1、員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理制度第一條目的株洲百強(qiáng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、 調(diào)薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。第二條 適用范圍適用于公司所有員工的晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作。第三條職責(zé)1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的提交；2、人事部負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的核實(shí)與審查工作。3、人事分管總助負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪資料的復(fù)核工作。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司基層員工人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)手續(xù)。5、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批公司隊(duì)長(zhǎng)（含）以上人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)手續(xù)。第四條轉(zhuǎn)正：1、正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格。2、提前轉(zhuǎn)正的條

2、件為員工試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績(jī)。第五條晉升 / 調(diào)薪1、 晉升 / 調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績(jī)突出； 年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為良好以上者；工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表者；有突出才能，為公司急需者； 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者；2、 晉升 / 調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定：?jiǎn)T工晉升原則上每年一次，時(shí)間定為每年的12 月份。 升職、調(diào)薪間隔原則上不少于12 個(gè)月。 原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪（經(jīng)董事長(zhǎng)特批的除外）。3、 凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級(jí)：近三個(gè)月內(nèi)有遲到、早退行為；本年度內(nèi)有曠工行為者；本年度內(nèi)工作有重大失職行為者；本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)

3、定者。第六條降級(jí)：1、管理不善者；2、崗位工作不達(dá)標(biāo)者；3、三次（不含）以上重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者；4、年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為不合格者；5、其他須給予降職、降薪的處分者。 。第七條轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的程序與審批1、提出申請(qǐng)： 轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)由本人在試用期結(jié)束前1 周內(nèi)，向部門 / 管理處提出申請(qǐng)（提前轉(zhuǎn)正由部門向綜合辦提出） 。 晉升 / 調(diào)薪申請(qǐng)由部門 / 管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12 月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外） ，并附書面資料。降級(jí)申請(qǐng)由部門 / 管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12 月份向綜合辦公室提出，并附書面資料。2、審核 部門組織員工填寫

4、晉升/ 降級(jí) / 調(diào)薪表，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)（工作范圍、自我評(píng)價(jià)）等。 部門 / 管理處經(jīng)理給出評(píng)定意見并簽名。 綜合辦公室復(fù)核：綜合辦公室根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果及書面資料并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見，并將員工調(diào)整前工資記錄在轉(zhuǎn)正/晉升 / 降級(jí) / 調(diào)薪表內(nèi)，報(bào)審批。3、審批審批權(quán)限：（表格） 總經(jīng)理根據(jù)第四、 五、六條款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正晉升/降級(jí)的審批。 涉及薪資調(diào)整的，需上報(bào)至集團(tuán)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批第八條轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法1、轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法：依據(jù)入職日期計(jì)算，如3 月 4 日入職，試用期 2 個(gè)月，轉(zhuǎn)正日期為5 月 4

5、日。2、晉升日期的計(jì)算方法：同轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法，經(jīng)董事長(zhǎng)特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。3 、調(diào)薪降級(jí)日期的計(jì)算方法：一般情況下，從提出申請(qǐng)的次月11 日起計(jì)算，經(jīng)總理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：綜合辦公室依據(jù)轉(zhuǎn)正晉升降級(jí)調(diào)薪表的審批意見于每月15 日前將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理備案。第九條資料記錄1、行政辦將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總，報(bào)集團(tuán)綜合辦公室備案。2 、 資料的存檔：綜合辦公室將該員工轉(zhuǎn)正晉升降級(jí)調(diào)薪表于次月 10 日前存入員工本人檔案。第十條附則本制度有綜合辦負(fù)責(zé)修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容

6、包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守

7、公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行