1、泓域咨詢(xún) /靖江關(guān)于成立改性塑料公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)靖江關(guān)于成立改性塑料公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析16一、 行業(yè)發(fā)展概況16二、 發(fā)展趨勢(shì)16第三章 項(xiàng)目投資背景分析19一、 市場(chǎng)規(guī)模19二、 行業(yè)進(jìn)入的主要障礙21三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征24四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性25第四章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨27二、 公司的目標(biāo)

2、、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度34第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事52第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析54一、 編制依據(jù)54二、 環(huán)境影響合理性分析55三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析57四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析57五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析57六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析58七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析59八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響59九、 清潔生產(chǎn)60十、 環(huán)境管理分析62十一、 環(huán)境影響

3、結(jié)論65十二、 環(huán)境影響建議66第八章 項(xiàng)目選址67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展71四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)71五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)73第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析74一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析74二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)77第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排78項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施79第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃80一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明80二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、

4、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

5、111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資255.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xx有限責(zé)任公司出資255萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19871.46萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16004.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.54%；建設(shè)期利息

6、175.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動(dòng)資金3691.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.58%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入38800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用30732.74萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5896.12萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率22.59%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9575.01萬(wàn)元，全部投資回收期5.41年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。為了滿足下游企業(yè)對(duì)改性塑料制品的高性能要求，改性塑料企業(yè)加大了對(duì)改性技術(shù)的研發(fā)投入，正是這些研發(fā)投入使得合金技術(shù)、納米技術(shù)、熱塑性彈性體技術(shù)、反應(yīng)接枝技術(shù)等改性技術(shù)日臻成熟，具有高強(qiáng)度、高耐候、高阻燃的改性塑料涌入市場(chǎng)。同時(shí)，正是由于改性技術(shù)

7、的突破，原有某些價(jià)格較高的特種工程塑料在保持原有的高新能的同時(shí)，價(jià)格又得到了大幅降低，得到下游行業(yè)的廣泛應(yīng)用。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本510萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址靖江xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事改性塑料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)

8、活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維

9、持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方

10、式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7003.055602.445252.29負(fù)債總額2753.622202.902065.22股東權(quán)益合計(jì)

11、4249.433399.543187.07公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28755.7423004.5921566.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6938.605550.885203.95利潤(rùn)總額5657.604526.084243.20凈利潤(rùn)4243.203309.703055.10歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4243.203309.703055.10（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶(hù)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司始終堅(jiān)持“

12、人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7003.055602.445252.29負(fù)債總額2753.622202.902065.22股東權(quán)益合計(jì)4249.433399.543187.07公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入28755.7423004.5921566.81營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6938.605550.885203.95利潤(rùn)總額5657.604526.

13、084243.20凈利潤(rùn)4243.203309.703055.10歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4243.203309.703055.10六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立改性塑料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由改性塑料下游行業(yè)涵蓋家電、汽車(chē)、電子電氣、辦公設(shè)備、電動(dòng)工具等行業(yè)，其中家電、汽車(chē)行業(yè)是改性塑料最主要下游產(chǎn)業(yè)鏈，這兩個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比超過(guò)改性塑料行業(yè)的50%。以骨干企業(yè)帶動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次支持實(shí)施新時(shí)代造船船舶分段智能生產(chǎn)線、新?lián)P子造船高技術(shù)船舶基地改造等項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)“慧藍(lán)居”藍(lán)領(lǐng)公寓，鞏固提升船舶產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。扎實(shí)推進(jìn)新程汽車(chē)模具智能中

14、心、旭順東明車(chē)聯(lián)網(wǎng)技改等項(xiàng)目，支持華達(dá)科技新能源創(chuàng)新中心建設(shè)，建成恒力汽配產(chǎn)業(yè)園，著力提升汽配產(chǎn)業(yè)規(guī)模和智能制造水平。繼續(xù)舉辦中國(guó)暖通空調(diào)行業(yè)峰會(huì)，開(kāi)工建設(shè)中國(guó)暖通空調(diào)交易中心、鈑金涂裝中心，聚力招引知名企業(yè)整機(jī)項(xiàng)目，引導(dǎo)空調(diào)行業(yè)向上游攀升。推動(dòng)凱飛項(xiàng)目加快建設(shè)、吉?jiǎng)P恩飛機(jī)風(fēng)擋、拓璞航空五軸加工中心投產(chǎn)。支持萬(wàn)林物流、國(guó)林木業(yè)等龍頭企業(yè)開(kāi)拓智能家居、全屋定制等新興市場(chǎng)，建成慧創(chuàng)家居產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目。啟動(dòng)建設(shè)糧食產(chǎn)業(yè)園5萬(wàn)噸筒倉(cāng)，完成新華港務(wù)糧油泊位改造，建成道道全糧油加工項(xiàng)目，推動(dòng)龍威糧油依法高位嫁接。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約41.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域

15、地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸改性塑料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積45707.71，其中：生產(chǎn)工程31172.07，倉(cāng)儲(chǔ)工程4585.11，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4935.25，公共工程5015.28。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19871.46萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16004.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.54%；建設(shè)期利息175.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動(dòng)資金3691.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.58%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）

16、：38800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：30732.74萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5896.12萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.41年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：22.59%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9575.01萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展概況塑料是以單體為原料，通過(guò)加聚或縮聚反應(yīng)聚合而成的高分子化合物，俗稱(chēng)塑料或樹(shù)脂，可以自由改變成分及形體樣式，由合成樹(shù)脂及填料、增

17、塑劑、穩(wěn)定劑、潤(rùn)滑劑、色料等添加劑組成。塑料的主要成分是樹(shù)脂。樹(shù)脂是指尚未和各種添加劑混合的高分子化合物，一般情況下面，樹(shù)脂約占塑料總重量的40%-100%。塑料的基本性能主要由樹(shù)脂的本性決定，但添加劑也起著重要作用。塑料改性是指通過(guò)物理、化學(xué)或者兩者兼有之的方法使塑料的向人們預(yù)期的方向發(fā)生變化，或者使其成本顯著降低，或者使某些性能得到顯著改善，或者賦予塑料新的功能。改性塑料是指利用塑料改性方法對(duì)通用塑料和工程塑料進(jìn)行加工，以此將性能提升的塑料制品。塑料合金是指兩種或兩種以上不同結(jié)構(gòu)及性能的塑料材料進(jìn)行復(fù)合所制成的高分子材料，它兼有各材料的原有特性并賦予復(fù)合材料新的性能。塑料合金產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用

18、于汽車(chē)、電子、精密儀器、辦公設(shè)備、包裝材料、建筑材料等領(lǐng)域，并能改善或提高塑料性能、降低成本，已發(fā)展成為塑料工業(yè)中最為活躍的品種之一，消耗量增長(zhǎng)迅速。二、 發(fā)展趨勢(shì)1、日益高性能化、低成本化為了滿足下游企業(yè)對(duì)改性塑料制品的高性能要求，改性塑料企業(yè)加大了對(duì)改性技術(shù)的研發(fā)投入，正是這些研發(fā)投入使得合金技術(shù)、納米技術(shù)、熱塑性彈性體技術(shù)、反應(yīng)接枝技術(shù)等改性技術(shù)日臻成熟，具有高強(qiáng)度、高耐候、高阻燃的改性塑料涌入市場(chǎng)。同時(shí)，正是由于改性技術(shù)的突破，原有某些價(jià)格較高的特種工程塑料在保持原有的高新能的同時(shí)，價(jià)格又得到了大幅降低，得到下游行業(yè)的廣泛應(yīng)用。2、應(yīng)用領(lǐng)域日漸廣泛隨著科技的發(fā)展，改性塑料憑借優(yōu)良的特性

19、，其應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，對(duì)其他材料替代范圍越來(lái)越大，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、醫(yī)療、家電、建筑工程等領(lǐng)域。同時(shí)，“以塑代鋼”、“以塑代木”和“汽車(chē)輕量化、家電輕薄時(shí)尚化”等趨勢(shì)的影響，“新型城鎮(zhèn)化”、“建設(shè)美麗中國(guó)”等政策的逐步推行，該改性塑料行業(yè)的應(yīng)用產(chǎn)品將進(jìn)一步拓展，企業(yè)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，為該行業(yè)帶來(lái)廣闊的應(yīng)用前景。3、產(chǎn)品日趨節(jié)能環(huán)?；陙?lái)，社會(huì)對(duì)節(jié)能環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，政府政策明顯向節(jié)能環(huán)保改性塑了產(chǎn)品側(cè)重，消費(fèi)者也對(duì)塑料制品的節(jié)能環(huán)保要求越來(lái)越高。以汽車(chē)為例，近幾年隨著汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)開(kāi)始輕量化時(shí)代，而改性塑料及其復(fù)合材料是最重要的汽車(chē)輕質(zhì)材料，它不僅可減輕零部件約4

20、0%的質(zhì)量，而且還可以使采購(gòu)成本降低40%左右，因此近年來(lái)在汽車(chē)中的用量迅速上升。節(jié)能環(huán)保也成為改性塑料各細(xì)分領(lǐng)域的研發(fā)主要發(fā)現(xiàn)，環(huán)保性能越高、具備節(jié)能環(huán)保特點(diǎn)的高性能改性塑料受到收到下游客戶(hù)的青睞。第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 市場(chǎng)規(guī)模我國(guó)改性塑料行業(yè)發(fā)展空間巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)改性塑料消費(fèi)量約占塑料總消費(fèi)量的7%，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到10%左右，而目前世界平均水平為20%左右。從衡量改性塑料發(fā)展水平的塑鋼比指標(biāo)看，2009年我國(guó)塑鋼比為40:60，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家（美國(guó)為70:30）和世界平均水平（50:50）。雖然經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，塑鋼比依然與發(fā)達(dá)國(guó)際和世界平均水平存在較大差距。根據(jù)中國(guó)

21、塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2010年至2015年我國(guó)改性塑料的消費(fèi)量平均增速約為15%，增長(zhǎng)速度顯著高于同期GDP增速。改性塑料行業(yè)的發(fā)展主要依賴(lài)于下游消費(fèi)品及其他相關(guān)行業(yè)的快速增長(zhǎng)，而下游行業(yè)的景氣程度與消費(fèi)者的消費(fèi)需求息息相關(guān)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為28,884元，較2010年的19,109元增長(zhǎng)了51%，年復(fù)合增長(zhǎng)率為10.84%。居民收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，帶動(dòng)居民消費(fèi)能力不斷提高，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)步入消費(fèi)升級(jí)階段。同時(shí)，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，塑料建材、汽車(chē)、摩托車(chē)、家電、信息設(shè)備等傳統(tǒng)的塑料下游行業(yè)將面臨巨大發(fā)展機(jī)遇。改性塑料下游行業(yè)涵蓋家電、汽車(chē)、電

22、子電氣、辦公設(shè)備、電動(dòng)工具等行業(yè)，其中家電、汽車(chē)行業(yè)是改性塑料最主要下游產(chǎn)業(yè)鏈，這兩個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比超過(guò)改性塑料行業(yè)的50%。1、家電行業(yè)市場(chǎng)目前，中國(guó)已成為家用電器生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，也是全球家電的制造中心之一。在家電產(chǎn)品選用的原材料中，改性塑料憑借其質(zhì)量輕、強(qiáng)度高、電絕緣性能優(yōu)異、化學(xué)穩(wěn)定性能優(yōu)良等特性，已成為家電行業(yè)僅次于鋼材的第二大類(lèi)原材料，也是家電行業(yè)中應(yīng)用量增長(zhǎng)速度最快的原材料。其中，吸塵器、電冰箱、洗衣機(jī)使用改性塑料比重位居前列。目前，隨著家電行業(yè)的發(fā)展，家電用改性塑料的需求量還將繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。根據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)即將頒布的中國(guó)家用電器工業(yè)十三五發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，十三末期，中國(guó)將進(jìn)入家

23、電強(qiáng)國(guó)行列?！笆濉睍r(shí)期,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品的大批量更新?lián)Q代,網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、多元化消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)將推動(dòng)新興家電品類(lèi)快速發(fā)展。因此，家電行業(yè)蓬勃發(fā)展促進(jìn)改性塑料的需求仍將保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2、汽車(chē)市場(chǎng)我國(guó)已發(fā)展成為世界第一大汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)和第一大汽車(chē)消費(fèi)國(guó)，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的拉動(dòng)下形成了一個(gè)與汽車(chē)有關(guān)的高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)群，塑料在汽車(chē)工業(yè)中已應(yīng)用多年，尤其是改性塑料同時(shí)具備優(yōu)異性能、環(huán)保安全、輕量化的特點(diǎn)，在提倡汽車(chē)節(jié)能環(huán)保的大背景下得到越來(lái)越多地應(yīng)用。據(jù)歐洲塑料制造商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，汽車(chē)自重減輕1%，油耗節(jié)省1%，運(yùn)動(dòng)部件減輕1%，油耗節(jié)省2%。由于1kg塑料可以替代2-3kg鋼

24、等更重的材料，所以適當(dāng)?shù)卦黾痈男运芰系挠昧靠梢詼p輕汽車(chē)質(zhì)量，并達(dá)到提高性能和環(huán)保節(jié)能的效果。目前，中國(guó)每輛轎車(chē)塑料用量平均為100kg，占總重量的8%左右，達(dá)到國(guó)外20世紀(jì)80年代中期的水平。（數(shù)據(jù)來(lái)源中國(guó)工程塑料協(xié)會(huì)關(guān)于改性塑料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景）。根據(jù)wind數(shù)據(jù)，2007年-2016年復(fù)合增率為1.21%，2016年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量達(dá)到2,819.30萬(wàn)輛。據(jù)此推算，2016年，我國(guó)汽車(chē)用改性塑料的市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到281.93萬(wàn)噸。我國(guó)汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，一方面鼓勵(lì)小排量汽車(chē)的發(fā)展，加快汽車(chē)零部件的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，同時(shí)也限定了汽車(chē)的燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)，這給零配件生產(chǎn)廠商和塑料供應(yīng)商提供了一個(gè)絕好的發(fā)

25、展機(jī)遇。今后改性塑料在汽車(chē)工業(yè)發(fā)展中將發(fā)揮愈發(fā)重要的作用。二、 行業(yè)進(jìn)入的主要障礙1、技術(shù)壁壘改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在改性配方。改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)會(huì)根據(jù)自身需求，對(duì)塑料的改性性能提出不同的要求，因此，改性塑料生產(chǎn)企業(yè)需要不斷的加大研發(fā)投入，掌握和積累改性配方。大多數(shù)改性配方中，主要原材料基本上保持穩(wěn)定，主要原材料也為廣大改性塑料生產(chǎn)企業(yè)所熟知，然而改性配方中的各種改性助劑的具體品種、具體數(shù)量、具體比例才是改性塑料配方的核心。改性助劑的品種、數(shù)量、比例的細(xì)小變化均會(huì)引起改性塑料性能產(chǎn)生明顯差異。目前，具有普遍性、通用性的改性配方為廣大改性塑料生產(chǎn)企業(yè)所掌握，但是某些細(xì)分行業(yè)或者領(lǐng)域

26、的高性能的專(zhuān)業(yè)改性配方僅被該領(lǐng)域的知名企業(yè)所掌握。近年來(lái)，改性塑料行業(yè)受益于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持、國(guó)家宣傳導(dǎo)向以及下游的快速發(fā)展，改性塑料產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，改性塑料企業(yè)要持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須在保持對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)改性專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新、改進(jìn)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。因此，只有持續(xù)推出新的改性配方、擁有穩(wěn)定的研發(fā)能力的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)才能被下游客戶(hù)認(rèn)可并獲得市場(chǎng)份額，也不會(huì)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比拼中所淘汰。2、市場(chǎng)壁壘改性塑料行業(yè)的下游企業(yè)所屬行業(yè)分布廣泛，包括家用電器、汽車(chē)、電子電器、建筑材料等行業(yè)。改性塑料產(chǎn)品性能直接影響下游客戶(hù)的最終產(chǎn)品質(zhì)量。一個(gè)改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)水平、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)

27、品穩(wěn)定性是下游客戶(hù)選擇改性塑料供應(yīng)商時(shí)重點(diǎn)考慮的因素。大多數(shù)下游客戶(hù)，特別是規(guī)模較大的下游客戶(hù)，均建立了較為嚴(yán)格的供應(yīng)商認(rèn)定程序。合格的長(zhǎng)期合作供應(yīng)商至少需要經(jīng)過(guò)初步接洽、少量試用、小批量使用、階段性供應(yīng)、長(zhǎng)期持續(xù)供應(yīng)等多個(gè)階段。優(yōu)質(zhì)的改性塑料企業(yè)容易獲得下游客戶(hù)的信賴(lài)，并與之逐步形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種穩(wěn)定的合作關(guān)系，構(gòu)成了市場(chǎng)新進(jìn)入者的主要市場(chǎng)壁壘。3、人才壁壘改性塑料行業(yè)具有知識(shí)密集型特點(diǎn)，改性配方的研發(fā)依賴(lài)于研發(fā)能力較強(qiáng)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員完成，因此，技術(shù)人才是改性塑料企業(yè)發(fā)展所需的核心人力資源。技術(shù)人員能否對(duì)某一個(gè)或者多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求加以準(zhǔn)確把握，熟練掌握品種繁多的材料特

28、性、加工工藝，是改性塑料企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)熟練掌握適應(yīng)改性塑料行業(yè)的現(xiàn)代管理與信息系統(tǒng)，并付之高效運(yùn)行，具有技術(shù)、人力、管理綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而培養(yǎng)了復(fù)合型管理人才。擁有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和管理關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)無(wú)法短期內(nèi)組建，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者形成了人才壁壘。三、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)集中度不高，市場(chǎng)份額較為分散，即使是行業(yè)知名企業(yè)往往也難以占據(jù)顯著的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品規(guī)格有限、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。國(guó)際知名企業(yè)依靠其在資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)高端改性塑料市場(chǎng)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，部分少

29、數(shù)本土企業(yè)通過(guò)上市、并購(gòu)重組、融資等方式促進(jìn)其在人才、資金、技術(shù)實(shí)力方面大幅增強(qiáng)，進(jìn)而在某些細(xì)分市場(chǎng)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著下游行業(yè)對(duì)改性塑料的需求量日益增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)將加大對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2、核心技術(shù)泄密及核心技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品配方是改性塑料企業(yè)的核心技術(shù)，也是競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。產(chǎn)品配方主要由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)的核心技術(shù)人員掌握。因此，這些核心技術(shù)人員是改性塑料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要人力資源。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，核心技術(shù)人員可能流失，如果核心技術(shù)人員流失，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)泄密并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著新材料技術(shù)的不斷進(jìn)步和下游行業(yè)消費(fèi)不斷升

30、級(jí)，改性塑料產(chǎn)品生命周期將越來(lái)越短。為了順應(yīng)下游客戶(hù)的需求升級(jí)，滿足客戶(hù)產(chǎn)品需求，改性塑料企業(yè)必須具備快速響應(yīng)、技術(shù)更新和研發(fā)能力。如果不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，研發(fā)出新產(chǎn)品配方，改性塑料企業(yè)將逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額將慢慢減少。4、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)石油行業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的合成樹(shù)脂是改性塑料的主要原材料，因此石油價(jià)格的波動(dòng)將直接影響改性塑料企業(yè)的采購(gòu)成本。一般情況下，改性塑料企業(yè)會(huì)將原材料價(jià)格波動(dòng)壓力轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)，或者通過(guò)新技術(shù)工藝抵消原材料價(jià)格波動(dòng)。但是，可能存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)價(jià)格調(diào)整滯后等不利因素，導(dǎo)致改性塑料企業(yè)無(wú)法將原材料波動(dòng)壓力傳導(dǎo)至下游行業(yè)，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常造成不利影響。四、 項(xiàng)目實(shí)施

31、的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密

32、化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)

33、期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、改性塑料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4

34、、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資255.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份；xx有限責(zé)任公司出資255萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立

35、完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其

36、有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)

37、據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11

38、、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助

39、總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道

40、。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股

41、份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、段xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、白xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董

42、事。5、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、任xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；201

43、6年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金

44、之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的

45、該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅

46、的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)

47、行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶(hù)緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造

48、行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶(hù)提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)推進(jìn)全行業(yè)信息化管理水平的措施主管部門(mén)做好行業(yè)發(fā)展和運(yùn)行形勢(shì)

49、監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)了解和掌握主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、價(jià)格、進(jìn)出口及投資等方面的動(dòng)態(tài)信息，針對(duì)突出存在的矛盾和問(wèn)題，提出有效的政策措施建議。加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)信息工作，建設(shè)包括產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)供求和價(jià)格、人才、新產(chǎn)品、新裝備等動(dòng)態(tài)信息在內(nèi)的反映行業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息分析系統(tǒng)，為實(shí)施行業(yè)管理提供信息支撐，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息服務(wù)。推動(dòng)企業(yè)構(gòu)筑信息化平臺(tái)，利用信息化技術(shù)整合信息資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理運(yùn)行和商務(wù)活動(dòng)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。通過(guò)試點(diǎn)示范，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)企業(yè)信息化水平的全面提高。(二)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)

50、移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(三)加大投入力度，拓寬融資渠道創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投融資體制機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加產(chǎn)業(yè)建設(shè)信貸資金。健全制度，吸引社會(huì)資本投入產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)融資，推廣產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收益和質(zhì)押貸款等多種融資形式。逐步構(gòu)建多元化、多渠道、多層次的產(chǎn)業(yè)投融資體系。(四)推進(jìn)科技創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

51、試驗(yàn)區(qū)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給予財(cái)政補(bǔ)助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任從全局和戰(zhàn)略高度，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展作為工作重要領(lǐng)域，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)配合，落實(shí)工作責(zé)任，把規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)考核體系，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種手段，形成合力，協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施。(六)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類(lèi)媒體開(kāi)展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專(zhuān)題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和

52、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）

53、查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本

54、章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提

55、起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公

56、司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)