1、第1頁常見培訓方法有幾種文章目錄* *一、常見培訓方法有幾種* *二、培訓對員工有什么好處* *三、企業(yè)培訓對于管理者有什么好處常見培訓方法有幾種1 1、常見培訓方法有幾種？1.11.1、講授法: :屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，指培訓師通過語言 表達, ,系統(tǒng)地向受訓者傳授知識。1.21.2、研討法: :按照費用與操作的復雜程序又可分成一般研討 會與小組討論兩種方式。1.31.3、游戲法: :是指由兩個或更多的參與者在遵守一定規(guī)則的 前提下, ,相互競爭并達到預期目標的方法。1.41.4、案例研究法: :指為參加培訓的學員提供員工或組織如何 處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問

2、 題的建議和方案的培訓方法。1.51.5、視聽技術法: :就是利用現(xiàn)代視聽技術（如投影儀、錄像、 電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。1.61.6、工作指導法: :這種方法是由一位有經(jīng)驗的技術能手或直 接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓。1.71.7、工作輪換法: :這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在 預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗，一 般主要用于新進員工。第2頁2 2、什么是企業(yè)培訓？ 企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、 能 力、工作績效和對組織的貢獻 , , 而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng) 和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、

3、工 作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高 , , 從而發(fā)揮出最大的潛 力提高個人和組織的業(yè)績 , ,推動組織和個人的不斷進步 , , 實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。3 3、企業(yè)培訓有哪些原則？3.13.1 、系統(tǒng)性。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿 員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。3.23.2 、 制度化。 建立和完善培訓管理制度 , , 把培訓工作例行化、制度化 , , 保證培訓工作的貫徹落實。3.33.3 、主動性。強調員工參與和互動 , , 發(fā)揮員工的積極、主動 性。3.43.4 、多樣化。開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層 次、類型 , , 考慮培訓內容和形式的多樣性。3.53.5

4、、效益性。員工培訓是人、財、物投入的過程 , , 是價值增 值的過程 , , 培訓應該有產(chǎn)出和回報 , , 應該有助于提升公司的整體 績效。培訓對員工有什么好處1 1、激發(fā)員工積極性。在人力資源開 發(fā)與管理中 , , 對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地 培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高 , , 還會使員工發(fā) 自內心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、 發(fā)展和自我價值的 實現(xiàn)。這樣的結果第3頁鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調動其積極性 和主動性。當員工有了自尊和自信心 , , 他就會在工作中將“要我 做”轉化為“我要做” , , 而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生 , ,會自然而然地增 強企

5、業(yè)的向心力和凝聚力。2 2、培養(yǎng)員工的團隊意識。 據(jù)調查現(xiàn)實 , , 介紹過培訓的員工無 論在團隊意識、工作責任、歸屬感、忠誠度方面都比沒有接受過 培訓的員工要高 , ,通過培訓可以聯(lián)絡員工之間的溝通 , ,增加感情 , , 團隊的信任。企業(yè)培訓對于管理者有什么好處1 1、可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn) , , 企業(yè)事故 80%80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。 員工通過培訓 , ,學到了安全知識 , ,掌握了操作規(guī)程 , , 自然就會減少 事故的發(fā)生。2 2、可以改善工作質量。 員工參加培訓 , , 往往能夠掌握正確的 工作方法 , , 糾正錯誤和不良的工作習慣 , , 其直接結果必然是促進 工作質量的提高。3 3、可以提高員工整體素質。 通過培訓 , , 員工素質整體水平會 不斷提高 , , 從而提高勞動生產(chǎn)率。4 4、可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓 , ,員工就會認同企業(yè)文化 , ,認真工作 , ,同時也提高技 術水平 , , 降低損耗。5 5、可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓提高員工素質的 同時, ,也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力 , , 激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn) 品