1、精品文檔* 室外附屬工程監理規劃第一節監理工作概況一、工程概況1、工程名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、項目投資：* 室外附屬工程*5、監理服務期： 本工程監理合同服務期6、工程地點及周邊環境：*7、工程規模及內容： 本工程總面積約為8642.4m2，工程范圍施工圖以內的室外市政、綠化工程。二、本項目監理的實施構架（1）督促施工管理體系建立、健全、有效運行是本項目有效實施的關鍵；（2）質量控制堅持預控為重點、 過程為核心、嚴把驗收關，促進“點”、“面”、“度”的統一，實現綜合效益；（3）針對影響因素，實施動態進度控制，科學引導穿插流水施工；平衡推進，差別控制，前抓推動，后抓驗收；（4）促進

2、技術性、經濟性統一；多手段并用、全過程控制不合理投資增加；（5）對安全設施、安全技術、不安全行為進行系統地監管；（6）協助完善、細化落實合同事件是合同管理的實質；（7）督促各承包單位簽署協作協議，并將其作為合同附件；初期召開協調專題會；促協作管理制度化。（8）對工程質量、安全等按照標準、規范進行日常監理是監理的生命線、合格線。在項目實施過程中， 我們將按照建設方的要求， 踏踏實實地做好工作，完成好這個工程建設監理任務。三、合同細節精品文檔精品文檔1、 工程施工合同：根據中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例制定的標準合同文本（ GF 000201）。（1） 承包單位：核工業志誠建設工程

3、總公司（2） 承包范圍：施工圖范圍內室外綠化、市政道路工程（3） 質量目標：確保工程質量達到合格標準要求2、 工程建設監理合同：按國家工商行政管理局和建設部共同制訂的工程建設監理合同標準合同文本（ GF 2000 0202）。（1）杭州市居住區發展中心有限公司與杭州信達投資咨詢估價監理有限公司簽訂監理合同。（2）監理范圍：施工過程全過程監理及保修階段監理。（3）正常監理服務酬金：詳見監理合同。第二節監理工作目標、內容和依據* 室外附屬綠化、景觀工程監理，包括綠化、土建、鋪裝及景觀裝飾、給排水、電氣等施工全過程監理。在工程施工實施階段對投資、質量、進度、安全的監督調控，協調各方主體單位的關系；

4、協助業主作好竣工驗收的各項準備工作。一、監理工作目標1、進度目標：對承包商提供的總進度計劃，月、周進度計劃進行審核，對施工階段各個工序的進度目標進行跟蹤管理，對施工勞動力的安排、 施工機械、周轉材料，以及各項工序的開竣工時間進行監督管理，控制各階段的工期，以保證實際施工日歷天不突破計劃工期（60 天）。2、投資目標：約1062551 元審核工程預算，對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中對各階段精品文檔精品文檔的動態跟蹤管理， 以及認真做好現場簽證確認工作，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程決算不突破投資計劃。3、質量目標：合格通過審查施工組織設計、施工方案，對工序質量實施事

5、前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督，及時解決施工中存在的質量問題，爭創各分部、分項工程質量優良。4、安全、文明施工：無重大安全責任事故，創標化工地根據安全文明施工要求，結合建筑施工安全檢查標準和杭州市市政公用工程安全文明施工檢查評分辦法 以及杭州市市政公用工程文明施工安全生產標準化現場管理規定 審查承包商安全體系和文明施工標準化措施，爭創市級“雙標化”工地，做到安全生產、文明施工雙豐收。二、監理工作內容1、熟悉設計文件內容 , 審查設計文件的規范性、先進性和科學性、結構的安全性和設計標準的適應性等；2、審查各項設計變更，提出意見與優化意見；3、協助建設單位組織設計單位進行現場設計交底，審核

6、承包單位對設計文件的意見建議；4、協助業主進行工程招標和簽訂工程施工合同；5、審查施工總承包單位的資質及主要管理人員是否與投標所報人員相符；6、審查承包商編制的施工組織設計、施工專項方案，并監督檢查其實施；7、審查承包商或業主直接提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對不符合合同及規范要求的不得使用在工程中，并提出更換要求；8、督促、檢查承包商嚴格執行合同，按照設計圖紙文件、以及國家施工及驗收規范、標準的要求進行施工活動。9、用于工程的主要材料設備構配件：現場監理部對出廠質保書與進場實物進行檢查復核；按要求試驗頻率進行監理見證取樣，并護送至（或改為業主確認的） 具有試驗資質的檢測單位檢測，

7、合格后報監理工程師認可后方可用于工程；如與施工合同、圖紙及規范等要求不符的，有權發出指令，責令承精品文檔精品文檔包商在監理工程師見證下將不合格或不符合要求的材料設備構配件全數清退出場；10、對于設計變更和技術洽商，提出方應將其送交專業監理工程師，監理工程師提出監理意見后， 向業主提出建議并取得認可， 由業主向設計部門提出，經設計部門出據設計變更聯系單，再由項目監理部審查后簽發設計變更通知書實施變更，并監督檢查承包商實施情況；11、監督檢查工程的安全、文明施工，對不按有關規定或操作規程的施工行為，發出整改指令直至停工，承包商完成后報監理工程師復查合格后，由總監理工程簽發復工令方可復工；12、根據

8、承包商報審的單位分部子分部分項檢驗批工程驗收申請、負責組織現場檢查其他合同規定的分部負責組織驗收，出具工程監理階段質量評估報告； 參加業主組織的工程竣工驗收，并提供單位工程質量評估報告和監理工作總結；13、督促檢查承包商及時整理質量控制資料，按有關規定完善各階段工程建設資料及全套竣工圖，經項目監理部審查符合要求后由承包商移交業主歸檔；14、質量 ( 安全 ) 事故 / 問題缺陷發生時，承包商應及時、隨時向項目監理部書面報告其發展情況，并按程序逐級上報上級行政主管部門，項目監理部按照質量 ( 安全 ) 事故 / 問題缺陷調查處理程序協助調查處理，事故缺陷處理所發生的費用支出由責任方承擔；15、督

9、促業主與承包商履行工程建設合同及協議，主持協調業主與承包商、承包商與分包商的合同條款變更，調解合同各方的爭議，處理違約索賠事項，但索賠發生前，須向業主及時提出避免索賠的預控措施；16、保修期內發生質量問題時， 按委托監理合同和施工合同要求進行處理。三、本項目監理工作依據1、監理委托合同、施工合同及附件、招標文件及投標文件；2、經監理審查批準的施工組織設計，以及該工程的實施性施工專項方案；精品文檔精品文檔3、國家及地方有關工程建設法律、法規等；4、合同指定使用的標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準、試驗規程等；5、已經批準的并報業主認可的監理規劃及監理細則；6、國內現行的工程勘察設計、施工規

10、范、監理規范及建筑工程施工質量驗收規范、工程質量評價標準，以及浙江省頒發的有關監理法規等；7、工程建設標準強制性條文8、CJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗收規范9、經審查批準的施工圖紙及設計變更、委托監理合同、工程施工合同。10、國家及浙江省、杭州市有關適用的文件和相關技術規程等。第三節監理工作方法及措施采用以項目總監理工程師負責制，對工程項目投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理進行全面協調管理的組織形式。一、項目工程監理組織機構：監理組織機構框圖如下：總監：質量、進度控制、信息管理組織協調、安全管理投資控制、合同管理二、項目工程監理班子針對本項目的項目特征和工程特性，組建如

11、下適應本項目的監理班子，根據工程的進展情況，將進行適當的補充和調整。姓名專業職稱職務*工民建工程師總監*市政工程工程師專監*工民建工程師專監*安裝助工專監精品文檔精品文檔三、項目工程監理機構人員崗位職責（一）項目總監理工程師系受公司授權派往項目的全權負責人，全面負責和領導項目的監理工作。其基本職責如下：1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編制項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；3、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；4、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；5、審定承包單位提交的開

12、工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質量事故的調查，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；9、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結；10、審核簽認部位和單位工程的質量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；11、主持整理工程項目的監理資料。（二）現場監理員從事現場具體的監理工作。一般按專業及主要工種配備。其基本職責如下：1、在總監理工程師和專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2、

13、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備的使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程的有關數據并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。精品文檔精品文檔（三）安全監理人員職責1、監督承包單位的安全負責人對現場施工全過程的監督管理。2、督促承包單位建立、健全安全生產保證體系，及其職能部門人員落實情況。3、審查承包單位項目經理、 安全員持有效上崗證情況及安全員配備數量。4、對危險性較大的分部、分項

14、工程安全專項方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監理日記。5、參與編制安全監理月報。6、參與對施工現場的各項安全檢查工作。7、對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監理工作臺帳。第四節、監理工作程序根據監理合同，對三大控制目標在獲得業主支持的基礎上，分別采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，適當場合請政府主管部門介入以加大工作力度，分事先、事中、事后三個層次闡述。組建監理班子進駐施工現場編制項目監理規劃和實施細則參加業主召開的第一次工地會議、介紹監理規劃、監理工作交底實施工程監理組織工程預驗收編寫工程質量評估報告協助建設單位組織竣工驗收施工階段監理總結精品文檔精品文檔第五節監理工

15、作方法及措施一、施工階段的質量控制（一）質量因素的全面控制施工階段質量控制質對件對備對方對環對量參質工質計法采境生控與量程量量質用質產制施控原控、量的量、制材制施控控勞工施料工制制動人工、機、員構械檢管的配設測理（二）、施工質量的監理工作方法及措施1、開工前（ 1）現場復查，包括導線點、水準點的定位復核。（ 2）施工現場環境調查，對所發現的影響質量的重大外部因素應編寫評估報告及制定預防措施。（ 3）總監組織專業監理人員熟悉監理合同和其它工程建設合同，認真熟悉設計文件，了解設計意圖和有關技術要求。（ 4）組織設計交底和圖紙會審，對施工圖審核中發現的疑點或差錯由監理工程師發函業主及設計單位， 并認

16、真參加圖紙交底和會審，領會設計意圖并做好記錄。（ 5）檢查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構和負責人名單，承包商現場人員的上崗證書及進場計劃，進場設備，機器工具的規格、型號、完好率及進場計劃，施工現場試驗及試驗人員，進場施工材料的合格證，復試單等，專業監理工程師核簽施工測量放線報驗單。（ 6）審查承包商的施工組織設計，對重要的技術方案可組織有關專家進行專項評審，以確保承包商所采取的質量保證措施的合理性，并由項目總監理工程精品文檔精品文檔師簽署施工組織設計審查表。（ 7）總監或業主組織召開第一次工地例會，并按規定由總監理工程師簽署工程開工報審表。2、開工后A. 工程項目建設質量由施工工藝

17、水平和建筑材料質量組成，現場監理項目部須由專業監理工程師對施工工藝和建筑材料分別進行控制，其分解如下：工程質量控制管理施工工藝建筑材料具體目標方法施工現場檢驗試驗室檢測月備 測每抽試試測檢 試天樣驗驗、驗 儀記檢報季器錄查告檢、設B. 質量的事前控制（ 1）根據中標文件及合同條款規定，審查分包商的資質，并由項目總監理工程師簽署分包工程資格報審表 。（ 2）承包商在采購主要施工材料、設備、建筑配件前，提供的樣品（或看樣）和有關訂貨廠家及單位等資料， 由專業監理工程師確認符合控制要求后，由項目總監以書面形式通報業主， 在征得業主同意后方可由總監理工程師簽署建筑材料報審表和進場設備報驗單 ，材料、設

18、備到貨后要及時復核出廠合格證，復試單及有關設備的技術參數資料；由業主提供材料、設備時，專業監理工程師應協助業主進行設備選型， 訂貨并參加業主對該設備安裝質量的共同精品文檔精品文檔驗收，并做好移交承包商的工作。（ 3）用于工程的主要材料，專業監理工程師必須審核材質化驗單，復核單，并在現場對材料進行質量觀感檢查， 對進場的原材料和半成品督促承包商按要求堆放、儲存、保管、加工。（ 4）施工機械的質量控制：對工程質量有重大影響的施工機械，設備，要審核承包商提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。C. 質量的事中控制1）質量控制要點道·中線、寬度、標高、路拱、壓實度、回彈模路土路基測量

19、、試驗、觀察工量、排水情況程塘渣墊層·平整度、寬度、厚度、標高、路拱、檢測·壓實度、回彈模量、級配試驗排三渣基層·平整度、寬度、厚度、標高、路拱檢測·抗壓強度、彎沉、壓實度、級配試驗水·寬度、平整度、高程、厚度、路拱、量測工瀝青路面·彎沉、油石比、壓實度、級配試驗程·斷面尺寸、標高、軸線量測溝槽·支撐觀察平基、基座·軸線、斷面尺寸、標高量測、·砼旁站、試驗安管·軸線、管徑、高程量測檢查井·斷面尺寸、高程、垂直度、抹面、砂漿量測、觀察、試驗閉水·滲水量試驗回填

20、3;填料、分層、壓實度觀察、量測、試驗2) 堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。 上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、 專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗，檢驗記錄中應明確記錄各工序實測數據， 并經驗收人員簽字。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如圖4 所示。精品文檔精品文檔工序完工后返修不合格承包商自檢合格填寫 (報驗申請單 )不合格監理工程師質量抽查(現場檢查、試驗室檢驗 )可監理簽署（報驗申請單）進行下一道工序工序交接檢驗流程圖注： 承包商初驗后向現場監理人員報告請予檢驗；主要工序如溝槽、管座、回填、澆筑混凝土前的工序檢驗，應報告專業監

21、理工程師。工序檢驗由監理方、建設方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質量檢督站派員參加。工序質量檢驗意見由監理方參加檢驗人員簽署。3) 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量報驗申請單，報告專業監理工程師檢查驗收。 （隱蔽工程檢驗流程如圖 5 所示）精品文檔精品文檔承包商驗收、認可申 報否監理工程師復驗 簽證可隱蔽工程檢驗流程工程隱蔽4) 工程變更和處理承包商提出工程變更的處理流程如圖所示。承包商提出聯系內容申報否總監理工程師審核業主方可承包商實施設計單位編制設計變更文件工程變更、技術聯系工作流程5) 設計變更及技術核定的處理因業主原因提出的設計

22、變更或技術核定的處理流程如圖7 所示。設計單位提出設計總監組織審核與業主聯系修改？是否承包商實施設計變更處理流程圖精品文檔精品文檔6) 工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7) 對下列情況行使質量監督權，下達停工指令：為了保證工程質量，出現下述情況之一者，總監理工程師可簽發工程暫停令，指令承包商停工整改。 未經檢驗即進行下一道工序作業者； 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者； 擅自采用未經認可或批準的材料； 擅自變更設計圖紙的要求； 擅自將工程轉包； 擅自

23、讓未經同意的分包單位進場作業者； 沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；8) 嚴格單項工程開工報告和復工審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖8 規定的管理流程。申報總承包商總監與業主及各方面協調會簽復開（復）工申請核簽程序圖9) 質量、技術簽證。凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須經項目總監理工程師簽署（如竣工驗收等）。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。10) 行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。工程進度款的支付申請， 必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的

24、需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖9 所示。精品文檔精品文檔承包商支付業主支付申請監理部質量監理工程師總監簽署支付意見工程款支付核簽程序圖11) 建立質量監理日記現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。12) 組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。 協調會后應印發會議紀要，其紀要的簽發管理流程如圖所示。現場專業監理工程師或總監主持協調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿現場專業監理工程師或總征求有關方面包監審查、核定括業主意見修改？協調會議紀要簽發程序圖精品文檔精品文檔D. 質量的事后控制1) 工序、部位質量驗收。施工單位初驗合格后

25、提出驗收申報表，其流程如圖所示。承包商提出各工序、部位質量驗收單驗核質量驗會同現場觀實驗室檢驗收 單感檢查資 料合格？不合格、整改合格工程質量評定簽署驗收記錄工序、部位驗收程序圖精品文檔精品文檔2) 項目竣工驗收承包商驗收合格后提出預驗收申請申報否監理部審查資料及現場預驗可監理部組織初驗 ,就存在問題提出書面整改意見承包商整改申報否監理部復驗可承包商提交工程檔案資料,并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收（施工、否監理、設計及有關單位參加）可進入保修階段圖 12竣工驗收流程3) 審核竣工圖及其他技術文件資料。4) 整理工程技術文件資料并編目建檔。設計單位監理部提出評估報告精品文檔精品文檔二、施

26、工階段的進度控制確定工程總工期目標承包商在開工前提交施工組織設計及施工總進度計劃申報否監理工程師審核可承包商編制月度施工進度計劃申報否總監理工程師審批責成承包商采可取措施實施監理工程師對實際進度與計劃進度比較 否按計劃執行施工階段進度控制工作流程1、進度的事前控制進度控制的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1） 審核承包商提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。2）審核承包商提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。精品文檔精品文檔3）審核承包商提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方

27、案、施工進度計劃的協調性和合理性。4）提醒業主按期完成現場障礙物的拆除，及時向承包商提供現場。5）提醒業主及時組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包商創造必要的施工條件。6）提醒業主及時向承包商移交作為臨設使用的待拆房屋。7）按合同規定及時審核承包商工程款支付申請。2、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，為向承包商支付進度款提供進度方面的依據。其主要內容有：1）建立反映工程進度狀況的監理日志。2）工程進度的檢查。 計劃進度和實際進度的差異； 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求及時進行工程計量驗收

28、。4）有關進度、計量方面的簽證。5）工程進度的動態管理。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。7）組織現場協調會，其職能有： 協調總包不能解決的內、外關系問題； 上次協調會執行結果的檢查； 總圖管理上的問題； 現場有關重大事宜； 現場協調會應印發協調會紀要。8）定期向業主報告有關工程進度情況，現場監理部每月報告一次。3、 進度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施： 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等； 組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等； 經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； 其他配套措施：如改善外

29、部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。精品文檔精品文檔2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。三、施工階段的投資控制1、投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少承包商提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、編制標底、編制審查預算、分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業主索賠的發生。3）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成

30、索賠條件。4）按合同要求，按期、保質、保量地供應由業主負責的材料、設備到現場，避免造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免造成索賠條件。2、投資的事中控制1）按合同規定，及時簽復承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證材料代用、 材料調價等的簽證，需經項目總監理工程師最后核簽后方才有效。5）按合同規定，及時對已完工程量進行核驗，不要

31、造成未經監理核驗認可就承認其完成數量的被動局面。6）按合同規定，及時向承包方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付款流程如圖所示：精品文檔精品文檔承包商提出付款申請申報否付款可可建設單位財務復總監理工程師審查工否核圖 14 工程付款流程7） 完善價格信息制度，及時掌握國家、地方調價的范圍和幅度。8）檢查、監督承包商執行合同情況，使其全面履約。9）定期或不定期向業主報告工程投資動態情況，注意費用聯系單對造價的影響。10 ）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。四、施工階段的安全文明控制1、安全文明的事前控制1）熟悉工程的情況，根據安全文明施工的目標，要

32、求承包商在施工組織設計中編制安全生產、文明施工的篇幅，對該部分內容進行審核。2）預測工程中可能存在的安全隱患明確控制的重點，時時保持安全防范意識。3）督促承包商建立健全安全文明保證體系，由項目經理負責、具體落實到人。協助承包商從立法和組織上加強安全生產的科學管理規章和操作規程，實行專業管理和群眾管理相結合的監督檢查管理制度。協助承包商建立和完善有關安全生產的科學管理規章和安全操作規程， 建立安全管理臺帳，在開工前辦理好安監備案手續。審核施工組織設計， 施工方案和施工技術措施時， 同時要審核安全生產責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統計分析與報告制度等。4）督促承包商將安全文明的

33、制度向施工班組交底，并督促執行。2、安全文明的事中控制1）按批準的施工組織設計規定，督促承包商建立正常的保障系統和應急系統。配置相關的設施，如安全網、監控、消防等。a. 進入現場的所有人員必須戴安全帽，施工現場設置安全警告牌。b. 施工現場嚴禁同一作業面上、下同時施工，必須分階段錯位進行。精品文檔精品文檔c. 所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗， 非專業人員不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經常檢修，并設置漏電保護器。d. 現場施工用電嚴格遵照 建筑施工現場臨時用電安全技術規范的有關規定及要求進行布置架設，并定期對配電箱、開關箱進行安全檢查。e. 加強對施工人員的防火安全教育及現場消

34、防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，保持消防器材的完好和備用狀態。f. 隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風防雨措施。g. 滿堂支架搭設前進行安全技術交底，樹立“安全第一”的思想，支架搭設時要有相應的安全措施；拆除時，按拆除方案順序拆除。h. 深基坑及管道施工注意對臨近建筑物及臨近行車道的安全保護， 必要時采取支撐措施以保證工程的正常進行和工地安全。2）督促承包商確保體系的正常運轉，在工地例會上要求承包商匯報安全生產、文明施工的工作內容。a. 針對施工中的不安全因素， 研究并采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發生，做好安全

35、控制監督檢查工作，及時參與組織安全事故的調查分析和處理。b. 在安全控制中應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”而又應以人身安全控制為核心。3）針對在檢查中發現的安全文明施工的問題，督促承包商及時作出整改，屢教不改者視情節嚴重作出經濟處罰。）在現場旁站監理中， 發現隱患，應督促有關人員限期解決， 對違章指揮、違章作業，應立即制止。第六節工程監理工作制度一、施工圖紙會審與設計交底制度監理機構收到設計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協助業主組織進行圖紙會審， 組織設計單位向施工單位進行設計交底。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、 技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提

36、出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。通過三方研究協商， 針對會審和交底精品文檔精品文檔提出的問題，擬定解決的辦法，寫出會議紀要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。二、監理工作交底記錄制度在工程開工前，應向施工單位就監理規劃、監理細則、監理工作要求及制度進行交底 , 主要工序進行中間交底，且填寫交底記錄表。三、分包單位資格審查制度總承包單位將分包單位的資質、技術力量、主要施工業績材料送交監理機構后，監理工程師依據上報的材料，及有關方面的情況，審查其資格，認為具備了承擔分包工程的條件，方可簽發分包單位資格報審表。四、開工報告和批準制度當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工承包單

37、位向監理機構提出工程開工報告，經監理工程師對現場各項施工準備核查落實后，由總監理工程師簽發。五、工程材料、設備和裝置檢驗制度工程施工前監理人員應審閱進場材料、構件和設備證明、質量證明和試驗報告，對有疑問的材料設備進行抽樣檢查，對主要設備應開箱查驗。 不準使用不合格的材料和設備。六、施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、 施工質量和施工的經濟效益。 施工方案是施工組織設計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監理部申報施工組織設計， 在主要分部工程和分項工程、 重要部位以及采用新材料、 新工藝組織設計時均應申報施

38、工方案。 監理工程師收到施工組織設計后， 通過熟悉圖紙、 熟悉施工現場情況，仔細審查，特別是有疑問的技術和易出事故部位的施工方案，應重點審查，同時簽署審查意見。 施工組織設計和施工方案未經監理工程師審查同意， 施工單位不得擅自開工。七、設計變更處理制度如因設計圖錯誤，或發現實際情況與設計不符合，由提議單位提出變更設計申請，監理單位審查后向業主提出變更建議書，經同意后交設計單位進行變更精品文檔精品文檔設計，設計完成后由設計方發變更通知書，監理機構審核無誤，簽發變更指令。八、隱蔽工程、分項（部）工程質量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，和分項、分部工程完成后，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢

39、，自檢合格以后，向監理機構填報分項（或分部）工程質量檢驗單，經監理工程師檢查認可后，簽署驗收認證。重點部位或主要項目應同施工、設計、業主單位共同檢查簽認。九、“二材、二塊”見證取樣制度1、提供“二材、二塊”授權見證委托書，明確現場“二材、二塊”旁站監督見證人。2、填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標號。3、填寫鋼筋型號、規格、數量，焊接類型。4、取樣方式：按國家有關規定隨機取樣。5、未經授權見證人簽認的數量“二材、二塊”試樣做無效處理。十、旁站監理制度1、監理旁站檢查的范圍凡實行工程監理的項目，監理單位必須配置合理的人員結構和數量，現場監理人員必須安排足夠的和合理的巡視檢查時間。 涉及工程結構安全的

40、關鍵部位和工序，均應實行旁站見證。本工程中有以下工序或部位應實行旁站見證。2、監理旁站檢查的內容審查施工單位的人力、 機械、材料在工程準備和施工過程中實際投入的情況，對施工單位的施工過程進行跟蹤監理， 包括批準的施工工藝的落實情況、 施工中材料的使用情況、工序或部位的基本要求和實測實量是否符合合同文件及有關的技術規范的規定等。3、監理旁站的程序和方式（1）項目監理機構應根據監理規劃要求的旁站監理制度，明確監理旁站人員及職責、工作內容和程序、工程部位或工序，送建設單位的同時通知承包單位；（2）旁站監理過程中，旁站監理人員發現施工質量和安全隱患時，應按規定及時上報；（ 3）對出現的質量問題， 監理

41、工程師應監督施工單位嚴格按照合同文件要求精品文檔精品文檔處理，監理工程師對處理事故的全過程進行監督檢查，同時作好記錄和有關技術資料、照片的整理存檔工作；（ 4）旁站結束后， 旁站監理人員在旁站記錄上簽字， 并要求施工方在旁站記錄上簽字，總監隨時抽查旁站記錄并簽字。十一、工序交接檢查制度堅持上道工序不經檢查驗收或驗收不合格不準進行下一道工序的原則。 上道工序完成后，先由施工單位進行自檢， 認為合格后通知監理工程師到現場會同復驗。檢驗合格后簽署認可，才能進行下道工序。十二、工程款支付簽審制度施工單位應按月填寫合同內項目工程月付款申報表，經監理工程師簽認后，由業主核審批準支付進度款。十三、工程質量檢

42、驗制度監理人員在檢查工程中發現一般的質量問題，應及時下達監理工程師通知，要求承包商及時整改，并檢查整改結果，作好記錄。如承包商不及時改正，情節較嚴重的，或發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故時， 監理工程師應報請總監理工程師及時下達工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改。待承包商整改后，經監理人員復驗，符合規定要求后，總監理工程師及時簽署工程復工報審表。工序、部位完工后，承包商自檢合格，填寫工程報驗申請表，工序經專業監理工程師現場核查， 符合要求后予以簽證；單位工程需由總監理工程師組織監理人員對報驗資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。十四、工程質

43、量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出驗標規定的偏差范圍， 需做返工處理的統稱工程質量事故。對需返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包商報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面精品文檔精品文檔報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的， 對事故部分及受事故影響的部分工程可視為不合格，不予驗收計價，待整改合格后，再

44、補辦驗收計價。十五、工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據是有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同等。2、承包商按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、承包商應在驗收前將全部竣工資料及工程竣工報驗單報送項目監理部申請竣工驗收， 監理部對報送的資料進行審查，并對工程質量情況進行全面檢查，查出的問題，應及時督促承包商進行整改。待檢查驗收合格后由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向業主方提出質量評估報告。4、監理部應參加由業主方組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改意見，監理部要求承包商進行整改。工程質量符合要求后，總監理工程師會同與會各方簽署竣工驗收報告。十六、文明施工、安全生產監督制度1、監理部進場后，立即督促承包商對員工進行安全教育工作，以及針對本工程如何實施文明施工提出一些要求。2、督促承包方做好施工現場的安全防護工作，各類進場的機械、機具必須符合安全要求，必須經相關安監部門現場檢查驗收符合要求后，方準使用。3、督促承包方現場必須設置消防器具等，對易燃易爆材料必須按規定堆放，嚴格管理。十七、工程索賠簽審制度對施工單位提出的索賠要按規定程序辦理，總監主持審核，公正地予以處理。十八、建立技術資料管理制度監理部設專職資料管理人員，按公司監理企業標準 規定對監理部資料進行管理。資料