1、精選優質文檔-傾情為你奉上第3章 本工程施工重、難點及應對技術措施第1節 項目管理重點、難點及應對措施一、項目管理重點分析序號項目管理重點注意事項1合同管理（1）、合同管理由合同管理部門的專業合同管理人員負責。項目部應加強和介入施工總承包單位的分包合同管理。要求在訂立分包合同時要充分考慮工程的實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務。（2）、做好合同分析，從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。（3）、做好合同交底作

2、，項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。（4）、加強施工合同實施的控制，在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。做好合同實施的偏差分析及處理。（5）、對施工分包單位進行統一管理，切實履行作為總承包單位的第一責任主體責任。分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業主和工程監理機構的認可，其資質類別和等級應該符合有關規定。2資源管理（1）、主要針對項目所需的人力、材料、機械設備、技術和資金等資源管理。（2）、項目人力資源管理，針對本項目的特點及公司管理規定，按要求設置項目組織架構，調動所有項目參與人

3、的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。選擇實力強信譽好的專業承包單位和勞務單位，加強對勞務分包企業與勞動者簽訂勞動合同的監督，不得允許勞務分包企業使用未簽訂勞動合同的勞動者。（3）、材料管理，應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。（4）、機械設備管理，根據施工方案和現場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，合理選擇施工機械設備，制定設備需求計劃，充分利用自有施工機械和租賃機械。在機械設備的使用過程中，應以滿足施工需要為前提，加強機械設備的平衡調度，充分發揮機械的效用；同時，還要加強平時的機械設

4、備的維修保養工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。（5）、技術管理，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理工作體系，并配備相應的職能人員。一般應根據項目規模設項目技術負責人：項目總工程師、工程師、技術員，其下設技術主管、工長和班組長，然后按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立各項技術管理制度。（6）、資金管理，我們具備良好的資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用。3質量控制（1）、規范執行：執行現行規范要求將為項目的質量提供更加充分的保證。（2）、成

5、立專業的質量管理隊伍：成立專業的質量管理隊伍,對工程項目的安全管理人員素質、施工設備、材料質量和施工工法實施環節進行全過程的質量控制和管理。對工程項目實施過程的輸入要素和過程本身的質量進行了有效控制,才能為實現項目產品的質量目標奠定可靠的基礎。在該項目中總包商對質量的管理主要通過人員的管理、設備采購的管理、工法的統一和過程的控制四個方面來完成。（3）、注重技術管理和技術交底：對施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。分包工程開工后，總包單位的現場管理人員應督促其進行技術交底，并通過質量安全檢查對

6、分包工程的施工情況進行監督檢查。（4）、注重材料管理：材料的規格、品種、生產廠家等必須經項目管理部確認后方可進場，材料進場后，必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報項目管理部確認后方可使用。材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。（5）、加強過程檢查：施工單位技術人員經常現場巡檢，對施工質量及時進行跟蹤檢查、抽查，嚴防作假，偷工減料，隨時發現和解決工程存在的問題。對產品質量進行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，立即督促其整改；對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工

7、現場進行檢查驗證。工程過程檢查主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批的分包工程施工組織設計或施工方案要求，施工工序質量是否滿足現行標準和法律法規要求；對關鍵及隱蔽部位，應全過程的監控。在監督檢查過程中，若發現有不符合要求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。（6）、成品、半成品保護：在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理，已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。4進度控制（1）、做好項目

8、實施的總體部署，編制總進度計劃和與其配套的子系統進度計劃的編制；（2）、確定里程碑事件的計劃進度目標，如施工工期XXX日歷天，以及各單位工程的開竣工日間；（3）、落實總進度目標實現的條件和應采取的措施等。（4）、當發現進度計劃與實際進度超過允許偏差時，及時實施糾偏措施。5工期優化確保關鍵線路按計劃進度目標的實現，當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。6節約成本施工成本管理是在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把

9、成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。7平行施工項目分區域施工，其中XXX、XXX和XXX為一個區域，XXX和XXX為一個區域，每一個區域內的單體工程平行展開施工，平行作業。8職業健康管理職業健康工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。9環境管理依據GB/T14001環境管理標準和我公司環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標

10、準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化。 鑒于本工程特點，逐級建立環境衛生管理體系，重點控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環保節能型材料設備的選用等。10季節性施工項目總工期為XXX日歷天，從施工準備至竣工驗收，需經過多個冬季、雨季和夏季，其中，合肥地區春季和夏季雨水較多，夏季常伴有大風，冬季常有結冰現象。為保證工程質量及施工安全，應制定相關措施。11深基坑施工深基坑主要有地下室基坑和部分高層住宅基坑，危險性較高，應采取基坑支護，確保基坑安全。12大體積混凝土施工本工程部分基礎結構涉及到大體積混凝土施工，為了防止大體積混凝土產生裂縫，應采取一些必要

11、的措施，如合理選擇原材料，優選混凝土配合比；采用斜面分層法連續澆筑混凝土，采用保溫保濕養護，縮減混凝土內部和混凝土表面溫差，嚴格實行測溫制度，實現溫控和信息化施工等措施。13溝通和協調管理按照“服從業主、監理，尊重設計，解決相互間矛盾時，始終不忘大局、不忘工程，一切以大局為重，以工程為先，高姿態、高風格，共同密切配合，實現項目各項預定目標。在項目管理過程中，溝通與協調主要有項目部各職能部門之間的溝通、協調，項目部職能部門與項目部決策層間的溝通與協調，項目部與操作層間的溝通、協調，項目部內部的溝通與協調，項目部與工程參建各方間溝通與協調，項目部與上級單位的溝通與協調，項目部與地方政府、相關部門的

12、溝通與協調等等，這些溝通、協調是否及時，是影響到工程是否順利進行的十分重要因素，因此在項目管理中，合適的溝通、協調對項目的成功是非常重要的。溝通與協調是雙向的，也是互動的，我們將會采取主動積極的方式進行各方面的溝通和協調，及時消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。14財務管理本工程的工程款將嚴格執行專款專用，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設備款，嚴禁挪作他用。每月月底物資及設備部根據下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經項目經理審批后提交財務部，財務部按資金需用計劃監督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發生拖欠現象，以保證各種材料如期進場

13、。總部分別將本工程列為重點工程，調動公司內部資源，對項目的資金給予全面支持。15風險控制管理建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應管理責任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。16文件資料信息管理根據以往項目信息、文檔管理經驗，結合本項目工程特點，建立工程建設信息系統達到與業主、調控單位良好的信息溝通協調。設立信息管理部門，負責項目部與業主、監理及當地政府部門的文件傳送及接收、處理和分發管理工作，負責項目部內部的文件發放及接收工作，做好會議紀要的記錄、整理和追蹤，對項目部接收的傳真、文件、電子

14、郵件統一管理、歸檔，在項目部建立嚴格的文件控制制度，規范收發文程序。 項目管理部經理指定專人進行信息資料管理，各種工程資料應與工程實體同步，項目部各部門、各專業管理人員依據各專業規范、規程和有關技術資料管理規定負責信息的收集、整理工作；針對項目實際情況和具體工序建立工程管理的報表系統，包括工程日報、周報、月報，實現自下而上的上報、審核、匯總。17報告制度管理建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確。 根據工程現場實際情況及記錄資料編寫報告，并逐級上報、處理。二、工程管理難點分析及應對措施序號難點工程難點分析擬采取對策1總承包管理、協調、配合、服務工作量大本項目工程體量大、專業施工較多

15、，涉及室外工程、消防工程、電梯安裝、建筑智能化、設備安裝等，施工面積大，施工協調難度大。項目管理涉及業主、監理及多個主管部門，配合、服務工作量大。總包管理方面：制定詳細的施工進度計劃，與之配套的包括作業隊進出施工區域計劃，材料機具的使用計劃，施工環境保證計劃，在施工保證各個環節施工的正確，準確、及時。協調方面：制定詳細的各級計劃，以及工期保證措施、預防措施、趕工措施，在我司總包的統一協調下完成計劃的實施，計劃控制的重點為各節點工期及重要工作的插入點。需要完成的各類計劃包含：各類分包進場計劃、深化設計計劃、材料及設備采購計劃、驗收計劃、勞動力計劃、總平面使用計劃、專項方案編制計劃等。配合、服務方

16、面：當以全局為重，積極、主動、高效為業主服務，做好與監理單位、分包單位、政府相關管理部門等之間的協調配合。必須將協調工作作為重中之重，才能確保工程順利完成。2現場交通物流組織難度大、資源保障難度大施工場地非常緊張，現場基坑上面幾乎沒有材料存放場地。卸貨與生產都利用塔吊，卸貨時間長，尤其是混凝土澆筑時要連續作業，占用工地出入口，勢必造成工地外有大量車料等候，車輛人流密集不能路邊停車。（1）、施工安排上要有重點，材料運輸和混凝土澆筑要保證施工進度關鍵線路工作，同時保證施工順序施工時間滿足工程質量要求。例如：基礎底板混凝土澆筑時要保證連續澆筑，在交通運輸安排上其他工作要讓行。（2）、進場后我們將立即

17、與交通部門溝通聯系，以便取得支持。派專人協調周邊道路交通及安全監督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進出時，在出入口設置警示牌。（3）、提前根據施工進度計劃編制詳細的材料進場計劃，在運輸方便時及時組織材料進場，做到需要的材料及時進場，進場的材料不積壓。鋼筋、模板等材料需進場時，提前做好材料運輸計劃，通過現場物流調度，合理安排材料運輸。（4）、混凝土施工階段，尤其是混凝土澆筑時，要做好混凝土澆筑量供應量的計算、混凝土澆筑時間、等待時間等等，確保混凝土運輸車輛的數量和運輸路線。在混凝土施工時，盡量減少在此期間鋼筋的運輸。（5）、我們還將根據每天的工作量制定鋼筋、模板、管材等進場計劃，

18、使進場材料能及時轉移到施工層，減少場內積壓。堆放在場內的材料要遵循先用的后進，使先用的材料堆放在最上層。（6）、工地設置專門機構，由一名專職人員專門負責每天統計生產、材料、分包各個單位的車輛安排，統籌協調排出每天車輛到場計劃，車輛臨時調整調度預案。每天派2至4人專門負責協調管理到場車輛。（7）、進入施工現場后要對現場南側道路進行測量，明確運輸鋼筋車輛卸車的位置，模板卸車位置，混凝土罐車停車位置，能停幾輛車，做出標記并交底。（8）、負責指揮現場交通的同志要有每天來車計劃表，司機電話。提前一小時聯系司機了解車輛情況，提前告知現場情況，安排合理到場時間。3現場安保管理本項目工程占地范圍大，施工體量大

19、，安保工作任務量繁重成立現場安保小組，并劃分責任區，增加安保力量，并在施工現場安裝監控系統，形成人員巡邏檢查和電子監控相結合的方式布控整個現場。4工程量大、工期緊本項目工程體量大，施工面積大，總工期為XXX日歷天。我單位結合多年同類型工程總承包管理經驗，認真按照“總承包管理要求”進行本工程的總承包管理方案編制，確立了總體計劃為主線，各專業分包相互協調、服務的總承包管理思想，并根據工程管理實施的情況，對總承包管理、協調、服務進行了全面規劃。5設計協調、圖紙深化因工程涉及專業較多，如建筑智能化、鋼結構、幕墻工程等，需專業深化設計，并按照總進度計劃實施，相關設計服務任務重。工程體量大，施工涵蓋面廣，

20、組織協調難度大，我司選擇信譽好的設計單位為合作伙伴，以總承包管理模式建立健全總包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協調工作，確保工程投資、進度、質量、施工安全、文明、環保目標順利實現。根據總進度計劃編制詳細的各專業深化設計計劃，確保深化設計按時完成，避免影響工期。第二節 項目實施重點、難點及應對措施1、 項目實施重點分析序號項目實施重點注意事項1工程體量大、工期比較緊張嚴格按照總工期為XXX日歷天組織進行。具體如下：招標文件中對工期的要求。2安全文明施工（1）、目標：確保獲得合肥市質量安全雙示范工地；（2）、根據工程不同的施工階段進行科學合理的現場平面和臨建布置，保證現場道路暢通，臨時堆放材

21、料整齊，做到現場施工管理和施工的統一協調。因此必須對現場統一規劃，合理安排材料進場計劃隨到隨用，并且根據不同施工階段隨時對現場布置進行動態調整；（3）、施工中加強安全檢查和監督力度，加強安全防護；隨時進行現場安全防護的監督檢查，保證無安全事故發生；（4）、施工中對于噪音的污染要嚴格加以控制，杜絕高音喇叭的使用，施工現場噪音按照有關的規定進行控制，選用低噪音設備和工藝替代高噪音設備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；（5）、控制揚塵污染：成立揚塵治理小組，場內易揚塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進場后臨時用密目網或苫布進行覆蓋；現場設自動噴淋系統，并設專人負責降塵；建

22、筑物外圍立面采用密目安全網封閉；堆土區全面覆蓋或草皮綠化處理；采用商品混凝土和預拌砂漿；（6）、做到廢棄物管理消納達標：廢棄物不在現場亂扔，運出后不污染土地，搭設封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質的單位運走；（7）、在工程建設活動中必須把安全工作放在首位，積極制定各種安全保障措施和安全管理的對策，保障施工人員施工中的安全與健康，防止事故和傷害的發生，管生產必須管安全的原則，工程建設管理的組織者要把安全和施工看成一個有機的整體，自覺做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在施工和安全發生沖突時施工必須給安全讓路。堅持預防的觀點，安全管理的思路首先必須

23、以預防為主，除進行日常的檢查和監督嚴格把關外，必須認真有效落實施工的各項安全措施，是否在施工中得以有效的落實，并實行有效的控制，發現問題及時進行整改和糾偏，把事故消除在發生之前。3采購實施（1）、自行采購的材料應滿足設計和規范要求的質量等級，并須按有關技術規范要求對材料質量進行檢驗。選定的材料供應廠家和價格須經招標人和監理單位認可。在進行材料、設備采購前，必須提供合格的材料、設備樣品，明確選擇的品牌、生產場地、供貨周期、服務能力、材料的檢驗報告等，招標人確認后方可進行采購，進場實施前報監理公司組織復試檢測工作，復試合格后方可實施。（2）、對于招標人推薦品牌的材料、產品、設備等，我單位將選用推薦

24、品牌或不低于推薦品牌質量標準的其它品牌；（3）、把材料設備的選型和設計緊密結合在一起，有利于項目的實施。4施工技術（1）、對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術措施、大體積混凝土施工、深基坑支護、降低環境污染技術措施、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。（2）、控制分包單位編制的施工組織設計和施工方案，重點審核施工技術方案、施工質量計劃、施工質量保證措施、施工作業指導書、冬季和雨季及高溫季節施工措施、防風措施、安全文明施工措施等；（3）、做好技術交底和現場指導工作，定期、重點檢查施工人員是否按照設計圖紙、規程、規范、施工作業指導書和施工工藝標準進行施工；檢查施工過程

25、中的重要原始記錄和自檢記 錄是否完整；2、 項目實施難點及應對措施序號難點工程難點分析擬采取對策1群塔安全作業為滿足現場實際施工需求，本工程現場需布置多臺塔吊同時作業，塔吊數量多、布置密集，群塔作業管理要求高；砌筑、裝飾裝修、機電安裝施工階段，物料需求量大、種類繁多，現場垂直運輸難度大且要求高;塔吊與塔吊之間、塔吊與施工完后的主體結構及外腳手架之間的交叉是群塔交叉作業的重點情況。（1）、統籌安排全面部署，科學合理進行現場平面布置，選擇最優的塔吊、布置位置和覆蓋樓棟區域，具體共計布置XXX臺塔吊；（2）、嚴格依照相關規范要求，按規定進行驗收合格后方可使用。依次對塔吊進行編號，確定各自的安裝高度、

26、覆蓋區域、安拆要求等進行說明，嚴格按方案實施；（3）、施工現場建成塔吊、施工升降機等機械設備智能監控系統，實時接收安裝在塔吊上的各類傳感器信息數據（包括載重、高度、幅度、風速、角度等安全施工指數指標數據），以網頁和手機版雙重終端形式，將實景模擬呈現在施工企業面前，語音預警并控制超限超載、區域吊裝、群塔作業、角度傾覆等各類安全隱患。系統不但涵蓋“力和力矩監控，防止超限超載、”“特定區域監控，防止墜物砸人”、“群塔作業監控，防止碰撞”三種核心功能，另外可根據功能需求的差異化，自行組配不同產品，實現“塔身角度動態監控，防止傾覆”及“配備人臉識別，實現人機管理”等功能。（4）、項目部配置專職機械管理員

27、，對現場大型機械設備的檢查、驗收、使用、維修保養進行嚴格監控管理。群塔作業詳見第XXX章XXX節群塔防碰撞施工方案2防滲漏、防裂縫控制防水部位主要有地下室側墻、地下室底板、地下室頂板、地下室外墻、建筑外墻、建筑屋面、衛生間、廁所及有防水要求房間，防水部位多，各防水部位存在較多細部需做防水處理，各部位均要保證無滲漏。（1）、本工程地下室施工混凝土配合比、混凝土原材料質量應嚴格符合規范要求。施工過程中重點做好頂板防水，墻體防水，施工縫防水，結構樓板防水施工；地下室施工縫、后澆帶、錯臺及相關節點需做好防水處理，防止地下結構的滲漏。（2）、出屋面管道洞口在施工前先安裝并吊模，保證管洞處不漏；卷材基底必

28、須光滑、平整、無棱角。（3）、窗臺刮糙前必須清除灰漿、垃圾，并澆水濕潤，要求外窗臺刮糙到窗框內側；窗臺面磚不抽凹槽，但必須飽滿、密實。（4）、結構機電預留預埋階段采用預埋止水節工藝。（5）、地下室結構施工時做好二次抹面收光工作，確保混凝土的自防水效應。（6）、砌體工程砌筑至頂部應留約20CM的高度，待砌體工程砌筑完成7天后在進行斜頂磚的砌筑，斜頂磚必須與結構梁板頂緊，砂漿飽滿，防止墻體裂縫滲漏。（7）、加強對幕墻、金屬屋面、防水等專業單位防滲漏控制。詳見第XXX章第XXX節防滲漏方案3地下管線及地上、地下設施的保護加固措施地上部分主要有臨時架空線路，地下管線較多，主要有臨時用電線路、供水線路及

29、原有地下各種設施。（1）、按施工現場臨時用電用水平面布置圖合理布置，施工前向業主及有關部門索要有關資料，盡可能多地了解地下設施管線分布情況，以便提前做好相關準備。（2）、在敷設有地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工時應采取措施，以防止破壞管線造成嚴重事故。施工時盡量避開或盡量將其移走，無法避免的施工時安排專人監控，禁止施工機械直接觸碰，并及時采取措施加固或防護。（3）、對地上架空線路等設施，采取設置警戒標志或搭設防護棚防護。必要時應與設計單位或建設單位協調采取保護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。4超長結構的抗裂施工技術本工程的地下室屬于超大超長混凝土，

30、具有體量大、結構受力復雜、局部荷載大、混凝土強度高等特點，極易產生裂縫，要有效控制混凝土結構有害裂縫的出現，需從設計、選材、施工工藝、成品保護等方面考慮，采用綜合抗裂技術。（1）、施工中除嚴格按照設計圖紙要求設置混凝土后澆帶以釋放其前期收縮。（2）、加強養護措施、適當延長拆模時間，減小混凝土收縮、增大砼的抗拉強度以及避免施工沖擊振動方面。（3）、防滲抗裂要從砼的品質控制入手，改善砼抗裂性能。（4）、嚴格控制混凝土的品質，優化配合比，進一步降低水化熱，減少混凝土收縮和混凝土收水泌水。（5）、在澆搗前制定詳細的流程計劃，安排專門泵車專職地下室外墻的布料。指派專人負責地下室外板墻的振搗，保證不漏振。（6）、重視細部質量。如后澆帶、施工縫處理，穿越底板（或墻板）的螺栓止水處理，附加防水層、保護層施工等。（7）、地下室外防水層選擇適用于地下室的防水材料，事先做好節點設計，過程中嚴格按工序要求進行操作。5深基礎防護本項目分區施工，各區內擬組織平行施工，施工場地狹小，地下室及部分高層住宅基基坑可能為深基坑，為保證深基坑不影響臨近建筑物施工及現場安全文明施工要求，深基礎應做好基坑支護和防護工作。（1）、本工程基坑監測主要包括基坑周邊環境監測和基坑圍護監測兩大內容。基坑周邊環境主要是周邊臨時道路和地