1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表*年 月廠長助理績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號： 部門： 姓名： 項 目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力強，思維敏捷，能應(yīng)對和解決各種各樣的問題，表達能力強，下屬能迅速理解其意圖并實施。善于團結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達到100%-110%，產(chǎn)品總不良率1.5%，全月退貨率0.1%，全月退貨返修率在90%-100%。25-21責(zé)任心10分處事積極，主動負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。10-9處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。8-7領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力較強，思維敏捷，基本能應(yīng)對和解決各種各樣

2、的問題，表達能力較好，下屬能理解各執(zhí)行。善于團結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達到95%-99%，產(chǎn)品總不良率2%，全月退貨率在0.11%-0.2%，全月退貨返修率在80%-89%。20-16尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。6-5處事松散，遇事被動，推御責(zé)任。4-3領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力一般，善于思索，應(yīng)對和解決各種各樣問題較慢。表達能力尚可，經(jīng)解釋下屬能理解和執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達到90%-94%，產(chǎn)品總不良率2.3%，全月退貨率在0.21%-0.3%，全月退貨返修率70%-79%。15-11推諉職責(zé)，敷衍了事，毫無責(zé)任心。2-0組織紀律10分嚴格遵守，以身作則，敢于抓全廠的勞動紀律。10-9領(lǐng)導(dǎo)意

3、識、組織、指揮能力較差，思維遲緩，較難應(yīng)對和解決各種問題，表達能力稍差，要反復(fù)解釋部下仍難理解、執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達到85%-89%，產(chǎn)品總不良率3%，全月退貨率0.31%-0.4%，全月退貨返修率60%-69%。10-6嚴格遵守，對下屬不嚴，不敢抓全廠的勞動紀律。8-7未違反，執(zhí)行力一般，不去抓全廠勞動紀律。6-5沒有領(lǐng)導(dǎo)意識，組織、指揮能力差，思維錯誤。很難應(yīng)付和解決問題，表達能力很差，部下無法理解實施。生產(chǎn)任務(wù)完成率84%，產(chǎn)品總不良率3%。全月退貨率0.4%。全月退貨返修率在60%以下。5-0自身偶有違反，對下屬不管，聽其自然。4-3經(jīng)常違反，下屬員工意見大，影響較差。2-0工作質(zhì)量

4、25分各種規(guī)章制度完善，執(zhí)行力強，工作無差錯，群眾威信高，辦事效率很高，廠里管理得整然有條，總經(jīng)理、廠長感到很滿意。25-215S管理10分意識極高，推行力強，能主動督導(dǎo)車間的“5S”管理，車間符合“5S”管理要求。10-9意識高，主動推行，每天能檢查安排“5S”工作，車間“5S”管理做得較好。8-7能制訂各種規(guī)章制度，執(zhí)行力一般，在群眾中有一定威信，辦事效率較高，廠里管理照章辦事，運行正常，總經(jīng)理、廠長滿意。20-16意識一般，“5S”管理一般。6-5意識差，不去檢查、督導(dǎo)，車間清潔、整齊欠缺。4-3能制訂規(guī)章制度，缺乏執(zhí)行力，在群眾中威信一般，干事婆婆媽媽，抓不住重點，辦事效率低，廠里管理

5、偶出問題，生產(chǎn)運作欠正常，總經(jīng)理、廠長有意見。15-11意識很差，不重視，不推行，車間臟、亂、差。2-0團隊精神10分團隊精神強，善于團結(jié)部下，能做到人性化管理，團隊和諧，有朝氣。10-9規(guī)章制度不全，執(zhí)行乏力，干事無重點，婆婆媽媽，事情未做好，在群眾中威信較差，廠里管理常出問題，生產(chǎn)運作不正常。10-6團隊精神較好，能帶動部下，工廠團結(jié)氣氛良好，人際關(guān)系融洽。8-7無規(guī)章制度，無執(zhí)行力，干事無序，事情總是做不好，生產(chǎn)運作、生產(chǎn)質(zhì)量一塌糊涂，偶會造成工廠經(jīng)濟損失和損壞工廠信譽。5-0團隊精神一般，上下級關(guān)系尚可，人際關(guān)系能溝通。6-5團隊精神較差，不善于團結(jié)部下，人際關(guān)系緊張，影響生產(chǎn)和運作。

6、4-3工作態(tài)度10分積極進取，認真勤奮，一切為工廠著想，以廠為家。10-9團隊精神極差，下屬拉幫結(jié)派，嚴重影響生產(chǎn)和運作。2-0自動自覺，任勞任怨，有上進心，努力工作。8-7照章辦事，尚盡本分，有工作熱情。6-5工作懶散，草率從事，無工作熱情。4-3放棄管理，放任自流。2-0初評人：復(fù)評人：審核：累計總分：*年 月倉庫主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號： 部門： 姓名： 項 目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力20分對倉庫物料、成品存貨、出貨情況非常清楚，能及時向采購部提供采購信息。20-17退貨率10分全月退貨率在0.1%以內(nèi)10-9全月退貨率在0

7、.11%-0.2%8-7對倉庫物料、成品存貨、出貨情況基本清楚，能按生產(chǎn)通知單提出采購清單。16-13全月退貨率在0.21%-0.3%6-5全月退貨率在0.31%-0.4%4-3對倉庫物料、成品存貨，出貨情況不夠清楚，要經(jīng)過查詢才知道。12-9全月退貨率0.1% 2-0組織紀律5分嚴格遵守，以身作則5對倉庫物料、成品存貨，出貨情況很不清楚，遲遲不能提供供采購清單，影響生產(chǎn)。8-5嚴格遵守，對下屬不嚴4未違反，執(zhí)行力一般3對庫存情況及出倉情況很模糊，數(shù)據(jù)混亂，嚴重影響生產(chǎn)。4-0偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，影響較差1工作質(zhì)量20分物料采購清單準(zhǔn)確，備料齊全，發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，生產(chǎn)車間滿意。20-1

8、75S管理5分意識極高，推行力強5意識高，主動推行4采購清單準(zhǔn)確，備料欠齊全。發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，偶有材料欠缺。16-13意識一般，無須督促3意識差，時須督促2采購清單欠準(zhǔn)確，備料欠齊全，發(fā)料數(shù)量不夠準(zhǔn)確，車間有意見。12-9意識很差，不重視，不推行1團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5物料倉備料不齊全，發(fā)料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)任務(wù)完成。8-5團隊精神一般，能帶動部下4只管自己做好，不關(guān)心部下3物料倉混亂，發(fā)料不準(zhǔn)確、不及時，嚴重影響生產(chǎn)，車間意見很大。4-0作風(fēng)生硬，不善自我批評2態(tài)度差，部下反感1-0工作態(tài)度10分積極進取，認真勤奮10-9材料成品庫存量10分原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降5%10-9自動自覺，任勞任怨8-7原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降4%8-7照章辦事，尚盡本分6-5原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降3%6-5工作懶散，草率從事4-3原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降2%4-3不服從工作安排，頂撞上司2-0原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降1%2-0責(zé)任心10分處事積極，主動負責(zé)10-9庫存呆滯品率5分物料