1、管理方案建議一、 建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子，(管理體系)包括：生產(chǎn)，安全，機(jī)電，財(cái)務(wù)，后勤，銷售，企劃。二、 制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，（生產(chǎn)計(jì)劃）包括：資金計(jì)劃，人員計(jì)劃，發(fā)展計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月計(jì)劃，制定完成計(jì)劃的措施及集體個(gè)人的獎(jiǎng)罰制度。三、 制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，礦產(chǎn)品的定向開發(fā)及深加工方案，成立產(chǎn)品研發(fā)部門，研發(fā)市場需求的新產(chǎn)品，為公司做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、 制定員工崗位責(zé)任制度，按崗定員，用制度管理每一位員工，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)員工的業(yè)績做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。五、 制定員工技術(shù)培訓(xùn)制度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的工作技能及自身素質(zhì)，編制相應(yīng)的操

2、作規(guī)程，要求崗位員工按操作規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生。六、 制定管理人員及員工的培訓(xùn)制度，定時(shí)定期對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，管理培訓(xùn)，提高管理人員及員工的管理能力及安全意識。制定安全規(guī)程，定期或不定期進(jìn)行隱患排查工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。七、 制定企業(yè)管理制度的落實(shí)制度，所有企業(yè)都有管理制度，但有的企業(yè)效益非常好，有的企業(yè)效益非常差，原因就是企業(yè)生產(chǎn)管理制度沒有落實(shí)到位，所以說企業(yè)在生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度不能是寫在紙上而是落實(shí)，要有檢查監(jiān)督部門來檢查監(jiān)督各部門各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況為公司的決策服務(wù)。八、 制定適合本公司員工的薪資制度，

3、公司所有員工要實(shí)行多勞多得的原則，工資與完成生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，與安全責(zé)任事故掛鉤，實(shí)行基本工資+定額工資+安全責(zé)任工資+超額工資=總工資的原則，達(dá)到人人抓生產(chǎn)管理，人人抓生產(chǎn)經(jīng)營，人人抓安全生產(chǎn)，既保障了員工的工資收入，又增加了企業(yè)的效益。九、 成立培訓(xùn)宣傳部門，做好員工的培訓(xùn)工作，做好企業(yè)精神企業(yè)文化的宣傳教育工作，提高員工的主人翁精神，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。十、 現(xiàn)代企業(yè)管理1、 什么叫企業(yè)？人們在生產(chǎn)生活及各項(xiàng)活動中，所需要的物資由單位集體來生產(chǎn)，運(yùn)輸，服務(wù)，流通，營銷，通過資本運(yùn)作自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，具有法人經(jīng)濟(jì)資格的經(jīng)濟(jì)組織，以盈利為目的的集體單位。2、

4、企業(yè)的分類（1） 獨(dú)資企業(yè)：個(gè)人投資個(gè)人經(jīng)營個(gè)人管理個(gè)人受益，個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。（2） 合資企業(yè)：由兩人以上共同出資，共同經(jīng)營，共同受益，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。（3） 公司企業(yè)：由兩個(gè)以上股東出資組成，或由兩個(gè)以上企業(yè)出資聯(lián)合，公司是企業(yè)的法人；公司又分，有限責(zé)任公司：公司對債務(wù)負(fù)有有限責(zé)任；無限責(zé)任公司：公司對債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任。（4） 股份有限公司：將注冊資金分成若干等額股份并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資金，股東對所認(rèn)購的股份承擔(dān)有限責(zé)任，公司依據(jù)全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。十一、企業(yè)理論：1，素質(zhì)論，2 能力論，3 結(jié)合論。企業(yè)在運(yùn)作中會產(chǎn)生以下問題：1、生存能力，2、應(yīng)變能力，3、

5、反饋能力，4、創(chuàng)新能力，5、競爭能力，6、盈利能力，7、發(fā)展能力。十二、企業(yè)行為：美國做事靠法律；中國做事靠關(guān)系；瑞典做事靠邏輯。企業(yè)的行政權(quán)力：董事會，股東大會，員工大會（監(jiān)事會）。決策權(quán)，執(zhí)行權(quán)，監(jiān)督權(quán)。制度：權(quán)責(zé)利要明確，政企分開自主經(jīng)營，機(jī)制健全行為合理。十三、企業(yè)科學(xué)管理理論的產(chǎn)生1、19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)更加復(fù)雜，分工協(xié)助更加嚴(yán)密，對企業(yè)管理的要求越來越高，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，采用科學(xué)的管理制度和方法。美國費(fèi)城出生的泰羅被尊稱為“科學(xué)管理之父”。代表作有計(jì)件工資制，車間管理，科學(xué)管理原理等書。內(nèi)容特點(diǎn)：（1）：科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效益；（2

6、）：達(dá)到最高工作效益的重要手段，是用科學(xué)的管理方式代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理，（3）：實(shí)行科學(xué)管理的核心是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一次徹底革命（對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，于是產(chǎn)生了技工學(xué)校）。2、 企業(yè)科學(xué)管理的原則（1）對工人提出科學(xué)的操作。（2）科學(xué)利用工時(shí)。（3）實(shí)行差別計(jì)件工資制。（4）科學(xué)地選拔和培訓(xùn)工人。（5）明確劃分計(jì)劃職能和執(zhí)行職能。（6）實(shí)行“例外原則”（注：把日常事務(wù)交于下屬去處理，高層領(lǐng)導(dǎo)抓大事管大事）。3、企業(yè)經(jīng)營與管理的兩個(gè)不同慨念經(jīng)營：（1）技術(shù)活動，包括設(shè)備，工藝和加工。（2）商業(yè)活動，包括購買，銷售和交換。（3）財(cái)務(wù)活動，包括資本，籌集和運(yùn)用。（4）安全活動，包

7、括資產(chǎn)，設(shè)備和人員安全。（5）會計(jì)活動，包括財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)，成本核算，統(tǒng)計(jì)，企業(yè)負(fù)債和盈利。（6）管理活動，包括計(jì)劃，組織指揮，協(xié)調(diào)和控制來達(dá)到最大利用來產(chǎn)生更大效益的管理過程。管理：（1）權(quán)力與責(zé)任，必須分工明確。（2）紀(jì)律與協(xié)約，必須公平，公正和公開。（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，下級必須服從上級。（4）個(gè)人與團(tuán)體，個(gè)人利益服從整體利益（5）權(quán)力集中，管理分級，有序工作，公平競爭。（6）長足發(fā)展，加強(qiáng)培訓(xùn)，上下一心，廠即是家，員工穩(wěn)定，著眼現(xiàn)在，展望未來。十四、企業(yè)行為科學(xué)管理理論的創(chuàng)建1、 代表科學(xué)管理階段完成了使管理從經(jīng)營管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，足進(jìn)了社會生產(chǎn)的發(fā)展2、 不足之處，不重視人的需求，

8、并不能給企業(yè)帶來持久的發(fā)展，反抗越來越嚴(yán)重，資本剝削日益嚴(yán)重，在這種情況下，一種把人類學(xué)，社會學(xué)和心理學(xué)等運(yùn)用于企業(yè)管理的新理論行為科學(xué)誕生了。3、 行為科學(xué)：指研究人類行為規(guī)律的科學(xué)，在企業(yè)管理方面，它以人的行為對工作的影響行為為研究對象，以人的本性和需求，工作能力，情緒，人際關(guān)系，以及行為與工作環(huán)境的關(guān)系為依據(jù)來探索影響生產(chǎn)率的因素。行為科學(xué)理論創(chuàng)始人美國哈佛大學(xué)的梅奧教授提出以下幾點(diǎn)：1）必須從社會心理方面來鼓勵(lì)工人提高工作效益；2）正式群體與非正式群體的兩種組織的相互依存關(guān)系，才能有效地提高生產(chǎn)率；3）要善于傾聽和溝通員工的意見，并通過提高員工需求的滿足程度而激勵(lì)員工的“士氣”，從而達(dá)

9、到提高生產(chǎn)效率的目的，工人所需要的金錢只是一部分，更重要的是感謝工人給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。4、 美國加州麥格雷戈教授的管理理論X 理論：認(rèn)為人的本性是懶惰的一般人都有好逸惡勞，盡可能逃辟工作的特性，必須對其進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督并以懲罰為主要管束力來完成工作目標(biāo)。Y 理論：認(rèn)為人性并非生來就懶惰的，要求工作室員工的本能，只要給予一定的外界條件就能激發(fā)人的能動性去努力工作，來完成工作目標(biāo)。超 Y 理論：認(rèn)為對不同的人應(yīng)采用不同的管理要求。Z 理論：提出以下幾點(diǎn)1）企業(yè)應(yīng)實(shí)行長期或終身雇傭制。2）鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理。3）員工實(shí)行一步一步提升制。4）加強(qiáng)職工的教育與培訓(xùn)。5）要求管理人員不機(jī)機(jī)地去執(zhí)行上級命令。十五、企業(yè)事業(yè)部制（首創(chuàng)于美國通用汽車公司）1、 有利于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常的行政管理工作，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。2、 有利于發(fā)揮各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和積極性根據(jù)市場變化靈活地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3、 有利于提高管理人員的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力4、 有利于提高企業(yè)穩(wěn)定性和對環(huán)境的適應(yīng)性。十六、企業(yè)文化1、 它對企業(yè)的經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對企業(yè)職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)都起著決定性作用，它是企業(yè)的 “靈魂”精神，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。2、 它是在一定社會文化背景下的企業(yè)，在長期