1、供應鏈管理構筑成本優勢高級研修班 2009年2月21-22日 深圳 開課【課程背景】為什么戴爾公司的業績年年上升，而我們公司的經營卻舉步為艱？為什么西門子供貨周期能從原來的6個月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經過供應鏈系統改造單位產品利潤提升844%？為什么我們與供應商的關系總是“高壓”與“對立”，甚至供應商“罷供”抗議？著名的供應鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產品，那么您將是供應鏈的一個環節，公司的成功將取決于供應鏈中最薄弱的一環”。我們將深度剖釋供應鏈管理給企業機會與風險，反思我們在供應鏈管理的認識和操作的誤區，全

2、面展示供應鏈的運作機理與流程，探討在未來的市場中如何運用供應鏈構筑企業的競爭優勢和成本優勢，推進企業的持續經營力和市場競爭力。【課程對象】公司總經理、副總經理、運營總監、物流總監、市場總監、采購總監、制造總監、外部資源運營負責人、各部門經理等供應鏈管理需求者。【課程大綱】一、企業與市場挑戰DELL與豐田為何震驚全球制造業？新模式創造經濟企業中國某大型信息集團的倒下？新模式也是一把雙刃劍海爾公司最怕什么？上海國美會議何以實現高規格供應鏈成本財務貢獻分析現代企業贏取未來的四大法寶二、 供應鏈管理供應鏈的概念和形成供應鏈的控制經濟環境需要構筑企業供應鏈企業之間利益界限明顯規避自身風險的表現牛鞭效應預

3、測困難的原因需求預測方法的局限性分析缺乏對客戶需求給存貨帶來的問題信息不準和低效率的信息傳遞三、供應鏈方案與計劃供應鏈戰略確定 不做沒有戰略的過河游戲客戶需求描述 對供應任務的精確定位目前國際的供應鏈模型分析 供應模型的潛在分析供應鏈指標分析與量化訂立供應鏈績效管理ERP實施供應鏈現實 如何信息化實現供應-關系接口 標準化實現與效率路徑分析與優化 改善手段分析四、供應鏈操作與實現需求預測管理 風險控制與預警管理供應商計劃、溝通與協調 供應同步工程與準時制JIT目標訂單控制與處理 內部流程優化的源頭產能實現與平衡控制 能力均衡管理倉儲控制 JIT庫存管理的實現要求與執行持續供貨與成本分析 零庫存

4、與機會庫存的調衡團隊與風險分享機制五、 如何構筑低成本活動低價格不等于低成本成本的組成供應鏈利益分析供應鏈價格的變動因素價格指數變動的分析聯合作業減低個體成本成本“體外循環”供應鏈績效分析【講師介紹】柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓網特聘首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問，中國物流協會認證講師。中國冶金、中國制造業信息化月刊、現代制造等知名雜志在企業物流、采購與供應鏈、生產管理方面的特約撰稿人。柳老師曾在三菱集團(日資)擔任采購經理和制造總監，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的采購管理經驗，曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經

5、驗。企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授或輔導過以百多家中外企業。專注于企業診斷、采購管理與生產力提升、成本控制分析與優化。柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例和模擬現場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要，幫助學員掌握真正所學的談判技巧并能在以后工作中加以運用。主要特長邏輯和表達能力強，能為企業提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。精通采購供應鏈管理、物流管理和生產管理。熟悉現代管理系統，熟悉MIS、MRP、MR

6、PII、ERP、SCM等信息管理系統。熟悉通信、電子、機械行業的企業運作、組織管理與管理模式。服務過的部分企業:（有代表性的）春蘭集團、波導科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮海煉化、光明乳業、愛默生（美）、寧波鴻業集團、當利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團、 雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學會、三一重工、林氏國際（臺資上市）、高科集團、南太電子（美國上市、海信集團、上海金絲猴報 名 回 執 表我們公司決定以下同仁參加本期的 課程，名單如下：單位名稱聯 系 人單位地址郵箱地址郵 編電 話傳 真序 號姓 名性別職 位手 機備 注1234訂 房 要 求訂 房 標 準240-300 300-400 400-500 其他 訂房數量和要求收費標準：2500元/人（含資料