1、受控狀態(tài)：受控非受控保密級別：米納標(biāo)準(zhǔn)：公司級 部門級項(xiàng)目級普通級GB/T 12504-90文件編號:記錄編號:分發(fā)編號:項(xiàng)目名稱實(shí)施記錄Versio n 1.12015.02.22Written ByAll Rights Reserved記錄更改歷史序號更改原因版本作者更改日期備注目錄一、項(xiàng)目導(dǎo)入目標(biāo) 1二、項(xiàng)目組織圖 1三、項(xiàng)目人員 2四、項(xiàng)目任務(wù)書 3五、作分解表 4六、項(xiàng)目溝通紀(jì)要 5七、項(xiàng)目會議紀(jì)要 6八、項(xiàng)目狀態(tài)報告 7九、項(xiàng)目變更管理表 8十、 項(xiàng)目總結(jié) 10、項(xiàng)目導(dǎo)入目標(biāo)1) 做什么2) 什么到什么程度3) 誰來做4) 什么時間做5) 資源、項(xiàng)目組織圖甲方主導(dǎo)人員姓名 職務(wù)聯(lián)絡(luò)

2、人姓名職務(wù)乙方主導(dǎo)人員姓名職務(wù)業(yè)務(wù)人員姓名職務(wù)業(yè)務(wù)人員姓名職務(wù)業(yè)務(wù)人員姓名職務(wù)技術(shù)主導(dǎo)人員姓名職務(wù)JZ顧問姓名職務(wù)廠 iiiiij i 顧問姓名職務(wù)以上為示意圖以下表格結(jié)構(gòu)說明:顏色功能空白填寫區(qū)域表格標(biāo)題(非填寫區(qū)域)表格欄目(非填寫區(qū)域)三、項(xiàng)目人員項(xiàng)目成員表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、項(xiàng)目組成員成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)工作起止 日期工作量聯(lián)系電話主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)人項(xiàng)目主持項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)核心成員技術(shù)支持非核心成員業(yè)務(wù)支持其他人員關(guān)鍵用戶管理用戶簽字：日期：甲方項(xiàng)目經(jīng)理四、項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人

3、：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、任務(wù)描述三、項(xiàng)目里程碑計劃 （包含里程碑的時間和成果）四、評價標(biāo)準(zhǔn)五、項(xiàng)目假定與約束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）六、任務(wù)主要干系人（職姓名2能部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目類別組成員等干系人）部門職務(wù)主導(dǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員簽字：日期：甲 方項(xiàng)目經(jīng)理五、工作分解表工作分解表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目編號:制作人:審核人:項(xiàng)目經(jīng)理:制作日期:（R-負(fù)責(zé) responsible ； As-輔助 assist ； I -通知 informed ； Ap-審批 to approve ； H-小時 hour ； D-天 day ；）二、工作分解結(jié)構(gòu)分解代碼任務(wù)名稱包

4、含活動工時估算人力資源其他資源費(fèi)用估算工期人員1人員2人員3人員4人員41.1任務(wù)名分解活動110H1設(shè)備1DRAsI1.2分解活動21D2場地IRIAp1.3分解活動32D工具1.4分解活動41H2任務(wù)名簽字：日期：甲方乙方六、項(xiàng)目溝通紀(jì)要項(xiàng)目溝通紀(jì)要、基本信息日期：開始時間：地點(diǎn)：持續(xù)時間：記錄人：審核人：、溝通目標(biāo)（簡要說明溝通的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列岀參加的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出討論的所有項(xiàng)目資料）五、內(nèi)容記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）六、溝通結(jié)論七、發(fā)放范圍報送：主送：抄送：七、項(xiàng)目會議紀(jì)要項(xiàng)目會議紀(jì)要、基本信息會議名稱：召集人：會

5、議日期：開始時間：會議地點(diǎn)：持續(xù)時間：記錄人：審核人：、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）三、參加人員（列岀參加會議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項(xiàng)目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）六、會議決議（說明會議結(jié)論）七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍報送：主送：抄送：八、項(xiàng)目狀態(tài)報告項(xiàng)目狀態(tài)報告、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)：按計劃提前計劃落后計劃匯報周期：二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)描述三、本周期內(nèi)重要任務(wù)四、下一周期工作計劃五、財務(wù)狀況六、上期遺留問題的處理七、本期問題與幫助第7頁九、項(xiàng)目變

6、更管理表項(xiàng)目變更管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、歷史變更記錄 （按時間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）序號變更時間變更要點(diǎn)變更理由申請人審批人三、請求變更信息（變更描述以及參考資料）1. 申請變更的內(nèi)容2. 申請變更原因四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計劃進(jìn)度計劃費(fèi)用計劃口資源計劃對成本的影響對進(jìn)度的影響變更程度若不進(jìn)行變更有何影響申請人簽字申請日期五、審批結(jié)果審批意見審批人簽字日期第9頁十、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號：制作人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：制作日期：二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)1、時間總結(jié)開始時間：1計劃完成日期：實(shí)際完成日期：時間（差異）分析2、成本總結(jié)計劃費(fèi)用：實(shí)際費(fèi)用：成本（差異）分