1、房地產(chǎn)人事招聘制度（11944711.總則1.1目的本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)泄，其目的是使招聘工作順利有序 完成。1.2本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。2人員需求計(jì)劃的編制2人員需求計(jì)劃編制依據(jù)2.1.1職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)宜和工作量的大小按需配置。2.1.2項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置，項(xiàng)目結(jié)朿后解散。2.1.3%部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備2.2人員需求計(jì)劃編制程序2.2.1公司各部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門(mén)人員編制和工資總 額，填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表（行政部存）,（來(lái)自：）

2、提交行政部呈總經(jīng)理審泄。2.2.2在人事汁劃實(shí)施過(guò)程中,確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須 先提岀申請(qǐng)?zhí)顚?xiě) 訃劃外增員申請(qǐng)表 （行政部存） ， 提交行政部， 行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審 定，綜合平衡,填寫(xiě)意見(jiàn)呈用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。3.招聘過(guò)程管理3人事招聘程序3.2招聘準(zhǔn)備階段321根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包 括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心；3.2.2確泄復(fù)試和面試內(nèi)容；3.2.3如新增崗位，行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制新設(shè)崗位的職責(zé)書(shū)。3.3招聘信息發(fā)布3.3.1協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。3.3.2

3、招聘信息包括以下內(nèi)容：I）公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象,2）便于應(yīng)聘者了解 公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘,3）此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。4）招聘職位描述,5）包括崗位職責(zé)、耕資標(biāo)6）準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；7）對(duì)應(yīng)聘人員的要求,8）包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、英他要求等；9）報(bào)名10）時(shí)間、地點(diǎn)、方式；II）報(bào)名 時(shí)需提供的證件、材料；13）其他注意事項(xiàng)。3.4初選3.4.1初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡 可放寬以外,其他條件不得突破。3.4.2初選方法到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng)聘人員的資料,由人事專(zhuān)員會(huì)同用人部門(mén)一 起進(jìn)

4、行初選。3.4.3初選比例初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5-10倍，初選后淘汰1/3-1/23.5筆試3.5.1筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：3.5.1.1管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專(zhuān)業(yè) 知識(shí)。3.5.1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專(zhuān)員）主要測(cè)試 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。3.5.1.3行政服務(wù)類(lèi)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。3.5.2組織筆試工作流程3.5.2.1試卷設(shè)訃:管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷 由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類(lèi)人員試卷由行政部提供。3.5.2.2考試安

5、排:包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。3.523閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。3.5.3筆試結(jié)果處理人事專(zhuān)員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在應(yīng)聘者考核登記表上,原則上凡筆試成績(jī)不 滿60分者，予以淘汰。3.6而試3.6.1通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入而試。而試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。3.6.2管理人員的而試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參加，按照管理人員而 試記錄評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。英余人員的而試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專(zhuān)員參 加，按照應(yīng)聘者而談?dòng)涗浽u(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。3.6.3面試前的準(zhǔn)備3.6.3.1閱讀資料。而試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試 者的基

6、本情況。3.6.3.2確左而試形式。而試形式主要有:根據(jù)而試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。3.6.33布置而試環(huán)境。3.6.4正式而試3.6.4.1初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得 申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰：以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;其他情況。3.6.4.2進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方而作進(jìn)一步的探討。3.6.43深入而談：綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段而談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入而談。3.6.5面試評(píng)價(jià)而試結(jié)朿后

7、，而試人根擄而試記錄以及總體印象填寫(xiě)而談?dòng)浽u(píng)分表。對(duì)應(yīng)聘者分別作 出評(píng)分，得出平均分后填寫(xiě)到應(yīng)聘者考核登記表。3.7筆試、而試綜合評(píng)泄3.7.1按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。3.7.2行政部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招 的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。3.8公司領(lǐng)導(dǎo)而試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后而試程序的人員進(jìn)行而試，確左擬錄用人員。3.9報(bào)人力資源中心將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心， 由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)， 并安排擬 錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，時(shí)間1-2個(gè)月。3.10試用3.10對(duì)

8、崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂試用協(xié)議。3.10.2試用期一般為1-3個(gè)月。3.11轉(zhuǎn)正3.11.1轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部左期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。 試用期滿由用人部門(mén)向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提交試用期間工作總 結(jié),由行政部與用人部門(mén)共同進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確左。3.11.2試用期工作總結(jié)須包括以下四方而內(nèi)容:對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不 足、對(duì)公司各方而工作的建議。3.11.3試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容:考核項(xiàng)目所占比例考核部門(mén)考核具體內(nèi)容是否基本融入公司40%行政部1、遵守公司規(guī)章制度情況2、參加公司組織的集體 活動(dòng)情況3、對(duì)公

9、司事項(xiàng)的知悉情況4、對(duì)公司提出合理化建議的情況工作能力是否滿足崗位要求60%用人部門(mén)對(duì)照崗位職責(zé)書(shū)對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià)3.11.4轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期或解 除試用協(xié)議。3.11.5經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管 理程序。4.員工檔案管理4員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。4.2員工檔案屬公司“秘密“級(jí)資料，由行政部指泄專(zhuān)人進(jìn)行管理。4.3員工從簽訂試用協(xié)議起開(kāi)始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素 如下：4.3.1基本要素：試用期1.個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表2.身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、上崗資格證 書(shū)復(fù)印件3.而談?dòng)涗浽u(píng)分表4.筆試考卷及分?jǐn)?shù)5體檢報(bào)告6.試用人員登記表7.試 用協(xié)議&試用期間跟蹤考評(píng)表9.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表聘用合同期10.勞動(dòng)合同11.工作改進(jìn)意見(jiàn)