1、股東會職責，是企業的權力機構，依照中華)由全體股東組成的股東會(股份有限企業稱“股東大會 ”人民共和國企業法行使如下職權：對企業的經營策略和投資規劃做出決策。(1)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事宜。(2)選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事宜。(3)審議批準董事會的報告。(4)審議批準監事會或監事的報告。(5)審議批準企業的年度財務預算方案和決算方案。(6)審議批準企業的利潤分配方案和彌補虧損方案。(7)做出發行企業債券的決議。(8)做出企業增加或者減少注冊資本的決議。(9)做出股東向股東以外的人轉讓出資的決議。(10)做出企業合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議

2、。(11)(12) 修改企業章程。董事會職責董事會向股東會負責，主要行使以下職責：召集股東會，并將工作向股東會報告。(1)執行股東會的決議。(2)對企業的經營策略和投資規劃做出決策。(3)制定企業年度財務預、決算方案。(4)制定企業增加或減少注冊資本的方案。(5)制定企業利潤分配方案和彌補虧損方案。(6)擬定企業合并、分立、變更企業形式、解散及設立子企業等方案。(7)決定企業內部管理機構的設置。(8)(9)聘用和解聘企業經理。根據經理的提名，聘任或者解聘企業副經理、財務負責人，決定其報酬事項。制定企業的基本管理制度。(10)總經理辦公室職責部門概述1.協助總經理及各位總監的工作、服務基層的總經

3、理辦公室，既有協調左右、聯系內外，又有研究政策、輔佐領導決策的參謀作用。部門機構設置2.直屬上級為總經理，下設事務科、文秘科、基建科、檔案科等。部門職責3.協助總經理對各部門工作和對日常事務進行綜合、協調。(1)整理會議紀要，做好會議記錄，負責召集企業辦公會議及有關會議，根據企業領導意見，(2)安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進行檢查督促。負責企業年度綜合性資料的匯總，并負責企業年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿的(3)草擬，編寫總經理發言稿及審核其他以企業名義發言的文稿。(4)組織擬定、修改和編寫企業通用管理標準規章制度，協助參與擬定、討論、修改專用管理標準及管理制度。協助擬定企業發展規

4、劃、編制年度經營計劃和討論企業重大決策事項。 (5)對經濟發展趨勢和行業發展趨勢信息進行收集、整理、研究，并向總經理及各位總監報(6)告研究成果，供決策使用。及時對各部門的工作動態進行收集和了解，掌握全企業主要活動情況，協助總經理的業(7)務工作，編寫企業年度大事記。定期組織企業經濟形勢研討會和行業經濟形勢研討會。(8)做好企業的宣傳報道事務。(9)做好重要會議的組織、會務工作和企業來賓的接待事宜。(10)(11) 負責收發企業信件和管理企業的印鑒、文印以及訂閱、分發報刊。完成總經理、總監安排的其他任務。(12)部門權限4.參與企業重大經營、生產決策。(1)考核部門內部員工。(2)建議部門內部

5、員工聘任、解聘。(3)自主開展部門內部工作。(4)對相關部門配合相關工作提出要求。(5)(6) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容5.歸檔、分類和整理企業重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(1)傳達溝通高層的部分決議，保證溝通準確清晰，避免決議被誤解。(2)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業和市場的真實情況。 (3)戰略規劃部職責部門概述1.戰略規劃，協助企業高層制定公司最高戰略和行政規劃，不僅具有搜集信息、調研市場的作用，而且能夠在企業內部上傳下達。戰略規劃部還能夠橫向協調企業重大跨部門協作項目的進展，避免跨部門合作的不暢通。部門機構設置2.直屬上級為總經理，下不設

6、常規部門，但在啟動特別項目時，將以輔助性部門或者直接以項目負責部門的身份進行管理與協調。部門職責3.參與企業發展規劃，并對規劃方案提出意見和建議。(1)下達實施經審議批準的發展規劃方案的決議。(2)制定企業經營戰略，并報總經理辦公室批準后實施。(3)(4)建設企業文化。規劃企業形象。(5)配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務企劃。(6)配合技術開發部實施產品企劃。(7)手冊。 CI 策劃并制作CI 實施 (8)(9) 其他相關職責。部門權限4.參與企業重大經營、生產決策。(1)建議修訂不符合企業戰略策劃、發展規劃的經營決策。(2)考核部門內部員工。(3)建議部門內部員工聘任、解聘

7、。(4)提請處罰破壞企業形象的行為。(5)自主開展部門內部工作。(6)對相關部門配合相關工作提出要求。(7)(8) 要求修正不符合企業文化理念、形象設計的行為。(9) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容5.協助企業制定戰略和行政規劃時，確保最大程度地合理判斷企業策略。 (1)傳達高層的部分決議時，確保溝通準確清晰，避免決議被誤解。(2)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業和市場的真實情況。 (3)行政管理部職責部門概述1.協調企業各職能部門的部門。部門機構設置2.行政管理部受行政總監領導，直接向行政總監報告工作，下設檔案科、公共關系科、員工關系科、行政管理科等。部門職責3.協

8、調各職能部門關系。(1)管理企業資料、信息等，溝通內外和上下聯系。(2)建立各項規章制度并檢查實施情況，促使各項工作規范化。(3)對企業會議內容進行組織、記錄及記錄歸檔。(4)對企業各類檔案等進行整理、歸檔、保管和借閱。(5)管理企業證照、印章。(6)辦理員工就業證、暫住證等事宜。(7)(8)辦理福利事項，并經批準后實施，修訂員工福利制度，包括研究、制定、管理員工福利，總結、分析和改進福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。制定員工保健規章、實施定期保健體檢、選擇和聯絡特約或定點醫院及辦理工傷事故等(9)員工保健管理工作。有效控制文件與資料，對文件和資料進行登記、編號、匯編、發行、保管、維護等。(

9、10)擬定企業發文制度及行文程序，并對此進行監督實施。(11)發放企業文件。(12)同行、包括建立和維護內部公共關系以及建立和維護與政府、維護和改善企業公共關系，(13)社區、新聞等外部公共關系。(14) 處理企業過期文件。部門權限4.依照制度，處罰稽查中發現的問題。(1)依照制度，按規定程序，實施其他單位提請的處罰建議。(2)考核部門內部員工。(3)建議部門內部員工聘任、解聘。(4)自主開展部門內部工作。(5)(6) 對相關部門配合相關工作提出要求。其他相關權力。(7)5. 部門核心目標及風險防范內容保管企業的重要文件和資料，確保其安全性。(1)制定并有效執行企業部分規章制度。(2)管理員工

10、的基本福利，確保各類社會保障按時、準確執行。(3)負責企業部分公共關系事項，有效維護企業社會關系。(4)市場營銷部職責部門概述1.注重從產品戰略角度研究市場、制定方案，為企業銷售目標的實現提供幫助。不僅要解決從市場調研到產品開發、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調研、生產與供應、創造市場要求和協調平衡公共關系五大職能。部門機構設置2.營銷部受營銷總監領導，直接向營銷總監報告工作，下設市場營銷活動管理科、市場調研科、品牌推廣科、媒體投放科等。部門職責3.圍繞企業銷售目標擬定市場開發計劃。(1)對營銷信息庫進行建立和維護。(2)分析現有市場、預測未來市場。(3)調

11、研市場通路。(4)分析語監控競爭對手。(5)調查消費者心理和行為。(6)預測消費趨勢，制定相應的解決方案，引導消費。(7)(8) 推廣企業品牌。配合企劃部制定產品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施。(9)分析現有產品并預測新產品市場。(10)為企業新產品開發提供市場資料。(11)其他相關職責。(12)部門權限4.參與制定企業營銷策略。(1)參與制定年度、季度、月度營銷方案，并提出建議。(2)提請處罰破壞企業市場形象的行為。(3)考核部門內部員工。(4)參與考核各辦事處銷售經理、銷售人員。(5)建議部門內部員工聘任、解聘。(6)自主開展部門內部工作。(7)(8)要求相關部門配

12、合相關工作。(9) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容5.制定有效的企業市場營銷計劃和品牌推廣策略。(1)搜集、整理市場信息，分析消費者行為，確保企業的戰略決策基于準確的市場信息。(2)合理使用營銷預算，防范企業預算浪費以及道德風險。(3)(10) 創建企業客戶數據庫，防止客戶資料遺漏等。銷售管理部職責部門概述1.負責將企業產品或服務推向市場，并最終使產品或服務能夠為顧客或客戶所購買，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務等多項職能。部門機構設置2./銷售管理部受營銷總監領導，直接向營銷總監報告工作，下設銷售計劃管理科、渠道分銷體系拓展科、各區域管理機構、促銷活動執行科等。部門職

13、責3.針對企業的銷售目標擬定營銷計劃和策略。(1)根據企業回款制度，催收或結算貨款。(2)。制定年度銷售計劃，分解并實施目標，(3)開拓與合理布局營銷網絡。(4)管理、指導、監督區域分支機構正常運作，考核各駐外辦事處的業績。 (5)控制產成品存量，提高存貨周轉率。(6)(7) 研究銷售人員的需求，培訓銷售人員的營銷技能，充分調動其積極性。參與實施促銷方案。(8)收集銷售信息進行收集，并向市場部反饋。(9)受理退貨。(10)其他相關職責。(11)4. 部門權限協助制定企業營銷政策。(1)協助制定年度、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(2)考核部門內部員工。(3)考核各區域分支機構銷售經理、銷售人

14、員。(4)建議部門內部員工聘任、解聘。(5)自主開展部門內部工作。(6)對相關部門配合相關工作提出要求。(7)(8) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容5.參與制定企業銷售目標，且確保目標合理，并被有效分配到相關區域。 (1)確保銷售渠道管理(包括分銷商、經銷商等)的合理性。(2)管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉率。(3)(4) 及時回收貨款，確保企業現金流暢通。客戶服務部職責部門概述1.客戶服務部與財務部的賬務核對、銷售部的儲運跟蹤、以及市場部的營銷管理三部分職能相關，從中統一協調的綜合協助部門，必須建立與客戶的良好合作關系，為企業銷售目標的實現提供幫助，對外，是企業連接客戶

15、日常工作的主要端口，負責儲運聯系、跟蹤、新產品信息傳遞以及與客戶核對賬務，與客戶和銷售人員進行密集溝通和信息收集、傳播等服務協調和連接銷售、是承接客戶和銷售人員委托，是一個責任制的服務型角色；對內，性工作，財務、市場三大職能部門的主要力量。部門機構設置2.客戶服務部受營銷總監領導，直接向營銷總監報告工作，下設客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。部門職責3.針對企業銷售目標，擬定客戶開發計劃。(1)分析并調查客戶行為與信用。(2)建立與維護客戶資料庫。(3)(4) 提供售后咨詢與服務。策劃并組織客戶訪問與聯誼。(5)調查客戶需求。(6)受理客戶投訴。(7)管理經銷商和代理商。(8)(9

16、) 開發新客戶。收集客戶信息，并向市場部反饋。(10)其他相關職責。(11)部門權限4.協助企業制定營銷政策制定。(1)協助制定年度、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(2)(3)提請處罰破壞客戶關系的行為。考核部門內部員工。(4)參與考核各辦事處銷售經理、銷售人員。(5)建議聘任、解聘部門內部員工。(6)自主開展部門內部工作。(7)對相關部門配合相關工作提出要求。(8)(9) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容：5.(1)創建客戶數據庫，防止客戶資料遺漏等。提供售后服務，及時、有效地解決客戶問題，避免因客戶投訴造成企業公關危機。(2)策劃并組織客戶回訪，為企業創造長期客戶。(3)技術開發

17、部職責部門概述1.技術開發部負責對企業產品實行技術指導、制定技術標準、規范工藝流程、抓好技術管理、實施技術監督和協調，行使對企業新產品開發研究、技術引進、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程的管理權限，并承擔執行企業規章制度、管理規程及工作指令的義務。部門機構設置2.受生產總監領導，直接向生產總監報告工作。下設產品技術開發科、產品技術研究科、產品技術改善科、包裝設計科等。部門職責3.開發、引進新產品及設計產品工藝，不斷更新和擴大產品品種。(1)研究與改進現有產品的設計。(2)制定和修訂成本定額、標準工時和標準用料；制定和修訂訂單標準用量，實現產品的規(3)范化管理。研究與保管客戶原樣藍圖，認

18、真做好技術資料、技術圖樣的歸檔工作。 (4)指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行。(5)搜集整理國內外產品發展信息，把握產品發展方向。(6)編制企業技術開發計劃，培養技術管理人才，管理技術隊伍。(7)設計與改進工藝流程。(8)控制樣品制造進度。(9)(10)負責新產品使用說明與使用跟蹤。協助企劃部做好產品企劃，并參與制定產品推廣方案。(11)設計、改進、策劃與推行一線工人作業方法。(12)組織和編制企業技術發展規劃。編制近期技術改進工作計劃、長遠技術發展和技術措施(13)規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。制定和修改技術規程，

19、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。(14)組織評價技術成果及技術經濟效益。(15)協助財務部實施定額考核。(16)布置工廠和生產線。(17)其他相關職責。(18)部門權限4.參與制定企業產品開發戰略。(1)參與制定年度、季度、月度生產計劃，并提出建議。(2)參與制定企業生產政策。(3)提請處罰違反操作工藝的行為和過失。(4)自主開展部門內部工作。(5)參與考核各分廠廠長。(6)建議部門內部員工聘任、解聘。(7)(8) 考核部門內部員工。要求相關部門配合相關工作。(9)其他相關權力。(10)部門核心目標及風險防范內容：5.確保從產品技術開發直到生產出成品的流程順暢，包括產品樣品的設

20、計、產品工藝流程(1)的合理設計以及產品包裝等完整流程。確保產品滿足時代需求，保持技術革新。(2)合理使用產品技術開發預算。(3)生產計劃部職責部門概述1.生產計劃部是計劃并實施企業生產安排，保證企業完成生產總量的部門。生產計劃部受生產總監領導，直接向生產總監報告工作，下設生產現場管理科、生產計劃管理科、生產工藝管理科、質量控制檢驗科等。部門職責3.調配生產任務，審核、登記和分發訂單。(1)制定和實施生產日程計劃。(2)(3) 檢查生產計劃和控制進度。組織制定生產計劃，并經批準后實施。(4)受理、分析生產報表。(5)管理與改進生產效率。(6)改進生產制造方法。(7)控制與管理生產預算。(8)實

21、施標準生產作業方法。(9)控制生產成本。(10)管理生產現場與財產。(11)管理與控制用料。(12)控制、自檢產品質量。(13)協調各個生產制造分企業的工作。(14)檢查安全生產，處理安全事故。(15)與營銷各部門溝通、聯系、協調。(16)統計生產負荷和調度產銷平衡。(17)其他相關職責。(18)部門權限4.參與制定年度、季度、月度生產計劃，并提出建議。(1)參與制定企業產品開發戰略。(2)處罰內部員工及分廠廠長、副廠長違規行為。(3)參與制定企業生產政策。(4)考核部門內部員工。(5)(6) 考核各生產制造分企業的負責人。自主開展部門內部工作。(7)建議聘任、解聘部門內部員工及下屬分廠廠長、

22、副廠長。(8)要求相關部門配合相關工作。(9)其他相關權力。(10)5. 部門核心目標及風險防范內容改進生產作業方法，加強生產現場管理。(1)確保生產計劃的合理制定和調整，提高生產效率。(2)有效控制生產成本，管理和控制用料。(3)保證企業產品合格率，避免質量問題導致顧客流失。(4)1.12 法律事務部職責部門概述1.法律事務部是為企業提供法律服務，防范與控制法律風險的部門。部門機構設置2.合同管理科、下設法務咨詢科、直接向行政總監報告工作，法律事務部受行政總監領導，法律風險防范(法律事務培訓)科等。部門職責3.登記備案各類合同文書，管理企業合同。(1)法律評審企業的大額經濟合同和建設工程項目

23、投標書。(2)解答企業各職能部門及分企業的法律咨詢，為企業的重要經營管理舉措提供法律意見。(3)聯系企業領導及各職能部門評審會簽建設工程項目的標書和合同文本。 (4)防范、控制建設工程合同履行中的法律風險。(5)聯系并協助企業簽約律師事務所處理相關事務。(6)組織企業內部法律培訓工作。(7)(8) 經授權派員代理企業進行訴訟、仲裁等法務工作。組織實施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作。(9)負責企業交辦的其他法律事務。(10)其他相關職責。(11)部門權限4.(1) 監督各項工作是否符合國家、地方法律法規。提請處罰各職能部門和個人的違規行為。(2)考核部門內部員工。(3)自主開展部門內部工作。

24、(4)建議聘任、解聘部門內部員工。(5)要求相關部門配合相關工作。(6)(7) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容5.對企業合同的法律風險進行防范，對企業合同的登記備案等進行有效管理。(1)為企業各職能部門涉及法律的業務提供法律咨詢，防治、規避各部門運營的法律風險。(2)(3) 加強企業內部法律意識培訓，防范員工個人及企業管理的法律風險。對企業面臨的訴訟等法律問題進行處理。(4)風險控制部職責部門概述1.作為企業風險管理職能部門的風險控制部，在企業授權范圍內開展工作，并向企業行政領導和風險控制委員會負責。部門機構設置2.風險控制部受行政總監領導，直接向行政總監匯報工作。根據不同的企業內部

25、需要，可下設項目評審科、風險測評科、交易監控科等。部門職責3.擬定或協助擬定企業內部控制制度，并評價企業各部門內部控制制度建設及其執行情(1)況。協助企業風險控制委員會制定風險控制政策與制度。(2)評審企業風險業務項目。(3)創建企業的風險控制標準和風險控制指標體系。(4)監督和控制企業自有資產的變動情況。(5)(6) 跟蹤和研究企業經營活動中的風險構成和發展趨勢，為領導提供決策依據。利用先進的信息技術、信息管理手段和風險計量工具實時監控企業風險，警示接近或超(7)過警戒線的管理部門、業務部門的管理經營活動。其他相關職責。(8)部門權限4.(1) 審定企業各部門運營管理風險進行審定，指出并監督

26、改善風險。考核部門內部員工。(2)自主開展部門內部工作。(3)監督企業各部門執行企業內部控制制度。(4)要求相關部門配合相關工作。(5)建議聘任、解聘部門內部員工。(6)其他相關權力。(7)部門核心目標及風險防范內容5.監督企業內部控制制度的執行，預防風險發生。(1)合理擬定企業各部門內部控制制度，避免企業運營風險。(2)共同協調解決企業運營已經出現的風險。(3)信息技術部職責部門概述1.作為企業信息技術工作歸口管理單位的信息技術部，負責整個企業信息系統規劃、系統建設和管理、指導分企業、營業部，加強信息系統建設、優化和安全管理。部門機構設置2.信息技術部受行政總監領導，直接向行政總監匯報工作。

27、根據需要，信息技術部可下設四個職能科室，即系統開發科、交易技術科、綜合管理科和電子商務科等。部門職責3.制定并組織實施與信息系統相關的規章制度。(1)編制并組織實施企業信息系統建設的總體規劃。(2)(3) 依據企業業務發展的目標與計劃，制定并組織實施信息技術工作計劃。統一歸口管理企業信息技術人員，任命分企業、營業部信息技術負責人的及聘用分企業(4)信息技術人員。培訓及考核企業信息技術人員。(5)(6) 大宗集中采購企業信息技術軟件系統及硬件設備。審核企業信息技術硬件設備的購置、報廢計劃和方案。(7)統一開發與購買企業信息技術軟件系統。(8)保障企業信息系統安全運行，為營業部提供技術支持與服務。

28、(9)備份管理企業交易業務數據及其他重要數據。(10)管理企業各類信息技術文檔、資料。(11)定期專項檢查與考評營業部的信息系統管理工作。(12)監督和指導分支機構信息技術部工作。(13)跟蹤信息技術的發展，及時、合理地推廣各類新技術。(14)(15)建立與維護企業主頁與門戶網站。其他相關職責。(16)部門權限4.企業信息系統建設，監督各部門執行系統要求，監督數據來往備份。 (1)建議聘任、解聘部門內部員工。(2)購置、報廢企業軟硬件。(3)考核部門內部員工。(4)(5) 自主開展部門內部工作。要求相關部門配合相關工作。(6)其他相關權力。(7)部門核心目標及風險防范內容5.合理建立企業信息系

29、統，確保數據安全。(1)增強企業員工的信息安全意識，防范企業的信息技術風險。(2)(3) 合理使用軟硬件購置和報廢的企業預算，避免企業經濟損失。及時推廣新技術，保持企業信息技術領先。(4)財務部職責部門概述1.主管財務工作的財務部，其主要任務是根據國家有關財經工作的法律、法規、政策和企業發展戰略，認真搞好財務管理，周密計劃，仔細運籌，合理收支，準確核算，及時分析，嚴格監管，確保企業資產和財產的效益和安全，保證各項工作的正常進行和不斷發展。部門機構設置2.財務部受財務總監領導，直接向財務總監匯報工作。下設預算管理科、資金管理科、財務分析科和稅務管理科等。部門職責3.財務管理。(1)1)制定與調整

30、修訂財務定額、費用開支標準。擬定并執行企業各項財務管理制度。2)制定、分解和落實財務預算和各項財務計劃。3)參與內部價格的制定。4)5) 制定與實施內部控制制度。調度與配置資金。6)控制財務活動，保障財務計劃的執行和完成。7)控制與管理成本。8)籌劃稅收。9)考核與獎懲財務。10)其他相關職責。11)會計核算。(2)擬定和執行會計核算制度。1)核算會計、編制報表和分析報表。2)負責現金的存、取、轉、結等日常管理。3)填制企業一級核算單位(總部)會計核算憑證、審核、編制日常賬務處理的報表，結算4)企業內部的業務。指導和監督企業二級核算單位(分廠、各辦事處)會計核算業務。5)編制與報送部門報表進行

31、審核，企業匯總報表。6)定期分析財務報表。7)其他相關職責。8)計劃統計管理。(3)擬定和執行企業計劃統計制度。1)日常統計、統計分析與統計預測，提供統計報表、統計分析報告和統計預測報告。2)編報對外統計報表。3)4) 制定和調整定額。預測企業生產經營狀況。5)提出、修改和制定企業的經營目標。6)編制企業經營預算。7)8) 制定、分解和執行監督企業生產經營計劃。部門權限4.參與制定年度、季度、月度生產、銷售和采供計劃，并提出意見和建議。 (1)對企業預算匯總平衡進行維持。(2)參與制定企業重大經營決策，并為決策提供財務數據和信息。(3)考核其他部門實施財務。(4)處罰違反財務制度的單位和個人。

32、(5)考核部門內部員工。(6)建議聘任、解聘部門內部員工。(7)(8) 要求相關部門配合相關工作。自主開展部門內部工作。(9)其他相關權力。(10)部門核心目標及風險防范內容5.負責必要的融資計劃，為企業調度資金，防范企業現金流風險。(1)(9) 制定合理的財務管理制度，落實財務預算和財務計劃，對成本進行有效控制。合理編制報表、分析報表，保證企業會計核算制度的有效執行。(3)合理管理企業稅務事項，避免企業稅務風險。(4)擬定和執行企業計劃統計制度。(5)內部審計部職責部門概述1.內部審計部是依法對股份企業所屬的分企業、各處室以及駐外辦事處的財務收支及有關經濟活動或經營管理進行監督、檢查與評價的

33、部門。部門機構設置2.內部審計部受企業最高管理者領導，甚至由董事會直接領導。下設內部流程審計科、內部審計制度制定科、外部審計協調科等。部門職責3.實施內部審計。(1)擬定和執行企業審計制度。(2)負責檢查企業各部門和人員的經濟問題，并提出檢查報告書和處理意見。 (3)協助外部審計部門和審計機構的審計工作。(4)負責對企業各部門進行日常業務的流程性審計和財務等結果性監督。 (5)宣傳審計法規。(6)其他相關職責。(7)部門權限4.(1) 報經批準后處罰審計中發現的問題。要求相關部門配合相關審計工作。(2)要求被審計單位和個人在審計中無條件提供相關的依據。(3)越級匯報審計中發現的重大問題。(4)

34、參與股份企業以及被審計部門的相關會議，參會研究和制定有關規章制度。 (5)自主開展部門內部的工作。(6)監督檢查財務運作全過程。(7)考核部門內部的員工。(8)建議聘任、解聘部門內部的員工。(9)其他相關權力。(10)部門核心目標及風險防范內容5.審計和檢查企業的人員與經濟問題，提出合理建議。(1)合理制定企業審計制度，配合審計機構工作。(2)(10) 實施企業內部審計，防范企業運營中的各項風險，確保企業各部門規范運營。投資部職責部門概述1.投資部是企業負責可調配資金投資管理的部門，負責為企業進行資產增值，合理規劃企業的資產組合。部門機構設置2.投資部受財務總監領導，直接向財務總監匯報工作。下

35、設投資分析科、投資風險防范科等。部門職責3.擬定企業各項投資管理制度，并經批準后實施。(1)擬定企業股利分配制度，并經批準后實施。(2)參與分析和論證企業投資項目的可行性。(3)監管投資。(4)控制投資風險。(5)實施已決策的對外投資。(6)(7) 協助財務部規劃企業投資。信息庫的建立與維護投資。(8)(9) 其他相關職責。部門權限4.對不符合投資回報原則的投資決策提出否決報告。(1)參與企業重大經營、投資決策。(2)提請處罰投資監管中發現的問題。(3)建議聘任、解聘部門內部的員工。(4)越級匯報重大投資風險。(5)自主開展部門內部的工作。(6)考核部門內部的員工。(7)要求相關部門配合相關工

36、作。(8)(9) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容5.充分分析與論證企業投資項目的可行性，防范企業資金風險。(1)合理制定企業投資管理制度。(2)建立和維護投資信息庫。(3)人力資源部職責部門概述1.作為企業人力資源的管理部門，負責選拔、配置、開發、考核和培養企業所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，并對企業持續長久發展負責。部門機構設置2.人力資源部受人力資源總監領導，直接向人力資源總監匯報工作。下設人力資源規劃、培訓管理、薪酬管理、勞務管理、等職能小組。部門職責3.人力資源規劃管理。(1)1)制定，并經批準后實施人力資源計劃。對

37、企業機構人員編制進行擬定，并經批準后實施。2)受理、調查和執行增編、縮編等申請。3)編制人力資源支出預算與控制成本。4)人力資源規章制度管理。(2)對人力資源管理制度進行制定、修訂、更正和廢止。1)執行經批準的人力資源管理制度。2)發放、管理人力資源管理制度，并對此進行解釋和運用。3)擬定各單位職責、權限劃分原則和方法。4)擬定各單位職責、權限劃分的草案，并經批準后執行。5)擬定各單位職責權限劃分的更改、修正草案，并經批準后實施。6)人事管理。(3)擬定新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法。1)2) 分析研究人事管理辦法。解釋、修正、實施、廢止人事管理辦法。3)解決處理人事問題。4)協調人事

38、關系。5)人事檔案管理。(4)匯集、整理、存檔、調查、分析和研究人事檔案。1)檢查、督辦人事資料及報表。2)匯編、轉呈和保管人事報表。3)編寫、報批、簽辦以及編號、核發和存檔職務說明書。4)匯編與管理人事統計資料。5)調查、分析、研究、記錄人事異動。6)管理勞動合同。7)對外提供人事資料。8)任免遷調管理。(5)錄用新進人員。1)2) 辦理新進人員聘用手續及簽訂合同。編制在職人員遷調計劃，并經批準后實施。3)辦理在職人員遷調，下發與登記遷調事項通知。4)查核、跟蹤遷調人員赴任工作情況。5)辦理人員停職、復職及停薪留職等事項。6)辦理人員解聘解雇等事項。7)(6) 薪酬管理。擬定薪酬制度，并經批

39、準后執行。1)研究、改進薪酬管理制度和方法。2)辦理薪酬調整事項。3)勤務管理。(7)匯編人員請假、勤務資料。1)登記辦理人員請假、勤務事件。2)負責員工動態管理。3)負責轉辦人員辭職手續。4)負責各種例假、辦公時間的通知、變更等事宜。5)勞務管理。(8)簽訂勞動合同。1)建立和維護勞動關系。2)擬定、修訂、研究和改進勞動安全方針、制度。3)考評獎懲管理。(9)實施開展考評工作。1)研究和擬定考評制度。2)3) 審核、簽辦考評結果。研究、修訂與改進獎懲制度。4)分析、報告獎懲情況。5)教育培訓管理。(10)研究和擬定培訓制度。1)編制與實施培訓計劃。2)3) 開展職前培訓、進修等工作。開展培訓

40、考試，評估培訓效果。4)部門權限4.提請處罰違反人力資源管理制度的單位和個人。(1)參與制定企業人力資源戰略規劃。(2)建議企業員工的調動、任免。(3)考核及獎懲各單位員工工作績效。(4)建議聘任、解聘部門內部的員工。(5)各級管理人員的任免建議。(6)自主開展部門的內部工作。(7)要求相關部門配合相關工作。(8)(9) 其他相關權力。部門核心目標及風險防范內容5.合理制定人力資源規劃，確保企業各層級員工的供給。(1)合理制定人力資源制度，監督制度的執行，防范制度執行不到位的管理企業員工關系，避免勞務糾紛。(3)管理企業員工資料、檔案，防范員工個人信息遺失。(4)(5) 按時保質地為企業招聘合

41、適的人才并配置在合適的職位上，確保企業日常運營的順暢。合理制定企業薪酬及考核制度，確保員工積極性。(6)制定員工培訓計劃，營造學習型的企業文化。(7)品質管理部職責部門概述1.作為企業的職能部門，品質管理部主要負責制定本企業的質量方針和質量體系，并全方位的檢查、督促本企業的原料、成品質量。部門機構設置2.質量控制科、下設成品檢驗科、直接向生產總監匯報工作。品質管理部受生產總監領導，原料檢驗科、質量體系認證科等。部門職責3.處理原料入廠質量檢驗及異常情況。(1)制定質量準則，經批準后實施。(2)檢查與記錄成品質量。(3)(4) 測驗成品的各項功能。檢查與記錄生產過程中的產品質量。(5)使用與保管檢驗器具。(6)處理與追蹤質量異常事件。(7)執行質量管理的各種活動。(8)協同處理質量投訴。(9)協助其他部門開展質量檢查、監督機構工作。(10)分析、報告質量問題。(11)策劃、組織質量體系認證相關工作。(12)(13)推行質量體系。其他相關職責。(14)