huán)境1 次 2次 未落實(shí)該項(xiàng)工作或資料缺失 資料缺失較多 資料缺失較多A 活動(dòng)工作效率與執(zhí)行力50%3 、企業(yè) VI 的規(guī)劃 10 完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、 logo 完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、 logo 完善公司標(biāo)準(zhǔn)字體、 logo公司標(biāo)準(zhǔn)字體、logo與推動(dòng)按照公司相關(guān)流程進(jìn)行積果佳極推廣4 、對(duì)綜合設(shè)計(jì)小組10根據(jù)部門工作量合理進(jìn)行任務(wù)分配與管理根據(jù)部門工作量合理果一般 題，并且推動(dòng)效果一般在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)與推動(dòng)，在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)，推動(dòng)效在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)，推動(dòng)效在應(yīng)用中的設(shè)計(jì)存在較多問工作安排不合理時(shí)有拖延工作安排不合理時(shí)有拖延，工作安

28、排不合理時(shí)有拖延，安排下屬按時(shí)高質(zhì)完成，安排下屬按時(shí)高質(zhì)完成，、未審核現(xiàn)象、設(shè)計(jì)出現(xiàn)、未審核現(xiàn)象、設(shè)計(jì)出現(xiàn)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、 未審核現(xiàn)象成員工作計(jì)劃與總結(jié)無延誤或未審核現(xiàn)象，保 出現(xiàn)延誤或未審核現(xiàn)象。差錯(cuò)。成員工作計(jì)劃與總結(jié)差錯(cuò)未修改引起部門抱怨現(xiàn)出現(xiàn)下屬投訴形象 證主要成員的穩(wěn)定性，督成員的穩(wěn)定性，督促成員按時(shí)提交延誤 2次 促成員按時(shí)提交工作計(jì)劃工作計(jì)劃與總結(jié)，缺失或與總結(jié)，無缺失延誤現(xiàn)象延誤 1次 象。成員工作計(jì)劃與總結(jié)，時(shí)有缺失或延誤現(xiàn)象5. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)、廣告、展10 主動(dòng)提前參與部門事務(wù)，主動(dòng)及時(shí)參與部門事務(wù)，能夠根據(jù)安排對(duì)形象方面雖對(duì)形象方面提出建議但未能夠開展對(duì)形象方面會(huì)、活動(dòng)、物料制作的

29、形象審核與把關(guān)在形象設(shè)計(jì)方面按照VI 在形象設(shè)計(jì)方面提出合理提出合理改進(jìn)建議，但未 不可行，未及時(shí)協(xié)調(diào)人員審核，致使時(shí)有出現(xiàn)對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)提出合理改進(jìn)建改進(jìn)建議，幫助部門人員及時(shí)追蹤效果，效果良好追蹤改進(jìn)效果并出現(xiàn)影響形象的問題議，督促部門人員改進(jìn)及時(shí)追蹤，效果優(yōu)改進(jìn)，及時(shí)追蹤無推諉延誤 對(duì)公司配合度及向心力尚可2 、工作態(tài)度與責(zé)任5 感3、自動(dòng)自發(fā)精神5 完全獻(xiàn)身工作 超越常人 自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取 能主動(dòng)完成工作對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理 4 、對(duì)公司規(guī)章制度5 的遵守情形 非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如 5 進(jìn)修 想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)

30、力 正常狀況 需加強(qiáng)訓(xùn)練尚且熟悉也很遵守制度 尚有遵守偶爾會(huì)犯規(guī)不遵守規(guī)定 毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從沒感覺不足，自以為是發(fā)展?jié)摿η啡保?無提升可能處理能力尚可須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺， 對(duì)自己本職工作非常不熟5 非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度， 很不愛對(duì) 下才能完成非常不熟悉表現(xiàn)尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極遇事被動(dòng) 工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏 形象問題B1 、配合度與向心力5忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴品性操守20%C1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)

31、用5 程度2 、具管理傾向本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭捎?培育人才3、自己本職工作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及 用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保 一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分 = 自評(píng)總分 *20%+復(fù)評(píng)總分 *80% ） 以上總分 = （自評(píng)總分 *20%+ 復(fù)評(píng)總分*80% ） *20%+ 復(fù)評(píng)總分 *80%員工簽

32、名：（ （+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管簽名： 部門主管簽名： （上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10% （ ，不得進(jìn)入D考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得進(jìn)入A等） E管理（受記過處分，不得進(jìn)入 B 等，除功過相抵） ， 除功過相抵） 管理（受記過處分， 事假 曠

33、工 考 勤 小 計(jì)（分） 遲到 早退 大功（過） 小功（過） 嘉獎(jiǎng)（警告） （± ） （± ）（±）分分分考核總成績(jī)（ A+B+C+D） 考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年 月 日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考 績(jī)平面設(shè)計(jì)等第說明40%延誤或出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容錯(cuò)誤2次自評(píng)復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A 、 C 三項(xiàng)共占90% ）值B、100%80%60%錯(cuò)誤1次0 分不能勝任工作20%1 、 宣傳冊(cè)、說明書、 10理解并能體現(xiàn)公司設(shè)計(jì)宗旨能夠按照指示在要求時(shí)間延誤或出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)

34、容海報(bào)、掛板、圖標(biāo)主動(dòng)及時(shí)地完成各類平面內(nèi)完成，并質(zhì)量較高設(shè)計(jì)工作，無拖延，質(zhì)量好A 等平面設(shè)計(jì)工作工作效率與執(zhí)行力50%2 、關(guān)于公司對(duì)外品10 能積極主動(dòng)根據(jù)公司發(fā)展能積極主動(dòng)根據(jù)公司現(xiàn)有能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排， 對(duì)現(xiàn) 基本能理解現(xiàn)有工作性質(zhì)，根本不理解現(xiàn)有工作性質(zhì)牌形象、 內(nèi)部環(huán)境 裝修的策劃工作 的需要提出品牌形象建設(shè)品牌形象、 內(nèi)部環(huán)境裝修有的品牌建設(shè)、 內(nèi)部環(huán)境但不能提出建議內(nèi)部環(huán)境裝修等方面的策等方面存在的問題， 提出 裝修等方面存在的問題進(jìn) 劃建議，為打造公司形象 合理化方案， 并積極進(jìn)行行改善 作出切實(shí)可行的工作完善工作 稍能與其它部門合作但時(shí)有糾葛發(fā)生無法與各部門溝通合作，影響工

35、作進(jìn)展毫無想法2 、部門協(xié)調(diào)、溝通10 積極主動(dòng)地與其它部門進(jìn)能夠按照指示與其它部門尚能與其它部門合作 能力 行工作溝通和合作， 使現(xiàn) 進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)， 按 達(dá)成工作要求有設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，更加貼時(shí)完成工作、及時(shí)解決近業(yè)務(wù)需求問題3 、印刷發(fā)行及合同10 主動(dòng)及時(shí)的聯(lián)系平面工作能夠及時(shí)確定印刷任務(wù)，尚能完成印刷任務(wù)，制定對(duì)印刷把握不利，出現(xiàn)拖未落實(shí)該項(xiàng)工作的簽訂、成品入庫(kù)確定即將印刷的稿件，并節(jié)約并 制定合同，對(duì)印刷質(zhì)合同但出現(xiàn)錯(cuò)誤1 次 約成本提出合理印刷方案 量有所把關(guān) 制定相關(guān)印刷合同和追蹤對(duì)印刷品的質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)與印刷商聯(lián)系 5、工作效率與方法，問題反應(yīng)與處理能力 10工能在職

36、責(zé)要求的范圍內(nèi)能按照指示完成工作， 能夠完成工作， 且 出現(xiàn)拖延勉強(qiáng)勝任工作， 出現(xiàn)拖延工作效率低， 毫無效率可言 保質(zhì)保量的完成能夠找到較好的方法做事 忠誠(chéng)，并且非常值得依賴可信賴對(duì)公司配合度及 向心力尚可2 、工作態(tài)度與責(zé)任5感 3、自動(dòng)自發(fā)精神 5完全獻(xiàn)身工作超越常人自動(dòng)自發(fā)找工作做積極進(jìn)取 能主動(dòng)完成工作 對(duì)應(yīng)辦事項(xiàng)能主動(dòng)辦理 4 、對(duì)公司規(guī)章制度5 的遵守情形非常熟悉并非常主動(dòng)的遵守公司的各項(xiàng)制度非常豐富，在工作中應(yīng)用雖有不足但懂得自動(dòng)自如5 進(jìn)修 想起時(shí)會(huì)注意一下，沒有持續(xù)力 正常狀況需加強(qiáng)訓(xùn)練尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守 偶爾會(huì)犯規(guī) 不遵守規(guī)定毫無進(jìn)取的意愿對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)從 沒

37、感覺不足，自以為是 發(fā)展?jié)摿η啡保?無提 升可能 處理能力尚可 須他人指導(dǎo)改進(jìn)處理能力欠缺，對(duì)自己本職工作非常不熟5 非常愛護(hù)自己所用辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公用對(duì)所用辦公設(shè)備及辦公品基本從來未想起保養(yǎng)，用品所用無度，很不愛對(duì) 下才能完成非常不熟悉表現(xiàn)尚正常正常欠缺配合度及向心力有工作意愿但不積極遇事被動(dòng)工作意愿缺乏，指揮仍不愿配合常犯規(guī)不遵守規(guī)定毫無配合度及向心力工作意愿缺乏情況1 次 情況2 次 延，導(dǎo)致錯(cuò)誤2 次B1 、配合度與向心力5品性操守20%C1、專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用5 程度2 、具管理傾向本職潛能20%具有較強(qiáng)的管理傾向和潛力發(fā)展?jié)摿Γ瑸榭捎?培育人才3、自己本職工

38、作處理能力4、對(duì)自己所用辦公品設(shè)備操作及保養(yǎng)5處理能力佳應(yīng)付自如一般尚能應(yīng)付設(shè)備及辦公用品，并非常對(duì)自己所用辦公設(shè)備及 用品時(shí)不時(shí)會(huì)想起保養(yǎng)費(fèi)并及時(shí)保養(yǎng)讓其保持好的狀態(tài)養(yǎng)，對(duì)其操作能夠駕馭般熟練的進(jìn)行操作，從不浪辦公用品能夠自發(fā)的保 一下，對(duì)其操作熟悉度一其操作要在其他人的協(xié)助惜，造成浪費(fèi)；對(duì)其操作(自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分 = 自評(píng)總分 *20%+復(fù)評(píng)總分 *80% ） 以上總分 = （自評(píng)總分 *20%+ 復(fù)評(píng)總分*80% ） *20%+ 復(fù)評(píng)總分 *80%員工簽名：（ （+（ ）*20%+ （） *80%= （ *80%= （）分直接主管簽名： 部門主管簽名： （

39、上有部長(zhǎng)下有直接下屬的人員如組長(zhǎng)之類，如無就不需簽此）等級(jí)核定以上； A ：90 分（含）以上； ） 90 不含） B：80 分（含）90分（不含）； ）80 不含） C： 70 分（含） 80 分（不含） ； ） 70 不含） D ：60 分（含） 70分（不含）； 不含）以下；E：60分（不含）以下；人資主管簽核：10% （ ，不得進(jìn)入D考勤管理10% （考勤低于6 分（含）不得進(jìn)入A等） E管理（受記過處分，不得進(jìn)入B 等，除功過相抵）， 除功過相抵）管理（受記過處分，事假 曠工考 勤 小 計(jì)（分） 遲到早退大功（過） 小功（過） 嘉獎(jiǎng)（警告） （± ） （± ）（&

40、#177;）分分分考核總成績(jī)（ A+B+C+D） 考核總成績(jī)（A+B+C+D）±E權(quán)責(zé)主管意見及簽名:市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表【綜合設(shè)計(jì)組】填表日期：年 月 日部門市場(chǎng)部分姓名崗位名稱考平面設(shè)計(jì)績(jī) 60%等第說明 40%0自評(píng)20%復(fù)評(píng)80%考核項(xiàng)目（A 、 C 三項(xiàng)共占90% ）值B、分100%80%A 3 、部門各類設(shè)計(jì)， 10 提出合理設(shè)計(jì)理念，使產(chǎn) 版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格 版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格 版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格 版面設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范，風(fēng)格 尤其是產(chǎn)品手冊(cè)等 宣傳資料的質(zhì)量改進(jìn) 及審核工作 品資料、廣告畫面等設(shè) 一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮 一致、重點(diǎn)突出，產(chǎn)品亮 一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮一致、重點(diǎn)不突出，產(chǎn)品亮 計(jì)貼近市場(chǎng)需要，有針對(duì) 點(diǎn)表述明確， 有數(shù)據(jù)圖表 點(diǎn)表述明確， 有數(shù)據(jù)圖表 點(diǎn)表述不明確， 有數(shù)據(jù)圖表點(diǎn)表述不明確， 有數(shù)據(jù)圖表 性、有創(chuàng)新， 版面設(shè)計(jì)統(tǒng) 說明，無錯(cuò)誤數(shù)據(jù)， 資料 說明，出現(xiàn) 1 次錯(cuò)誤數(shù)據(jù) 說明，出現(xiàn) 2 次錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或說明，