1、營銷策劃和銷售代理效勞合同甲方：乙方：甲乙兩邊經友好協商，就乙方為甲方開發的項目提供營銷策劃和獨家銷售代理效勞，達到以下約定：一、甲方委托乙方獨家銷售位于農業路與花園路口東的商業項目一一豫博大廈二、三層商鋪，商鋪面積為平方米二、合作方式、期限及目標1、合作方式：甲方委托乙方實施項目的營銷策劃及獨家代理銷售工作，并向乙方支付相關效勞費用；在有效合作期限內為開發商提供項目產品計劃調整、打算組織、和諧實施、銷售治理、培訓考核、包裝推行等相關工作職能的效勞。此項工作在合同期內再也不委托給第二方。2、合作期限及銷售目標：自本協議簽署之日起（同時銷售大廳必需裝修完成）至完成項目可售面積的90%為止，時刻為

2、四個月。3、如兩邊中任一方情愿延續本合同，須在合同到期之日提早30天向對方提出，假設兩邊同意可續簽合同。三、乙方就項目提供營銷策劃和獨家銷售代理效勞，效勞內容如下工作內容依照現時期的項目運作進度，進行針對性安排。一、營銷策劃方面（需制作等公司配合完成）1）制定項目整體營銷戰略（目標、周期、主題、費用），并提交策劃報告;2）實施營銷統籌，配合甲方進行營銷治理；3）項目VI系統設計建議及進行實施指導；4）制定項目入市策略及工作籌備打算；5）配合甲方甄選外協單位（如：模型、及裝飾設計等），進行業務對接和和諧指導；6）內部認購和公布發售的策劃、打算和組織和諧等工作；7）制定項目時期性營銷推行打算；8）

3、營銷道具籌備：樓書、宣傳單張、互聯網、宣傳品、禮物等因項目實施銷售所需的相關設計及制作的指導與監控；9）產品分析及賣點提煉；10）制定產品價錢策略及價錢體系；11）每一個月營銷分析及推行打算制定；12）制定媒介策略及廣告推行打算，并監控實施；13）依照項目進展轉變需要，制定項目時期性整合營銷策略并進行分析定位；14）在項目營箱進程中進行項目品牌和企業形象的塑造；在項目策劃、營銷、推行進程中，通過地盤包裝、售樓處包裝、人員培訓、標準銷售行為、促銷廣告等宣傳提升甲方品牌形象；15）各類公關、促銷、宣傳等活動的策劃和打算，并組織和諧；16）總結前期工作及制定下一步項目營銷工作打算。組織不按期專題策劃

4、工作會議二、銷售策劃及銷售治理顧問1）制定項目俏售打算并進行監控實施，包括產品價錢實施、銷售節拍及進度安排；2）制定銷控策略及付款方式；3）銷售資料籌備：展現板、銷售現場內外POP、答客問、認購書等因項目實施俏售所需的相關設計、制作的監控；4）制定促銷策略，并組織促銷活動；5）負責組建銷售隊伍，實施對銷售隊伍的治理和培訓，并進行考核；6）設計接待業務流程；7）成立銷售部的各項規章制度并監督實施；8）銷售部的日常治理工作操縱、和諧；9）簽定認購書（生意合同由甲方負責簽定），配合甲方收取定金與房款。四、兩邊的責任及權益（一）甲方義務與責任一、甲方保證項目的合法性，并為項目實施承擔完全的法律責任；二

5、、指定專人負責與乙方的工作聯絡和和諧，為乙方開展工作提供必要和充分支持。如甲方改換負責人，應提早一禮拜通知乙方；3、甲方要求乙方實施有關工作須以書面形式提出委托；4、經兩邊討論決定的打算、方案、策略等，在變更前應聽取對方意見；5、在項目策劃實施進程中適合由甲方人員完成的任務，應由甲方人員承擔;6、甲方在項目決策涉及乙方工作任務時，應為乙方預留必要的工作時刻；7、甲方應按合同約定及時向乙方支付效勞報酬和應由中方負擔的工作費用，以便乙方正常開展工作；8、乙方上報要求甲方答復的方案/打算/報告等，甲方一樣問題應在2個工作日內予以回答，重要問題按甲方審批程序要求時刻辦理；9、甲方相關職能部門在兩邊達到

6、工作打算后，應予和時、踴躍的工作配合,不然相關責任由甲方擔負；10、”以市場為導向”的原那么下，為了完成兩邊所確立的工作目標，甲方銷售須具有以下條件：1）依照乙方提供經中方認可的營銷推行打算及時安排推行用款，具體支出費需經甲方批準；2）項目營銷推行費用原那么上不低于總銷售額的（營銷推行費用要緊指:形成非固定資產投入的費用，如：報紙廣告、宣傳資料印刷、現場廣告包裝、電視廣告、廣告設計、活動宣傳投入等），依照項目實際進展情形需要，如增加費用，兩邊另行商定；3）項目的營銷工具如：樣板房、售樓部、宣傳道具等條件具有；4）各項工程進度（建筑、環境、配套等）在兩邊認可的情形下，須按計劃推動，以保證營銷推行

7、后銷售的成效；5）開盤銷售所需政府核準的相關法規文件（如：銷售許可證等）；6）落實銀行按揭。（二）乙方義務與責任1、制定項目綜合打算和各項工作打算，并依照客觀條件的變更和項目運作的規律性適時進行打算調整；2、乙方各項工作及實施，應符合國家的法律、法規及現行有關政策；3、協助甲方進行項目統籌和實施組織，并及時就項目實施進程中可能發生的困難提示甲方注意，并提出參考解決方案；4、隨時向甲方匯報項目工作進展，并依照兩邊商按時刻提交時期性工作功效。依照客觀情形，確需發生變更時，應向甲方匯報，并征得甲方同意,緊急情形下可自行變更，但應及時報甲方知曉；5、甲方交付乙方本合同約定效勞內容之外的任務，乙方應優先

8、考慮協助甲方實施，但中方應為工作內容支付相應費用，具體方案另行協議執行。費用按國家標準優惠收取；6、乙方因工作而接觸得知的甲方內部商業機密，不得向其他任何機構和人員透露；7、未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外進行任何經濟和民事行為；8、乙方人員完成效勞任務應要緊在項目所在地進行；9、乙方應自合同生效之日起當即按打算開展工作；10、 乙方為項目配置項目領導1人、策劃師1人、俏售員假設干人；11、 銷售進度達到90%以上乙方可不設常駐人員，依照需要到現場進行業務工作；如采納其他合作方式，另行協商解決。（三）甲方權利1、催促乙方及時、全面、認真履行合同義務；2、中方有權檢查、審核乙方工作進展狀況；

9、3、甲方有權隨時參與乙方項目實施工作中的任一環節，并對任一時期結果進行審核，提出改良意見；4、最終決定項目實施方案和打算；5、甲方若是發覺乙方策劃效勞進程中的嚴峻違背甲方利益的行為，在協商未果情形下，能夠提早終止效勞合約并追究乙方責任;6、在乙方持續兩個月未能按約定完成兩邊統一制定的銷售打算時，甲方有權在發放完乙方相應銷售提成后終止合同。（四）乙方權利一、要求甲方依照合同約定的數額和時刻支付應付效勞費用；二、要求甲方依照合同約定原那么和方式及時承擔應由甲方負責的工作/業務費用；3、乙方所提供給甲方的項目銷售打算經甲方認可后乙方有權要求甲方嚴格執行；4、要求甲方負擔并支付經甲方認可后的乙方執行合

10、同效勞內容之外的工作任務（如施工、裝修、設計、報版等）的全數費用；五、參與認可項目設計方案調整等工作；六、要求中方提供必要的協助。五、乙方效勞費用1、乙方策劃效勞費用為¥2萬元，合同簽定后支付完畢；該筆費用在項目銷售率達到30%后在乙方的提成中陸續扣除。二、乙方的銷售代理費為購房合同成交金額的。3、項目銷售面積按項目可售總建筑面積計算。六、乙方銷售代理費的界定和支付方式一、樓盤開始銷售后，甲、乙兩邊按月結算有關項目銷售提成費用及合同約定的其他效勞費用，該款項在具有代理費計提條件后每一個月底先以銷售額的計取（具體計提條件見本條第3小條）；在乙方當月達到或累計超過所規定的工作目標后，甲方

11、在工作目標時期補齊另外的%代理費差額。上述款項,每一個月三十日（月底）兩邊統一結算。每一個月銷售提成結算按簽定銷售合同的銷售額為計算基數。二、本條款所指的銷售額為商鋪可銷售的總建筑面積*甲乙兩邊協商后的售價；銷售任務完成以客戶簽署正式商品房生意合同為準。3、乙方代理費（即銷售提成）的計提條件為：一次性付款：以簽署正式生意合同、繳齊全數房款為標準；按揭付款的：以簽署正式生意合同、繳齊首期房款、收齊客戶辦理按揭手的相關資料4、高于按甲乙兩邊確信的售價的銷售差額部份乙方收取30%的溢價提成。五、由甲方負擔的業務費用（如裝修、展版等），甲方應在乙方提出支付要求后7日內支付，特殊情形不能超過15日。七、

12、業務費用負擔原那么和方式一、由乙方負擔的費用：1）乙方派駐人員的工資、補助等費用；2）乙方派駐人員的交通費用；3）乙方所聘人員的工資、補助等費用；4）銷售人員的培訓費用及工資、獎金等；5）、通信及日常辦公消耗品；6）銷售人員服裝；2、應由甲方承擔的業務費用：1）因項目需要配合進行工作的設計單位、廣告公司等所需制作費用；2）項目裝修、裝飾所需費用；3）項目銷售中心應設置電腦、打印機、復印機、機、飲水機和等辦公設施或設備，并支付俏售中心的水電、保安、清潔及保護等費用。八、乙方違約責任1、乙方未能依照項目銷售進度打算完成項目銷售，甲方有權暫扣乙方未依照合同指定的銷售進度的時期性的部份銷售提成費用，（

13、如在當月完成或合作期銷售進程中累計完成銷售打算，應一次性補發暫扣費用）。2、乙方未按兩邊確信的銷售價錢（高于確信價錢的溢價俏售不在規定范圍內）進行實施，并為甲方造成利益損失或其它形象損害的應承擔違約責任及相關損失；3、乙方對以下行為不承擔違約責任：1）甲方未征詢乙方意見所形成的項目決策所造成的損害；2）乙方經論證建議不要實行的方案/打算/策略所造成的損害；九、甲方違約責任1、甲方未按合同約定向乙方支付各項費用的，視為甲方違約，在7個工作日內協商未果的前提下，乙方有權終止工作，并向甲方追索應付未付費用及其他損失；2、甲方未按合同約定及時回答乙方的請示/報告而造成的工作延誤和其他損害由甲方承擔責任，乙方有權相應順延工作打算；3、甲方工作人員故意為乙方設置工作障礙或明顯不支持、不配合乙方開展工作而造成的延誤和損害，山甲方承擔相應責任；4、甲方在銷售中因非乙方過錯終止合同，乙方有權要求甲方提供乙方項目人民幣10萬元作為補償金額；5、甲方在本合同簽定起10個月內不得聘用乙方派駐中方項目的工作人員，不然視為中方違約，乙方有權終止合同履行并向甲方追償10萬元。十、工作溝通機制兩邊業務工作實行例會制和專題會議制度，討論、安排、實施有關工作。日常溝通通過、或電子郵件的形式。重要事宜須以書面