1、一、加壓過濾機(jī)的主要特點(diǎn):加壓過濾機(jī)是一種世界公認(rèn)的先進(jìn)的脫水設(shè)備,中國煤炭科學(xué)院唐山分院從70年代中期便開始研究煤用加壓過濾機(jī),山東煤礦萊蕪機(jī)械廠于1991年與煤炭科學(xué)研究總院唐山分院合作研制60m2加壓過濾機(jī),1994年10月該設(shè)備通過了原煤炭部的技術(shù)鑒定。其主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和接近國外同類產(chǎn)品的水平。各廠的運(yùn)行結(jié)果證明,加壓過濾機(jī)是一種高效、節(jié)能、全自動操作的新型脫水設(shè)備。它有效地解決了盤式真空過濾機(jī)長期存在的生產(chǎn)能力低、濾餅水分高以及由此引起的一系列弊病。1.選煤廠概況:汪家寨選煤廠是1970年投產(chǎn)的一座原設(shè)計(jì)處理能力150萬噸/年的大型煉焦煤洗煤廠,經(jīng)過兩次技術(shù)改造,目前已形成設(shè)計(jì)處理

2、能力240萬噸/年生產(chǎn)規(guī)模,采用無壓重介三產(chǎn)品旋流器和直流浮選聯(lián)合工藝流程。浮選工藝采用圓盤過濾機(jī)處理浮選水分為2830%,灰分為913%。2.浮選系統(tǒng)存在的問題:煤泥水系統(tǒng)是選煤廠極為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),它是無法直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的效益工程,與其說它的主要作用是回收煤泥,倒不如說它是凈化洗水。充足和低濃度的循環(huán)水是保證正常生產(chǎn)必不可少的先決條件,目前凈化水的一個(gè)最為有效的手段就是保證浮選的正常生產(chǎn)。我礦的原煤煤泥含量為1525%,入浮原礦粒度檢查:生產(chǎn)精煤中浮選精煤和重介精煤產(chǎn)量比例大約為1:10,浮精水分為2830%,重介精煤水分為812%,為了降低浮精水分,提高浮精產(chǎn)量,配比出合格的外銷洗精煤

3、,在浮精環(huán)節(jié)上應(yīng)采取有效措施。為此,我礦采用了GPJ-120型加壓過濾機(jī)。于2005年4月20日投入生產(chǎn),成本為488萬元。二、加壓機(jī)組成:加壓機(jī)由高壓風(fēng)機(jī)、低壓風(fēng)機(jī)、液壓站、加壓倉、入料泵構(gòu)成。三、該設(shè)備的主要特點(diǎn)是:1.處理能力大。加壓過濾機(jī)由于過濾壓力的增加及過濾機(jī)系統(tǒng)的改進(jìn),生產(chǎn)能力大為提高,在通常情況下,處理浮選精煤為0.50.8t/ m2*h,比真空過濾機(jī)提高48倍;對于粒度較小、含水分較高的浮選精煤,用真空過濾機(jī)處理能力比較困難,而用加壓過濾機(jī)則能勝任。2.濾餅水分低。在工作壓力為0.250.3Mpa時(shí),浮選精煤濾餅水分在20%以下。3.能耗低。加壓過濾機(jī)工作壓力在0.25Mpa

4、時(shí)處理相同物料時(shí),其能耗只有真空過濾機(jī)的1/2,節(jié)省了大量的電力,具有很高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.全自動操作。整機(jī)(包括部分輔機(jī)由計(jì)算機(jī)控制,運(yùn)行情況通過不同的畫面直觀顯示,啟動、運(yùn)轉(zhuǎn)、停止及特殊情況下的短時(shí)等待均為自動操作,液位、料位自動調(diào)整和控制,并可自動報(bào)警及自動停止運(yùn)轉(zhuǎn)等功能,還可根據(jù)實(shí)際情況修改程序以滿足不同用戶的要求。加壓過濾機(jī)在我礦主要用于處理浮選精煤。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)表明,影響加壓過濾機(jī)處理量和濾餅水分的主要因素是入料特性和操作參數(shù)。入料特性包括:1入料濃度太低,會影響過濾機(jī)處理量,降低固體顆粒的回收率,入料濃度太高,會使水分增高,且濾餅不均勻,嚴(yán)重時(shí)濾盤無法過濾,導(dǎo)致過濾軸阻力太大

5、,被粘稠的物料壓住而無法轉(zhuǎn)動。試驗(yàn)表明,浮選精煤適宜的入料濃度是200350g/h。2入料粒度:入料粒度太大,形成濾餅的物料間隙大,透氣性好,在干燥區(qū)由于吸附力較小,因自重而落入槽體中;入料粒度太小,則很容易把濾布上的透水孔堵死,初過濾時(shí),在濾布上形成一層薄且致密的濾餅,透氣性差,只有極少量濾液能透過這一層致密的過濾介質(zhì),因此,形成的濾餅又硬又薄,產(chǎn)量極低。入料粒度如圖:3入料灰分:入料灰分高,則形成的濾餅比較粘,濾液很難通過濾餅上的毛細(xì)通道,此時(shí)形成的濾餅也比較薄;入料灰分低,則容易過濾,形成的濾餅也比較厚。四、加壓過濾機(jī)和真空過濾機(jī)水分效果比較:(下列數(shù)據(jù)為不同時(shí)期兩種設(shè)備的產(chǎn)品水分比較(

6、下轉(zhuǎn)第321頁加壓過濾機(jī)在浮選精煤脫水方面的效果分析石熙華(水礦集團(tuán)汪礦煤質(zhì)科貴州六盤水553009【摘要】煤炭洗選加工中,煤泥水系統(tǒng)是制約洗煤生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),浮選精煤水分是影響外銷產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素,加壓過濾機(jī)可有效解決此問題。【關(guān)鍵詞】煤泥水;加壓;水分網(wǎng)目產(chǎn)率灰分累計(jì)網(wǎng)目加壓入料加壓產(chǎn)品加壓過濾機(jī)(水分%真空過濾機(jī)(水分%320科(上接第320頁五、效益分析:1.經(jīng)濟(jì)效益:1節(jié)約干燥成本:每節(jié)約7.28萬元/萬浮精,每年30萬浮精可節(jié)約218.4萬元。2節(jié)約運(yùn)費(fèi):以每年銷售浮精煤30萬噸計(jì)算,每噸運(yùn)費(fèi)節(jié)約300000*60*(30.2-19.25%=197.1萬元。每年總共可節(jié)約資金:4

7、15.5元,經(jīng)濟(jì)效益顯著。2.社會效益:精煤水分下降后,企業(yè)不僅節(jié)約了開支,而且提高了產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí),也減輕了鐵路壓力和減少了鐵路的無效運(yùn)輸。六、結(jié)束語:存在的問題:1加壓過濾機(jī)的排料周期隨煤質(zhì)的不同而顯著變化。粒度組成好時(shí),排料周期在90s 左右,粒度細(xì)時(shí),排料周期長,處理量迅速下降,排料周期達(dá)到10-14min 左右。1998年畢業(yè)于貴州省六盤水高等師范專科學(xué)校煤化工專業(yè),現(xiàn)就職于貴州省六盤水市水礦集團(tuán)汪礦煤質(zhì)科,從事煤質(zhì)分析檢查工作。責(zé)任編輯:張新雷最近幾年,伴著國家宏觀調(diào)控政策的不斷出臺,并隨著電力、冶金、建材、化工等四大主要煤炭消費(fèi)行業(yè)良好的發(fā)展勢頭,拉動煤炭需求繼續(xù)增長,煤

8、炭行業(yè)的產(chǎn)量和需求量不斷提高。在煤炭企業(yè)中,運(yùn)銷工作的作用也越來越突出。但長期以來,我國煤炭運(yùn)銷體制管理多頭,政出多門,競爭無序的現(xiàn)象仍然存在,因此,建立起積極有效、合理靈活的運(yùn)銷組織體系,研究煤炭運(yùn)銷策略就顯得越為重要。一、以法律手段規(guī)范經(jīng)營行為目前,我國煤炭立法嚴(yán)重滯后,煤炭運(yùn)銷方面的法規(guī)欠缺,制定的法律也不完善,煤炭經(jīng)營過程中無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)是造成煤炭市場經(jīng)營秩序混亂、競爭不公平和競爭過度的重要原因之一。關(guān)于煤炭運(yùn)銷的立法,我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)。在美國、加拿大等典型的市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)煤國,為了保護(hù)和扶持煤炭工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,無不通過立法來確立和完善煤炭銷售管理制度,如實(shí)行銷

9、售主體資格認(rèn)證制度,經(jīng)營許可制度,供銷合同制度等有序的對煤炭的銷售、加工、使用等經(jīng)營活動加強(qiáng)管理。政府雖然不直接參加企業(yè)決策,卻可以通過法律法規(guī)對企業(yè)行為施加影響二、創(chuàng)新營銷理念,促進(jìn)市場發(fā)展今天,市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備相應(yīng)的規(guī)模,但是受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,煤炭企業(yè)運(yùn)銷部門的營銷理念有待進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。走出思想的桎梏,主動尋找、選擇和培養(yǎng)客戶群,加大市場的培育。在煤炭銷售工作中,應(yīng)該積極引入了“感情銷售”、“與客戶一起成長”等營銷理念,提出“用戶需要的,就是我們應(yīng)該做的”這一銷售服務(wù)口號。通過對產(chǎn)品的保值,贏得了大用戶的稱譽(yù),只有注重提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量,使銷售人員普遍與用戶建立了良好的合作關(guān)系

10、,特別是通過實(shí)踐服務(wù),與重點(diǎn)大戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,贏得了他們信任和支持。在市場培育開發(fā)方面,必須認(rèn)識到企業(yè)要長盛不衰,就必須堅(jiān)持不懈地培育市場、創(chuàng)造市場,保持足夠數(shù)量的戰(zhàn)略后備市場,以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。銷售人員可以通過各種渠道了解掌握新建和改建項(xiàng)目的信息,積極推薦相關(guān)煤種,邀請用戶來礦區(qū)考察取樣,對于一部分不太適合自己煤種的用戶,可以通過做耐心細(xì)致的工作,并與用戶反復(fù)配煤試燒,調(diào)整參數(shù),以便使用。正是這種市場培育意識的建立和發(fā)展,才能給銷售工作帶來的深遠(yuǎn)的變化和影響。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理,培養(yǎng)營銷隊(duì)伍企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率,加強(qiáng)管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主

11、題。目前煤炭運(yùn)銷管理方面還存在一些問題,如:管理不規(guī)范,隨意性強(qiáng);企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)等。在建立市場經(jīng)濟(jì)體制中,煤炭企業(yè)應(yīng)按照公司制的模式對運(yùn)銷管理進(jìn)行重組。在內(nèi)部資源管理方面,為了使煤炭運(yùn)銷形成合力,增強(qiáng)競爭力,明確運(yùn)銷公司是代表集團(tuán)公司對外組織煤炭銷售的唯一單位,行使煤炭銷售的管理職能,直接領(lǐng)導(dǎo)和管理各礦的煤炭銷售,實(shí)行煤炭運(yùn)銷的集中統(tǒng)一管理。由運(yùn)銷公司統(tǒng)一管理合同,統(tǒng)一管理計(jì)劃,統(tǒng)一銷售價(jià)格,統(tǒng)一組織運(yùn)輸,統(tǒng)一對外結(jié)算。在組織機(jī)構(gòu)上,把各礦的煤炭銷售管理職能部門進(jìn)行剝離,由運(yùn)銷公司在各礦設(shè)立分公司,分公司代表運(yùn)銷公司管理各礦的煤炭銷售、計(jì)量、裝車、調(diào)車、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作,形成從集團(tuán)公司到生

12、產(chǎn)礦的垂直管理,統(tǒng)一運(yùn)作的聯(lián)合銷售網(wǎng)絡(luò)。在完善運(yùn)銷管理職能的同時(shí),針對發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要,對運(yùn)銷公司原有管理組織形式進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)和審計(jì)監(jiān)督職能,將直線職能制管理轉(zhuǎn)為分公司制管理。通過調(diào)整企業(yè)運(yùn)銷管理組織,增強(qiáng)企業(yè)市場開發(fā)能力,統(tǒng)一集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷市場,杜絕各生產(chǎn)礦競相壓價(jià),惡性競爭的不利局面。同時(shí),一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍是市場營銷的寶貴財(cái)富,銷售隊(duì)伍的建設(shè)也是非常重要的。首先,要選拔合格的銷售人員并提高銷售人員的綜合素質(zhì);其次,要強(qiáng)化營銷人員的培訓(xùn)工作,通過多種形式的培訓(xùn),不斷提高營銷人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),保持高昂的戰(zhàn)斗力;還有,要加強(qiáng)對營銷人員的日常管理。四、用信息化促進(jìn)運(yùn)銷工

13、作較快發(fā)展煤炭企業(yè)有產(chǎn)業(yè)集中度低、生產(chǎn)經(jīng)營條件差和所處地區(qū)偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)。目前,煤炭企業(yè)的信息化程度普遍較低,大多數(shù)企業(yè)仍處于人工會總的階段,常會造成數(shù)據(jù)不全、信息滯后的后果,所以煤炭企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為迫切的需要。第一、要制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃。實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步升級”的戰(zhàn)略,結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各部門積極配合,在滿足數(shù)據(jù)上傳的基礎(chǔ)上,建立一套適合本企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際情況的煤炭管理信息系統(tǒng)。第二、要加強(qiáng)信息化工作的管理。煤炭企業(yè)要根據(jù)各自的實(shí)際情況,建立規(guī)章制度,規(guī)范信息化工作,加強(qiáng)安全防范措施,確保信息的安全有效。五、建立具有特色的

14、煤炭營銷文化企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以用戶為中心,抓住市場轉(zhuǎn)暖的有利時(shí)機(jī),審時(shí)度勢,巧借東風(fēng),積極建設(shè)具有本企業(yè)特色的煤炭營銷文化,與用戶間建立起了互生共存、共同發(fā)展的新型的供需合作關(guān)系。并把誠信作為企業(yè)營銷文化建設(shè)的首要任務(wù),提出了“誠實(shí)守信,公正公平”、“客戶至上,情感銷售”的口號,使?fàn)I銷文化內(nèi)涵日漸豐富。綜上所述,在新的形勢下,煤炭銷售部門必須進(jìn)行以市場需求為中心,加強(qiáng)企業(yè)管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬合作伙伴的改革措施,更好的發(fā)揮煤炭企業(yè)中的“龍頭”作用。【參考文獻(xiàn)】1淺談新形勢下如何搞好煤炭運(yùn)銷工作,萬善福,中州煤炭,2001,5.2國外煤炭運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)及對我國的啟示,姜文芹,中國煤炭,2000,4.3市場經(jīng)濟(jì)條件下煤炭運(yùn)銷的研究,張銀元、趙景聯(lián),科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2001,11.