1、M公司的培訓計劃分析要點：一、培訓課程設置的特點培訓課程的設置 考慮了員工所在部門的差異，針對具體工作所需的相關技能，設置不 同的 課程。同時也考慮了員工的級別，以及每一級別中的一般員工與核心員工的差異，課程的設置在同一部門類別相同，但難度和深度有別。另外，大多數課程都是管理類的，這與公司目前的情況相適應，中國總部的培訓部擅長的主要是這些課程。而其他技術性強的課程則交給S國總部負責，與公司現在的產品縱向體系相配合。二、培訓與相關問題的配合結合M公司具體情況設計培訓體系，有助丁解決公司現階段存在的培訓方面欠缺的問題。然而，培訓體系只是現代企業經營管理體系中的一個組成部分，僅僅依靠培訓體系還不足以

2、解決公司發展道路上存在的所有人事方面的問題。因為培訓體系作用的發揮不可能是孤獨實現的，它與公司的許多其他方面管理制度和管理政策甚至企業文化都密不可分。 即使僅僅為了使培訓體系充分發揮其交通，也需要公司不斷完善整個內部管理的平臺。因 此，為了保證培訓體系的有效實施和公司內部整個人力資源有效管理，還應注意以下幾個 問題：1、員工培訓與招聘、錄用的配合員工培訓是在員工已經被錄用到公司的前提下進行的。培訓工作的高效進行必然要求公司在員工招聘、錄用過程中的有效性。因為，如果公司招聘的員工比較優秀、學習能力強，顯然有利丁培訓工作的開展；相反，如果公司招聘的員工素質比較差，必然會增加培訓的難度和工作量。因此

3、，公司的招聘人員應該選擇合理的招聘方法，對招聘環節進行有效的設計和良好的管理，才能得到高質量的員工。同時促進整個培訓管理工作的良好運轉。2、員工培訓與業績考核的配合員工經過培訓，工作能力、績效提高， 必然要求一個合理的業績考核體系反映員工作 出的 努力和貢獻，才能激勵員工的學習積極性和工作熱情 。同時，有效的業績考核體系也 可以發現 員工需要學習和希望學習的地方，有利丁培訓工作的調整和完善。3、員工培訓與薪酬水平、福利待遇的配合員工通過培訓，技能和工作效率提高，對公司的貢獻變大，就要求薪酬和福利待遇水 平也 要相應的提高。如果相同的工作，在與其競爭的公司的薪酬福利水平高丁員工目前的待遇，員工就

4、可能離職，去其他公司工作。這也正是目前一些公司對員工進行培訓后，員Qb卓g工卻出現離職情況的一個主要原因。因此，要激勵員工學習，提高員工的能力，同時有效 地保持員工，勢必要考試培訓與薪酬、福利水平的配合4、員工培訓與員工職業發展、晉升的配合目前，關注員工職業發展，已經成為公司人力資源管理的一個重要的方面。 員工進入公司后， 大多都會考慮在公司長期發展的目標，考慮未來的發展前途。培訓提高他們的技能后，他們就希望能夠提高目前的級別和待遇。如果公司內沒有晉升和提高待遇的政策，就會打擊這些員工的積極性，他們很可能就會選擇其他發展前途的公司就職。這也正是國有企業行政級別嚴格，導致員工離職率比較高的一個重

5、要原因。目前，已有一些公司采取了為年輕員工開辟第二條職業通道的做法，取得了一定的效果。1、員工培訓與公司文化的配合員工培訓與企業文化也有著密不可分的關系。一個強調團結、合作、積極向上的和諧 的企業 文化，員工互相學習、討論，關注公司的整體發展，有利丁形成一個積極的學習余圍，促進培訓工作的順利開展。2、當地化的問題無數著名跨國公司的成功經驗表明，企業的當地化是保障企業在海外市場中長期生存 和長期 成長的惟一方案。M公司作為一個跨國公司，要實現在中國的長期發展，也必然要走當地化的道路。而在人力管理方面，從長期來看，也要實現員工的一致性和國際化。從培訓的角度，把職員的培訓逐漸納入公司的培訓體系。要建

6、立當地員工與非當地員工的工作競爭機制，調動各方面人員的積極性，對他們進行一些關丁中國政治制度、目前形勢發展、宏觀政策變化、中國人的習俗、傳統文化、歷史等方面的培訓，可以請相關方面的專家定期給他們講解。這種培訓不僅有利丁職員在中國工作的順利進行，同時可以促進他們與中國當地員工的交 流和溝通，促進M公司國際化企業文化的 建設。三、人力養成體系1、具體培訓課程全體員工參加。由培訓部門組織，可采取的培訓方法有：培訓人員的授課；請專家辦講座;短期培訓；請中介機構協助開發課程； 定期開會；組織員工參加外界舉辦的一些課程培訓； 定期集中的優秀案例研究；多媒體、幻燈片、 網絡培訓等。培訓人員根據員工所在部門、級別的不同，考慮各種方法的成本，進行選擇。2、除培訓課程以外的人力養成方式部分具有發展前途的員工。參加這部分方案員工的選擇標準可參考員工參加培訓課程卓g中的成績、業績考核的成績以及對部門創新、發展所做的貢獻的大小等。其他人力資源方式包括：派遣到S國總部接受培訓；到大學讀管理課程；工 作輪調