1、一個好的網店客服溝通技巧第一點：溝通的及時性。 何謂溝通的及時性呢，簡單來說。就是讓買家在發現你家店店的商品時，能夠及時聯絡到各位賣家。做為專職的賣家，或者是在線時間長的賣家，這一點一般是沒有問題的。偶也是這樣的，只要有客人聯絡，首先應該趕緊回復，哪怕你只是回復一句：你好！都會讓客人有種溝通有戲的感覺。 關于這一點，我還要補充的是。如果本人真在線，請迅速回復，這里面就有點技巧性在里面了。有的賣家打字并不快的呀，是吧。那么偶建議打字不快的賣家，盡量多設置一些常用語言.或者分幾條打出您的內容，設些常用的問題放在一邊復制過來用。做為買家，我的感覺是，只要旺旺滴答滴答在響，會覺得賣家很熱情，很被重視的

2、感覺呢.第二點：溝通過程的關切度。 這里可不是單純的指你有回復客人的問題就行的了。或是表面的你問我就答，你不問我就去忙別的事了。我在購物過程中，就曾因為賣家的關切度不夠，不夠熱情而打消了購物的念頭呢. 賣家還千萬別覺得煩，因為買家只是通過商品的圖片進去我們的店鋪，在完全沒有看到實物的情況下，征對性的問一些問題，你非得給買家好好介紹清楚。畢竟有些，特別是新手買家，并沒有好好看商品說明的習慣，有些東東即使他們不問，您都應該要解釋清楚的。比如：偶是做服裝生意的，那么往往衣服上都要自己搭配些飾物.有很多買家，先入為主的通過圖片以為衣服上的配飾也是包含在內的。如果不解釋清楚的話，買家收到商品后不是非得找

3、你理論了。還有些買家，僅是抱著試試看玩票的心態跟賣家進行交流的。這個時候有些賣家感覺到了，就沒有很好的關注。偶的想法就正好不同了，其實這部分人還是可以通過溝通達到成交的。因為他們并不是完全不想買啊，這個道理很容易明白的吧。偶可能是因為客流量太小，所以非常珍惜前來的每一位客人.偶的做法往往是，雖然寶貝說明已經很清楚.偶還是愿意再重復為客人解釋得非常清楚。包括YY質地，做工，及價格等。如果買家沒有明確的反應了。可以問問看需不需要推薦幾款非常不錯的YY。這時時如果買家愿意繼續聽你的介紹.6成都能成交的。因為畢竟自己的東東，自已有一定信心的. 第三點：溝通的技巧性 這一點是非常關鍵的，往往決定成交的達

4、成。偶今天就傾情講講自己身為賣家這么久來所得的經驗吧。其實說起來是非常簡單的幾句話，偶不另外舉例說明了。各位賣家可以根據自身的情況進行調節哈。關鏈點：最終沒有達成交易往往就是價格/質量/服務。很簡單，就是缺哪補哪，對吧。如果覺得價格貴的客人，這時你一定要更耐心的說明一下自己的材質各方面，質量及服務方面是你的側重點。當然,能給客人適當便宜的話就更好了.必竟買家收到東西時覺得超值.下次定會再光顧你.如果實在不行，請用比較法，用產品來說話。質量和服務方面同理。 第四點：溝通的專業性 這也是非常重要的一點。首先，請拿出賣家的專業精神及良好的職業道德出來。新客人盡量多用敬語。這樣能很好的體現您做為專業人

5、士的良好品德，買家也相對放心些。其次：就是要對自已產品的具備一定的了解程度及相關的專業知識，這可以幫助買家更清楚的認識產品，及認識店家你本身。 第五點：溝通完畢，成交后的確認工作。 這是我今天要說的最后一點了。有些賣家在買家付款后就象鳥兒般飛走了，把買家涼在那，不聞也不問。我一般的做法是。即使買家付款后，務必跟買確認一下地址及聯絡方式。而且可以問問買家快遞是否能夠到達的。確認清楚后，明確告知買家，我們配好貨后發件會是什么時間。并請買家放心，會提供單號及遞送公司給他們的。 發貨時附帶給買家一張你的名片，或一點小禮物。效果更佳咯，這會讓買家對你的印象加深！淺談淘寶店鋪客服的工資據了解，不少淘寶店鋪

6、都開始在各大院校招聘，主要是客服這類。距招聘人員介紹，隨著店鋪越開越大，現在的客服已經不是像以前那樣只需要坐在電腦前敲鍵盤，已經發展到了各種細分的任務，比如店鋪推廣、售后服務和客戶跟進服務等，而根據分工的不同，在薪酬待遇上也有較大的差別。一間在現場面試的淘寶店主表示，他主要是注重客服的能力和接待能力。除了要求打字速度等等傳統要求之外，還需要考察臨場應變能力，因為頭腦靈活的客服不但可以挽回損失，還會給店鋪帶來更多的訂單。隨著店鋪信用的增加，銷售額也大幅提高，接待顧客、準備貨源等等越來越復雜，因此很多店鋪從以前的1人小店，發展到了現在有銷售團隊、廣告團隊、售后團隊等嚴格的分工，仿佛一個公司。客服也

7、順應這個發展，發展成了多個分類。客服的薪酬待遇根據工種的不同也有較大的差別，例如主管銷售的客服會得到相應的提成，主管推廣的客服會根據廣告效果也有相應的提成，售后的客服會直接與顧客的滿意度來掛鉤，如果有顧客投訴，還將會扣款。網店客服人員的工資如何制定網絡市場的快速發展，催生出了一項新的職業網店客服。然而由于網店客服還屬于新工種，相關的職業培訓和就業市場都沒有建立，一些規章制度也沒有健全，網店客服管理在發展中遇到了什么樣的難題，客服人員的工資如何制定，如何管理和培訓客服人員？帶著這些疑問我們采訪了金冠店主雙生兒。 客服人員績效考核與工作指標掛鉤正如淘寶店主所講，真正的客服管理其實不是單靠

8、人性化或者人情管理的，需要的是科學的薪酬結構、科學的工作安排。據雙生兒店主李小姐透露，雙生兒網店客服招聘渠道主要是通過網上和招聘會。對于客服績效、工作分工的管理，雙生兒網店目前客服人員的工資主要由由基本工資和績效工資組成，公司有專門的核對人員每天進行客服的工作統計，績效工資是銷售額的一定比例。    為了帶動員工工作的積極性，公司制定了客服的績效考核制度，客服的績效考核主要是根據每個人每天的訂單量來確定，做好員工每天的工作量日統計，并為每個客服單獨設立績效檔案，以績效考核的結果為標準。同時以客服的績效考核指標為參照，為員工設立合理的任務額度，這樣還可以了解客服的工作是否盡心盡力。    合理分工讓網店客服管理流程化    對于銷售、售后、打單驗單、