1、工作中的自我評(píng)價(jià)工作中的自我評(píng)價(jià)（精選5篇）在公司實(shí)習(xí)一年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深體會(huì)到了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理 論知識(shí)的巨大差異，所謂“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”。而我卻從 “空中樓閣”直接跳到“地而”上成為一個(gè)會(huì)計(jì)工作者，面對(duì)的挑 戰(zhàn)可想而知。尤其是面對(duì)我只得了四十分的會(huì)計(jì)初級(jí)資格考試試題, 我更加明白了自己的斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞， 才能做好木職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。所幸的是，單位領(lǐng)導(dǎo)們尤 其是我的兩位經(jīng)理給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留 的“授業(yè)解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉 和提高，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。首先本人有七年的預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事

2、招投標(biāo)、施工預(yù)算、結(jié)算工作，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程的工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)，熟練 掌握個(gè)種預(yù)算及辦公軟件。本人具有土建、電氣、暖通造價(jià)員上崗 證。其次本人工作努力，擅與人溝通，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。我的 專長和特殊技能：本人從事招投標(biāo)、土建電氣預(yù)算工作的同時(shí)深入 施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工管理工作，對(duì)施工的各項(xiàng)工序及工藝充分掌握。本人于xx年取得了造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書，XX年取得了咨詢 工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書，積累了豐富的施工管理和預(yù)結(jié)算經(jīng) 驗(yàn)，能有效的控制成木，并合理確定和控制建設(shè)項(xiàng)目從投資估算到 竣工結(jié)算各個(gè)階段的工程造價(jià)；熟悉總包、分包、材料設(shè)備采購的 招標(biāo)文件和合同文件的編制及審核工作；了解相關(guān)

3、規(guī)定和政策，熟 悉工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、北京市定額和地方定額，具有造價(jià)工程師 的知識(shí)體系和能力。計(jì)算機(jī)操作熟練，精通word excel等辦公軟 件和預(yù)算軟件，如預(yù)算大師、廣聯(lián)達(dá)等。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感, 工作踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，耐心細(xì)致，辦事效率。本人善于溝通及管理、工作勤懇、任勞任怨，以身作則的敬業(yè)精 神及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，常能使團(tuán)隊(duì)受到感染。本人從事工程造價(jià)工作十幾 年，對(duì)工程造價(jià)有豐富的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)建筑行業(yè)各方面領(lǐng)域較了解；善 于對(duì)只有設(shè)計(jì)方案圖紙的工程進(jìn)行估算；精通建筑（包括鋼筋抽 取）、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、修繕、園林工程的預(yù)結(jié)算及成本核算，熟悉 工程合同（包括fidic）的條款及簽定等； 了解暖通工程、 電

4、氣工 程預(yù)算； 熟練掌握工程預(yù)算軟件及Office辦公軟件。時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20 xx年己經(jīng)來到！在過去的一 年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及 信任，我有幸在20 xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì) 一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙支持下, 緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng) 鍛煉，全而提高自我，將自我的木職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃 上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡單評(píng)價(jià)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我。做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排 及以自我個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)

5、行了電腦知識(shí)和一 些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì) 我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。在工作上堅(jiān)持做到事事都要有進(jìn)取性，主動(dòng)性，職責(zé)性。無論處 于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自我的狀態(tài)，保證有充沛的精力投 入工作，爭(zhēng)取將自我工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有 任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批 量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步 驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán) 結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是十分的 熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工

6、作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見、提議甚至批 評(píng)，我會(huì)虛心理解、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們 和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能構(gòu)成 一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與活力，促使在各方 而的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事倍功半的成效。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)取工作統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著 公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作 要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做 好統(tǒng)計(jì)工作。每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤 匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材

7、計(jì)劃整理好，保證 生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情景下，我也要嚴(yán)格要求 自我保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公 用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。進(jìn)取配合各部 門、各班組，履行自我的職責(zé)。在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中，進(jìn)取配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng) 人員名單。協(xié)助各班組將6S進(jìn)行到位，隨時(shí)堅(jiān)持6S標(biāo)示清晰可見。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰 匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了 滿足和幫忙。生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到進(jìn)取學(xué)習(xí), 主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同 時(shí)

8、，也看到自我工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面 還不夠注重，只研究工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)情 景變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自我是從員工走 過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。四是寫作上還需要進(jìn)一步提高， 需要多學(xué)習(xí)， 以更好地促進(jìn)本職 工作。在新的一年里， 我會(huì)加倍努力， 認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)， 做到揚(yáng)長 避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自我，使工作水平能有質(zhì)提高， 到達(dá)夢(mèng)想中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自我迎接今年更 大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事

9、們對(duì)我的期望。當(dāng)20 xx年的鐘聲敲響之際， 我們送走了20 xx年。 回顧己經(jīng)過去 的20 xx的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心, 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理 工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作 更加完善。車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我 們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們 取得了較好的業(yè)績，可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾?問題。在新的一年里，我們必須堅(jiān)持在20 xx年己經(jīng)取得的業(yè)績，使 各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20 xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很 多方而

10、反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作評(píng)價(jià)如下：一、采取各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃20 xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。采取的主要措施有：1、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā)，此刻車間要求工票提前發(fā)，以減 少職工等待工票的時(shí)間，從而減少了時(shí)間的.無故浪費(fèi)。甚至做好周 計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自我下一步要干什么，做好工作 準(zhǔn)備。2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因, 原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員 問題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措 施，例如：（1）上

11、序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng) 的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。（2）設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成 率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。（3）計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差 的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促，提高員工的進(jìn)取性和職責(zé)心。（4）完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng) 工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間進(jìn)取響應(yīng)公 司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊(cè) 組織人員制定了車間的機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系 的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定

12、的管理制 度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng) 工作的管理規(guī)章制度。經(jīng)過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間 的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn) 計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。（5）為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車 間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管 理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方而的規(guī)定和 制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。2、產(chǎn)品質(zhì)量僅有依靠全員 質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間經(jīng)過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加 強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控

13、制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、木著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備 完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度 和限期整改制度，經(jīng)過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量 控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、制 訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性。經(jīng)過以上方面 的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)車間組織全體職工開會(huì)，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡 便有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。經(jīng)過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增 強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意

14、識(shí)。經(jīng)過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體 職工牢固樹立了 “安全第一”的意識(shí)， 為今后車間的安全管理工作 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓 車間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。 設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培 訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每一天檢 查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄 到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人，做到定人 定機(jī)，沒有特殊情景不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為

15、車間最為重要的管理工 作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車 間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了 “質(zhì)量知識(shí)” 培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件 要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平 再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán) 境根據(jù)濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊(cè)和機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：1、所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī) 范穿戴工作鞋、服及勞保用品，堅(jiān)持著裝整齊。要求如下：（1）工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銃床必須配戴眼鏡， 不允許

16、戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所 有員工袖子不能卷起來。（2）工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗，堅(jiān)持干凈，上 班時(shí)需穿干凈的工作服。2、 自我的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整 理、整頓。3、 不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。4、 通道必須始終堅(jiān)持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非 本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。5、 所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車 間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局（數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銃床區(qū)等）。6、 工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃 線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。7、 加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒

17、子不超過2層，鐵盒子內(nèi) 的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且堅(jiān)持與通道平行或垂直擺放。8、 工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二 層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空 周轉(zhuǎn)盒。9、 工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件（柜面左上角）、 水杯（柜而右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè) 備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。10、工作前檢查設(shè)備， 填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。 （如設(shè)備損壞， 備注填 寫設(shè)備損壞原因等）。如有違反，罰款100元。11、標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、 詳細(xì)、 齊全， 檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首 件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工

18、具箱柜面左 上角。12、開始加工前， 先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)， 正面向上， 并 將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量， 然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放。13、鐵盒子、 鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的， 要求在規(guī)定位 置懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正 面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。14、工票填寫要仔細(xì)清楚， 檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約lh左 右填寫一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反，罰款100元。15、設(shè)備及周圍1、5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān) 的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位，堅(jiān)持清潔衛(wèi)生

19、。各通道、設(shè)備周 圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè) 備負(fù)責(zé)人。16、半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存 放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌 統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端；產(chǎn)品擺放不允 許超高，塑料盒不可超過6層。17、工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18、車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力, 嚴(yán)禁人機(jī)分離；嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱；嚴(yán)禁腳踏設(shè)備；嚴(yán)禁蠻干 損壞設(shè)備；員工之間要禮貌禮貌，團(tuán)結(jié)友愛。車間考評(píng)：車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未 制定罰款金額的

20、）中的一條，個(gè)人罰款50,班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元月。經(jīng)過以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供給科學(xué)有效的信息。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工 作的計(jì)劃制定供給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng) 工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。 一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方而，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異 物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè) 率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)

21、影響設(shè)備精度 的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大提高。2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的 任務(wù)是經(jīng)過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)備完好，不斷改善和提高 企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車 間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方而, 做了以下幾方而的工作：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集 設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè) 備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周 保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資

22、料記錄、有檢查落實(shí)。（2）利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備 精度，確保設(shè)備堅(jiān)持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。（3）根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的 調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。在這一個(gè)月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴, 歡喜的是自我有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間，來訓(xùn)練自我的領(lǐng)導(dǎo)本事 和管理木事，同時(shí)也是自我積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。累 的是這一個(gè)月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工作 量。其中無奈則是自我在管理方而存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié) 調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自我工作的職責(zé)，以自己 的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體

23、會(huì)：從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督, 只要作好安排，他們都會(huì)進(jìn)取地把工作做好。而問題出在最多的是 記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工 作崗位，下頭具體談?wù)勛晕覍?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：1、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明, 而導(dǎo)致配合不好。3、由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類 崗位的加班情景不一樣，從而導(dǎo)致了一些問題。4、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情景。對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，

24、所以解決問題的方式還是要從最根 本的方面著手，那就是工資木身。以下是我的幾種解決問題的提議:1、增加人手，給他們定好自我的工作崗位，做到職責(zé)明確。2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的 話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，可是這種方法畢竟不是好的辦法， 因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而己。3、讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解 決他們之間的問題，可是這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè) 這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每一天裝箱的數(shù)量進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，每大（小）箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算 他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出， 具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè) 不忙時(shí)的