1、人員穩定性方案一、新員工關愛1 、新員工入職發放生活用品。如：臉盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、晾衣架等；每間宿舍有一個垃圾簍和掃把、拖把、撮具；逐步實現發放床上用品如：墊被、被子、枕頭等，實現員工攜包即可到公司居住；2 、新員工訪談。關注新員工入職期間工作及生活適應程度，人力資源部通過現場回訪員工本人和班組長，了解員工在工作和生活上遇到的問題，人力資源部門要建立員工回訪信息，并提出合理化建議，呈總經辦批準后實施，人力資源部跟進實施結果。二、改善基層班組長級以上管理層管理方式通過培訓、引導等方式完善班組長的管理方式。人資處不定期對各部各級的管理方式進行現場調查，提出改善意見及建議，定期追蹤改善效

2、果。三、改善員工生活、工作環境1 、行政部設立宿舍問題處理熱線，及時幫助住宿員工解決住宿中遇到的各類問題。2 、食堂加大菜量，改善米飯質量。每周一公布本周菜譜。行政部每月對用餐員工進行滿意度調查并針對問題點提出改善措施報總經辦批準后實施。3、工作崗位實施6s管理，并保證可持續實施。四、實施具有競爭力的薪酬福利方案1 、讓員工了解工資構成，避免員工間因工資對比而產生的誤解、不滿，影響工作不積極性甚至離職。2、公司提供合理、具有競爭性的計件方案。3、現實施的計件工資方案，建議：提升完成80%、100%的激勵力度修改為：300、500元，且不包含餐補；對一線員工工齡工資建議修改為：滿1 年至 4 年

3、每年增加50 元， 5年開始每年增加100 元， 500 元封頂；五、簡化員工入、離職手續辦理流程員工入、離職（人力資源部門、用人部門）和行政部門食堂、宿舍），手續辦理在一個辦公地點即可實現。建議：人力資源部、行政部辦公室就近。六、豐富員工文化生活1 、公布活動中心開放時間表，定期開放活動中心，行政部配置并統一管理必要的娛樂器材，如：乒乓球、羽毛球及球拍，籃球等。2、建議飯堂增設電視機及影碟機，員工閑時放松及公司宣傳教育之用。3、建議購置桌球及健身器材。4、每月定期放映至少兩部電影。5、人資部定期組辦集體娛樂活動或比賽，豐富員工業余生活。七、員工座談會人資部每月至少主導舉辦一次一線員工代表（新

4、、老員工）座談會，了解員工動態，匯總員工問題，與員工溝通感情。邀請公司領導和相關人員參加，工廠批撥一定的經費，用于購買一些小食品。人資部負責收集匯總員工問題，并提出合理化建議，呈總經辦批準后實施。八、班車接送員工工作日開通三班班車（ 早、晚、加班） 。周末根據情況至少早、晚開通一班班車，固定接送地點，方便居住宿舍員工外出及加班員工。九、實施大小周末繁忙時給予累計, 淡季時調休, 如不能調休按照正常發放工資。十、調整上下班時間十一、完善員工的激勵晉升機制通過開展技能競賽、崗位練兵等多種形式，發現和選拔技能人才。健全技能人才評價制度，建立完善工人技能水平、工作業績與福利待遇相掛 鉤的激勵機制。鼓勵和支持員工參與企業技術改造和質量管理，對有貢獻的工人給予精神、物質獎勵或提職晉升。建議：班組長管理層95%以上內部提拔；科長級 90%以上內部提拔；經理級85%以上內部提拔；總監級 80%以上內部提拔；副總級 70%以上內部提拔；十二、構建員工與人力資源的直接通道堅持開展HR熱線、HR信箱等多種途徑，了解員工心聲，并協助解決其生活上與思想上的問題。建議員工的離職第一時間首先找人力資源部門，由人力資源部門進行洽談，并且盡可能幫助員工解決問題，挽留員工。針對員工提出的問題人