1、招聘平臺解決方案目前因為人力資源的稀缺造成企業招聘困難的情況口益明顯，作為HR的您，是否也面臨以下困惑：如何優化招聘渠道？如何管控招聘流程？如何實現精準匹配？如何進行人才儲備？我們的解決方案1、一站式招聘渠道整合通過一鍵式招聘渠道對接、自定義招聘流程、多平臺登錄入II （電腦、平板、手機）一 鍵發布招聘職位。2、科學化簡歷篩選功能按招聘職位、學歷、專業、基本技能、工作經驗等要求，自動對獲取簡歷進行初步分析 評估，并給出相應匹配分值。3、智能化面試流程安排實時顯示面試人數、口期、進度、注意爭項等信息，掌控面試進度。據不同職位要求,自動推薦相應的而試技術、工具、題庫、題本等，提高面試效果。4、高精

2、準素質測評匹配測評結束后將即刻自動生成測評報告，包括測評考優勢、劣勢、待發展項冃、錄用建議、面試注意爭項等信息。并根據匹配度自動進行打分、排序。5、人才庫動態跟蹤管理對進入人才庫的人員的使用、培養、淘汰過程進全面動態跟蹤管理,實時靠握人才信息。6、人數據效果梢準分析對招聘渠道、簡歷搜集篩選、面試測評、入職培訓培訓等進行全面數據效果分析。 幫您實現的最大價值降低您的招聘成本 提高您的招聘效能 提升您的雇主品牌 提升您的HR地位二、 互動群體面試平臺解決方案諾姆四達互動群體面試系統依托諾姆四達人才管理平臺，集評價標準、面試題庫、評價 打分、面試組織、分數統計于一身。情境化的操作管理模式，解決了企業

3、人規模群體而試組 織難，實施難，反饋難的問題，統攬全局，拿控多角色動向。我們的解決方案1、而試操作智能化管理可實現一鍵上傳題本、設計特色操作界面、多種而試角色獨立操作等全流程智能化管理2、面試分角色獨立管理對面試官町實現輕松構建面試組、一鍵通知面試官、手機端職位申請等功能，對面試者 可實現批量導入簡歷、快速安排分組、一鍵分配場次等功能。3、快速精準的面試評分對面試結果第一時間提供詳細指標說明、兩種評分界面，并配合多方個人數據綜合分析。4、面試結果分析反饋隨時追蹤面試官打分情況，查看而試總體進度，并及時查看面試成績進行反饋分析。 幫您實現的最大價值解決您大規模群體面試組織難、實施難、反饋難的問題

4、提升精準度，多方數據、不同評價界面、詳細指標提升面試楷準度提高面試率，一鍵劃分面試場次、自由切換終端等人人提升面試效率降低差錯率，立體打分、自動計算成績、自動匹配等大大降低差錯率三、績效考核平臺解決方案姆四達絨效管理系統依托諾姆四達人才管理平臺，基于諾姆四達十多年的理論、實踐上的探索，運用前沿信總技術，為客戶提供真實、公道、引導、町比的多維度績效管理服務,解決企業績效考核難題，并將考核結果與薪酬、晉升體系有效銜接，激發員工高績效行為。我們的解決方案1、多種評價方法效果最優提供包括分檔評定法、直接打分法、選優法、對比法等多種方法，保證考核結果最優。2、多種管理權限自由靈活根據不同崗位和部門，分別

5、設置調整權和確認全，并確認角色管理權限。3、科學的評價指標設置對不同的評價指標、試題及權覓分配設宜科學的管理體系，確保考核結果的準確性。4、人才庫無縫對接發揮考核價值考核結果對接人才庫，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護等實現人才信息全面管理。幫您實現的最大價值町比的多維度績效管埋服務，解決企業績效考核難題;將考核結果與薪酬、甘升體系冇效銜接，激發員工高績效行為:避免“考不準”，解決“考不服”；讓考評結果真正敢用.真正有用。360度多元評價解決方案諾姆四達360。反饋評估技術(360 degree feedback)又稱多源反饋系統。它是由與被 評價人有密切工作關系的多方位主體(包括被評價人的上

6、級、同級、下級、自己、公 司內外部客戶等)刈被評價人進行全方位、多角度的評價的綜合評估系統，從而全面、 客觀地搜集員工工作表現的信息，了解其優勢和不足，并町以通過多次評價結果的連 續跟蹤和記錄，幫助員工進行科學的自我評價，促進其不斷成長。我們的解決方案確立標準化權威模型原，定制測評工只建立上級、同級、自己及卜級等相關評價關系組織測評實施，包括前期宣導、進度監控等輸出測評結果，進行測評信息反饋我們的專業服務優勢技術更科學。全人才體系的素質建模、多元個性化的權重設置、定最&定性的分析結合評價更真實。行為化測試易觀察、多角度驗證防掩飾、第三方平臺保公正服務更貼心。類級模型指標按需選擇、多樣報

7、告模塊自Ft!組合、一流顧問團隊全程服務使用更便捷。自動生成問卷分發賬號、實時收集數據管理評價、即時處理信息提交報告成果更實用。優化民主評議與選拔、落地素質考核與發展、助力行為規范與改變幫您實現的最大價值PPT第六、七頁五、組織匹配/敬業度/滿意度調查何使員工快速適應新的工作環境、勝任新的崗位職責？如何分析了影響員工敬業 度的關鍵驅動因素？如何掌握并提升員工對組織的滿意度？諾姆四達通過多年 研究，成果開發出一系列經典測評工具，準確測評員工的組織匹配傾向，全面掌 握員工的敬業度與滿意度，降低人才流失率，打造企業的核心人才競爭力。1、組織匹配傾向測評如何使員工快速適應新的工作環境、勝任新的崗位職責

8、，降低人才流失率是組織 迫切需要解決的問題。顯然，僅僅依靠個人與崗位匹配來選拔人才，已經無法滿 足口益復雜多變的組織需求。諾姆四達組織傾向匹配在個人與崗位匹配的基礎上進一步強調個人與組織氛圍 匹配將有效提高組織績效、營造和諧匸作氛|罰、降低員匸流失率、確保組織長期 穩定發展。組織匹配傾向測驗同時解決了組織需要什么樣的人以及個人傾向于選 樣何種組織這兩個問題。解決方案組織匹配傾向測評首先通過組織判斷門身的氛圉，再測量個體的個性特征，最終 實現個人與組織的匹配。測評將組織氛圍分為組織結構、權利分配、領導風格三 個模塊。其中，組織結構模塊乂分為結構清晰和組織變革維度，權力分配分為工 作權限和參與治理

9、維度，領導風格分為業績導向和情感支持維度。客戶價值1、在招聘中，企業選擇到與自身氛圉相匹配的員工，有利于提升員工的適應 性、忠誠度、滿意度和工作績效，從而為企業創造更大的經濟和社會價值。2、個人與組織匹配可用于組織的人力資源管理，在企業員工培訓、績效評估 制度、企業文化建設等活動中，考察員工與組織之間的匹配。2、員工敬業度測評員工敬業度指的是員工認同所從事的工作及所在企業，能夠全身心的投入工作, 并愿意與企業共同成長與發展。諾姆四達在廣泛數據調研和多年經驗積累的基礎 上，提出員工敬業度的評估模型，從認同、投入和發展三個方面對企業員工的敬 業度水平進行評估。另外，敬業度測評還分析了影響員工敬業度

10、的關鍵驅動因素, 包括工作任務、全面薪酬、管理環境、提升發展和企業形象這五大因素。在不同 的時期和環境條件下，關鍵驅動因素對企業敬業度的影響是不同的，因此，需要 通過對關鍵驅動因素的影響力進行分析，來確定企業提升員匸敬業度的關鍵點。解決方案認同認同榮書感發展共同成長 開拓學習 擔當璽任 目標清晰客戶價值幫助企業了解員工在總體上及在各細分維度上的敬業度情況，識別員工敬業度的 驅動影響因素，為企業制訂全員或指定群體敬業度提升的計劃提供重要參考依據。3、員工滿意度測評員工滿意度乂稱企業的幸福指數，是企業管理的“睛雨表”，具體是指員工對他 所從事的工作的一般態度，是對工作各方而滿意與否的態度和情緒反應

11、，是企業 現有人力資源狀況的重要體現。員工滿意度對員工的工作行為表現有廣泛的影響, 一方面會影響員工的工作行為，進而影響工作績效，另一方面滿意度高的員工通 常忠誠度更高，更愿意承擔額外的工作，工作也更投入。因此，了解和提升員工 的滿意度對企業具有必要性和重要性。解決方案整體滿意度客戶價值通過了解員工整體滿意度、各細化維度滿意度，確定影響員工整體滿意度的因素, 識別各因素對員工整體滿意度的影響力大小，為企業制定改善員工滿意度的行動 計劃提供依據。六、人才梯隊建設系統企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，為企業提供持續、優質的人才供應是人 力資源工作的重要目標。以往，企業通常采用基于崗位的后備人才管

12、理方式來應 對關鍵崗位的人員流動，或者將眼光拋向外部人才市場。但是隨著互聯網時代和 VUCA （復雜、多變、模糊且充滿不確定性）時代的到來，簡單的以崗位為核心進 行的人才儲備己經無法滿足企業的需求。一.系統特點及優勢諾姆四達人才梯隊系統依托諾姆四達人才管理平臺，基于諾姆四達人才梯隊管理理論和方法, 以人為核心，量化人才狀況。該系統通過為客戶構建標準庫、工貝庫、人才庫和數據庫，實 現從人才入庫、培養發展到上崗，全流程追蹤人才職業發展，全面整合各類人才數據。智能動態挖掘人才數據信息，為企業提供人才決策依據，為企業人才梯隊建設的落地提供強有力 的支撐。二.我們的解決方案人才梯隊系統：幫助企業進行人才池規劃.并根據適當的標準選拔出合適的人才。標準庫：內含人呈指標庫和崗位勝任力模型，幫助企業建立人才標準。工庫：內含各類人才評價和發展工具，幫助企業進行人才盤點和人才發展。人才庫：幫助企業將人才統一到一個平臺上進行管理，并對人才信息進行跟蹤、維護。數據庫：內含各類人力資源活動的相關數據和數據分析結果，為人才決策提供科學依據。人才梯隊建設六步組合法運用人才庫系統和人才梯隊管理系統將員工納入統一 第一步規劃人才池的平臺，并制定人才計劃和發展通道。第二步制定人才標準運用標準庫系統制定人才標準O第三步人才盤點和C會議運用工具庫系統和數據庫系統，選擇合適的人才評價工 代進行人才盤點，并提